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  • 2016年01月

        近日有媒体报道,根据移动应用数据与分析平台AppAnnie的数据显示,陌陌力压微信、QQ占据了iOS社交类收入榜中第一的位置。不少人对此颇为不解,其实也没什么可奇怪的,AppAnnie的iOS收入榜单是基于苹果商店的付费应用下载收入及应用内购收入进行统计排名,陌陌已连续三年霸占着第一的位子。陌陌排中国iOS收入榜社交第一,无需惊奇 榜单数据统计的方式决定了排名的位次,若论整体的社交产品营收能力,微信和QQ自然没有竞争对手,但AppAnnie统计的仅是苹果商店内的付费应用下载和应用内购收入,而无论是微信、手Q还是陌陌都不需要付费下载,
  • 2016年01月

        在母婴电商、跨境电商、农村电商成为2015年电商市场宠儿之际,似乎媒体舆论早已把曾经打开中国电商大门的图书电商市场抛之脑后,中国人不喜好读书的现状更是让图书市场举步维艰,这使得主营图书的当当迫不得已的投向阿里寻求流量合作,而亚马逊图书业务也紧随其后入驻天猫。如今的图书电商市场不再有激烈厮杀,整体市场平稳,不过仍有暗流涌动。当当、亚马逊和天猫“其乐融融” 与四五年前的当当、卓越、京东之间你死我活的图书电商大战相比,如今的图书电商市场已经是“其乐融融”的另一番景象,当当和亚马逊先后入驻天猫图书。天猫是这
  • 2016年01月

        2015年对于中国在线旅游行业是一个惊心动魄的年份,业内巨头大手笔的投资并购,国际巨头大资金的高调入股,都让本来就风生水起的在线旅游业显得更加耀眼夺目。在线渗透率只有约17%的中国旅游市场,屈指可数的十万亿级市场容量,都吸引着嗅觉灵敏的互联网巨头们。 在线旅游这块蛋糕大到来不及厮杀都可以享用不尽,以致携程CEO梁建章先生在1月24日公司年会上又再放豪言“未来5-10年是激动人心的,虽然携程集团已经是交易额超过3000亿的大公司,但仍是一个快速成长的公司。2020年后的交易额将超过10000亿元,成为世界上最大的电子商务公司和
  • 2016年01月

        光环不在,人心亦冷,进入2016之后,P2P行业的日子将愈发难过,而危机仍在延续,即使身处第一梯队的P2P公司们也需要不断强化自身生存能力,才能在未来的竞争中屹立不倒。 虽然互联网金融的热潮仍在后浪推前浪,但抢在最前面的P2P大潮已经开始消退。随着国家对P2P的监管政策出台和近期频繁爆发的P2P倒闭事件,以及e租宝被定性为非法集资,P2P野蛮发展的好日子到头了。千P大战只是预热,P2P第一梯队之争才是大戏 互联网市场很大,也很小。大的是整个市场规模非常庞大,小的是每个细分领域仅仅只能容得下几家公司同时存在。以团购市场的经历
  • 2016年01月

        舆论对于百度贴吧“血友吧”的质疑,像寂静深夜中的烛火将人群中的荷尔蒙聚集高涨起来,旁观者的义愤填膺和冷漠,友商的兴高采烈和嗜血,吧友的无奈和希望,众人拾柴火焰高让情绪的宣泄一一得到满足,但冲动的荷尔蒙改变不了任何人和事。当年项羽率部背靠漳河,在众人的绝望之下破釜沉舟,朱元璋能夺下江山也要归功于在几次重要战役中力排众议。今天的众人,站在舆论和道德的制高点对百度贴吧点指江山,一干自媒体公众账号继而慷慨激昂,再次让我联想到一个古老的话题,众口是否必定铄金,三人是否必定成虎?如果道德高点仅仅要靠口水的多
  • 2016年01月

        ​春节将至,各类聚会不约而来。如今想拿个iPhone在聚会上装土豪已经不够档了,满大街的iPhone已成街机,真土豪现在都拿三星“心系天下”系列的双屏翻盖旗舰机来炫富。最新款的W2016售价达到令人咂舌的2万元,不是真壕,谁又用得起?据说,很多地方的三星W2016都已被壕哥买断货。三星W2016问世,近2W的售价,你买的起么?W2016是三星与电信合作的心系天下系列2016年超高端商务旗舰机,主要面向30-55岁中青年高端商务人士。在产品设计上W2016着重强调双屏翻盖沉稳大气的质感体验,配备3D曲面玻璃,实现金属与玻璃融合的时尚设计。其内外双
  • 2016年01月

        ​近几日中国股市再度暴跌,又一次沉重的打击了那些期待牛市再现的投资人。进入新年已有不少人开始转移投资目光,在人民币贬值,国际局势动荡的大背景下,黄金交易成为热门投资方向,同时这两年国内互联网金融市场日益走热,或许黄金交易与互联网金融能在2016擦出些火花。从余额宝开始,到P2P的爆发式成长,如今互联网金融包含了各类基金、股权众筹、消费信贷、网络小贷、供应链金融等等,其中有些互金产品是基于互联网的颠覆创新,而有些是通过互联网改造升级。若把互金概念再放大些来看,股票交易、贵金属投资等都在这个范畴之内,不过
  • 2016年01月

        先有鸡还是先有蛋?先做大规模还是先做好服务?这是处在快速发展阶段的互联网公司的共性问题。 放在传统行业,这根本不是一个问题。因为传统行业并不具备快速规模化的可能,所以都是先从服务做起,之后再一步一步规模化发展。 而互联网最大的市场特点就是可以短期内形成强大的规模化效应,所以大部分互联网性质的公司都选择“规模”这个答案。先做大再做强,先抢占市场,再深度挖掘市场价值,这是互联网市场的基本竞争法则,放在如今的外卖市场似乎也同样遵循这套游戏规则,所以各大外卖平台之间都在烧钱拼规模,目标都是先做大。 不过,
  • 2016年01月

        先有鸡还是先有蛋?先做大规模还是先做好服务?这是处在快速发展阶段的互联网公司的共性问题。 放在传统行业,这根本不是一个问题。因为传统行业并不具备快速规模化的可能,所以都是先从服务做起,之后再一步一步规模化发展。 而互联网最大的市场特点就是可以短期内形成强大的规模化效应,所以大部分互联网性质的公司都选择“规模”这个答案。先做大再做强,先抢占市场,再深度挖掘市场价值,这是互联网市场的基本竞争法则,放在如今的外卖市场似乎也同样遵循这套游戏规则,所以各大外卖平台之间都在烧钱拼规模,目标都是先做大。 不过,
  • 2016年01月

        互联网圈最流行的一句话莫过于:站在风口上,连猪都会飞。 “所有的风口都有过去的时候,企业如果想取得长久持续的发展,不但要能够站在风口上,更要成为主动的造风者。”苏宁控股集团董事长张近东在苏宁25周年庆上如此表示。 确实,互联网时代,互联网+就是横亘在许多企业面前的关口,而跨过去的手段,唯有创新。一旦闯过关口,就可能迎来风口。 “造风”的核心内容,就是张近东在苏宁25周年公布的基于零售、文娱、体育、创业等领域的创新和布局。业务创新:从零售服务向文娱体育拓展 很多人认为PPTV是苏宁的包袱,因此苏宁云商将PPTV作