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502篇博文
  • 莫把员工当猫踢
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    2015年11月

    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增前段时间在西北某企业访谈,某中层管理者非常激动地谈到:公司应先重视员工的收入、成长、幸福等,摆在第一位的永远应该是员工。他接着讲了一段自己在公司的经历:因为某个项目出了问题,总经理把项目总监叫过去,狠狠地骂了半个小时,项目总监一回到办公室就把项目经理叫过来,狠狠地骂了近一个小时,项目经理回来后,找来项目核心成员,劈里啪啦又是一顿骂,最后项目成员实在找不到人出气了,他左思右想,直接打电话给客户,把客户从头到尾数落了一遍……他的理由是,他不能受了这么大的气

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  • 移动互联网时代的企业文化
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    2015年10月

    前段时间网上有篇文章《德国人为什么不提互联网思维?》,在言必称互联网的当下,倒是抢足了眼球,很多人又开始“崇洋媚外”了起来,不断赞美德国人的同时,还要“鄙视”一下同胞们的“赶时髦”,甚至说是没有信仰、人云亦云。实际上,在我看来,德国人不提互联网一个重要的原因是,他谈不过人家,这就好比一个普通的理科生不会经常去谈徐志摩、谈顾城、谈雨果等。类似地、习大大在今年的新年致辞中用到了这样两句话——我们的各级干部也是蛮拼的…我要为伟大的人民群众点赞。这在某种意义上意味着移动互联网已不只是影响到普通大众了。所

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  • 价值共创
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    2015年08月

    最近,我们服务一家有着六十多年历史的央企,该企业典型特征之一是知识分子扎堆。在我过往的认识里,人的知识越高,越具有自觉性,越便于管理,事实上,当我深入了解这家企业时发现,管理者在面对一群知识分子时,常常是束手无策,他们往往非常地自以为是,先入为主,甚至有少数高级知识分子持这样的观点——我读那么多书,就是为了要先入为主。公司领导者总结说,知识分子的特点之一是当你要求他们做自己不擅长,或者需要花费很多精力才能完成的工作时,他们往往可以找到一万个理由来和你辩论。很长一段时间以来,该企业在A技术上都处于

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  • 无悉心准备,激情一文不值
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    2015年08月

    “激情四射”这个标签,在当下尽管带有一些揶揄、玩笑的意味,但多数人被贴上这样的标签时,绝大多数的反应还是喜大于忧,尤其是现在的创业者,或者在自己梦想上一路狂奔、锲而不舍的人,你与其说他/她没有激情,不如说让他/她去死。同时,之于普通大众而言,人们也常常会给充满激情的人多一些关注、乃至帮助,比如说创业者需要激情,企业在面试时,对有激情的应聘者也会有一些倾斜。遗憾的是,通过我们较长一段时间的观察和接触,我们有一个不太乐观的发现:很多人空有一番激情。以我知道的创

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  • 企业应有过硬后台
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    2015年07月

    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增有一次和几个同事聊到公司目前的管理系统很不给力,讲到上传项目成果文件,总是要一个一个的上传,而不能批量传,非常耗时,且容易出错。同时,我们还聊到咨询项目收费情况,你可能听到不少关于天价咨询费的案例,你或者也会认为你公司所请的咨询公司花了“大”价钱,实际上,天价咨询费只在传说中,或者更贴切的说只在极少数几家顶级的咨询公司中,绝大多数国内咨询公司收费都是比较白菜的。当然,也有一些咨询公司收费是比较高的,我们普遍认为国内一家只有30人的咨询公司,效率最高,收费也

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  • 企业自适应能力
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    2015年07月

    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz过去很长一段时间以来,我们总认为企业战略仅是几个领导人,甚至在很多企业(尤其是民营企业),它常常被认为只是总经理个人的事,尽管也有不少企业制定公司战略前会开各种各样的研讨会,也会听取一些专家的意见及建议。实际上,最后企业到底往哪个方向走,要走到什么样子,都是总经理说了算,当市场环境良好,企业顺利实现战略目标时,常常被归结为总经理的英明领导、长远眼光等,而当战略无法实现时,其原因常常是总经理以外的管理人员以及员工的执行力不够……俗话讲“一招鲜,吃

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  • 如何锻造企业优势?
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    2015年07月

    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz移动互联网、工业4.0、大数据、物联网、新常态……这些似乎是当下非常热门的词,尤其是很多企业经营者、决策者在公司经营不好时,常常急着要去学习这些东西,忙着企业往这些方向转型,要使自己的公司“紧跟时代步伐”,实际情况是很多的企业都转得云里雾里,往往把自己给折腾没了,最后只好让“时代”来做替罪羊——企业没有适应时代的优势。据我们的观察,我们一个比较悲观的结论:尽管没有企业经营者不希望自己经营的企业具备竞争优势,但真正具备竞争优势的企业却并不多,以致于随

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  • 责任心之下的补台意识
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    2015年07月

    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz在生产线上,我们经常看到这样的标语:一个优秀产品的诞生需要所有人的全力配合,而一个不合格产品的出现,只需要一个人的一个“不小心”。事实上,这话在任何需要合作完成的工作上,大概都是合适的。比如,我们体会比较深的是一个项目要达到客户、公司及参考者的满意,几乎是任何项目成员都不能开小差。遗憾的是,这种种要求,常常是管理当局的“一厢情愿”,尽管管理当局也做了很多的工作、提了要求,如对生产线员工采取严厉的惩罚措施,对知识型员工则提出很多明确的要求——项目

