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  • 肖知兴:最高的境界是平衡

    作者:东方管理评论 2015-10-26
    这本薄薄的小书,老先生写了至少十年。以他的才华,几万字的小书,几天之内,一挥而就也不是什么难事,然而,他居然写了十年,前后十几次易其稿。因为这个话题实在太大了?因为这是一个全新的领域?因为十年来,苍云白狗,发生太多料所未及的事?也许皆而有之。而今,尘埃落定,这本小书摆在我们面前,一方面,跟随他思游八极;另一方面,在老先生惊人的专业性、毅力和自制力面前,不由得又暗暗自惭。核心思想很简单:一个国家的良性发展,需要公共、私营和社会三大部门的平衡发展,也就是说,要努力维持好政府、企业和公益组织三者之间
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  • 项目管理之执行力推行的三种境界

    作者:高登项目管理 2015-10-08
    在管理过程中,管理者们经常向下属发出执行指令,也希望下属每次都能较快、较好的去执行自己下达的指令,通过工作结果来反映下属的执行力。笔者认为管理者对于执行力的推行有以下三种境界:第一种境界:通过自己的职权授予的权力,直接下命令。上司以清晰、明确的工作指令,要求下属在指定的时间、指定的环境、指定的方法、去达成指定的工作结果。这种可以理解为强势的执行力推行。一般在制度特别完善、纪律特别严明的组织团队里去这样推行较佳。如军队、警察队伍。如香港警匪片里,我们经常看到这样的场面:往往上司在下达指令之后,会问
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  • 帮助员工寻找到「专注忘我的境界」

    作者:yijingren 2015-10-03
    Holacracy这个英文,是指没有经理人、权力分散、以工作为核心、组织扁平的新型组织结构。Results-Only Work Environments,则是指,不论员工出席状态如何,以工作成果或绩效为考核标准的管理战略。这些新颖而且更有弹性的工作方式,对于许多组织来说可 能会有些过于先进。不过,给予员工更多的自由,可以创造出更佳的「专注忘我的境界」(flow)感受,提升工作参与、留任比例以及绩效表现。一旦你放松对 于工作实务的控制,便可以达成这个目标。可是,你也不需要完全地放手:只要移除障碍,设定界
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  • 邮件营销"灵魂"三境界:利、惠、感

    作者:webpower 2015-05-14
    作为市场营销者,我们一味热烈地谈论如何写出神级短信文案,如何制作流行精美的html5页面,如何创造精彩绝伦的广告策划,甚至在朋友圈广告发出之后就开始讨论如何实施投放策略,然而,邮件已经诞生40余年,你知道究竟如何做好邮件营销吗?从webpower1999年进入中国市场,对于国内邮件营销领域进行产品及用户研究、创新技术和服务之初,笔者就开始教大家如何做邮件营销,从介绍邮件营销的发展历史,普及很多国外先进的邮件营销的理论,到分享了不少国内最佳实践案例技巧,几乎与大家谈论了邮件营销的方方面面。那么,这些你都真正学会了吗
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  • 老板要修炼的三重境界!

    作者:博商管理研究院 2015-03-26
    【导语】一般而言,要成为一个真正优秀的企业老板,需要三重境界的修炼。即,看不见、听不见和做不到。普通老板的能力是管理公司,优秀的老板则是领导公司。一是看不见有一个汉朝的宰相在都城内走,前面出现两个打架的人,他视而不见,绕道走了。沿着路边走突然发现有一头牛在不停地喘气,于是就停下了脚步,想去探寻牛喘气的原因。随从诧异之余就问宰相为什么不管人却要关心牛。宰相说,都城将军负责管人打架的事,如果他处理不好,我撤他职就是了。而牛喘气,可能是天气出了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,必须分外关
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  • 看书的境界是圣洁的,从中可以得到解脱

    作者:正略咨询 2015-03-23
    有朋友问我最近在干什么。我说:白天看人,晚上看书。这话似在调侃,实则是有感而发。因为,最近突然发现,自己过去看人不够认真,看书过于粗心,如今自觉惭愧,还得补上一课。多少年来,在我眼里,人流如梭,神色匆匆,从未看清他们的面孔。只觉得每个人都在为自己的生计而忙碌,一个个都很辛苦,一个个都很可怜。谁知我的同情是何等肤浅和幼稚。原来就在这忙碌之中,有的人是为自己好,也为别人好,有的人则纯粹是为了让别人不安。于是,有的在笑,有的在哭,有的是喜,有的是忧。白天看了这些喜怒哀乐不同的脸,晚上对照书本找答案,
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  • 人财智慧| 领导高境界:用好能人和小人

