用微博账号登录:
博客
  • 2016年01月

        书摘:直八 领导者要懂得假装糊涂 【故事】 话说孔子东游,来到一个地方感觉腹中饥饿,便对弟子颜回说:“前面一家饭馆,你去讨点饭来。”颜回去到饭馆,说明来意。那饭馆的主人说:“要饭吃,可以啊,不过我有个要求。” 颜回忙道:“什么要求?” 主人回答:“我写一字,你若认识,我就请你们师徒吃饭,若不认识,乱棍打出。”颜回微微一笑:“主人家,虽我不才,可我也跟师傅多年。别说一字,就是一篇文章又有何难?” 主人也微微一笑:“先别夸口,认完再说。”说罢拿笔写了一个“真”字。颜回哈哈大笑:“主人家,你也太欺我颜回无能
  • 2016年01月

        书摘:饥荒时期的“人造食物” ……能吃的东西太多了。 一九六〇年十一月廿九日 星期二 前天参观了生物系的展览会,使我想了很多很多。真是在党的领导下,什么都可以搞出来。他们为了生产节约备荒,提出了向废物要粮的口号。的确要来粮了。他们用树叶制出了叶蛋白。还用棉铃壳、高粱秆、山芋蔓、谷秆、棒子芯制成面,做成了各种食物。还用美人蕉根做成了包子,菌丝炸成了丸子,并用水藻、菌类制成了人造肉精,营养价值还很高……能吃的东西太多了。荒灾一定是可以战胜的。 (www.earm.cn/田成杰2016-1-27整理)_________________________
  • 2016年01月

        书摘:真实的难题与梦幻的解 故事中的解决办法很有性幻想的意味。 《醒世恒言》卷二十讲了一个“张廷秀逃生救父”的故事。 明朝万历年间有一位姓张的木匠,他的理想是合乎规矩地发财,再让儿子读书作官。恰好一个家私数十万的王员外看中了木匠聪明俊秀的长子张廷秀,打算过继他,还要把小女儿嫁给他,让他当倒插门的小女婿。这就伤害了大女儿和倒插门的大女婿的利益。本来,这份家产应该是他们的,这下就要被分去一半。于是,一场遗产争夺战开始了。 大女儿和大女婿先是说木匠家的坏话,说他们穷,不门当户对,丢人等等。王员外的对策是
  • 2016年01月

        书摘:出售英雄 ——修改规则的代价 在(中国)这种体制中,英雄是顺民转化为所谓暴民的催化剂,是将扭曲的秩序拉回原位或部分拉回原位的发动者和组织者,而缴出催化剂和主使者则是暴民回归顺民的象征和保证。 一、请平粮价 清朝咸丰二年(1852年)旧历二月,浙江宁波府鄞县的农民因两项土政策闹事,放火烧了宁波和鄞县的衙门。挑头反对税收土政策的人叫周祥千,领头反对食盐专卖土政策的人叫张潮青。1 鄞县百姓纳税,要用不同颜色的纸张封钱投柜。贫民碎户用白封,绅衿大户用红封。红色包装标志着一种特权,可以免交官吏敲诈勒索的那部
  • 2016年01月

        书摘:沟通无限论 【定律】 沟通无限论 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 提出者:英日本经营之神松下幸之助。 【故事】 小沙弥误对云水僧 无相禅师是唐代新罗国(今韩国)圣德王金兴光之第三子,于公元728年来唐,安史之乱时随唐玄宗入蜀,奉玄宗之命规划、督建了大慈寺,建成96院、1万余尊佛像,使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。 有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙,想和其辩论禅法,适逢禅师外出,侍者沙弥出来接待,道:“禅师不在,有事我可以代劳。” 云水僧道:“你年纪太小不行。” 侍者沙弥道:“年龄虽
  • 2016年01月

        书摘:当“谎言”变成“真理” 一旦“谎言成了真理”,谎言的制造者自身也被欺骗了。 现实生活的复杂毕竟远远超过单纯的哲学原理或伦理规范。大千世界,无所不有。从野心家的弥天大谎到芸芸众生的随口小谎,一生中从未撒过谎的能有几人?更何况,有时是客观的社会环境迫使善良正直之辈不能不撒谎。 萧乾先生曾写道: 五七年夏天我坐在大楼里挨斗时,看到善良人竟然也张牙舞爪,诚实人也睁眼撒起谎来,我绝望了。反右倾以后,这片大地更加沉寂了。革命者变得唯唯诺诺,革命变得阴阴惨惨。农场孟技术员头天在队部挨了批,第二天就在田埂上
  • 2016年01月

        《财富》:2015年中国40位40岁以下的商界精英 整理:田成杰 财富中文网 2015年11月2日[载《财富》(中文版)2015年11月/上刊)发布了“2015年中国40位40岁以下的商界精英”,滴滴出行首席执行官、总裁程维、柳青并列第一,58赶集创始人兼首席执行官姚劲波和美团创始人兼首席执行官王兴分列2、3位。 以下为该榜榜单。有关榜单和上榜人的更多说明、解读,请参阅《财富》2015年11月/上刊,及/或财富中文网站:http://www.fortunechina.com/rankings/c/2015-11/02/content_248895.htm。《财富》:2015年中国40位40岁以下的商界精英排名姓名年
  • 2016年01月

        书摘:威尔德论断 【定律】 威尔德论断 管理者的最基本能力:有效沟通。 提出者:英国管理学家L•威尔德 【故事】 商人与渔夫 一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上,看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜的大鱼,商人夸赞渔夫说他的鱼很大很新鲜,并问他捕这些鱼要花多长时间。 渔夫回答说:“先生,用不了多长时间,我才驾船出海几小时而已。”商人有点困惑地说:“显然你捕鱼的工夫非常好,你为何不多捕一点呢?”渔夫笑了起来:“我干吗要那样做呢?我需要多余的时间做点别的事。”商人又问:“那多余的时间
  • 2016年01月

        书摘:“辫子悲剧”与所谓“传统” 传统、民族特性等本身也在不断变化之中,不少传统、民族特性其实开始也是“反传统”、反原来的“民族特性”的,甚至是人为强迫“植入”的结果。对传统、民族特性等确要尊重珍惜,但大可不必将其神圣化、固定化、格式化。 中国的“辫子悲剧”,其惨烈程度远远超过了土耳其的“帽子风波”。清军入关不久,为表示自己的“天下已定”,即强令汉族男子改变千百年的束发传统而剃法畜辫,限定十天之内“尽使薙发,遵依者为我国之民,迟疑者同逆命之寇,必责重罪。若规避惜发,巧辞争辩,决不轻贷。”如“已定地
  • 2016年01月

        书摘:微软的领导力引擎 作者:罗伯特·海勒 盖茨曾经说过,微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。 通过将信息技术与非凡的商业思想相结合,比尔·盖茨推动了PC时代的到来,带领人们走进新时代的门槛。他缔造了一个庞大的微软帝国,成为软件科技的主宰者。他不仅是一个技术天才,也是一个卓越的企业家,即使身处危机之中也可以找到无穷的灵感。他被誉为微软帝国的领导力引擎。 果断的领导决策 商业上的成功最终取决于英明果断的领导。如果你所在的是一家高科技企业的话,那么将