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  • 书摘:直八 领导者要懂得假装糊涂

    作者:田XX 2016-01-28
    书摘:直八 领导者要懂得假装糊涂 【故事】 话说孔子东游,来到一个地方感觉腹中饥饿,便对弟子颜回说:“前面一家饭馆,你去讨点饭来。”颜回去到饭馆,说明来意。那饭馆的主人说:“要饭吃,可以啊,不过我有个要求。” 颜回忙道:“什么要求?” 主人回答:“我写一字,你若认识,我就请你们师徒吃饭,若不认识,乱棍打出。”颜回微微一笑:“主人家,虽我不才,可我也跟师傅多年。别说一字,就是一篇文章又有何难?” 主人也微微一笑:“先别夸口,认完再说。”说罢拿笔写了一个“真”字。颜回哈哈大笑:“主人家,你也太欺我颜回无能
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  • 书摘:饥荒时期的“人造食物”

    作者:田XX 2016-01-27
    书摘:饥荒时期的“人造食物” ……能吃的东西太多了。 一九六〇年十一月廿九日 星期二 前天参观了生物系的展览会,使我想了很多很多。真是在党的领导下,什么都可以搞出来。他们为了生产节约备荒,提出了向废物要粮的口号。的确要来粮了。他们用树叶制出了叶蛋白。还用棉铃壳、高粱秆、山芋蔓、谷秆、棒子芯制成面,做成了各种食物。还用美人蕉根做成了包子,菌丝炸成了丸子,并用水藻、菌类制成了人造肉精,营养价值还很高……能吃的东西太多了。荒灾一定是可以战胜的。 (www.earm.cn/田成杰2016-1-27整理)_________________________
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  • 书摘:真实的难题与梦幻的解

    作者:田XX 2016-01-26
    书摘:真实的难题与梦幻的解 故事中的解决办法很有性幻想的意味。 《醒世恒言》卷二十讲了一个“张廷秀逃生救父”的故事。 明朝万历年间有一位姓张的木匠,他的理想是合乎规矩地发财,再让儿子读书作官。恰好一个家私数十万的王员外看中了木匠聪明俊秀的长子张廷秀,打算过继他,还要把小女儿嫁给他,让他当倒插门的小女婿。这就伤害了大女儿和倒插门的大女婿的利益。本来,这份家产应该是他们的,这下就要被分去一半。于是,一场遗产争夺战开始了。 大女儿和大女婿先是说木匠家的坏话,说他们穷,不门当户对,丢人等等。王员外的对策是
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  • 书摘:出售英雄

    作者:田XX 2016-01-25
    书摘:出售英雄 ——修改规则的代价 在(中国)这种体制中,英雄是顺民转化为所谓暴民的催化剂,是将扭曲的秩序拉回原位或部分拉回原位的发动者和组织者,而缴出催化剂和主使者则是暴民回归顺民的象征和保证。 一、请平粮价 清朝咸丰二年(1852年)旧历二月,浙江宁波府鄞县的农民因两项土政策闹事,放火烧了宁波和鄞县的衙门。挑头反对税收土政策的人叫周祥千,领头反对食盐专卖土政策的人叫张潮青。1 鄞县百姓纳税,要用不同颜色的纸张封钱投柜。贫民碎户用白封,绅衿大户用红封。红色包装标志着一种特权,可以免交官吏敲诈勒索的那部
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  • 书摘:沟通无限论

    作者:田XX 2016-01-24
    书摘:沟通无限论 【定律】 沟通无限论 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 提出者:英日本经营之神松下幸之助。 【故事】 小沙弥误对云水僧 无相禅师是唐代新罗国(今韩国)圣德王金兴光之第三子,于公元728年来唐,安史之乱时随唐玄宗入蜀,奉玄宗之命规划、督建了大慈寺,建成96院、1万余尊佛像,使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。 有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙,想和其辩论禅法,适逢禅师外出,侍者沙弥出来接待,道:“禅师不在,有事我可以代劳。” 云水僧道:“你年纪太小不行。” 侍者沙弥道:“年龄虽
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  • 书摘:当“谎言”变成“真理”

    作者:田XX 2016-01-23
    书摘:当“谎言”变成“真理” 一旦“谎言成了真理”,谎言的制造者自身也被欺骗了。 现实生活的复杂毕竟远远超过单纯的哲学原理或伦理规范。大千世界,无所不有。从野心家的弥天大谎到芸芸众生的随口小谎,一生中从未撒过谎的能有几人?更何况,有时是客观的社会环境迫使善良正直之辈不能不撒谎。 萧乾先生曾写道: 五七年夏天我坐在大楼里挨斗时,看到善良人竟然也张牙舞爪,诚实人也睁眼撒起谎来,我绝望了。反右倾以后,这片大地更加沉寂了。革命者变得唯唯诺诺,革命变得阴阴惨惨。农场孟技术员头天在队部挨了批,第二天就在田埂上
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  • 书摘:威尔德论断

