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  • 2015年09月

        【骆驼评论】“政策牛”市有风险,“新兴股民”需谨慎图文 / 骆新中1、自2014年下半年来一系列的政策改革与制度拉动了股市的回暖;2、融资融券带给个人投资者的风险,可能让你“一夜回到解放前”;3、下半年的股市预期——“政策牛”是否拉动经济的增长;4、新兴人类的80-90后加入炒股大潮——“投机”冲动有魔鬼1、自2014年下半年来一系列的政策改革与制度拉动了股市的回暖: 自2014年下半年,楼市萧条,国家开始进行一系列的政策与制度改革,拉动中国经济的发展与新方向,从而大量热钱开始转向股市,从而股市开始回暖。这一切只是政策下
  • 2015年09月

        【駱駝商業評論】——商业模式设计启示录《寻找行业的矛盾》:图文/骆新中在设计商业模式的过程中,关键是要能找到行业的机会点,那么如何找到商业的机会点?【方法一】: “——寻找行业的矛盾具体方法如下:第一步:选择行业市场存在的矛盾现象;第二步:设计解决矛盾现象的路径(或平台);第三步:寻找需要参与的利益相关者;第四步:设计相关者的利益回报与利益分配关系。案例说明:(发现行业矛盾,搭建新通路)“中国好声音”商业模式的背后的——商业本质
  • 2015年09月

        【骆驼商业分析】2015.5.29于武汉开往深圳的G1007高铁
  • 2015年09月

        【骆驼商业思维】构成事物发展规律的三角关系,商业布局与商业模式设计的过程中的,全局观是商业模式设计的源头,当你懂得全局观的思考商业运作与商业布局时,你才能很好的设计布局你的商业生态,A只是一个点,或者说是一种“想法”,AB关系只是一种“事件”,从A点到B点就结束了,ABC是一个“局”,才能构成全局观,才能很好的构成循环关系,“相互促进,相会修复,相会保护”的生态关系!要想很好的理解,并设计与运作商业,那么你必须懂得遵循三者之间的关系!
  • 2015年09月

        【骆驼商业评论】图形解读马云的"金融帝国",——"蚂蚁金融集团" 通过淘宝、天猫建立起的电商平台,搭建了支付宝的金融地位。支付宝是蚂蚁金服的第一步棋,早年马云将支付宝脱离阿里巴巴就是为搭建阿里金融体系的考虑。而后,由建立的"支付体系"带动搭建第二体系"理财服务"、第三体系"信用体系"、第四体系"融资平台"四大模块,建立起"蚂蚁金服"的金融链帝国。其商业路径如下:首先,通过“支付”为工具,通过淘宝与天猫建立金融支付体系,然后逐步为其他商业平台与机构服务,从线上商业机构到线下,从国内商家到国外体系的商业组织,提供
  • 2015年09月

        【骆驼商业分析】“量化投资在未来股市的机会”:中国股市一直以来主要以定性投资为主要手段,但是相对于中国A股市场不一定是最有效的。以分析市场的基本面来指导的股市投资,对于国外成熟的资本市场非常的有效,但对于中国股市由于发展历史较短,有效性偏弱,市场上被错误定价的股票相对较多,所以完全靠定性投资手段分析市场的基本面不是很有效,因为股市不是有效的反应市场的基本面,恰恰留给量化投资策略去发现市场的无效性、寻找超额收益的潜力和空间巨大,同样量化投资能很好的抓住中国股市的非基本面引导规律,通过它的系统性、及
  • 2015年05月

        【駱駝商業評論】——商业模式设计启示录《寻找行业的矛盾》:图文/骆新中在设计商业模式的过程中,关键是要能找到行业的机会点,那么如何找到商业的机会点?【方法一】: “——寻找行业的矛盾具体方法如下:第一步:选择行业市场存在的矛盾现象;第二步:设计解决矛盾现象的路径(或平台);第三步:寻找需要参与的利益相关者;第四步:设计相关者的利益回报与利益分配关系。案例说明:(发现行业矛盾,搭建新通路)“中国好声音”商业模式的背后的——商业本质
  • 2015年05月

        图文/骆新中【駱駝评论】试分析《 中国经济结构问题与实体经济未来的机会 》尝试分析中国经济结构的不完善,以及金融资本市场不能为实体经济服务的矛盾,同时解读‘’十二五‘’之后,中国产业结构性调整与‘’两会‘’后的经济结构转型与搭配,同时中国实体产业的转型机会,供参考。
  • 2015年05月

        【駱駝评论】骆新中解读“两会”后新常态下的经济环境,会给中小微企业带来哪些更多的机会与空间?一:【资本层面】1.自14年底到15年初的解决企业资本问题的银行降息降准;2.解决企业资本问题的非上市公司的股权交易平台(新三板,新四板)的新政;3.五大民营银行的多元化的金融市场的形成支持;4.针对创业,小微企业的产业升级与转型的财税政策的减免。5.未来将出台的股市改革的,接近“市场化的注册制”的推行,将会改变中国股市开始围绕实体经济为主导的资本催化与资本服务,同时引导中国股市开始从泡沫化的投机模式向“价值投资”转向
  • 2015年05月

        【駱駝評論】“产品品牌模式”时代的到来:图文/骆新中(清华大学研究院)“企业品牌”已经不再是能够驱动企业的产品畅销的有效工具,消费者越来越不关心“企业品牌”,或“终端运营品牌”,在“互联网+”时代的来临,“去中心化”,“去媒介化”,让消费者更加直接的关注产品的本身,企业品牌不再能说明产品的好坏,消费者更关心的是“消费体验感知”,和“消费互动”,他们只对产品本身感兴趣,所以以产品为导向的品牌模式将会主导未来的市场的趋势。例如,我们都知道“微软”这个品牌公司,我们喜欢Windows系统,喜欢office软件,但是我

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