用微博账号登录:
博客
  • 2015年11月

        伴随中国经济的高速增长,中国的基础建设投资也同样保持着相 对较高的增长速度,同时这也使得中国的施工企业的整体实力快速壮大。从原来的施工队/包工头,涌现出了一批大型的民营企业集团;从原来的国有企业一枝独大,发展到国有、民营共同发展的局面;从原来的各搞一块,发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域,原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域,原来只能在民建等领域才有生存机会的民营施工企业也可以进入国投大型建
  • 2015年11月

        1企业背景及发展历程1.1企业简介上海建工是一家有着60年发展历史的大型建设集团,是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,2013年总资产达到955亿元。经过多年的发展,公司己逐步形成了工程承包、建筑相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块,营业规模持续较高速度增长。1.2企业主营业务构成该企业是由施工集团发展起来的大型工程公司,由以上图表可知“建筑、承包、设计、施工”依然是上海建工收入的主要来源。1.3企业发展历程(1)1994年:改制组建阶段由上海市建筑工程管理局所属企事业
  • 2015年11月

        1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡
  • 2015年11月

        某部署级水利设计院组织级项目管理体系建设阶段工作报道某部署级水利设计院2015年度主要管理目标中明确要求进行项目管理体系建设,推进项目生产工作的规范化和精细化管理,特委托武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)开展组织级项目管理体系建设,主要包括项目管理咨询诊断、核心改革问题的多方案比选、项目管理体系建设等重要工作。为此,该院分管副院长主持召开了项目管理体系建设及相关问题讨论会,会议明确由经营计划部牵头,各职能部门及部分专业单位选派人员组成工作组,负责院项目管理体系建设的有关工作。高登项
  • 2015年11月

        2015年9月12日,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)第146期IPMP国际项目经理培训班在武汉蓝天宾馆如期举行。本次国际项目经理培训自2015年8月15日启动以来,已经开展了3次课程,来自河南、湖南、武汉等多地的高科技研发企业、设计院、大型食品连锁企业的17名企业高管及核心技术骨干参与了本次培训。图1课堂全景图2课堂现场9月12日,由黄老师为学员们带来项目前评估与后评价的部分课程,黄老师先后从事过新产品开发、技术改造和项目管理工作,并担任外企项目管理部经理,全面负责公司项目计划、物流、采购、质管、质检
  • 2015年11月

        2015房屋拆迁补偿标准有哪些?国有土地上房屋拆迁征收补偿标准很容易确定,《国有土地上房屋征收与补偿条例》对国有土地上的房屋征收的补偿做了比较完整的规定,下面就由小编在本文详细介绍。第十七条作出房屋征收决定的市、县级人民政府对被征收人给予的补偿包括:(一)被征收房屋价值的补偿;(二)因征收房屋造成的搬迁、临时安置的补偿;(三)因征收房屋造成的停产停业损失的补偿。市、县级人民政府应当制定补助和奖励办法,对被征收人给予补助和奖励。第十八条条征收个人住宅,被征收人符合住房保障条件的,作出房屋征收决定的市、县级人
  • 2015年11月

        项目管理模式在各行业项目中得到广泛的应用与推广,企业对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变,对职业化项目管理团队提出更高的要求。项目管理人员不仅要“懂”项目管理工具方法,还要能“用”于实际;更多企业希望通过项目管理这套科学的方法来为项目的成功保驾护航,规范项目管理流程,以提升企业管理效益。企业越来越重视项目管理培训,但是却经常遇到类似问题与困惑:缺乏深入PM调研与系统诊断;培训结束无交付物,企业缺乏PM应用环境,培训内容难以运用;培训效果全靠学员自发自学等,甚至有很多培训流于形式,为“培训
  • 2015年11月

        工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。1国内实施工程总承包和项
  • 2015年11月

        1工程总承包项目管理专项人才培养的现状分析1.1工程总承包专业化项目管理团队人才严重短缺,缺乏系统性、专业性培养一个完整的工程总承包项目管理团队包括:项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、计划工程师、费控工程师等,各岗位具有明确分工和专业性。当前工程总承包企业,以项目经理为标志的中坚力量严重短缺,绝大部分企业都是采用在项目实践过程中边学边干的培养模式,缺乏对专业化岗位的系统培养,难以实现理论和实践相结合的人才培养与能力提高,往往停留在出现问题后凭借经验应对的较低的管理水平上。1.2高校的工程管理教育
  • 2015年11月

        21世纪的黄金职业——项目经理。若想成为一名国际化的项目经理,拥有一份黄金职业,项目经理一定要知道您的项目其实给你的更多。有的项目经理觉得做项目是为了工作,工作就是为了赚钱,赚钱就是为了生存,这或许是很多项目经理的生存写照吧,但是,做项目会给我们的人生带来什么呢?做项目之初,我们可以可以抱怨某个企业,抱怨某个业主,但要感恩自己的职业。每做一个项目都包含了成长的机会,给自己和项目团队带来无限挑战;能力比金钱更重要,因为它不会遗失也不会被偷。人生壮年时,在项目上的时间远多于和家人在一起的时间。所以,项目

统计

空间访问量:3364

博文最高点击:24138

最新评论

TA关注的人动态

    • 还没有添加关注人员

查看更多>> 最近访客

添加链接友情链接

高登项目管理 www.pmhb.com.cn/