    作者:共好智慧 2014-12-25
    小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该远远躲开,老死不相往来。然而,小人还有一个特性,就是随处可见,每个人的身边可能都有小人的影子,那么小人就真的百无一用了吗?其实也不尽然。 如何用好小人?这是一个通常在管理上人们不大注重,在实际中又经常出现的问题。如何用好能人,这个问题我们探讨过太多次,有时候甚至连篇累牍地讲,但是怎么用好小人呢?这是让很多人头痛的问题。我发现,很多企业家或领导者,不管是国有企业还是民营企业里,经常是栽在小人手里。
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  • 领导的两种类型和管理的三重境界

    作者:田XX 2014-12-24
    书摘:领导的两种类型和管理的三重境界 忙乱是管理者的大忌,而持续的忙乱往往是由于工作没有主次、做事没有条理、分工不明确造成的。另外还有一个重要的因素,就是领导者个人的工作方式。 1.报时型领导与造钟型领导 可以用一个比喻来说明这个问题。领导者有两种类型,一种是报时型领导,整个团队都不知道几点了,只有领导知道,大家就都来问领导,领导能够准确地告诉大家几点。领导在的时候,一切正常。这样的管理存在两个问题:一是尽管一切正常,但是领导自己会很忙碌、很辛苦,因为所有的人都来找领导,所有的事情都需要领导来拍板;
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  • 老板的境界和格局是企业的天花板,你属于哪一款老板?

    作者:刘舜才 2014-11-14
    和朋友们聊天,一聊起工作上的事情,打工的人常常说打工难,老板没有远见;而老板呢,多数也叹现在的人难找,难伺候。虽说打工的可以随时选择退出(他们大多数也正是这样做的),不管怎么说,老板对公司的影响还是要大很多,可以说,老板是公司生存和发展的决定因素。我认为:老板的境界和格局决定了公司有没有前途和未来,老板就是企业的天花板。那老板大致会有哪些境界和格局呢?我先简单抛砖引玉,欢迎大家积极参与讨论。 老板的三重境界: 第一种老板:能人 老板自己在某方面有所长,发挥到一个极致。自己无力应付就找几个兄弟来帮自
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  • 庄子讲的三个故事,透析【名、利、我】的至高境界

    作者:博商刘老师 2014-10-19
    在生活中,我们会发现,决定成败胜负的,不一定是一个人的技术水平,而是一个人的心态。当我们患得患失时,当我们心有所虑时,你所有的经验和技巧,都不可能得到最好的表。相关课程推荐:企业总裁培训庄子在《田子方》说了这样一个故事:列御寇,就是那个御风而行的列子,为伯昏夫人表演射箭。他射箭的时候,志满意得,满是骄矜之卸,拉满了弓弦,然后在自己的胳膊肘上,放了满满一杯水,弯弓射箭。第一支箭刚射出去,第二支箭就紧跟着发射出去了,而第三支箭已经在弦上等着呢,手臂上那杯水纹丝不动,而列御寇这个人也正像个木头人一样站
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  • 产品“逼格”三境界

    作者:2219623139@qq.com 2014-08-08
    产品“逼格”三境界福来品牌营销策划机构总经理 郝北海互联网时代个性张扬,每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。做食品的你可知道,其实产品也有“逼格”,一旦碰到高下立现。就像王国维在《人间词话》中说,古今之成大事业、大学问者,必经过三重境界,产品逼格也有三重境界。第一境界:看脸,代表作 “三只松鼠”毫无疑问,这是一个看脸的时代,不用美图秀秀美化的照片都不好意思发到朋友圈。人丑没朋友,产品丑,当然难销售。产品包装,一定要漂亮、漂亮,还是漂亮。三只松鼠一出现就成为了互联网坚果销售第一,而本质上来说,其产
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  • “木兰女神节”:演绎商界女性的全境界生活方式

