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  • 中小城市商业地产专业人才瓶颈解决之道

    作者:林海彬 2015-10-26
    中小城市商业地产专业人才瓶颈解决之道“做商业地产,没有既懂商业又懂地产再懂一点资本运作的综合型人才,是非常难的。”万达集团董事长王健林曾不止一次在不同场合说过人才的重要性。这一点,商业地产医生林海彬在诊断一些商业地产死盘时很多开发商老板也是感同身受。经常接触到一些有着远大抱负的开发商老板:“要么不做,要做就做标杆。”但很多开发商自从决定从一个纯住宅开发企业转型商业综合体开发后,专业人才的问题就陷入了苦恼和纠结状态。因为很多开发商是首次涉足大型商业综合体的开发,自己企业的团队均缺乏商业地产运作经验
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  • 《中国制造》的优势、短板与瓶颈

    作者:高登项目管理 2015-08-27
    对于中国制造的现状,苗圩(现任工业和信息化部部长、党组书记兼任国家制造强国建设领导小组副组长)认为,中国制造有4大优势和5个短板。 第一,我们有一个巨大的市场,并且还日益快速增长的市场需求。第二,我们有一大批充满着生机和活力的企业。第三,我们有一个发展制造业的长期方针和战略。第四,我们还有一大批的人力资源,特别是新时期我们以大学生为代表的这些高素质的人才队伍,源源不断地充实到我们制造业里头来,这是我们的四大优势。 当然我们发展当中也有短板,按照问题导向,首先我们技术上还缺少持之以恒地对创新的投入和创
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  • 谁来突破中国快递的瓶颈?

    作者:康斯坦丁 2015-06-30
    瓶颈的概念常用于流水线式的生产模式,比如要生产一部手机,需要分为小料加工、组装、测试、包装等流程,一般情况下,测试段的产能最低,这个“最低”就是整个流程中的瓶颈,也即整个车间的产能决定于测试段的产能,你也可以把这个理论转化成“木桶理论”第一层:木桶能装多少水,取决于最短的木板。再回到本文要讨论的快递,运行框架也是流水线或者木桶式的,一个快递从广州送往北京,大概也要经历高速公路、市区内、以及最后一公里的社区内运输,消费者最终的购物体验指数,常常决定于“最糟糕”的环节。现在,关于中国快递的吐槽常集中
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  • 谁来突破中国快递的瓶颈?

    作者:康斯坦丁 2015-06-30
    瓶颈的概念常用于流水线式的生产模式,比如要生产一部手机,需要分为小料加工、组装、测试、包装等流程,一般情况下,测试段的产能最低,这个“最低”就是整个流程中的瓶颈,也即整个车间的产能决定于测试段的产能,你也可以把这个理论转化成“木桶理论”第一层:木桶能装多少水,取决于最短的木板。再回到本文要讨论的快递,运行框架也是流水线或者木桶式的,一个快递从广州送往北京,大概也要经历高速公路、市区内、以及最后一公里的社区内运输,消费者最终的购物体验指数,常常决定于“最糟糕”的环节。现在,关于中国快递的吐槽常集中
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  • 职业瓶颈如何突破?——应对变化,才是真正的规划

    作者:古典 2015-05-14
    ​【Answer 人生】作为国内唯一生涯咨询的微信专栏,昂Sir希望通过一个个案例故事呈现出真实的生涯困惑,传递生涯理念和方法,服务于更多的人。让读者能够以最低的成本获得成长、改变、启发。文/赵昂 新精英资深生涯咨询师我听到对生涯规划最大的微词就是:如今时代,变化都来不及,哪能规划的了呢?这是一个听上去似乎正确的判断。从社会形势来看,新技术推动着新产品诞生,又进一步影响着我们的工作、生活、人际交往等各个方面。我们都明显地感觉到,信息更新的速度快了,意识迭代的速度也快了,不确定性增加了,可能性也更多了。然而,
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  • 营销策划公司剖析代理商管理瓶颈

    作者:董敏 2015-04-16
    企业营销策划,多渠道进行,代理商就是企业常用的营销渠道之一。许多代理目前运作的优势主要是物流的相对到位,甚至许多代理处的物流概念只是货品铺到货架上这个粗化过程,至于怎么形成顺畅的现金流,一直缺乏“流程”的介入,用“流程”来建立“货品流”到“现金流”的快速通道,对代理处来说是一次较大的跨越,这种跨越不仅是销量的提升问题,也是区域市场地位的塑造问题。 物流只是代理处运营中的一个环节,还只是产品层面上的因素,属于代理处运营的起点或基础层面;而流程是代理处运营中的各因素环环相扣的问题,属于升级的层面,是一
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  • 当心人力资源部成为你公司的发展瓶颈

