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  • 【阿米巴课程】柏明顿带你穿越半个中国

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-12-09
    将近年末,天气越冷,企业家们学习阿米巴的热情反而越高涨!柏明顿阿米巴课程源源不断,一场接着一场,场场爆满!26号山东,27号南宁,28号合肥,接连不断,柏明顿阿米巴经营模式轰炸全国大江南北!天气渐冷,企业家学习阿米巴热情不减山东 2015年11月26日,柏明顿中国式阿米巴经营模式培训强势登陆山东大地,柏明顿资深顾问陈扬名老师对山东100多名企业家进行了中国式阿米巴经营模式培训。当天,大雪纷飞,零下十度的寒冬,都阻挡不了企业家们学习阿米巴经营模式的热情。 培训中陈扬名老师以幽默的语言、独到的见解与现场企业家们进行互
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  • 柏明顿阿米巴,为合肥企业转型布道

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-12-08
    随着中国经济跨入新常态,企业学习、落地阿米巴经营模式已成时代趋势。柏明顿中国式阿米巴经营课程一场接着一场,而且场场爆满!11月27日柏明顿阿米巴经营课程(南宁站)刚落幕,28日合肥站又接着开场!柏明顿阿米巴经营模式在全国遍地开花! 11月底,寒风凛凛,大雪纷飞,却没能抵挡企业家学习阿米巴的激情!(课程现场爆满,学员积极与老师互动) 11月28日,柏明顿资深顾问陈扬名老师在合肥给安徽的企业家们分享阿米巴经营模式。新常态下,移动互联网、物联网以及云计算和大数据技术的成熟,使得企业不仅要主动适应市场,适应环
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  • 【阿米巴经营】定价反映管理能力、决定企业生死

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-08-21
    我告诉公司的员工,定价就是一种管理方式。大家都认为,商品定价应该比一般的市场行情略低,这样的价格才具有“竞争性”。你可以依靠薄利多销,或是比市场略高的定价来获得最大盈余,但相比之下,销售量就会少一点。总之,定价的策略有很多种。换言之,我们把产品销售的数量乘以平均售价,并尽量使此数据最大化。但是,还有一些因素会影响销售。销售绝不是个简单的问题,不管我们预告某项产品的利润是多少,都很难估算实际的销售量。然而,定价无疑会影响到企业的表现,我认为最后还是应该由高层管理者来做决策。在定价方面,目标在于找出
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  • 阿米巴经营模式与谷歌不期而遇

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-08-19
    近日,谷歌公司重组改名为Alphabet,并将谷歌公司原有的Google搜索、YouTube视频平台、研发部门Calico以及其他子公司打包进入Alphabet公司。新公司采取控股公司结构,把过去的互联网业务降级到子公司地位。这一举动,让许多人费解,但却很符合谷歌公司敢为人先的风格。这实际上是谷歌联合创始人佩奇和布林的放权脱身及激励内部创业措施。 在新Alphabet的大架构下,诸多子公司可以独立运营。这样的一种经营模式,与日本京瓷、KDDI公司的阿米巴经营模式异名同实。阿米巴经营模式就是对公司进行组织划分,每一个组织独立核算、独立运营。
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  • 广州阿米巴分享会再度强势来袭

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-08-18
    高速发展的市场经济时代,大多数企业老板不再拘泥于自己的经营管理方式,他们主动出击,积极学习科学有效的经营管理方法,也解决了企业很多的疑难杂症。然而,企业经营问题总是源源不断,这时老板不禁感慨:“如果每一位员工都站在老板的立场考虑问题该多好。”企业经营管理的终极难题就是:让每一位员工都成为经营者。 日本“经营之圣”稻盛和夫创造了阿米巴经营管理模式,攻克了这一终极难题。稻盛用这一套模式打造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI,在这两家企业中真正做到了“人人成为经营者”。不仅在日本,国内众多行业的领头
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  • 化解家族企业尴尬的法宝——阿米巴经营

    作者:柏明顿管理咨询集团 2015-08-10
    家族观念对于中国人来说,极其重要,尤其是遇到权利和利益的时候,一个人有成就整个家族就跟着沾光,而且“肥水不留外人田”的思想根深蒂固。例如,古代皇室皇位传给家族之外的人,绝不可能。这种思想根植在中国人的骨髓里,创办企业也难以避免。家族式企业,是中国市场经济里的重要扮演者,是不容忽视、不可或缺的贡献方。家族式企业有着广泛性的基础,特别是江浙等沿海地区,家族式经营企业的比例在非公有制经济中占到了90%以上。 任人唯亲,高素质管理者缺失是家族式企业的诟病。方太公司董事长茅理翔曾表示过心理话:“在中国信
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  • 财务是基础