    作者:田XX 2016-01-21
    书摘:威尔德论断 【定律】 威尔德论断 管理者的最基本能力:有效沟通。 提出者:英国管理学家L•威尔德 【故事】 商人与渔夫 一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上,看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜的大鱼,商人夸赞渔夫说他的鱼很大很新鲜,并问他捕这些鱼要花多长时间。 渔夫回答说:“先生,用不了多长时间,我才驾船出海几小时而已。”商人有点困惑地说:“显然你捕鱼的工夫非常好,你为何不多捕一点呢?”渔夫笑了起来:“我干吗要那样做呢?我需要多余的时间做点别的事。”商人又问:“那多余的时间
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  • 书摘:“辫子悲剧”与所谓“传统”

    作者:田XX 2016-01-20
    书摘:“辫子悲剧”与所谓“传统” 传统、民族特性等本身也在不断变化之中,不少传统、民族特性其实开始也是“反传统”、反原来的“民族特性”的,甚至是人为强迫“植入”的结果。对传统、民族特性等确要尊重珍惜,但大可不必将其神圣化、固定化、格式化。 中国的“辫子悲剧”,其惨烈程度远远超过了土耳其的“帽子风波”。清军入关不久,为表示自己的“天下已定”,即强令汉族男子改变千百年的束发传统而剃法畜辫,限定十天之内“尽使薙发,遵依者为我国之民,迟疑者同逆命之寇,必责重罪。若规避惜发,巧辞争辩,决不轻贷。”如“已定地
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  • 书摘:微软的领导力引擎

    作者:田XX 2016-01-19
    书摘:微软的领导力引擎 作者:罗伯特·海勒 盖茨曾经说过,微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。 通过将信息技术与非凡的商业思想相结合,比尔·盖茨推动了PC时代的到来,带领人们走进新时代的门槛。他缔造了一个庞大的微软帝国,成为软件科技的主宰者。他不仅是一个技术天才,也是一个卓越的企业家,即使身处危机之中也可以找到无穷的灵感。他被誉为微软帝国的领导力引擎。 果断的领导决策 商业上的成功最终取决于英明果断的领导。如果你所在的是一家高科技企业的话,那么将
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  • 书摘:微软的领导力引擎

    作者:田XX 2016-01-19
    书摘:微软的领导力引擎 作者:罗伯特·海勒 盖茨曾经说过,微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。 通过将信息技术与非凡的商业思想相结合,比尔·盖茨推动了PC时代的到来,带领人们走进新时代的门槛。他缔造了一个庞大的微软帝国,成为软件科技的主宰者。他不仅是一个技术天才,也是一个卓越的企业家,即使身处危机之中也可以找到无穷的灵感。他被誉为微软帝国的领导力引擎。 果断的领导决策 商业上的成功最终取决于英明果断的领导。如果你所在的是一家高科技企业的话,那么将
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  • 书摘:楚王断带 领导者要有容人之量

    作者:田XX 2016-01-17
    书摘:楚王断带 领导者要有容人之量 【故事】 春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,烛光摇曳。楚王令两位最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位臣子敬酒。 忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油,拉着许姬的玉手不放。许姬一甩手,并扯掉了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:“刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。”楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,然后大声向各位臣子说:“我今天晚上,一定要与各位一醉方休,
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  • 书摘:河北师院的文化“跃进”

    作者:田XX 2016-01-15
    书摘:河北师院的文化“跃进” 大炼钢铁、小麦亩产…面对一个个“卫星”,文艺创作当然也不能落后。 一九五八年十二月八日至九日 一、我院(河北师院)创作计划 剧本 500个 新旧诗词民歌 750000首 歌曲 1000 小说 50 曲艺 3000 舞蹈 50 电影剧本 10 画 50000 每人学会歌曲20个、乐器1样、背诗词30首。 舞蹈、画画在明年“五一”前全部普及。 二、文化创作热火朝天 明年六月前在市放出6个卫星,保证3个,校内16个卫星 1.剧本2个 2.舞蹈2个 3.长诗2个 4.小说4部 5.话剧本1(束鹿) 6.京剧 7.电影剧本 4 8.明年六月前在朝阳区争取放30个小
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  • 书摘:潜规则与正式规则切换的秘密

    作者:田XX 2016-01-14
    书摘:潜规则与正式规则切换的秘密 官话不过是说说而已,当真去做便是自找亏吃,而多数人是不会自找亏吃的。于是,官话就有了糊弄人的意思。 说官话,还是不说官话,这是一个历史悠久的选择问题。我看过清朝人笔下的几个对话,都出现了话语体系抉择的场面,其中还有迫使说官话者改口的场景。细品当事人的应对和选择,颇有一番能够以利害计算出来的道理。 1853年9月4日,小刀会在上海造反,擒获上海道吴健彰,与上海一湾之隔的宁波顿时紧张起来。小刀会本是洪门天地会的一支,活跃于宁波上海一带,宁波人加上海人与广东帮和福建帮并列为
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  • 书摘:地霸发迹的历程

