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  • 2012年07月

        背景信息:新东方VIE风暴背后:分封制致俞敏洪陷内斗乱局(2012年07月19日06:31腾讯科技报道)数据提炼:1、新东方抛出VIE(可变利益实体)调整计划,股价当日暴跌34%,市值两天蒸发近20亿美元(约合127亿元人民币)。2、新东方上市时创始人中11个均是VIE股东,短短几年间10个VIE股东已离职。3、通过无对价协议将股权100%转移到俞敏洪控制的实体下(转移之前俞敏洪控股53%)”。教练发问:前提:我们先放下所有关于在此事件发生的技术层面的操作,教练思维模式告诉我们在洞察和解决问题前,我们先从事件中主角的思维是如何?主角的真我信念
  • 2010年06月

        职业锚,这个经常灌注到我们耳朵里的词,往往被我们忽略,在我们的职业生涯里,当处理个人发展,选择,甚或职业困境时,我们往往没有系统完整的检视自己的“职业锚”,从而造成任何的偏差,和处理的不得当,而让自己深陷职业泥潭,不能自拔。锚,非陷阱;锚,是动力。所以无论你是刚毕业的大学生,还是已经是优秀的职场人士,任何时刻,我们都应把握住心中的“锚”,因为人生即便发展到你认为的卓越,锚会让你看到更宽广的空间。
  • 2010年06月

        当我们从业多年以后,当我们对周边的人与事有了一定的慎思和明辨的能力后,对于一份职业的选择,我们仍然会用“喜欢”与“不喜欢”来抉择。往往,我们忽略了最微妙的一点:当你“喜欢”一份职业时,这里面有可能混杂了“习惯”在内。也就是说习惯于做某事时,我们也未必真的是喜欢做某事。 当这个喜欢的职业经常伴随着好的习惯或者习惯所带来的正面情绪居多,那么这种喜欢有可能是真正的喜欢;反之,当这个喜欢的职业经常伴随着不
  • 2010年04月

        看到一篇小文,分享这里 美国西玛顿期货投资公司在北京新组建的亚洲商务区总部要招人,经过几轮残酷竞争,最终留下5个人。这5个人的综合素质差不多,如何具体分工,人事部门难以确定。 总裁迈克是个美国人,他想了想说:“最后面试由我来主持吧。”面试时,每人发了一张试卷,试卷上的题目都是一样的:请把“不用对对手怀有过多的慈悲”12个字,填在后面的11个方格里。 迈克一边看交上来的试卷,一边现场进行了职位安排。
  • 2010年04月

        我相信智慧可以让一个人显得很特别,但智慧不一定让一个人过一个特别的人生,这里还需要其他……,读了一本《异类》书,越品越觉得,人生不可以被定格,但人生一定要有方向的规划。 相比比尔盖茨的成功故事,我更欣赏“他”的故事。 从6岁开始,乔·弗洛姆有个愿望,他希望自己能进入法律界。 乔·弗洛姆自小生活在布鲁克林市区公园一个令人沮丧的地区。 他的父母是来自东欧的犹太移民,父亲,专门缝制女装披肩;母亲
  • 2010年04月

        最近有幸与大学生接触,了解到他们的所思所想,他们的迷茫,他们的困惑,他们的期望,他们的压力…… 这几年,每年都有百万大学生步入就业大军,突然,我们发现大学生就业更难于高考,就业之路,在大学生眼里更像一条独木桥。 因为和学生约了职业辅导面谈,今天去了大学里,来到学生就业指导办,恰逢,企业正在举行招聘说明会,自己差点被当做应聘的学生。说明来意,碰到一位老师,和她询问了学生目前的就业状况。谈到学生目
  • 2010年04月

        朋友发掘的一片文章,很感动,让人深思!在此分享给朋友们。开学第一天,教授自我介绍后,要每位同学主动去结交一位新朋友,当我站起来环视四周时,有人轻拍我的肩膀;我转过头,看见一位满脸皱纹,个矮小的老妇人对着我微笑,那笑容光亮璀璨;她说『嗨!帅哥,我叫罗丝,今年87岁,我可以抱你一下吗?』我笑起来,热切的答道:「当然可以!」她果真紧紧地将我抱个满怀。我开玩笑的问她:「你年纪这么小,怎么就来上大学了?」她
  • 2010年04月

        上课铃响了,孩子们跑进教室,这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了,老师对他表示了感谢,然后开始向全班提问。 老师:你们喜欢故事里面的哪一个?不喜欢哪一个?为什么? 学生:喜欢辛黛瑞拉(灰姑娘),还有王子,不喜欢她的后妈和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。 老师:如果在午夜12点的时候,辛黛瑞拉没有来得及跳上她
  • 2010年04月

        上课铃响了,孩子们跑进教室,这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了,老师对他表示了感谢,然后开始向全班提问。 老师:你们喜欢故事里面的哪一个?不喜欢哪一个?为什么? 学生:喜欢辛黛瑞拉(灰姑娘),还有王子,不喜欢她的后妈和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。 老师:如果在午夜12点的时候,辛黛瑞拉没有来得及跳上
  • 2010年04月

        作者:约翰 ? 比森(John Beeson) 相信很多高管都有过这样的苦恼经历:你工作业绩优异,考评结果也很出彩,但每次升职时却总是“落榜”。你向上司或者同事进行追问,可得到的反馈却含含糊糊,令人困惑。这究竟是怎么一回事? 事实上,在大多数组织里,人员的晋升都是由某些不成文的规则决定的。而你可能并不了解这些潜规则,更不知道自己具体需要培养或展现哪些技能才能符合升职条件。这时候,你只能靠

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