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  • 2015年07月

        也许你已经能熟练地在你的业务中运用“竞技致胜”战略(Playing to win)——你知道如何确定“在哪里竞技(Where to play)”,也能想出“如何取胜(How to win)”的战术。然而,你仍然有可能与最终的成功失之交臂。这是因为这个战略公式中还有更为重要的第三点:“为了什么(What’s for)”。楚汉之争就是一个典型的例子。论军事才能和个人品德,项羽远在刘邦之上。项羽是军事天才,据史书记载,他除了最后一战“垓下之战”外,从来就没有打过败仗;“垓下之战”他以十万军力对抗刘邦旗下韩信的七十万大军,被层层剥离围剿最后只剩得二
  • 2011年12月

        Don't turn an opportunity of helping and loving each other into a quarrel and nightmare in the family. There is one type of anger you really should look into-- the anger which is based on needs. Many people will react in a state of attack or defense when facing some other's anger. Actually, it may be going the wrong way. Some research indicates that the anger of an adult, just as the crying of an infant, is merely an un-wordy expression of needs which have not been satisfied yet. For example,
  • 2011年12月

         面对他人的愤怒,我们本能地理解为攻击性或威胁性的行为,从而在心理上进入防御或进攻的状态,但是这条路很可能是完全错误的。正如婴儿的嚎啕大哭一样,很多愤怒仅仅是太急切地想表达自己尚有未被满足的需求而已。不要将家庭中相濡以沫的机会弄砸成碎片横飞的战场。 没有人能够天生就理解他人,也不能想当然地期望在任何时刻都能够被他人所理解。在不被理解的时候,感觉就像被罩在一个密不透风的紧身袋里,你很抓狂,但无可奈何。婴儿在不被理解的时候,用哭声在表示真实的需求未被满足。成年人在这个时候,并不比婴儿高明多少,只
  • 2010年10月

         所拥有的,很好理解,就是你自己以及一切你能掌握或体验到的东西,包括你的身体、健康、财富、情感等等。 欲望,主要指想得到某种东西或达到某种目的的要求,简单说来,就是“想要的”。这是许多伟大的心理学家(比如弗洛伊德的《梦的解析》)、哲学家(比如叔本华的“生命是一团欲望”)、经济学家(比如马斯洛的“需要层次论”)、教育家(比如孔子的“己所不欲,勿施于人”)等等都研究过的主题。这既不一定暴力,也不一定
  • 2010年09月

         今天偶然去微软亚洲研究院的网站上逛一下,发现了一个非常好的东西。各位可以先去体验一下这个强大的人脉搜寻系统,网址是:http://renlifang.msra.cn/ 系统根据互联网上的新闻或资讯,计算出个人之间的关联度,并以六度理论将这些人链接起来。搜索效果还可以,基本上可以看出一个人相关联的人物和社交圈。只是有些人之间是朋友,有些人之间可能却是竞争对手,目前的系统本身无法作这样的区分。一种
  • 2010年08月

         当你看到别人打哈欠的时候,是不是也感到想打哈欠?当你看到一群人痛哭的时候,即使你不知道发生了什么事情,是不是也感到哽咽想哭?当你看到别人的微笑的时候,你是不是会不由自主地嘴角上扬,心情为之舒畅?这些都是很微妙的情绪反应,你有时可能需要特别留意才能察觉,但它们是始终存在的,心理学新近的研究将为我们揭开情绪感染的神秘面纱。 1992年,意大利帕尔马大学里佐拉蒂(Giacomo Rizzolatt
  • 2010年06月

         最近有不少朋友问到如何提升行动力和执行力的问题,我发现这些朋友中属于S类型的性格和C类型的性格居多(参见DISC性格测试)。这些朋友中不乏有在各自领域比较成功的人士,但他们知道缺乏行动力和执行力将限制他们取得更大的成功。? 成功者与失败者之间最重要的区别是什么?最简单的方法是观察他们所使用的语言。当你跟一个成功人士谈论他的目标的时候,他会告诉你他的行动计划以及什么时候可以把事情做完。而当你与一个

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