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  • 2011年05月

        如今的商业环境可谓动荡不定、风云莫测。在这样的局面下,企业遭遇失败的概率已经大大提高了。然而,大多数组织都对失败抱有很深的偏见。他们要么回避失败,认为这是一件不好的事情;要么就高喊一句“失败是成功之母”,却没有从失败中学到什么经验。既然失败不可避免,那么我们能从失败中学到什么东西呢? 哈佛商学院教授埃德蒙森《哈佛商业评论》上发表文章——《如何从失败中学习》,详细地分析了各种失败及其应对方法。他把失
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  • 2015年09月

        大众柴油车“尾气排放门”事件,让整个世界大吃一惊,更让众多国内消费者惊诧莫名。自八十年代初进入中国,大众在中国市场如鱼得水,取得了物质文明和精神文明的双丰收。大众汽车不仅仅彰显了德国制造的品质,也代言了日耳曼民族诚实坚韧的品性。日复一日,大众汽车技术领先,甚至“技术过剩”的品牌形象,已经深入到国人内心。就算被戏称为“神车党”,大众车友也可以坦然接受,然后一笑了之。尾气排放门事件,已经涉及到近一千万辆大众柴油车。事发之后,大众股价暴跌,德国总理发言敦促,CEO马丁.文德恩不得不宣布辞职,希望用自己的离
  • 2015年09月

        世界是平的,已经近乎一句陈词滥调。的确,扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少,只能扁平;老牌企业直面竞争,不得不扁平。外部环境在剧烈变化,在这个巨变的时代如何生存呢,事实证明:凌乱嘈杂的开放办公区,胜过整洁安静的独立办公室;无君无臣的扁平结构,胜过庄严森严的等级制度。有很多因素让组织变得扁平,应对竞争是一个,还有一个要素是:公平。对公平的坚持和追求,也加速了组织的扁平化。现代组织不光需要员工的身体和汗水,更需要员工的头脑和激情。有能力、愿付出的知识性人才,已经成为国家、行业、企业的战略性
  • 2015年08月

        管理已经是一门学科,附加在“管理”两字之上的内容也日益繁杂。琳琅满目的思想、工具、书籍、案例,一旦埋首其中,犹如陷身丛林,很容易失去初心,迷失方向。有没有简单可行的管理秘笈呢,未来有没有不知道,现在确实还没出现。没有一击必杀的银弹,没有长生不老的灵丹。只有一些前人今人总结出来的原则,供后来者揣摩思考。管理原则不是操作手册,没法照搬,只能借鉴。一千个管理者,会有一万个管理原则。原则之间没有是非高下,环肥燕瘦,各有所爱,更多是因为个人口味和品味的不同。管理只有两个字,尝试一下同样简单的两字原则,也许
  • 2015年08月

        8月18日,今目标落地实施训练营·上海站成功举办,此次活动的主题为“主线+ 连接一切的力量”。位于上海的活动现场座无虚席,今目标创始人兼CEO文荣博士亲临现场,并发表了演讲。他在会上讲了什么?浏览本文就能知道啦。以下是今目标创始人兼CEO—文荣博士的演讲:在上海做此次活动的第一站其实是有原因的,就单个城市来说,上海是今目标用户聚集最多的城市,大概有5万家企业。在这次演讲中我会主要说明,今目标为什么会推出“主线”、“主线”为什么能够成为今目标的灵魂产品,以及“主线”能给用户带来什么。这次来了不少新用户,今目标

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