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  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是一个互动与社会化的时代。因此,对一位医院领导来说,光掌握优势是不够的,还必须把握趋势。在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下,医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视。因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力,主要体现在5个方面:1、 核心价值观能力;2、 营销变革力;3、 战略洞察力;4、 计划控制力;5、 组织适应力;著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师曾在浙江大学讲授《新常态下如何做好医院营
  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是一个互动和社会化的时代,森严的壁垒正在被打破。当前,“互联网+”是个伟大变革,正在以创新、开放和融合的姿态,展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为中小企业,应该如何创新基因?如何优化生存?只有去开发具有更多话题性和市场影响力的内容产品,去建立商业生态系统,去整合全球资源增强自身造血功能,把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体,才能最终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。现实中有这样两种类
  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是一个互动和社会化的时代,化妆品企业不能活在过去而要活在未来!这是我在清华大学总裁班讲课时的一个观点。那么,化妆品企业未来趋势是什么?著名品牌营销专家于斐老师认为,共有6大营销趋势:1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;2、要重视社会化营销,建立生活一体化生态系统;3、要考虑市场碎片化、平台化的趋势;4、企业成为内容生产者,认知盈余是新时代最大的红利;5、要关注终端的情景消费;6、要关注县域和乡镇经济。当前,在现有的化妆品4460家企业中,真实的市场现状是:三分之一奄
  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 不少葡萄酒运营商凭着一种主观激情开始了经营,结果碰到了许多问题,他们来找我们。“于老师,我们代理了法国、西班牙的十几款葡萄酒,广告做了不少,可就是没招到像样的经销商,怎么办呢?”“公司运作了美国的系列葡萄酒快两年了,品质非常好,可招商情况很不好,自己也不知怎么办,想请于老师指点指点。”“我代理的产品在欧洲销量一直名列前几位,可到了国内,成都糖烟酒会我也去了,前前后后二十多万投进去了,可水花都没看到一点,于老师,您们有一对一咨询,我想来学习……”类似这样的咨询经常会有
  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在今天异常激烈的市场,其实不论是何种企业,只要一个错误,那怕是一个小小的错误,就有可能把辛辛苦苦亲手打下的江山拱手让人。2013年11月10日,刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”,马化腾在会上说,无论过去多么成功的企业,如果不能拥有持续创新的基因,没有面向未来的敬畏和恐惧,一定会倒在历史的尘埃里。不是吗,成功往往使人自大,很容易在炫耀和自满中使人走向失败之路。企业一旦成功,偶然的所谓经典看成是必然的结果。于是,决策者看事物的客观程度难免降低,进而在做决策时,常以自己的主观判
  • 2016年01月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐许多保健品企业要么销量下滑,要么销声匿迹。确实,反省一下保健品行业自身,现在的保健品虽然名称不同,但在功能上强调的不外乎都是免疫调节、调节血脂和抗疲劳等,再加上层出不穷的负面新闻导致的信任危机,使得日趋理性的消费者产生了强烈的抵触情绪因而波及整个保健品市场,纵是有新产品强势入市,但最终逃不过才擦出一点火花,接着就悄无声息灭亡的下场。在目前的保健品营销模式中,传统的运作模式——“天上打广告,地上抓促销”和“喊爹叫妈的邀约式会销”仍旧大行其道。为了针对更多的消费群体,随
  • 2015年12月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐很可怕!消费者成长的速度远远超过我们了解他们的速度。接触了许多的老板和他们的许多产品,我悲哀的发现,他们活得其实是很窝囊的。产品为什么卖不出去?企业为什么濒临倒闭的边缘?原因当然多种多样,但抽丝剥茧的展开,我认为无非是这么几个字:卖点、模式和资源,许多企业恰恰是稀里糊涂,把特点当卖点,把形式当模式,以及资源的优劣尚未搞明白就敢来做市场。你说,这不是找死吗?这几年,市场群雄逐鹿,风云变幻,各路豪杰前仆后继,场面上一片喧嚣。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,我曾经接触海
  • 2015年12月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在清华大学总裁班上,我讲到了当今中小企业的5大失败基因:一、不善于行业聚焦;二、凭自我经验主观行事,缺乏应对变化调整能力;三、品牌的核心价值、定位和主张不能清晰的得到表述并被目标消费者认知;四、营销上急功近利、宣传上炒作透支;五、跟风、模仿、追随别人。那么,如何来解决呢?借力就是个好方法。在我和许多中小企业老板接触中发现,即便自身硬件软件都不成体系,他们仍旧满足于凭以往的经验和感觉办事,很少有学习的冲动和创新的本能,所想的仅仅是如何渡过近段时期的难关就已万事大吉,对以
  • 2015年12月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐为什么不考虑自己做老板呢?是啊,你没有尝试过,不知道可能的把握和保险系数有多大。再说万一失败了,脑海里倾家荡产的惨景会不断冲击你脆弱的心壁。但话说回来,你从没尝试过任何自己原先期待过的可能,你不给自己一个机会,一份冲动,怎么就知道自己不行了呢?做老板,是你从未经历过的事,内心自有豪情的涌动,关键是要排除精神干扰和情绪波动,亲自走出第一步,别人再多的资源、再多的人脉刚开始时也许帮不了你。记得阿里巴巴马云在谈到创业时说过这样充满豪气的话:做自己想做的事,做自己认为对的事,
  • 2015年12月

        蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐不久前,马云在乌镇互联网大会上讲了一段话:这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代,告诫你只有不断学习,才能立于不败之地!今天你还很贫穷,是因为你怀疑一切;如果你什么都不敢尝试,你将永远一事无成,机会总是留给有准备的人。颇耐人寻味。晚上和几位朋友在市中心的咖啡会所聊天,谈起形势变化和市场发展,一个个感慨万千,家事国

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