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  • 2014年08月

        企业大学建设势不可挡 随着经济发展,近年来民企力量不断发展壮大,民企在发展过程中,也悄然掀起一股企业大学建设的热潮。据相关数据显示,目前企业大学的数量,已经由2008年的将近240所,上升至2012年的1200所,并在2013年飞速发展,达到2000所。对此,企业大学建设领域的专家也表示,在未来几年,会有更多的企业大学走向世界,建立起自己的品牌,成为卓越的典范。 与此同时,随着改革发展进入关键阶段,企业面临着对经济发展趋势转变的适应,对技术革新的适应,对人才观念变革的适应,以及由此带来的公司战略的调整,组织文化的传承,
  • 2014年08月

        [文化留人?奖金留人?事业留人?春节一过,历年“金三银四”的人才流动高峰期也要随之而来,如何有效保留员工,成为老板们和人力资源管理部的重头戏。]招聘时,企业有过尽千帆皆不是一般的买方强势。而在留人时,尽管有的企业用尽千方百计,可员工依然我行我素,拥有离职没商量的绝对主动。年底年初,企业如何有效保留员工呢? 从宏观角度来说,合理的人员流动,让合适的人找到更合适的岗位,可以有效的提高人力资源的配置效率。从企业角度来说,招聘和培训员工都是有成本的,特别是核心员工,那都是为企业创造财富的中坚力量,除非经
  • 2014年08月

        对于企业家来说,这个世界上最难的事情是委托,是放心地、科学地、有效率地委托。 投资做企业、开店,在初创期,人少、事少、业务简单,能够看得到店里的每一个人在做事,所有者、经营者高度统一,这时,不存在委托-代理关系。当你希望把事业做大,由一家店发展成为两家、三家店,由一个十多个人的小公司发展成为几百人、上千人的大公司,这时,一个人的视野已经难以兼顾,就需要找人来帮你管业务、管事、管人。所有权是你的,管理者是别人,把自己的财产委托别人来经营,把自己的人委托别人来管理,这就是委托代理。企业要做大,委托代理
  • 2014年08月

        “三优”决胜调控期—浅谈地产企业人力资源管理的策略选择汉哲咨询集团 首席专家 段磊博士近期,因严厉调控及货币政策的影响,地产市场见顶回落的趋势已经非常明显。其中:现房库存数量的增加、一线城市大型开发商的普遍深幅降价、“金九银十”成交量的惨淡、二手房市场的下跌、保障房的抢工与陆续入市,这些事件从不同的侧面告诉我们,地产市场“HOLD住”或“假摔”的可能性几乎没有,一波像样的回调已经展开。大家目前所关注的问题主要是回调的目标位是多少,回调周期是多长?这方面的判断,事实上非常困难,它牵扯到宏观经济、货币政
  • 2014年08月

        一、成长期物流企业的特点: 随着第三方物流的蓬勃发展,引人瞩目的三大力量正在进入这一热点领域,一是原有丰富资产、运力与网络的传统承运人,如:中远、中外运、邮政、铁路;二是自身拥有物流需求的制造商、经销商,如:海尔、联想、美的、小天鹅;三是原有服务内容相对单一、民间资本为主的物流商,如:大通国际、宝供、华运通,等等。 与国外的物流服务商相比,这些企业绝大多数都还处于成长期。笔者参与过几家物流企业的管理咨询,深切地体会到,成长期的物流企业有许多共性的特点: 首先,占有某方面的资源要素。用下面一张简图表
  • 2014年08月

        微利是相对于暴利而言的,微利时代是目前约定俗成的一种提法。微利时代表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。从上世纪80年代到90年代,可以算是暴利时代,在这个时期,我国生产、生活物品奇缺,市场是个卖方市场,厂家生产什么消费者就得消费什么,厂家根本就不愁销路,所以利润率比较高,也正是在这个时代,形成了中国的改革开放以来的第一批创业者,“先富者”开始涌现,中国的民营企业家赚的了第一桶金,开始正式走上经济历史的舞台。进入新世纪以来,我国的物品供给逐渐大于需求,企业的产品开始滞销,不得不开始降价销售,有些
  • 2014年08月

        随着我国经济的发展和居民消费水平的升级,市场竞争日趋激烈,迫使商店摆脱了“酒好不怕巷子深”的旧观念,销售模式已从“守株待兔式”转向“主动出击式”。有些商店通过增加广告宣传、促销等方式拉拢顾客,通过提高服务质量吸引并留住顾客,通过创新服务或者产品体验取悦顾客,这些工作做的如何从某种程度上决定了商店是否能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,如何管理员工并激发他们的工作积极性、创造性,自然成为了商店管理者不得不思考的问题。 另外,我国商店大多起源与于小卖铺,体现为夫妻店、家族店,人员数量较少,构成也比较
  • 2014年08月

        HR BP已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HR BP的需求来看,企业已经意识到HR BP的重要性。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。但是,面对这样的一个转型,HR BP其实也有很多的困惑,怎么转?有没有成熟的模型可以参考?HR BP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?不懂业务HR BP,如何帮助业务?如何将自身的价值转化为使用价值?在这种情况下,需要HR BP踏踏实实地在探索
  • 2014年08月

        90后一直都是社会舆论焦点,如今90后已经开始步入社会,走进职场,其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例,一个90后职场新人进入了一家世界500强企业,当时可谓意气风发,在众人羡慕的目光中开始他的职业生涯,但是不到半年时间,就提出离职。原因是一次聚会与同学交换名片时,发现同学的职位title是区域经理,而自己只是销售代表,这让他“很没面子”,所以最后离职,可见现在90后员工对待工作的态度、兴趣点已经区别于70、80后,不在将薪水放在第一位,心里需求占据重要位置。如何针对90后员工实施人才管理已然成为企业关注的
  • 2014年08月

         毕业生的管理汉哲咨询集团 咨询顾问 胥靖 周末聚会,聊完了人生、家庭,就开始聊事业、工作,结果不同的环境,不同的岗位,却聊出了相同的困扰——如何与即将进入公司的90后毕业生相处。一帮而立之年的同学,此刻惊人一致的唉声叹气,往昔的自信风采早已不见。谈到毕业生的问题,有不少朋友都在为此苦恼,特别是近两年,每到毕业季后, 随着入司季的到来,各种烦心困扰。这种现象发生虽然与时代有一定的关系,但也与企业自身有极大关联。一、摆正心态迎接现实我们必须承认,由于经济的快速发展,社会