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  • 2016年01月

         近日一则消息刷遍朋友圈:国家食品药品监督管理总局在组织开展打击食品违法添加执法行动中,发现35家餐饮服务单位经营的食品中含有罂粟碱、吗啡、可待因、那可丁、蒂巴因等罂粟壳成分,存在涉嫌违法添加行为。被曝光企业包括安徽周黑鸭经营店、北京胡大等著名餐饮品牌。 消息一出,湖北周黑鸭食品有限公司立马表示他们也是躺着也中枪,因为周黑鸭目前尚未进入安徽市场。因此,此次被通报的宿州两家"周黑鸭"涉嫌侵权假冒。虽然周黑鸭被曝是虚惊一场,但是其他三十多家企业仍查出含有违法添加的罂粟壳成分,这不禁令我们愕然,企业经营者的
  • 2016年01月

         眼下,用“血海”来形容中国智能手机市场绝对贴切,所谓得市场者得天下,只有不断突破创新,才能立于不败之地,故步自封只能走向衰落。 相关数据显示,2014年年初时,中国的手机品牌有540多家,到2014年末,140家已经消失,2015年已经低于100家。虽然前景不容乐观,但从此次供应商的倒闭潮,以及整个智能手机行业发展困境之中,其它行业或可发现那些可以避开的陷阱?以夏新手机为例 以夏新手机为例,夏新手机曾在2002年创下单款手机盈利超过8亿元的奇迹,2005年公司发展达到鼎盛,品牌价值达70.62亿元,当时还邀请了李宇春作代言。然而,
  • 2016年01月

        导语:又到了一年涨薪跳槽的好时机了。这是令不少企业头疼不已的事情,也许阿米巴模式,能帮助企业解决这一难题。 阿米巴经营模式赋予每一个员工以经营者的身份,满足其自我实现的愿望,激起每一位员工最大的潜能去自我提高,自我改善。1. 稳定的内部结构需要人本思想,赋权 在每个人确定自己岗位的同时,环顾周围,发现了这样的工作氛围:如果我不满意今天的工作状态,工作环境,工作报酬而离去,那么,在离去之前,如果我没有证明我的价值,那么,我的离去就是懦夫的表现。因此,日本工人,无论是爱岗,还是恨岗,都能在其岗位上做出最
  • 2016年01月

         由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题,目前,越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”,其方法有“提高销售额(生产总值)”,“削减经费开支”和“缩短时间”,这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益,效益是一个企业的生命线,也是一个企业生存之根本。 提高销售额,确保更多的订单。如何确保订单数量,一个关键原则就是进行合理的定价,定价乃经营之本,定价合理与否直接与订单数额有莫大
  • 2016年01月

        (天地壹号与柏明顿签约仪式) 国内醋饮料行业领军企业——天地壹号饮料股份有限公司(以下简称“天地壹号”)在成功登陆“新三板”之后,这一次又以强势姿态登陆广东揭阳的中德(欧)购物节而成为新闻的焦点。据悉,天地壹号将赞助中德金属生态城2016年所有会议及活动的饮用水、饮料、凉茶等饮品,这也就意味着天地壹号在即将举办的“2016中德(欧)购物节”的饮品赞助商中扮演着重要角色。 作为饮料界巨头的天地壹号是一家集研发、生产、销售醋饮料及其他饮料的股份制企业,拥有五家全资子公司及天地壹号饮料股份有限公司江门分厂。天地
  • 2016年01月

         天地壹号,一个家喻户晓的饮品品牌,其“给健康加道菜”的理念更是深入人心。2016年的第一个工作日,天地壹号坚定地给自己企业的健康发展加了一道重头菜——阿米巴经营模式!(陈生董事长与胡八一博士签约合影) 2016年1月4日,天地壹号董事长陈生与柏明顿管理咨询董事长胡八一博士正式签约阿米巴经营模式咨询项目,柏明顿将作为天地壹号“阿米巴经营”的特约管理顾问,全力辅助这家中国饮料行业巨头落地阿米巴经营模式。(签约仪式现场) 在此辞旧迎新之际,柏明顿厚积薄发,在客户严谨的选择中脱颖而出。从最初的面谈、考察到最终的签
  • 2016年01月

         2016年1月9日, 刚刚结束河北唐山的行程,柏明顿管理咨询顾问陈扬名老师没有停下他忙碌的步伐,辗转到广州为广州益善生物技术有限公司带来一场阿米巴的智慧盛宴。益善公司全国各地的中高层及销售精英们准时赴约,为益善生物2016年起航做好充足准备。 益善生物成立于2006年, 是我国首家专业从事个体化医疗检测产品研发、生产及推广的高新科技企业,是中国个体化医疗产业开拓者和领军者、国际个体化医学联盟首个中国成员、新三板上市企业。 随着我国医疗器械产业分工的进一步细化和市场交易的更加活跃,医疗行业对于高精度医疗器械产品的
  • 2016年01月

         (1601期《阿米巴经营模式总裁训练营》合影) 2016年01月17日,湿冷的雨水天气并没有阻挡住企业家们的步伐,由柏明顿管理咨询集团举办的1601期《阿米巴经营模式总裁训练营》,在广州亚洲大酒店圆满落幕。进百名企业家纷纷前来赴会,全场座无虚席。 “竞争”是企业的使命,“竞争力”就是企业如何生存下去的“引擎”。企业如何保持和提升良好的竞争力变得越来越重要,企业遇到的问题也越来越多。柏明顿作为中国式阿米巴落地咨询第一品牌,以其专业和专注赢得企业家们的“口口相传”。2015年,在柏明顿的帮助下,又有数百家中国企业实现了
  • 2016年01月

         2015年1月5日,元旦刚过,在还未褪去的节日氛围中,柏明顿管理咨询顾问陈扬名老师受邀来到河北唐山惠达卫浴股份有限公司,为惠达卫浴的高管及经销商们带来“阿米巴经营模式”做为新年贺礼。 惠达卫浴股份有限公司始建于 1982 年,33年励精图治,艰苦奋斗,目前发展成为中国规模最大、历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。每年为大众提供近1000万件的卫浴家居产品,涉及陶瓷卫浴、浴室家具、墙地砖、五金龙头及配件、橱柜、木门等领域,产品和服务覆盖全球106个国家和地区。被 2008 北京奥运会、2010上海世博会和众多五星级酒店所应用。 凭
  • 2016年01月

         以实力见证奇迹,以口碑铸造品牌。2016年1月15日,我们整装待发,新年第一课,《人人成为经营者——阿米巴经营总裁训练营》即将在万众期盼中再一次拉开帷幕。 你或许知道日本的经营之圣——稻盛和夫,但你未必听说过他的阿米巴经营;你或许听闻稻盛和夫拯救日航,创造两个世界五百强,但你未必清楚什么是中国式阿米巴。柏明顿在以稻盛和夫提出的阿米巴经营模式基础上,结合中日文化的不同以及中立企业发展阶段的管理水平差异,提出中国式阿米巴经营模式,在内容上对稻盛和夫最初的阿米巴模式做了适当的扩充,使之更能为中国企业高效利用

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