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  • 2013年07月

        任命也是一种激励工发咨询 张飞在给企业作咨询时发现一个现象:不管是上市公司还是国营大企业,或者私营小公司,都存在某些部门长期没有正职,只有副职主持工作,有的甚至长达五年以上。让一个人才长期处于副职岗位不予提升,恰恰犯了员工激励的大忌,只会严重打击大家的工作积极性。 深入调查发现,造成这种局面背后原因有很多种。主要包括:(1)几个高层领导对某部门副职人员的能力认识不统一,对于是否“转正”难以平衡一致;(2)考虑到成本因素,副职干正职的活可以节省公司人事费用支出;(3)几个副职相互斗争,导致大家都不能“
  • 2013年07月

         民企老板的关注焦点:提升企业管理执行力 好的管理团队、规则至上的文化观念、完善的运作管理体系——为解除民企规模化发展枷锁祭上“三宝” 工发咨询 张飞 在私营、民营企业出现的众多问题中,尽管表现形式不同、成因不同,但是实践越来越清晰地表明——民营企业管理执行力不足,已经成为企业规模化发展的瓶颈。管理执行力欠缺,直接导致好的想法得不到实施,好的机会白白放过,好的市场来不及占领,企业规模化发展跌跌撞撞,停滞不前。笔者以辽宁省某民营房地产开发企业咨询实例来揭示企业管理执行力不足的表现及其成因,并提出相应的
  • 2013年07月

        民企老板的关注焦点:如何赢得经理人的忠诚工发咨询 张飞 一直都认为中国企业将是私营企业的天下,其实中国人是很善于在生意当中总结积累管理经验的,几千年的国家能治理的这么好,本身也是明证;即使国外在最近几百年的政治制度创新中走在了前列,但是中国人并没有丧失创造力。 接触了很多民营企业,看着他们在成长,总想自己能做点什么,所以有时有写点文字的冲动,是为题记。——张飞 笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是:下属是否忠诚? 年前在给辽宁省A民营房地产开发公司作咨询时,该公司就面临严重的人
  • 2013年07月

        民企老板的关注焦点:如何让老板放心地放权 工发咨询 张飞 私营企业在完成创业阶段后,随着企业规模的扩大,老板“全面管”的角色被迫过渡到主要维护外界关系,开拓公司业务市场工作上,用来处理内部管理的精力越来越少,公司发展过程中的内部管理基本功欠账很多。笔者形象地把老板们出差回公司后办公室门庭若市情景形容为“专家门诊”,很多人在老板门口等候签字、汇报工作等。 几乎所有的老板都想从公司的日常事务性工作中跳出来,集中精力到战略发展、对外关系开拓上,但又都面临“想放权,又怕乱”的顾虑,或者沉浸在管理失控的惨痛

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