    作者:王荣增 2014-03-15
    一直以来,我对财务、会计学科都不敏感。基于工作的需要,所以一方面我会有意识的去读一些这方面的书,但是收获很小,另一方面,工作中我尽量避开这个短。有趣的是,我发现在我接触的很多民营企业中,其经营者们对财务、会计亦有很多的盲点,其中有些企业的财务现状甚至用"一塌糊涂"、"一团糟"也不为过。我们最近接触的某企业,财务情况就是这样,非常之乱。很多项目做完了,都不知道是赚了还是亏了,而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当"家",要花钱时,从来都是让财务把钱直接打到哪个账上,也不说具体做什么,也没有票据,更为
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  • 阿米巴经营模式与人单合一双赢模式的区别

    作者:谭朝兵 2013-11-28
    给个敦远官方博客的链接,感兴趣的朋友可以看一下:http://blog.sina.com.cn/u/1766881832
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  • 阿米巴在中国为什么落地难?

    作者:王育琨 2013-09-06
    阿米巴在中国为什么落地难?任正非说:“你不了解稻盛和夫!稻盛和夫做的精密陶瓷,不是你生活中看到的陶瓷,而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷,已在引领一场实实在在的新材料革命,将极大地推动通讯业和互联网的发展”。王育琨 2009年盛和塾在中国建立,2012年4月日本京瓷公司系的KCCS管理咨询公司落地上海,面向中国企业提供咨询业务。阿米巴在日本可以拯救濒临倒闭的日航,可是迄今为止,代表了稻盛和夫一生绝学的阿米巴经营却在中国落地维艰。以至于前段时间宋文洲的一篇想象推理居多的文章《别被稻盛和夫忽悠了》大受热捧。一边是那么多
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  • 阿米巴组织构建定生死

    作者:谭朝兵 2013-08-28
    最近,根据敦远顾问培训过程和调研反馈结果,我们发现,绝大多数企业在模式推行过程中遇到的最大障碍,在阿米巴组织系统的构建上。不夸张地说,组织系统的构建几乎决定阿米巴模式的生死。这一步路径做错了,推行企业即使也能享受到模式红利带来的短暂的美好时光,但很快就会发现一些列的后遗症就会接踵而至。国内最早搞相似模式的张瑞敏曾感慨道,“SBU模式海尔从1998年开始搞了近十年,后来几乎做不下去了,但我从来不认为方向错了,出路绝了,不代表没有出路,今天我们总算找到了路径!”。对在中国环境下推行的企业而言,阿米巴模式模
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  • 阿米巴为何需要稻盛哲学

    作者:赵城立 2013-08-12
    阿米巴为何需要稻盛哲学赵城立 阿米巴的出色之处在于,通过组建一个个阿米巴单位,用相应的会计指标可以最大化挖掘各个阿米巴的工作潜力。光是能够实现这一个效果,就足以令很多公司趋之若鹜。
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  • 浅论阿米巴经营的优点与局限

    作者:赵城立 2013-07-31
    浅论阿米巴经营的优点与局限赵城立 在阿米巴经营正在风靡全国的今天,喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播之余,对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们,不禁感到有些担心。并非因为阿米巴不好,而是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前,需要首先了解一下阿米巴到底有哪些优点,有哪些局限。只有这样,才能对号入座,理性思考这种经营方式是否适合自己的公司。毕竟,世界上不存在任何一种药,可以医好所有疾病。 对于导入阿米巴时,必须同时学习稻盛哲学一事,在前一篇文章已经讲过了,这里就不再赘述。本文将只从阿米巴
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  • 谁会杀死阿米巴?

    作者:袁小彤 2013-06-07
    我们这个时代其实不需要更好的管理,而是需要自我管理的复兴。这是某本书上的一句话,个人非常认同,感觉很贴合现在的企业管理状况,我们的企业现在不是缺好的管理方法,而是欠缺持久的耐心、优化的决心、变革的初心和对人的本心。急功近利和妄图一招鲜的管理思维方式,如同与魔鬼交换灵魂一般可怕而上瘾,不仅毁掉了企业发展的希望也毁掉了很多本来还不错的管理方法,阿米巴就是下一个被谋害的对象。棒杀和捧杀其实没什么本质区别,无知的热情与无谓的勇气同样令人担心,稻盛和夫老先生恐怕也没想到他的经营理念在中国如此受欢迎吧,从
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  • 反思:为什么国内没能成功实践“阿米巴经营”

    作者:晏卫鹏 2013-03-21
    从”日经中文网”了解到稻盛和夫在2013年3月19号的新闻发布会上宣布辞去日航董事长一职,任名誉董事长,不在参与任何企业的日常经营管理,专心经营稻盛财团和自己创建的经营学堂”盛和塾”,宣传自己敬天爱人的思想以及经营管理的理念。其中稻盛和夫的《阿米巴经营》企业界影响最大。稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣,人生导师”,与松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并列,并且是唯一在世的被尊“圣”。也是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人:京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyo
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  • 阿米巴加家庭联产承包责任制

