用微博账号登录:
博客
  • 2015年09月

         按:管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意:身为管理者,你对下属的人生负责了吗?同理,那么作为职场中的一员,你也要警惕管理者是不是正在把你作为工具对待,如果你正处于如同畠山芳雄先生文中提到的S先生的处境,那么你真的要来一场管理者革命了,革了管理者的命,拍拍屁股,趁早走人吧,别让这样的管理者毁了你的前途。但这并非管理大师畠山芳雄的本意,尽管他的很多作品都用诸如《这样的干部辞职吧》、《员工革命》命名,他想如此表达的初衷是管理要回归基本
  • 2015年09月

        编者按:开车肇事逃逸、高速路上货车倾覆货物被人哄抢一空、扶起摔倒老人被讹、古迹被游人刻字留念、官员被曝索贿受贿包养情妇……当人们这些层出不穷的负面消息,深感无奈和悲哀的时候,是否想过这样一个深层的问题:中国人是不是在集体变坏?中国国民性是不是在整体倒退?要回答上述问题,我觉得有必要把目光投向春秋时代。这一时期是中国人价值体系、道德观念得以成型的基底期,同时也是一个转折期。这一时期见证了最典型的国家覆灭与王朝更替,同时在纷乱的形势下也涌现出无数名留史册的圣人名士,其中最具代表性的要数文圣孔子、兵圣
  • 2015年09月

         家族企业是全球主流的商业模式。多年来,我与莫顿•班纳德森一直在研究欧洲、北美、非洲和亚洲的家族企业,从事相关教学工作,并采访它们的负责人。10年前,我们俩第一次碰巧在亚洲和欧洲的交界城市——伊斯坦布尔相遇。自那以后,我们就开始互相分享各自的研究和发现。我们在分享的过程中越来越意识到东西方国家的家族企业有许多共同点。由于它们面临着相似的机遇与挑战,所以有很多地方可以相互借鉴和学习。在研究过程中,我们一直惊诧于家族企业的普遍性以及它们经历的相似性,同时也惊叹竟然有那么多方法可以解决它们的问题。100多年
  • 2015年09月

         编者按:最近电视里有很多抗战的电视剧,我们在缅怀抗日战士之余,也十分痛恨电视剧里的那些汉奸,有时真是想把那些可气的汉奸从电视机里拉出来枪毙。当我们冷静下来思考时,为什么在国难当头之时会有那么多汉奸涌现?其实从历史观看,汉奸这种类型的人物也并不是在近代才出现,也是由来已久的,是国民性演变的一个结果,也许从春秋战国时代就出现了这种类型特征的人,为了更清晰的认识我们国民性演变的过程,为了重塑国民性,我们不妨把镜头回放,去读一读历史,去读一读历史心理小说心理吴越三部曲,看个究竟。抛开教科书中刻板的定义
  • 2015年09月

         日本的企业能够做到百年,很重要的一个方面就是企业的经营理念。他们创始人定下一条经营理念,后代会不断来强化这个经营理念,今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念,他们时刻在反省。只有这样一种做法,才有可能成就一家百年企业。经常有人问, 日本为什么会有这么多的百年企业?日本如何实现让企业永续经营的?其实,日本企业和中国企业的所处环境及做事风格等都很不一样。企业简单来区分的话,一种是经济型企业,另外一种是生命型企业。可以说,我们中国目前大多数都是经济型的企业,这样的经营理念与西方、欧美的一些管理
  • 2015年09月

         提要:对很多跨国高科技制造商来说,将工厂迁离中国可能行不通。但加大在中国的投资同样不可行。请关注东方出版社日本精益制造书系最新出版动态。过去几周,中国的各种“经济病”令全球惴惴不安。但对研究中国问题的专家来说,他们关注其中某一日趋紧张的问题已有多年,那就是——劳动力。自2006年以来,一度是中国经济增长助力之一的低劳动力成本已经翻了超过两番,劳资争议事件也日益增多。这导致一些制造商开始向劳动力成本依然保持在较低水平的国家迁移,比如孟加拉国和老挝等,其遵循的逻辑和他们当初进入中国时别无二致。更令人震
  • 2015年09月

         日本帝国酒店到今年已是设立125周年,这家酒店的服务因浓缩了日式服务的精华而为世人津津乐道。笔者一直对帝国酒店的广告很感兴趣,从广告词可以窥见服务精神。比如,它有这么一句广告词:“要在5秒内让客人形成对帝国酒店的印象并感受魅力。”另一则广告的画面是帝国酒店的电梯里放着的花瓶和鲜花,广告词是这样写着:“欢迎来到最小的客房”,原来酒店把电梯空间也当成客房来经营,就算你在电梯内呆的时间只有十来秒,也要让你感受到客房的温馨滋味。帝国酒店电梯间的鲜花是每天更换的。《帝国酒店:恰到好处的服务》——日本顶级酒店
  • 2015年09月

         按:如何开会?如何向会议要效益?如何用会议激活团队活力?这是每个组织管理者都应该思考的问题。东方出版社引进日本一套“向会议要效益”丛书,就是解决会议无效率、跑题、目标不明确为主题的。会议开好了,团队建设就不愁了,本套书是每一个职场中人的必备!本系列图书共四本,《向会议要效益1:好会议是策划出来的》、《向会议要效益2:视觉化你的会议》、《向会议要效益3:让会议抓住焦点》、《向会议要效益4:用会议激活团队》。每一位期待在职场中有所作为的人都需要认真研读。是衰退,维持,还是再上升?有时会出现这样的现象—
  • 2015年09月

         按:自诩为社会生态学家的德鲁克写过一本书,叫《管理新现实》,这本书很知名,因为他在这本书里预言了苏联的解体,当时基辛格博士就写到,“德鲁克一定是疯了”,然而,两年之后的1991年,苏联真的解体了。德鲁克成了预言家,为什么他能预测?我们看看他对于印度、日本这段历史的分析就可以知晓,看看这种视角、维度。两个在现代史上意义深远的事件,在1873年的分水岭之前几年发生了:1857年的印度民族起义和1867年的日本明治维新。第一个事件确保了全球性的“西化运动”,第二个事件则掀起全球性的“非殖民化运动”。瑞士历史学家布克
  • 2015年09月

         目前经济下行压力越来越大,企业用工成本却越来越高,尤其是沿海一带的制造企业更是雪上加霜,一片萧条。有的企业开始裁员,有的正在精简业务……大部分老板都会抱怨现在的用工成本实在太高,可是我们不禁要问,你的公司里又有多少“被养活的闲人”?有“东方德鲁克”美誉的日本管理大师畠山芳雄是帮助过很多企业成长的干部教育专家,他在《这样的干部辞职吧3》中开诚布公的说,由于经营本身变得异常艰难,过去合格、如今却“不合格”的干部不断增加。由于标准更加严格,不合格的干部就只能被淘汰。越来越多的只有部门管理经验的人,被派