    作者:田XX 2016-01-13
    书摘:地霸发迹的历程 中国有大大小小的地盘,大圈小圈,条条块块,层层叠叠。每块地盘上都有一套横规矩,有一个地霸,或军阀,或民团,或黑帮,或豪门大族,或道门教会,或贪官污吏,或里长保长之类的村干部,或者直接就是土匪。 《话说当年的谦德庄》1描绘了一块地盘,勾画出民国初年的一个强人,这个人运筹经营,凭借暴力定分立规,留下了另一种发财致富的故事。我先摘录这个故事的原文,然后挑几处我认为值得强调的地方,做一番解释和补充。 一、李珍的发财故事 谦德庄位于天津城南,方圆二里多地,这里的居民多数是指身为业、卖苦力
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  • 书摘:沃尔顿法则

    作者:田XX 2016-01-12
    书摘:沃尔顿法则 【定律】 沃尔顿法则 沟通是管理的浓缩。 提出者:沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿。 【故事】 美国最大的股东大会 美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的,就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。 沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市,公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店,通报公司所有业务情况
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  • 书摘:宋美龄“感动”美国

    作者:田XX 2016-01-11
    书摘:宋美龄“感动”美国 宋美龄此次访美,可谓无限风光,出现万人争睹其风采的盛况,她在美国一时成为家喻户晓的人物,美国掀起了前所未有的“宋美龄轰动”…… 争取美国政府和民间对中国更多的支持,是战时中国政府对美外交的中心任务。在这方面,宋美龄发挥了自己得天独厚的条件。抗战爆发后,她经常在美国重要报刊上撰写文章,宣传中国的抗日战争,对美国政府和民间颇有影响。 1942年深秋,她来到美国,当时的美国总统罗斯福邀请她前往白宫作客,总统夫人埃莉诺更是把宋美龄视为自己的子女般亲切款待。 1943年2月18日,她在美国国会
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  • 书摘:夏皮罗法则

    作者:田XX 2016-01-10
    书摘:夏皮罗法则 【定律】 夏皮罗法则 如果把最高主管的责任列一张清单,没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。 提出者:夏皮罗(杜邦公司前执行总裁) 【案例】 一次典型的沟通 公司中经常会有以下管理者和雇员之间的交流场景: 比尔(雇员):戴夫,现在的工作状况让我很失望。一切都不如我的预期。 戴夫(管理者):看来你对此已经有不少想法了。说来听听! 比尔:噢,生产方面我们已经滞后了一个星期,我们的供货也没有按时到达。我感到陷入困境而不能自助。而且,当我想从你那里获得一些帮助的时候,总是找不到你。 你刚刚看到的
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  • 书摘:胡适要蒋做“三无”元首

    作者:田XX 2016-01-09
    书摘:胡适要蒋做“三无”元首 “一国的元首要努力做到‘三无’,就是要‘无智、无能、无为’:‘无智,故能使众智也。无能,故能使众能也。无为,故能使众为也。’这是最明智的政治哲学。” 1956年秋,《自由中国》出版了为蒋介石七十大寿祝贺的“祝寿专号”,名为“祝寿”,实则提倡政治自由。胡适发表了《述艾森豪总统的两个故事给蒋总统祝寿》一文,文中劝蒋说:“一国的元首要努力做到‘三无’,就是要‘无智、无能、无为’:‘无智,故能使众智也。无能,故能使众能也。无为,故能使众为也。’这是最明智的政治哲学。”他希望蒋能
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  • 书摘:走下坡的七种员工

    作者:田XX 2016-01-08
    书摘:走下坡的七种员工 职场当中有走下坡的七种员工,看看你是哪种。 第一种,很多员工由于刚进公司时表现突出,在一些短期任务中取得好成绩,或者出乎管理者意料,在期待之外为公司创造效益,于是得到了上级的认可,并给予丰富的奖励甚至是职位的提升,但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到,很快失败了。 解决办法:重新认识自己,为自己的能力、角色进行再定位,认真分析公司的需要,主动去寻找体现自身真正价值的需要,而不是被动地被推着走。 第二种,有的员工曾与老板一起创业,但过了创业阶段后,
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  • 书摘:同花顺理论 领导者发布命令不能含糊其词

    作者:田XX 2016-01-06
    书摘:同花顺理论 领导者发布命令不能含糊其词 【故事】 有这样一个管理试验:随机抽选出一个公司的10名职员,将他们分成AB两组,每组5人并选派一名组长,他们的任务是每人从一叠扑克牌中抽取一张牌,选定组长后,活动组织者示意A组选取自己最喜欢的牌;但同时告诉B组,这是一个竞赛,目标是要拿到比对手更大的一组牌。经过两名组长的安排,最后请两组人员把牌亮出来。于是,出现了下面的结果: A组拿到的牌是:黑桃2、方块A、黑桃8、梅花Q、红桃3; B组拿到的牌是:红桃A、红桃K、红桃Q、红桃J、红桃10。 两组的结果是完全不同的,A组是
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