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  • 2014年02月

        “互联网思维”涵盖了一切,从生意到革命,从产品到人生,而且适用于所有企业。 正如丰收蟹庄傅骏所说:今天互联网思维就是主流的思维,今天还没有互联网思维的,你就完蛋了!但现实情况是什么样呢?2014年“互联网思维”横扫一切2013年起,互联网突然掀起一股旋风,就是如雷贯耳的“互联网思维”。小米的雷军干脆直呼其为“互联网思想”。什么是互联网思维呢?有人称,互联网思维就是充分利用互联网的优势来指导、改造一切行业的行为准则。一般认为 “去中心化、用户至上、极致、民主、免费、消费痛点、大数据研究”等等都属于互联网思维
  • 2014年02月

        有关“微软与移动市场失之交臂”的说法是有些不公平的:早在2000年,微软就已经推出了Windows Mobile操作系统;而谷歌之所以收购Android,就是因为担心微软会像主宰个人电脑时代那样主宰移动市场。美国科技博客网站Stratechery撰稿人本·汤普森(Ben Thompson)近日撰文,对微软在移动业务领域中所面临的困局进行了分析,并为这家软件巨头提出了一些建议。以下是这篇文章的全文:有关“微软与移动市场失之交臂”的说法是有些不公平的:早在2000年,微软就已经推出了Windows Mobile操作系统;而谷歌之所以收购Android,就是因为担心微软会像
  • 2014年02月

        IBM在近百年的IT沧桑巨变中,没有死,而且还一直在产业里担当着预知、引领并驾驭产业需求的巨型企业代表,IBM靠什么?IBM正在下赌注和冒险去创造新的市场机会,并且正在寻求跨产业、跨国界的合作伙伴。也许汽车技术、医疗技术、能源技术与IT技术的融合能把一直追求技术能力攀升的IT带到另外的空间。未来IBM是否还是一个IT公司充满了变数。再过3年,IBM将迎来诞生百年的生日,成为IT产业里第一个百年老店。在过去的一个世纪里,我们熟悉的王安电脑倒了,曾经著名的DEC公司、康柏公司的名字不见了,还有非常多曾经在IT领域里叱咤风云的企业不
  • 2014年01月

        1988年6月,在美国黄石公园的南部边界,闪电引发了一场森林火灾。在黄石公园,每年夏季,闪电都会引发上百次规模不等的森林火灾。大部分情况下,火势的蔓延最多不超过一公顷,就会慢慢地熄灭。起初,这场火灾看起来也不例外。过了一周的时间,下了一场小雨,尽管还有几处火源在闷闷 地燃烧,但火灾好像很快就要结束了。不知道是因为天气异常干燥,还是大风刮个不停,到7月中旬,大火再度燃起,而且愈演愈烈。仿佛有一场接力赛,一个地方 的火灾突然引发另一个地方的火灾,终于酿成一片火海。7月14日,一处火灾烧掉了4700公顷森林,另一处
  • 2013年12月

        前言:2013年已经接近尾声,众达朴信研究院结合过去几年中向企业提供咨询和培训服务的经验,总结出在未来3-5年中,企业人力资源管理可能会面临的种种变革,并希望能够帮助企业做好应对变革的准备以及进一步提升企业人力资源管理效能。一、人力资源战略规划使得企业人力资源管理更加系统和专业化人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一,在过去的数十年中并没有得到相应的重视,在国人的观念中,计划远没有实际的动作有意义,计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高,越来
  • 2013年12月

        我们常常患一些逻辑思维的毛病,和我们缺乏逻辑思维的锻炼有关;我们常常会偷换概念,牛头不对马嘴,和我们不懂得“同一律”有关;我们常常下一些绝对的判断或过于武断,和我们不懂得“矛盾律”有关;我们常常含糊其辞,按照自己的需要来随意解释许多客观规律,和我们不懂“排中律”有关。。。让我们来学学逻辑的三大定律。1)所谓同一律,是指在同一时间、同一关系下,对同一对象的同一方面的思维过程中,每一思想必须与其自身保持同一。这里面包含两层含义:一是论证的每一个思想必须是在同一条件下,不能转换前置条件;二是,每一个论证
  • 2013年12月

        这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代——在既有的格局中,创业者已经没有了机会,但那些看似边缘的新技术却随时让他们成为行业颠覆者和主导者。但他们也面临危机,这个时代,没有谁不能被颠覆。被逼出来的野蛮生长前不久和华兴资本董事长兼CEO包凡聊天,他谈到,中国经济真的到了变革的时代。旧有的经济格局很难改造,不如另走一条新模式,创造新经济,而不是改造旧有的。新经济的路闯出来了,旧有的经济格局势必跟着变化。企业家精神就是冒险精神,能否在一无所有的情况下,走出新路子,而不是等着政策规划好了才认为机会来了。事实
  • 2013年11月

        互联网时代的产品生产方式已经发生了巨大的变化,这些改变都有哪些?在今天日益重视自主创新的中国,谈创新其实已经不再是技术、科研、发明,然后产学研结合这些概念了。谈这些概念的很多人,完全忽视了一个问题,即一个产品构思的第一天就一定要融合技术、用户和商业模式三者,而每一个公司的每一个产品背后的灵魂人物──扮演着将三者融合角色的就是产品经理。所以我在谷歌时候,我的老板经常说一句话——“未来我退休了,我不知道继承人是谁,但是一定是一个产品经理”。互联网的产品跟过去的产品──软件时代、硬件时代的产品有什么差
  • 2013年10月

        互联网就像一颗慧星是变成小恐龙还是新的哺乳动物关键在于你敢不敢变10月18日,360董事长周鸿祎在“2013华夏之星前进计划”之“小企业公益大讲堂”上,结合自己的经历,剖析了360及多家互联网公司发展壮大的重要基因——“免费”、“延伸价值链”,指出互联网为中小企业带来一个弯道超车的机会。“最后在互联网里生存下来的不是最大的,也不是最凶猛的,是最能变化、最能适应的。6500万年之前,一颗慧星击中地球,环境变了,恐龙曾经是地球的霸主,最后消亡了。互联网就像一颗慧星,你会变成小恐龙呢?还是变成新的哺乳动物?就在于你敢不
  • 2013年10月

        当外界对一个公司的热情有些偏离常态时,就会出现武断的言论,亚马逊对此就深有感受。2000年之际,前后跨度14个月的时间里,“亚马逊创始人被评为时代周刊年度人物”和“分析师担心亚马逊即将破产”这样的头条新闻先后粉墨登场,这在商业史上当真鲜有先例。但13年后,亚马逊仍旧生机勃勃,而且地位稳固。其现在的业务跟初始的图书销售可说是大相径庭。该公司现在的股价已经达到了互联网泡沫高峰时期的3倍。而亚马逊今天的成功都归功于其性情怪异的CEO Jeff Bezos。他开创了一种大多数商业领袖所不以为然的商业文化。对于商业,他有很多一

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