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  • 2016年01月

        同样一句话,不同的时代今天,咱们吃什么30年前,我们也在说这句话----30年后,我们也在说这句话---大家嗅出什么味道?1、一个没有选择的时代2、一个选择过剩的时代前一个时代,我们单调穷开心,吃上东西就是满足后一个时代,我们复杂而郁闷,吃上东西就是抱怨为什么?值得我们深思,活着,到底意味着什么?做企业也是!做人也是·~!
  • 2016年01月

        3年前做合作咨询项目发给企业负责人的五个问题,依然有效。合作前例行回答的五个问题:1、做这个企业的终极目的是什么?期望这个事业将会给客户、员工、股东、社会什么?2、未来3年给这个企业的定位是什么?3、企业创立这些年,这个企业为什么存活了下来,企业的优势是什么?4、未来3年,以往成功的优势还有效吗?为什么?5、当前经营中最令人揪心的事有哪些?可以付出怎么的努力去解决?有谁值得你信赖
  • 2016年01月

        在现场改善中,有主管抱怨下属懒,执行力弱,希望笔者给些建议。这个问题其实很宽泛。我的第一反应,作为上级我们是不是先觉察一下自己是否惰了?一般人由勤劳变懒惰,背后是有故事的。比如1、怕枪打出头鸟2、本身不会干3、目前激励机制不足以激发员工去努力4、领导绩效评估不公正5、企业对出错严厉处罚6、职责不清,搞不清谁该干7、待遇低,提不起兴趣8、晋升渠道少,干好干差都是拼资历9、领导抢功10、工作没有节点和时间控制。。。其实总结一下,还是马云的两条1、钱给少了2、心委屈了针对这些,相信措施不难了吧1、领导的榜样作用,在
  • 2016年01月

        时间管理术的三法则 近期参加国内著名车厂的班组长培训课程辅导,其中一项是整理该岗位班组长的时间管理内容和要点。大家按照时间以小时为单位进行了事务规划,列出了事务和时间匹配清单,笔者也提示标注关键事务时间占比。对于基层主管来讲,这只是刚刚开始,时间管理中我们有哪些可以参考的规则可循呢? 1、20%-80%法则 一天里的工作20%创造了80%的价值,按照此原则我们需要去如何去调整我们的时间管理?-----我们是不是可以建立班后时间价值复盘习惯 2、时间四象限:紧急重要的排序 紧急重要---重要不紧急--紧急不重要--不紧急
  • 2016年01月

        会说话是一种福气 这段时间,公司小张很郁闷,他的好友小明比他晚来半年,可这次提干竞聘超过了他,升任部门主管了。小张的工作业绩和工作积极主动性都很棒,竞聘后领导也很惋惜,问题出在哪里呢? 小张鼓足勇气去找王主任去理论: “王主任,这次竞聘,我觉得不公平了,平常我这么努力,难道你们都没有看到吗” “来小张,你坐下慢慢聊,我正想跟你反馈一下这次竞聘中对你的评价·” ---- "平常小张,我们都很认可你的操作水平和积极性,所以安排了这次竞聘让你参加,不过通过这次竞聘和日常表现,我们也发现了不少对我们有帮助
  • 2016年01月

        基层主管的烦恼(1) 岁末年初,车间李主管回想上任三年来的各个班组业绩陷入了沉思,明年该怎样给这些班组长进行指导,业绩徘徊不前,顾客抱怨日渐增多,年末的KPI评定已经影响到了年终奖的荷包,在公司不断导入的新的管理模式来改善业绩下,有些班组长开始有些无所适从了。难道我们还不够努力? 面谈1小时候,我们开始汇聚碰撞交流的火花。1、公司管理模式再怎么变,作为基层来讲,完成产品生产,改善生产现场,确保员工安全是永恒的话题。2、贴近现场,过程控制导向优先。3、按照每天进步一点点的积累理念,舍弃搞政绩、放卫星思维
  • 2016年01月

        “胡萝卜加大棒”--还有效吗 记得10年前,很多主管的绩效管理还是很顺畅的,只要对员工既有胡萝卜(加薪、奖金)又有大棒(罚款、开除)就可以了记得5年前,很多主管的绩效管理还过去的去,只要对员工既有胡萝卜(加薪、奖级、换岗、晋升等一筐可以选择的萝卜)又有大棒(批评、谈心、罚款、开除、降级等一些可选大棒)就可以的了 记得年前,很多主管问我,说突然发现胡萝卜和大棒不管用了,苦恼了。 为什么? 当人基于饥饿未解决,需要满足生存需求时,胡萝卜和大棒当然有效。因为工作是求生的手段,当然任你驱使,只要管饱饭睡得暖就好
  • 2016年01月

         在企业培训和咨询实践中,有不少企业主一腔热血学习,不惜重金咨询TPS.希望能通过该项目降低成本,提升业绩。可以经过10多年实践发现,2/3的企业事倍功半,十分苦恼? 问题在哪? 初心! 一般企业运行精益生产的逻辑是这样的吧 企业要提升效益--需要满足顾客需求更多收入--需要优质低成本快速交付的产品---需要生产体系用TPS方式改良--需要引入精益生产工具----引入咨询培训公司----人员培训和现场改造--优质产品产生--订单容易获取--销售收入滚滚来。 大家是不是这样的假设? 大家是不是这样推行的? 若是,很遗憾,失败是
  • 2015年10月

        10万亿点灌救企业--正逢其时 网传国家再起10万亿在贷款来支持实业经济,正逢其时,这是对未能拉起股市解决企业融资难的第二波政策攻势。针对此政策,本博阐述如下几点:---实体困难的分析这波制造工厂倒闭潮必然,是2009年的延续,或者是病根的积累:1、靠粗制滥造无法支撑起制造强国,早晚会露馅的2、在辉煌的宣传外衣下,我们的成本核算一下,多少是真正的产品成本,纸醉金迷带来的管理成本、腐败产生的营销费用、不断生高的用地水电政策成本,哪一项不是水涨船高?3、活下去,就是需要借助这个事情让全社会冷却一下,这个实体的猪,
  • 2015年08月

        企业的出路:开源~节流~重组~引资。内部改革:精简~放权~规范~共享。或许,还能活着内在逻辑:活着才有可能,才有未来~如何活着,活得更更好?必须适应,适应谁?社会趋势,顾客喜欢的演进趋势,公众利益的需求。如何适应?精简,提高反馈速度,放权让靠近客户的人做决策,这就是放权!规范呢?就是重建章法,不要乱变,共享呢?结成共同体,减少管理成本,主要协调阻滞的成本,有共同利益追求和负责精神,很多事就好处理,心里敞亮多了。若奋斗最后所得是一两个人的,这样的成本极高,效率极低,且不稳定。人类经济发展到了享受层