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  • 2013年10月

        随着人类社会的发展,自我实现价值与个人改造社会的能力越来越显现出巨大的意义。梁启超说过:“凡任天下大事者,不可无自信心,每处一事,既看得透彻,自信得过,则以一往无前之勇气赴之。以百折不挠之耐力持之。虽千山万岳,一时崩溃而不以为意。虽怒涛惊澜,蓦然号于脚下,而不改其容。”从这句话中,我们可以看出信心对一个想要成功的人来说有多么重要。它就好比是左右我们成功的助推器,使我们强健有力,无往不胜。自信是成功的先决条件,当我们对生活有了理想和目标,就可以通过自我暗示或者潜意识去激发自信心。就像树木无根不能存
  • 2013年10月

        一、什么是管理什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,“管理”就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。简单地说,管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”;“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅,“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度,支持“理”是企业文化。二、中国民营企业
  • 2013年10月

        梦想很多,实现很少,抱怨很多,努力很少,计划很多,实践很少,赘肉很多,运动很少,言谈很多,交流很少。人生就是这样,总是出现这样那样的挫折和矛盾。或许你也遇到过以下情形:周五的下午,你在与自己的恋人讨论周末的计划,你们要来一次郊游,吃一顿野餐,然后在河边漫步,晚上在帐篷中度过一个美妙的夜晚。想到这,你不禁开始期盼明天。然而,到了晚上,你发现你的汽车发生了故障,需要送到修理厂,于是你美好的周末计划就这样泡汤。周一的早上,你打算今天要把周末积攒下来的工作处理完,然而当你开始工作时却发现毫无头绪,需要找
  • 2013年10月

        要想成为一名优秀的职业经理人需要具备很多的能力,而在担当职业经理人的职务时,职业经理人需要克服很多原来的习惯,从而迈向成功。职业经理人走向成功需要走好两步。第一步:克服随意性一、随意性及其危害职场上出现随意性是常见的,只是程度上的差异和产生的影响不同而已。有员工的随意性,有管理者的工作随意性,也有企业领导的决策随意性。所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度,是一种不负责任的行为。企业管理无小事,任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果,随意性越大
  • 2013年10月

         如果你还在疑问“为什么这件事情没做好”,如果你还在自责“不好意思我怎么又忘了”,如果你还在纳闷“为什么这件事情没成功”,如果你还在郁闷“为什么这次合作没谈成”,如果你还在郁闷“这件事情我怎么没想到”,如果你还在研究“这次的目标为什么没达成”,那么请检查是当初是否专注!每一个人的进步,每一件事情的成功,都绝非偶然。即使一棵树苗,要长成参天大树,总少不了艰辛的汗水,一片庄稼要取得好的收成也少不了辛勤的付出。一件事情要取得你想要的结果肯定要付出很多的努力,但是,不要忘了,努力固然不可或缺,若只是努力
  • 2013年10月

         人天生就有惰性,本无可厚非,但惰性不改,必将严重制约人的发展。 每个人都需要发展,而发展所需要的要素很多,无论是知识、常识、能力、经验、素养等,任何一项都要靠自己的勤奋努力才能获取。所以要想发展,必须克服懒惰的天性,无论生来聪明灵巧还是资质平庸,如果不能克服懒惰的天性,都会制约自身发展,只有勤奋努力,使自己不断充实发展所需的各种要素,才能不断铺平前方道路,取得成就。农民如果不能克服懒惰,只是靠天吃饭那田地就会杂草丛生,荒芜的田地不会有好的收成;工人如果不能克服懒惰,工作只是混日子,就生产不出更多
  • 2013年10月

         一个小和尚和跟着师傅学书法,师傅对他说:你从‘我’字开始练习吧!”小和尚的信心十足,一天又一天临摹着名家的字帖,写着不同的风格的“我”。几天后,他觉得练习的差不多了,就挑了几个自己比较慢满意的“我”请师父点评。师父看了看,摇了摇头,说:“继续练习!“小和尚静下心,又努力的练习了六个月,直到字帖上的“我”临摹的有九分相似了,这才拿去给师父点评。师父认真的看了一会儿了,点点头说:“有进步,但是还要接着练习。”小和尚回来后继续练习。随着时间的推移,他逐渐将一些名家的书法熟记于心。有一天,他随手写了一个“我”
  • 2013年10月

         改革开放以来,我国旅游业虽然得到了快速发展,但就其现状来讲,目前很多景区仍然处于传统状态,景区特色及旅游项目同质化现象十分普遍。主要表现在“五个缺少”,即:缺少深层次的旅游文化挖掘,缺少健全的旅游设施配套,缺少独特的旅游特色呈现,缺少象征性的旅游收藏纪念产品,缺少统筹的旅游管理协调。首先,旅游文化挖掘不深。很多景区不论是民俗文化,还是历史文化、生态文化、饮食文化,都是浅尝辄止,表现得较凌乱,较肤浅,与现代社会主义主流文化结合不够紧密,没有通过有效形式给人传递积极向上、健康乐观的正能量,更没有使
  • 2013年09月

         销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。它也是企业管理重要目标对象之一。一、什么是企业的销售管理销售管理就是“计划、执行及控制企业的销售活动,以达到企业的销售目标。” 销售管理是从市场营销计划制定开始的,销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分,其目的是执行企业的市场营销战略计划,其工作的重点是制定和执行企业的销售策略,对销售活动进行管理。 搞好销售,首先要搞好销售的管理工作。许多企业销售业绩不佳,产品销售不畅、应收账
  • 2013年09月

         生产是企业创造财富的不息源泉,是企业管理的重要环节,对于生产制造型企业来说尤为重要。一、生产管理概念“企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的管理。生产运作管理是根据市场需求,通过对各种生产因素的合理利用,科学地通过计划、组织和控制等管理职能,以尽可能低的投入,产出符合市场需求的产品管理活动。二、生产管理的范围随着社会的发展,生产运作管理的内涵和外延大大扩展了,它将凡是有“投入——转换——产出