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  • 2014年01月

        教导型组织的调焦法则文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:行动成功为企业度身定制教育培训体系,使学习和创新成为企业的核心竞争能力。行动成功为企业推出企业文化的建设系统,帮助企业打造强大的企业精神,奠定基业长青的基础。如果你的企业崇尚精英主义、追求胆大包天的事业目标,你就必须树立崇高的事业理想和强大的企业精神。如果你的企业要具备经营管理的能力,你就必须掌握经营过程中必备的管理知识,并在每个员工身上转化为生产力。如果你的企业要成为持续创新的组织,你就必须建立自身的教育培训系统,形成自己产生知识
  • 2014年01月

        教你成功把握员工心态文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:只要企业存在一天,员工的管理永远是一个话题,且是一个永远争论不休的话题。它发生在每个企业!人活在社会上,所有不满或满意都是建立在“有对立面,有比较”上!没有“对立面,就没有比较”,就不会有满意或不满意。比如:发觉比公司内部同样职位,同样工龄等的另一个员工年终奖多100元,心中的满足感是十分良好的。又如:发觉自己的收入比其他几位同学在别的公司收入高少许,心中的满足感也经常是十分良好的。又如:为自己能在世界500强企业中做管理职位,这种感觉也
  • 2014年01月

        国际化:敢问路在何方?文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:2011年以来中国用工成本不断增加,国家收紧银根,致使很多企业经营惨淡,加上温州民间信贷危机的爆发,使得中国实体经济进入了跑路局面,越来越多的实体企业陷入资金连短缺的尴尬局面,而与此同时国际出口下滑,致使很多实体企业难以应付。面对这样的市场金融环境,面对这样的国际贸易环境,珠三角面临代工企业搬迁的狂潮,众多国际知名品牌纷纷搬出珠三角,寻找更好低廉的代工基地,而长三角则面临民工返乡潮,具有中国温州现象的温州经济,已经开始走向衰亡,没有人
  • 2014年01月

        两百个创业团队“车库”里扎堆文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:“这个APP平均一天有40美元收入,美工是从邻桌借来的。”旺旺是来京创业的80后,他的团队共两人,从事手机游戏开发项目。与普通创业者不同,旺旺并不是在办公楼里办公,而是在一家咖啡馆里。这家咖啡馆的名字叫车库咖啡,是中关村(000931,股吧)最早的创业咖啡之一,在创业者圈子里非常出名。柳传志曾称它为创业“孵化器”,认为车库咖啡“联结着资本与科技”,“已成为当下中国存在的一种创业生态系统”。自2011年4月创立以来,前前后后在这儿认证的互联网创业团
  • 2014年01月

        给危机一个有效的保险杠!文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:面对这个危机世界,我们都曾是丁志健,在这个各方措施不得力、危机解救能力超差的今天,民众的请命显得更加苍白。所以,我们不得不学习危机应对技巧, 因为只有自己强大,才能去面对这个危机世界。 对于政府来说,不仅需要应对危机,还要具有危机管理能力,成功地应对危机事件不仅需要坦诚的态度,而且需要准确的局势掌控能力、心理自控能力、形势判断能力。乐学网首席专家谭小芳老师表示:应对危机的强大方法,强大自己,再去面对这个危机世界。这不是简单的危机应
  • 2014年01月

        工作分析的道和术 !文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:工作分析是一项实用性强、发展潜力大的管理技术,是人力资源管理领域中管理体制创新和工作规范化的基础与重要工具。古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,工作分析之道是什么?工作分析之术又是什么? 西方人力资源管理体上世纪90年代进入中国后,大小企业逐渐将人力资源经理
  • 2014年01月

        突发事件处理的必杀技文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:最近几年,我国在快速发展中,遇到了相当多的问题和困难,这其中,有人为制造的问题,也有自然灾害。当问题突然出现,灾难发生,作为普通百姓或是领导干部,应该怎样面对,怎样处理呢?从雪灾,地震,到重大交通事故,公共卫生问题,都在考验着我们处理突发时间的能力。乐学网首席专家谭小芳老师通过分析最近发生一些事件后,总结了主要应面对的几个方面。一、迅速控制事态。无论面对的是何种性质、何种类型、何种起因的突发事件,领导者都应积极进行处理,立刻作出正确
  • 2014年01月

        招聘选拔:海纳百川吸人才!文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但最快捷的方式是选择最合适的人。如何吸引人才、留住人才、用好人才,发挥人才作用。刘邦在总结楚汉之争的胜利时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增
  • 2014年01月

        “执行力”别解文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:在企业管理中,决策是首要的,若在决策有问题时,谈执行力就是伪命题,执行力越强,损失越大,死的也就越快。华训网首席专家谭小芳(官网http://www.zhpx.org/)老师认为有部分人到处贩卖“执行力”,因为以“执行力”为招牌,写书、办培训、提供管理咨询,都可以赚钱。那些贩卖“执行力”的人,没有一个是真正的企业家,也根本不懂管理。像张瑞敏、万隆等真正的企业家,虽然都曾亲自拯救过资不抵债的企业,让它起死回生、扭亏为盈、从小到大,最终走向辉煌,但是他们从来没有
  • 2014年01月

        公司股权,真金还是鸡肋?文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:企业前景、从业资历、人缘,这些都会影响你的股权价值。在中国股市,“原始股”意味着财富和利润,如果你在某公司上市前持有了该公司的原始股份,那么你距离“发财梦”的实现只剩下时间这一道门槛。如何才能获得一个上市公司的原始股份?这要从股权分配谈起,一个公司从创立到上市,需要经过多次股权变更。大股东们需要将自己手里的权益分发出来以招徕更多的“小伙伴”加入。当然,在稀释股份的同时他们也会注意权利的分配,以免大权旁落。华训网首席专家谭小芳(官

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