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114篇博文
  • 伴随中国经济的高速增长,中国的基础建设投资也同样保持着相 对较高的增长速度,同时这也使得中国的施工企业的整体实力快速壮大。从原来的施工队/包工头,涌现出了一批大型的民营企业集团;从原来的国有企业一枝独大,发展到国有、民营共同发展的局面;从原来的各搞一块,发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域,原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域,原来只能在民建等领域才有生存机会的民营施工企业也可以进入国投大型建

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  • 1企业背景及发展历程1.1企业简介上海建工是一家有着60年发展历史的大型建设集团,是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,2013年总资产达到955亿元。经过多年的发展,公司己逐步形成了工程承包、建筑相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块,营业规模持续较高速度增长。1.2企业主营业务构成该企业是由施工集团发展起来的大型工程公司,由以上图表可知“建筑、承包、设计、施工”依然是上海建工收入的主要来源。1.3企业发展历程(1)1994年:改制组建阶段由上海市建筑工程管理局所属企事业

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  • 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡

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  • 某部署级水利设计院组织级项目管理体系建设阶段工作报道某部署级水利设计院2015年度主要管理目标中明确要求进行项目管理体系建设,推进项目生产工作的规范化和精细化管理,特委托武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)开展组织级项目管理体系建设,主要包括项目管理咨询诊断、核心改革问题的多方案比选、项目管理体系建设等重要工作。为此,该院分管副院长主持召开了项目管理体系建设及相关问题讨论会,会议明确由经营计划部牵头,各职能部门及部分专业单位选派人员组成工作组,负责院项目管理体系建设的有关工作。高登项

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  • 2015年9月12日,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)第146期IPMP国际项目经理培训班在武汉蓝天宾馆如期举行。本次国际项目经理培训自2015年8月15日启动以来,已经开展了3次课程,来自河南、湖南、武汉等多地的高科技研发企业、设计院、大型食品连锁企业的17名企业高管及核心技术骨干参与了本次培训。图1课堂全景图2课堂现场9月12日,由黄老师为学员们带来项目前评估与后评价的部分课程,黄老师先后从事过新产品开发、技术改造和项目管理工作,并担任外企项目管理部经理,全面负责公司项目计划、物流、采购、质管、质检

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  • 2015房屋拆迁补偿标准有哪些?国有土地上房屋拆迁征收补偿标准很容易确定,《国有土地上房屋征收与补偿条例》对国有土地上的房屋征收的补偿做了比较完整的规定,下面就由小编在本文详细介绍。第十七条作出房屋征收决定的市、县级人民政府对被征收人给予的补偿包括:(一)被征收房屋价值的补偿;(二)因征收房屋造成的搬迁、临时安置的补偿;(三)因征收房屋造成的停产停业损失的补偿。市、县级人民政府应当制定补助和奖励办法,对被征收人给予补助和奖励。第十八条条征收个人住宅,被征收人符合住房保障条件的,作出房屋征收决定的市、县级人

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  • 项目管理模式在各行业项目中得到广泛的应用与推广,企业对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变,对职业化项目管理团队提出更高的要求。项目管理人员不仅要“懂”项目管理工具方法,还要能“用”于实际;更多企业希望通过项目管理这套科学的方法来为项目的成功保驾护航,规范项目管理流程,以提升企业管理效益。企业越来越重视项目管理培训,但是却经常遇到类似问题与困惑:缺乏深入PM调研与系统诊断;培训结束无交付物,企业缺乏PM应用环境,培训内容难以运用;培训效果全靠学员自发自学等,甚至有很多培训流于形式,为“培训

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  • 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。1国内实施工程总承包和项

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  • 1工程总承包项目管理专项人才培养的现状分析1.1工程总承包专业化项目管理团队人才严重短缺,缺乏系统性、专业性培养一个完整的工程总承包项目管理团队包括:项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、计划工程师、费控工程师等,各岗位具有明确分工和专业性。当前工程总承包企业,以项目经理为标志的中坚力量严重短缺,绝大部分企业都是采用在项目实践过程中边学边干的培养模式,缺乏对专业化岗位的系统培养,难以实现理论和实践相结合的人才培养与能力提高,往往停留在出现问题后凭借经验应对的较低的管理水平上。1.2高校的工程管理教育