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  • 如何给面试官可靠印象?
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    2015年06月

    前段时间,某大学应届毕业生自己拿着简历跑到我们公司,要求应聘分析员一职。一般而言,对于这种毛遂自荐者,企业总是比较喜欢,也都会给面试机会,我们自然也不例外,虽然没有直接安排面试,但是在统一安排面试时候便通知他参加。可以肯定地说,这是一个非常优秀的应届毕业生,名牌大学硕士学历、专业非常对口、思维缜密、清晰、为人成熟、稳重。几乎在所有的面试中都表现得十分突出,尤其是笔试题答得很漂亮。补充一下,我们的笔试并非在现场完成,而是给一堆材料,包括案例、问卷等,需要应聘者基于这些材料和自己的知识等在规定的时间

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  • 立足公司的长远发展,给员工“股权”似乎是很多民营企业常用的招数之一。之前,我们也曾协助不少企业设计过类似的制度,尽管很多情况下,这一制度激起员工们空前的热情,而今天看来,具体执行的结果却并不如预期的理想,这固然有大环境变化的因素,仔细分析起来,还有一个更重要的原因就是,尽管大家都“入股”,出了钱,而公司的整个管理结构、管理人员基本上没什么变化,出钱的员工多数也是对于公司或公司领导者的信任,但中、基层管理者却多半没有变化,因此,要期望这些中基层管理人员在“股权”改革后,其经营、管理水平有大的提升,

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  • 决策,别过多依赖直觉
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    2015年06月

    传统经济学认为,我们都是理性的“经济人”,所做出的一切决策都是明智和最优的。然而现实中,我们的种种匪夷所思的行为却远非传统经济学家所说的那样完美。人们甚至会迫于工作的压力而拒绝理性思考、科学决策。前段时间,我们项目总监在评估一位新设的区域公司C级管理顾问求职者,从求职者的的个人简历上看,这个人大概迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流,没有任何过失,有良好海外留学经验,也有国内大公司的工作背景,同时尽管年轻,但各种社交技巧也并不稚嫩,我们的综合评估是:智商情况都很优秀,但最后总监却还是放弃了

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  • 如何选择一本新书
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    2015年06月

    在当当、亚马逊上,《如何阅读一本书》很长一段时间以来都是比较热门的,受到很多读者的追捧,大概是很多读书的人总是嫌自己读书的速度太慢,效率太低,尽管我没有仔细的阅读这本书(翻了翻,却没能吸引我读下去),但我仍然认为类似方法论的书还是值得很多人去了解的,所谓事半功倍。但同时,我也在思考,如果说,这本书能够给喜欢阅读的人解决阅读的思路、方法,以提升阅读效率,而另一个关键是我们又该如何选择一本书,正如某位前辈所言:“阅读一本书最大的成本是时间成本,读后发现全书毫无可读之处……”因此,在我看来,如何阅读一

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  • 认知偏差
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    2015年06月

    5月中旬,我的一个同事接了个非常规项目,之所以说这个项目非常规,是因为她从来没有做过类似的项目,最令人费解的是,客户居然指定只要她来做项目经理。说话,很多咨询顾问有一个特点,就是不管多大的困难,摊上了,也不会怕,会积极面对,所以她把项目接了下来。然后组了一个四人团队,我是项目成员之一,本来有一位成员是有这方面项目经验的,但是在整个过程中,他的表现并不尽如人意,而且到项目关键的时候,他退出了,也就是说,最后所有的工作都落到了我们三个人头上。尽管我说项目经理没有任何的类似项目经验,但是我和另外一个成

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  • 熟知非真知
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    2015年05月

    我们在学生时代,多数人有一个较普遍的认识是,要多读一些书,学历越高,未来工作更理想的几率就会越高,因为有很多工作把学历作为一个硬件条件,同样,当我们工作后,认为“工作经验”是一块有力的敲门砖,因为稍有一点分量的工作,似乎都要求要有相关的工作经验,绝大多数岗位在岗位说明里也会写着“有相关工作经验者优先”,于是乎,工作中的人们,“积累经验”成了工作的重要任务之一。因此,一直以来,人们总是认为“经验”是一笔无可替代的财富,并且人们普遍认为,经验越是丰富,则做事成功的可能性越高。而人们之所以会有这样的认

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  • 高薪与高效
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    2015年05月

    这周参与北方某沿海城市一国有企业薪酬设计项目,我们对该客户过去三年的薪酬结构、内容等进行了系统梳理,尽管该企业属资源、政策垄断型性质,特点之一是从来都有做不完的、高回报率的合同,但是我们在梳理员工薪酬、福利时,还是吃惊不小——企业300号人,人均年收入直逼40万,就连见习人员,起薪都是10万加,中层、高层人员更是奇高(当然,这也是此次薪酬调整的主要原因,太高了),关键一点是,这家企业在北方某二、三线城市……大概这是主要原因,以致员工“忠诚度”非常之高,用企业领导的话说是,“我们的人员基本上是不流动的,

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王荣增

广东深圳

个人资料:管理咨询师。希望以此平台,分享和记录我关于管理方面的职业心得和生命成长中的点滴感悟、所思所想、瞬间的灵感以及发现。 由衷希望每一位读者都能有所受益,祝愿你们幸福、快乐!我的微信公众号:王荣增