    作者:程建岗 2015-03-20
    当心人力资源部成为你公司的发展瓶颈如果你问一个企业的管理者:“你觉得你们公司最重要的资源是什么?”我相信,你听到的回答中,十有八九会是:“人”。然而,现实真的是这样吗?以下几个真实发生的例子充分说明了什么叫“知易行难”,也充分说明了为什么真正优秀的公司总是极少数。实例一某公司人力资源经理(注:不是招聘专员)为了和求职者在薪酬待遇上还价,第三次打通求职者电话协调时,上来说的第一句话是:“其实我们觉得你在XXX方面不太好…”,结果求职者大怒:“你觉得我这么不好,干嘛还三番五次给我打电话?”不知这个“亲
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  • 企业运营管理存在瓶颈常导致的结果

    作者:董敏 2015-03-13
    企业管理是一门学问,需要管理者不断的学习和研究。咨询管理公司指出,在企业中普遍存在一种问题,就是当员工在工作中遇到难题的时候,不会直接去找自己的主管,或者在主管给自己安排任务或工作感觉不满意之后,也不去追问,因为他们感觉主管是比较严厉的人,所以当有什么问题的时候,也就不去追问了。 咨询管理公司指出如果企业中经常出现这种现象会给企业带来不小的危害,这些危害主要是: 1、企业的管理者在决策时增加了风险 员工是企业的重要组成部分,员工可以说是工作在企业的第一线的人,他们在工作中可以得到一些信息,而这些信息
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  • 中国宏观结构调整的微观瓶颈

    作者:赵伯平 2015-03-10
    我首先需要在这里提出两点假设来作为本文立论的前提:一、中国政府所进行的宏观结构调整是必要的。二、中国政府所进行的宏观结构调整是合理的。注意,我仅仅是假设,不是真的。我假设中国政府所进行的宏观结构调整已进入了至真、至善、至美的最高境界,那么,中国经济是否就能够在全球化的舞台上“风正一帆悬”地一泻千里,一往无前呢?我的回答当然是不。不但不,而且还早得很。因为现在的中国经济,讲的是社会主义的市场经济。而只要是市场经济,不论资本主义,还是社会主义,其主体一定是企业而非政府。既然主体是企业,那么只有企业强
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  • 营销策划公司突破销售额瓶颈的10秘笈60执行办法(干货)

    作者:任立军 2015-02-11
    最近,北京立钧世纪营销策划公司针对服务过的近百家企业的案例进行评估,总结出突破销售额瓶颈的10大因素60执行办法,拿出来与有关企业进行分享。如果贵公司有如下几种情况,请仔细研读本文:1、销售额始终徘徊不前,维持在一个水平线上不动;2、受到固有营销思维所困,无法取得实质性营销突破;3、营销团队按部就班,缺乏实质性创新营销策略提升销量;4、公司一直在压任务,年度销售目标根本无法完成。这是目前很多中小企业的缩影,发展来自于过去10几年20几年的历史当中,曾经有过迅猛发展的快速成长期,如今,似乎进入到所谓的企业(产
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  • 【AMT案例】“三鹰工程”解决成长型企业人才瓶颈

    作者:AMT咨询 2015-02-06
    当企业高速成长时,如何解决人才瓶颈问题?这是众多成长型企业一直在探寻和思考的管理难题。AMT通过 实施“三鹰工程”的人才培养外包,帮助奥马进行营销关键人才梯队培养体系的全面规划和实施落地,通过“理论实践结合”、“系统化学习与实时学习结合”、“线上线下结合”、“培养与评估结合”等多种方式,帮助奥马提高营销人才培养效率,打造高效人才供应链。广东奥马电器股份有限公司是一家专业研发、生产和销售电冰箱的企业。公司总部位于广东中山,自2002年创业以来,奥马电器在出口市场和国内市场实现稳步增长,成就连续四年中国冰箱
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  • 职业瓶颈突破:眼界决定格局,格局决定高度

    作者:杨毅 2015-01-20
    最近有几个小伙伴来找我谈心,说感觉自己遇到了“瓶颈”,有些“迷茫”。看着他们可怜巴巴的小眼神,我仿佛看到了8年前的那个自己。想想也正常,公司从开门到现在一年多时间了,一般来说,一年是个坎儿,我刚毕业那会儿也是以每年为周期感觉到瓶颈。作为一个过来人,今天我就写写“瓶颈”这点事儿。何为“瓶颈”?处于“瓶颈期”的小伙伴们一般如此描述自己的症状:·我感觉自己好像没有进步了。·我感觉有些迷茫,不知道接下来应该怎么走。·我觉得自己好像没有“一技之长”,如果失去现在这份工作,我不知道我还能干什么。·我对工作好像没
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  • 中小企业如何突破全面预算管理瓶颈