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  • 21世纪的黄金职业——项目经理。若想成为一名国际化的项目经理,拥有一份黄金职业,项目经理一定要知道您的项目其实给你的更多。有的项目经理觉得做项目是为了工作,工作就是为了赚钱,赚钱就是为了生存,这或许是很多项目经理的生存写照吧,但是,做项目会给我们的人生带来什么呢?做项目之初,我们可以可以抱怨某个企业,抱怨某个业主,但要感恩自己的职业。每做一个项目都包含了成长的机会,给自己和项目团队带来无限挑战;能力比金钱更重要,因为它不会遗失也不会被偷。人生壮年时,在项目上的时间远多于和家人在一起的时间。所以,项目

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  • 高登服务介绍如何对项目、项目管理团队成员进行薪酬设计和绩效管理,是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容,组织级项目管理体系落地应用的根本保障,并在很大程度上关系到整个项目的成败。高登团队将立足于项目型企业(矩阵组织管理模式)多种薪酬设计模式的组合,平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析,结合企业实际情况,设计企业薪酬结构模式,建立项目绩效考核制度,帮助企业解决项目绩效管理中的实际问题。高登服务价值矩阵管理模式下的绩效平衡:项目团队成员有着

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  • 引言设计院在转型升级做工程总承包的过程中,面临一系列的问题,其中工程总承包项目绩效管理是比较突出的问题之一,如果不解决好这个问题,无法保证每个工程总承包项目管理及项目实施的成功,从而影响设计院的转型升级战略。因此转型升级设计院必须建立符合设计院自身发展所需的工程总承包项目绩效管理制度,以此来规范设计院工程总承包项目的管理,充分调动参与工程总承包项目实施人员的主动性和能动性,做到权责明确,实现项目管理效益最大化。WRY设计院及其项目背景WRY设计院有限公司(以下简称:WRY设计院)是经国家住建部批准成立的

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  • 湖北某设计院工程总承包项目管理培训开幕2015年8月29日~30日,由高登项目管理承办的湖北某设计院第一阶段课程顺利开幕。本次培训课程分为2个阶段,第一阶段由中国项目管理研究委员会常委、副秘书长揭津荣老师进行进行授课。第一阶段中揭津荣老师向学员讲授项目管理体系综述、项目组织与团队、项目人力资源部分的内容。课堂采取分组方式授课,揭老师采用国内总承包项目案例并结合自 身工作经验分享的授课方式,形象生动讲解了项目管理的基础知识、项目管理计划与控制工具方法的运用等内容,各个小组成员积极参与案例讨论,课堂气氛非常热

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  • 2015年9月11日上午,东风商用车技术中心(以下简称“技术中心”)与高登项目管理联合举办的技术中心项目经理专职化培养总结与颁奖典礼在165会议室隆重举办,来自技术中心的副中心长、人事综合部部长等部门科室领导及部分学员代表出席了本次结业典礼。图1:典礼全景为提升技术中心项目管理能力,培养职业化项目管理人才,启动2015年项目管理人才培养计划,于今年2月份开始内部调研与访谈,联合高登项目管理公司共同策划了项目管理定向人才培养与系统培训班两个项目。定向人才培养项目是高登项目管理顾问团队依托12年专业的项目管理培训、咨

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  • 高登服务介绍没有项目管理体系的支撑,也就谈不上现代的项目管理,组织目前可能仍处于传统的项目管理阶段,主要还依靠“能人——项目经理”的经验,企业很难保证组织内的所有项目成功。企业项目管理的核心是多项目管理和项目管理体系的建设与优化,项目管理体系是企业项目管理能力的外在表现。企业项目管理能力的提升,既包含了企业项目管理运作的内在机制建设,也包括了企业项目管理所需要的组织环境建设。高登团队12年来一直专注项目管理实践应用研究与企业项目管理体系建设与实施落地辅导,结合上百家企业项目管理体系成功实践案例,以

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个人资料:高登项目管理(微信号:goldenpm),专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。(027-83655451)