    作者:欧阳海酆 2013-03-15
    偶尔之间我的大脑又在天马行空了,我突然想到了两个似乎有关联又好像没有什么关联的事物上来了。我想到了小岗村人民率先施行的“包产到户,盈亏自负”的家庭联产承包责任制了,但也想到了稻盛和夫所提出来的“阿米巴经营”,这两个东西之间到底有什么值得我思考的呢?含义:家庭联产承包责任制:是说农户以家庭为单位向集体组织承包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。其基本特点是在保留集体经济必要的统一经营的同时、集体将土地和其他生产资料承包给农户,承包户根据承包合同规定的权限,独立作出经营决策,并在完成国家
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  • 自主经营(阿米巴经营)的开发性

    作者:谭朝兵 2012-12-22
    自主经营单元(阿米巴)本质上是企业内部划分的“虚拟公司”,每一个自主经营单元(阿米巴)都要与两个或以上的外部利益相关者(包括企业内部的其它经营单元和企业外部的利益相关者)进行交易,最终企业内外部利益主体之间构建起完整的交易网络及交易结构,形成一个完整的生态系统。要保持整个生态系统的稳定、高效,就必须确保系统的开放性,不断地引进正能量(负熵流),也就是将不具竞争力的成员淘汰出系统,并重新引进根据竞争力的成员加入系统。如果系统没有这样的动态机制,在封闭的环境下,缺乏有效的竞争,部分成员分享垄断红利
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  • “阿米巴经营”的“格式化陷阱”(一)

    作者:谭朝兵 2012-12-17
    最近和实业界的几个朋友交流阿米巴经营的问题,发现他们的话语系统和思维体系里全部被稻盛哲学和阿米巴经营格式化了,几乎容不下不同的声音,再加上一些学者和机构的推波助澜,担心不知又有多少中国企业跌入又一轮的“格式化陷阱”。世上没有灵丹妙药稻盛先生和阿米巴经营在中国火起来,从成功拯救破产的日航开始。一年之内使日航从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元,如此成就确实非常人能及。许多专家学者有意无意地将其归于稻盛哲学的成功,但对稻盛在日航大幅裁员、消减航线、简化机型、出售非核心资产等措施却闭口不提。靠哲学输入一年
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  • 稻盛“阿米巴”和海尔“自主经营体”关键区别在哪里?

    作者:谭朝兵 2012-12-14
    每逢培训时候,大家总免不了询问稻盛的“阿米巴”和张瑞敏的“自主经营体”到底有何区别?我总结了几点供朋友们参考。第一:自主经营单元划分方式 京瓷阿米巴依据企业价值链环节横向切分,各阿米巴之间借助内部价格体系建立交易关系,人力、财务、行政等功能部门作为成本费用中心,不作为利润中心对待。 海尔自主经营体是分层分类的。 首先,根据距离用户市场的远近将经营体划分为三级,第一级是直接面对市场用户(或渠道客户)的一线经营体,责任是创造用户需求并满足需求;第二级是企业内部资源平台经营体,如基础研究、供应链管理、市
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  • 导入“自主经营模式(阿米巴经营)”是否先必须修炼“稻盛经营哲学”?

    作者:谭朝兵 2012-12-14
    自主经营模式并非稻盛先生的独创,在全球范围内有不少的企业在这方面进行了成功的探索和实践,并取得了不同程度的成功,如中国的海尔、美国的全食食品和戈尔公司等。说明这种模式具有普适性或可复制性,符合普世诉求,否则没有什么借鉴价值,也不能成为一种管理理论体系。 (自主经营体、阿米巴经营、敦远管理顾问)导入自主经营模式(阿米巴经营)模式时,不要先预设人性“善”或“恶”,人性都是二元性的,也可以说本无善恶。西方市场经济理论或传统管理理论预设人性,是因为研究的需要,如市场经济理论假设人是自利自私的。重要的是设
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  • 什么样的企业适合导入“自主经营模式(阿米巴经营)”?

    作者:谭朝兵 2012-12-14
    原则上自主经营模式具有普适性,但不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。 1)从规模角度看,中大型企业更容易见效。建立自主经营单元(阿米巴)作为组织再造的要件之一,可以压缩企业的管理层级,重新配置权力,赋予一线更多的经营权和管理权,解决企业做大后传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病,激发一线战队力和快速响应市场的能力。关键在于以自主经营单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责体系的重构。 2)从业务属性看,多产品线、跨地域经营、多客户类
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