    作者:高顿财务培训 2014-12-29
    距离新《预算法》正式施行只有3周的时间了。 为了落实新《预算法》中加大预算“四本账”的统筹力度,财政部近日下发《关于完善政府预算体系的通知》(下称《通知》),提出将11项政府性基金划入一般公共预算。 对企业而言,全面预算管理也曾给中国企业管理与财务管理带来一次变革。然而,在中国,很多企业,尤其是中小企业对全面预算工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。 鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性,高顿财务培训研究院孙老师认为,分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业
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  • 2015四川企业管理培训师百强 (前100强,排名不分先后) 1. 李蔚先生:四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问 课程方向:市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划 2. 贺安波先生:四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师 课程方向:干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼 3. 格桑泽仁先生:四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训

    作者:dashi33@yeah.net 2014-11-28
    2015四川企业管理培训师百强(前100强,排名不分先后)1.李蔚先生:四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问 课程方向:市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2.贺安波先生:四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师课程方向:干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3. 格桑泽仁先生:四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师课程方向:性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析4.李光金先生:四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席
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  • 突破企业业绩提升的瓶颈

    作者:2996983085@qq.com 2014-08-25
    提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题,各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫,往往事与愿违。 虽然企业组织绩效目标的实现也就是所谓业绩的实现需要通过人来完成,但仅对人下功夫,并不一定能实现业绩的增长。在实际运作中我们总是遭遇如此场景:有的企业人力资源管理并不怎么样,但企业业绩仍然不断增长,而有的企业人力资源管理做得相对不错,但业绩却步步下滑。而且这种现象屡见不鲜。由此可见提升企业的绩效不能仅仅在人力资源管理上下功夫,
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  • 小企业为什么做不大?看看你是否存在这些瓶颈?

    作者:博商管理研究院 2014-06-28
    【清华导读】据相关报道,我国民营企业的平均寿命只有7.02岁,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研究生院企业成长研修中心专家的关注和研究。我国中小企业寿命为什么这么短?当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。为什么我们大多中小企业就是长不大?大凡长不大的小企业,都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生存危机。瓶颈一:只想现在,不想将来
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  • 顺丰优选的管理瓶颈

    作者:正略咨询 2014-06-27
    顺丰优选的管理瓶颈文/正略钧策管理咨询公司新业务能否成功取决于两个要素:一是经营决策是否正确,主要指资源的整合、投向及合理配置等相关决策,这些从宏观上决定着资源效率的大小;二是运营效率是否有优势,确保在相同的资源条件下,企业通过相关管理措施尽可能提高运营效率,从而获得与竞争对手的相对优势。从经营要素来看,顺丰优选的决策完全合理。主要原因有三个:首先,2011年顺丰销售额达到120亿,年度增长50%,利润率30%,积累了足够的资源;其二, 2011年网购销售额约8000亿元,而且增长迅速(年增长率约70%),市场容量与市场
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  • 徒手三招,突破中小酒企招商瓶颈。

    作者:招商快车 2014-06-26
    随着行业竞争日益激烈,中小酒企的生存越来越艰难,有的企业有成熟的销售团队,但缺乏资金的支持,只能望洋兴叹,而有的企业却是相反,在区域市场操作多年,资金方面颇有些积累,但缺乏企业运作的思路,跟不上市场的变化,找不到高素质的销售人员,又缺乏培养能力,又不找策划公司,推广、营销费用花出去不少,但产品就是走不出去……那么,这些酒企想要解决这些问题,突破招商瓶颈,该怎么办呢?首先,招商是人与人之间信任的过程招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程!从第一次见面或者电话沟通,判断有没有需求或者值不值得跟踪下
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  • 寇北辰:光伏产业发展前景及瓶颈

    作者:寇北辰 2014-05-21
    2014年5月20日,第八届国际光伏产业展览会在上海举行。光伏产业属于再生能源产业,其发展符合目前全球能源紧缺、电力供应不足及环境污染问题亟需解决的现状,所以市场前景非常广阔,预计未来三十年,光伏产品将从商用到民用,从工业发电到生活、娱乐等多方面得到普遍使用。因此光伏产业受到国际普遍关注和重视,在一定时期内处于快速增长阶段,但就目前发展情况来看,还有不容乐观之处,产能与市场需求不成正比,需要国家加大力度进行政策扶持推广,光伏企业发展瓶颈主要有:一是消费观念及习惯环没有改变,如:普遍用电问题,家庭发电自
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  • 每天学一点,打破企业管理瓶颈

    作者:谭小芳 2013-12-12
    每天学一点,打破企业管理瓶颈文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场。在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,重新做一些小生意。随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数。面对危机,企业管理者不能坐以待毙,而应积极应对。乐学网(www.roxun.net)首席专家谭小芳老师认为:首先,要友善地对待企业的利益相关者。爱你的职工,他会百倍地爱你的企业;爱你的投资者,他会为企业坚持到底;爱你的客户,他还会尽力订
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