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  • 2016年01月

        2015年以来,面对国内外形势的深刻复杂变化特别是经济下行压力加大的挑战,我国宏观调控坚持了稳中求进的工作总基调,积极引领经济发展新常态,着力推进改革开放,加强和创新宏观调控,有效化解各种风险和挑战,保持了经济平稳较快发展和社会和谐稳定。经济增速处于合理区间,产业结构继续优化,投资逐步向更加可持续的增速水平回归,消费增速总体平稳,进出口下降,贸易顺差持续扩大,CPI与PPI背离的剪刀差扩大,通缩压力加大,居民收入稳定增长。预计2016年中国经济增长6.6%至6.8%,主要考虑是:第一,中国经济已进入新常态,结构调整在
  • 2016年01月

        支持部门往往自身患有机能萎缩综合症。就像一个笑话里说的,一个公司的HR部门往往是人力资源管理最为混乱的地方,财务部则自身账务一塌糊涂,IT部门自己的IT系统和信息传输效率最为低下,同样,一个公司负责员工学习的培训部门自己时常是最缺少培训的,何故?一来忙的顾不上,二来自身的学习和充电往往得不到公司的资源保障。我就不止一次接到过同行的咨询,“我们部门人又少,而且需求又多元,除了出去上上公开课回来组织个部门分享或者跟同行交流一下啥的,好像也没有什么其他的学习机会了。”,说完这话对方往往一脸的焦急和无奈,钱少
  • 2016年01月

         “当前,新一轮科技革命和产业变革与加快转变经济发展方式形成历史性交汇,这也是中国制造业创新驱动、转型升级的发展方向。周济指出,改革开放以来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,经济总量跃居世界第二,众多主要经济指标名列世界前列。同时,必须清醒地看到,我国经济规模虽然很大但依然大而不强,增速很快但依然快而不优。主要依靠资源等要素投入推动经济增长和规模扩张的粗放型发展方式是不可持续的,转变经济发展方式刻不容缓。进入21世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势和
  • 2015年11月

        企业在年末年初都要做明年的规划,制定下一年度的经营与管理目标,而如何制定关键业绩指标,以及如何确定指标值则是其中的重点。因为目标的种类决定着工作的重点和方向,也决定着经营的质量;而指标数值的确定则关系重大,它既决定着企业业绩增长的幅度,考核激励的起点,目标的可执行度与权威性等,同时也决定着对员工是否有挑战性、激励性,关系到行为导向等问题 关键业绩指标的制定往往存在以下问题:1、凭空想象,主观拍板,定的目标值常高的很多,让员工望而却步;2、主观确定在上年基础上増加多少百分比,但并不分析相关策略与方法
  • 2015年11月

         这本《结果高于一切》的书主要说明了一个观点:就是员工的工作必须“结果”为导向,因为只有工作的结果才有意义和价值—公司靠员工的结果生存员工靠工作的结果体现劳动价值,获得技能的成长,得到相应的薪酬回报。其实,仅有“结果”还是不够的。我们一直提倡的是“为成果为工作”,而不是仅仅关注结果、或者过程。结果是工作即时可见的成效,比如说记者按计划完成了对某人某事的采访,公关人员按计划完成了对重点客户的维护,采购人员在即定时间内完成了采购计划等等,这些都是完成了任务,也有了工作结果,可是对于一流的员工和公司来
  • 2015年10月

        我们所服务的一家专用车制造公司的老板,在2012年春节时在年度总结规划会上提出了21字方针:“创品牌、抢市场、促产量、提质量、降成本、减事故、谋发展”。后来又要求把这21字方针做成条幅挂上,要求办公室把这21字方针做成电脑屏保,以便大家天天能看到。可是这21字方针怎么落地、怎么实施呢?作为企业的一员,比如一个采购员、质检员,你说这21字方针和他有什么关系,和他的日常工作有什么关系?你去问他,八成是憨憨地对你笑笑,因为他不知道。如果一个质检员、一个售后服务员一看这21字方针,立马就领会了公司精神,知道自己该怎么干
  • 2015年10月

         现在只要一说起管理,往往就首先会说到绩效。当今绝大多数企业都在实行绩效管理,进行绩效考核,花了很大的力气,但结果却很不理想。这时大家发现,其实绩效管理,尤其是制造业的绩效管理,是一项非常难做的工作。揭开绩效管理的神秘面纱,摒弃绩效考核冠冕堂皇的外衣,看看为什么到了月底,有的绩效考核分数打不出来?有的分数虽然打出来了,但是结果却和实际情况背道而驰?有的人明明工作出错比较多,但是考核得分却很高?到底为什么明明设计了很好的KPI指标体系,但企业却没有改变呢?一、绩效数据的收集既然KPI指标没有问题,那来看
  • 2015年09月

        这本《结果高于一切》的书主要说明了一个观点:就是员工的工作必须“结果”为导向,因为只有工作的结果才有意义和价值—公司靠员工的结果生存员工靠工作的结果体现劳动价值,获得技能的成长,得到相应的薪酬回报。其实,仅有“结果”还是不够的。我们一直提倡的是“为成果为工作”,而不是仅仅关注结果、或者过程。结果是工作即时可见的成效,比如说记者按计划完成了对某人某事的采访,公关人员按计划完成了对重点客户的维护,采购人员在即定时间内完成了采购计划等等,这些都是完成了任务,也有了工作结果,可是对于一流的员工和公司来讲
  • 2015年09月

        托尔斯泰说过:“责任是一种意识、一种精神、一种态度、一种超越能力的素质。”说从前有两个卖米的商人,一人的生意很火,而另一人的生意却很冷清。有人说生意好的那个人的米价便宜,但两家米的价格确实是一样的。又有人说他家的米分量给的够,但生意冷清的人也不会缺斤短两,这就令大家产生了疑问。后来人们仔细观察才发现,每当夜幕降临时,一家的老板坐在屋子里悠闲地喝着茶,而另一家的老板却坐在屋子里一点一点地捡着米里的沙子,他家的米淘一遍就可以下锅,而另一家的米没个三五八遍的下不了锅。其实,这就是输赢的关键所在。天下难
  • 2015年08月

         毋庸置疑,无论是企业方,还是员工,都一致认为在当今这样一个学习型时代,培训是非常重要的事情:企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时,越来越认识到“人才”的重要性,越来越重视对“人力资源”的投资与开发;而面对日益激烈的就业竞争环境,面对“业绩与能力”导向的考核激励机制,员工大多也真正认识到培训与学习乃是关乎于自身职业发展前途的大事,切实认识到当今社会不仅要求我们具有“活到老,学到老”的学习意识与学习精神,还要具有会学习的能力、将知识转化为产品、转化为绩效的能力。“你可以放弃学习,但你的竞争对手不会。

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