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  • 突破非线性思考为什么系统思考如此重要,而缺乏它会导致组织学习的智障?原来当我们面对复杂问题时,总是习于将其分割成可以处理的片段来思考,然后加以整合。这种先分割再组合的思想是当代思潮的主流,对于许多复杂工作是非常恰当,而且必须,要不然人类怎能完成像登陆月球这样复杂的计划。然而在另一方面,分割却使我们丧失了更深入观察整体形成的要素——组成分子之间整体的互动关系,以及其所形成的复杂现象——即使只是两三个...

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  • 主题:微软Windows 10 并没改变自身在产业中的地位和利益格局2015年7 月 29 日零点起,微软正式开始向包含中国在内的全球用户推送 Windows 10 正式版安装包,Win7、Win8 正版用户从 29 日零点起就可以免费升级到 Win 10。零售版 Windows 10 将于 8 月 30 日开售,目前中文版 Windows 10 的价格已经出炉,家庭版888 元、专业版 1799 元,家庭版升专业版 879.99 元。微软新的操作系统软件的推出是否能够改变它自身目前在市场中的产业...

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  • 文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz过去很长一段时间以来,我们总认为企业战略仅是几个领导人,甚至在很多企业(尤其是民营企业),它常常被认为只是总经理个人的事,尽管也有不少企业制定公司战略前会开各种各样的研讨会,也会听取一些专家的意见及建议。实际上,最后企业到底往哪个方向走,要走到什么样子,都是总经理说了算,当市场环境良好,企业顺利实现战略目标时,常常被归结为总经理的英明领导、长远眼...

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  • 主题:做企业的一般思想我们的企业为什么无法持续的经营呢?这个问题一直困扰着中国的企业老板们。如果我们具备学习的能力的话,从成熟市场国家或者地区的企业经营现状中,我们就能够有所发现。笔者发现作为实体企业,他们经营企业,一般是用一种产业资本的思维来经营企业,怎么讲呢?就是他们往往从整体的产业价值链的角度来思考问题,寻求答案,而不是局部要素来思考问题和解决问题。首先他们考虑的是目前市场的现实状况是什么,...

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  • 主题:沃尔玛在中国可能遭遇的问题 2015年7月23日消息,沃尔玛今日宣布,已收购中国电商1号店的流通股,将拥有该公司的全部所有权。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。沃尔玛此前拥有1号店将近51%的股权,此次从金融服务集团中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份。两位创始人在本月早些时候已宣布他们决定离开1号店,于刚和刘峻岭将分别作为荣誉董事长和战略管理顾问...

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  • 主题:他们为什么反对互联网是一种思想呢?2015年6月23日,万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂,他(王健林)认为根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,,怎么可能出现互联网思维呢?这不是王健林第一次这么说.互联网到底是思想,还是工具呢?暂且不去讨论。为什么王健林、柳传志等等大佬们都不认同互联网是一种思想呢?这是一个很有趣的问题。我们固执的原因是什么呢?首先,我们应该承认中国是一个传统的农业社会国家,...

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  • 伟大的时代先驱 杨通谊美国麻省理工史隆管理学院最先进的“系统思考、学习型组织’管理科学新技术,通过“五项修炼”及其工具,不断学习,提高企业组织的竞争力,并采用电脑模拟系统,使网络时代的新企业能立于不败之地。新兴的系统思考、学习型组织是以“系统动力学”为核心的。系统动力学导源于控制论(cybernetics),它的创始人是维纳博士(Dr.NorbertWiener),他是笔者三十年代在麻省理工学院读书时的著名数学教授。控制...

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  • 自幼我们就被教导把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重整心中的片段,试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家鲍姆(DavidBohm)所说的,这只是白费力气;就像试着重新组合一面破镜子的碎片,想要看清镜中的真像。经过一阵子努力,我们甚至干...

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  • 主题:诺基亚能够回天吗?诺基亚轻装归来,还能回天吗?为什么诺基亚不能够回天呢?我们首先看看诺基亚的历史吧?诞生于1865年的诺基亚,是生产纸和纸浆的木材加工企业,与电子产品一点关系都没有,可是为什么诺基亚最后能够成为世界上最大的手机生产企业呢?那就是以事实为基础和以价值为基础的诺基亚文化使然的结果,外在表现就是在不同的发展年代,诺基亚在以事实为基础和以价值为基础的前提下,经营不同的产品,比如诺基亚经营...

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  • 文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz移动互联网、工业4.0、大数据、物联网、新常态……这些似乎是当下非常热门的词,尤其是很多企业经营者、决策者在公司经营不好时,常常急着要去学习这些东西,忙着企业往这些方向转型,要使自己的公司“紧跟时代步伐”,实际情况是很多的企业都转得云里雾里,往往把自己给折腾没了,最后只好让“时代”来做替罪羊——企业没有适应时代的优势。据我们的观察,我们一个比较悲观的...

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