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  • 2016年02月

        民营企业要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本”的管理理念。人本主义思想强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。经理人树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的经理人,其结果只会误了员工,误了
  • 2016年01月

        德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。 管理的本质是什么 管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。但是,很多人把管理当成一种工具,认为管理是用来操控的,因为它的目标是要让工
  • 2016年01月

        原文:http://www.jiangshi369.com/92317.html1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点:整体审查重点看态度和诚信度,局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审查时,至少要看两眼。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字
  • 2016年01月

        很多企业老员工涨工资非常的难,面对迟迟不涨的薪水,老员工只能选择跳槽。为何跳槽能获得大幅的加薪呢?1、企业薪资结构和奖惩不给力涨薪其实就是个人和企业的博弈,公司的加薪结构一般都是固定的,比如按照绩效KPI决定涨薪额度,企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会,每年最多不超过30%。除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外,大部分都按兵不动或缓慢增长为主。虽然经常跳槽不值得鼓励,但是如果需要增长薪资,而你的公司又不能满足你的要求,跳槽绝对是一个不错的选择。2、员工晋升发展有限在衡量一份工作是否值得长久投入,需要看
  • 2016年01月

        成功的人每天都在忙碌,平庸的人每天也在忙碌,而时间对每个人来说是绝对公平的,那么,两者之间的差距到底是如何产生的呢? 大量的事实证明,80%的人都不知道自己在为什么忙,很可怕的是,他们已经习惯了这种忙碌的状态。成功者时间管理很重要,所以我得先把时间管理理论掌握好。下面我们企业培训师吉宁博士就为大家汇总整理一下有哪些技巧。 时间管理理论之的721法则 ①70%的时间用于当天工作,20%用于明天的准备,10%用于下周的计划筹措;②70%的时间用于工作,20%的时间用于家庭生活,10%用 于娱乐、社交等;③70%的时间专注于原本的
  • 2015年12月

        身陷于具体的事务工作中,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!知名企业培训师(www.jiangshi369.com)吉宁博士认为,出现这种现象的主要原因是管理者没有明确自己的工作职能,不能在工作中正确地履行管理的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。作为管理者,其最主要的基本工作职能包括四个方面:计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划,制定计划,按计划做事,做计划中的事。很多销售管 理者之所以工作累和茫然,原因是工作没有计划,跟着感觉走,遇到什么问题就解决什么问题,发生什么事就做什么事,这是一些“问题导向”管
  • 2015年12月

        成功的人每天都在忙碌,平庸的人每天也在忙碌,而时间对每个人来说是绝对公平的,那么,两者之间的差距到底是如何产生的呢? 大量的事实证明,80%的人都不知道自己在为什么忙,很可怕的是,他们已经习惯了这种忙碌的状态。成功者时间管理很重要,所以我得先把时间管理理论掌握好。下面由企业培训师吉宁博士为大家汇总整理一下有哪些技巧。 时间管理理论之的721法则 ①70%的时间用于当天工作,20%用于明天的准备,10%用于下周的计划筹措;②70%的时间用于工作,20%的时间用于家庭生活,10%用 于娱乐、社交等;③70%的时间专注于原本的工作
  • 2015年11月

        文章来源:http://www.12reads.cn/26785.html想象你刚被提名担任某家顶尖企业的CEO职务,这一定是你一生中最令人兴奋的冒险之一。但是上任才几周,你了解到,公司十几年来隐藏了关于某项产品瑕疵的信息,这项瑕疵造成13人丧生,你需要向消 费者召回数百万项产品。通用汽车公司CEO玛丽.芭拉(Mary Barra)不必想象这种情况,因为她其实身处其中。大多数到头来位居要津的人们,从未在重大场合处理危机的沟通上受过培训或是有过经验。我认为有个方法可能很实用:整理出一本教战手册,让每位领导人在遇到麻烦时可以拿来派上用场。首先,你需
  • 2015年11月

        原文:http://www.12reads.cn/29343.html工作团队想要有创意,最好能有各种不同的才能、技能和特质,例如能够用不同的观点来看问题、能够理解客户的心情,又或是有天份能够将创意及点子转化成可获利的创新应用;而这些很少光靠单一员工就能达成。如果团队成员来自不同的学科、背景及专业,就比较有可能让整个团队具备这种多样化智能。就像是光有女高音的合唱团不可能唱得好一样,如果创意团队里每个人的强项和风格都相同,最后的结果也不会太佳。生产力最高的创意团队,常常就是具备了看来互相冲突的特质。举例来说,团队一方面需要对相关
  • 2015年11月

        原文:http://www.12reads.cn/29679.html让我给你讲一个我职业生涯早期发生的故事。像多数领导一样,我没有进行任何任职前正式的领导技能培训,就坐到了一个主管的位置上。早些时候,在一次 谈话中,我认为一个员工说话的方式不够职业。今天,我已经和他谈论了这件事了。但是那时的我并不知道该如何处理此事。我决定,为了使该员工工作更枳权,我 要花更多的时间和他在一起,以便把他争取过来。现在我明白了,我当时的做法只是强化了他的负面行为。然而,在当时,事情看似改善了。几个月 后,出现了一个类似的情境,我没有立即处理他,而

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