    作者:邱恒明 2014-04-29
    2014-04-28 中国企业家杂志该稿初稿为我写,推荐我的新书《女人的隐秘优势》,4月出版。当英仕曼集团中国区主席李亦非甩掉高跟鞋,光脚跃上舞台,一个飞腿踢翻高大猛男;当慈铭健康体检管理集团总裁、医学博士韩小红身着洁白晚礼服,在两位衣着“暴露”的古希腊武士的陪伴下款款登上舞台;当依文集团董事长夏华在一群非专业模特的簇拥下走上舞台;当蒙牛乳业集团总裁孙伊萍带领30位闺蜜华服登场,高唱《哈里路亚》……你是否有时空穿越之感?夏华和李亦非交接执行理事长你没搞错,这不是穿越,而是“木兰女神节”众女神和闺蜜们的狂欢。小
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  • 看得见的风景:三个境界成就真正的CFO

    作者:高顿财务培训 2014-03-17
    摘要:CFO在角色价值上大致有三个境界。第一个境界是规范运营,主要的着眼点在于平衡运营体系的效率与风险;第二个境界是业绩推动,也就是说CFO要扮演业务驱动引擎这样的角色;第三个境界是资源整合,这往往是公司走向资本型控股集团的一个必然,这个境界的CFO可谓真正的CFO。 在杭州西湖边一个酒店安静的角落里,我们开启了与西子电梯集团财务总监杨成成的一场富有启发性的对话。 回顾多年的财务历程,杨成成这样理解CFO的角色价值。“CFO在角色价值上大致有三个境界。第一个境界是规范运营,主要的着眼点在于平衡运营体系的效率与风险;第
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  • 到甚么境界叫做快乐

    作者:詹長霖 2014-01-08
    到甚么境界叫做快乐 人一定要有格局及气度 ,才会让人们对你尊敬!曼德拉做到了! 1994年,南非白人狱警格里高成天生活在不安中。因为这一年,他曾看守了27年的要犯曼德拉,顺利当选为南非总统。 格里高常常回想起自己对曼德拉的种种虐待。那是在蛮荒的罗本岛上,到处是海豹、毒蛇和其他危险动物。曼德拉被关在锌皮房里,白天要去采石头,有时还要下到冰冷的海里捞海带,夜晚则被限制一切自由,因为曼德拉是政治要犯,格里高和其他两位同事经常侮辱他。动不动就用铁揪痛殴他。甚至故意往饭里拨汗水,强迫他吃下…… 到了5月,格里高和他
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  • 境界管理:长寿企业与中西管理智慧

    作者:鲁培康 2014-01-06
    追求健康长寿是人的内心渴望,追求长寿公司、百年基业是企业的远大理想。将文化管理与儒家之道融合,是长寿企业的重要思想与方法。境界管理:长寿企业与中西管理智慧鲁培康立命境界与长寿企业古往今来,中国人十分讲究安身立命,人们不仅渴求健康,还渴望长寿,但凡人都会这样,企业也是如此。所以,追求健康长寿是人的内心渴望,追求长寿公司、百年基业便是企业的远大理想。健康已是不易,长寿则更难,但知难而进、追求长寿的本身也表明了企业家做强、做大、做久的事业胸襟与精神境界。积极的人生目标在于努力挑战,生命的真正价值在于
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  • 境界管理:事业家与仁者的境界修炼

    作者:鲁培康 2013-12-25
    作为企业家更高发展阶段的事业家,既是卓越的管理者,又是员工的思想领袖。把事业家与仁者的境界修炼融合为一,是企业迈向更大成功的保证。境界管理:事业家与仁者的境界修炼鲁培康“事业家”的概念内涵如果说从创业家到企业家,需要依靠规模和资本,需要实力雄厚的物质基础,那么,从企业家提升到事业家,所需要的则不仅仅是物质实力。很多为商者,努力奋斗,终其一生,能达到企业家之境界已属不易。要在企业家的境界之上再继续提升,成为事业家,所需要的绝非市场打拼的超凡勇气、娴熟老到的经营之术,而是需要对经营之道、企业使命、愿
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  • 境界管理:名牌企业与中西管理智慧

    作者:鲁培康 2013-12-13
    将健康企业推向名牌企业这一更高的经营境界,是企业在短期内立足市场及策略竞争的需要,更是企业着眼于未来、做强做大的战略部署的需要。境界管理:名牌企业与中西管理智慧鲁培康立信境界与名牌企业本文所指的名牌企业,并非人们认知习惯上的高知名度企业,而是知名企业的佼佼者,知名品牌中的大牌、强势品牌。俗话说:人无信不立,企无信不兴。之所以把品牌管理视为企业的立信境界,原因之一在于企业与企业之间或者企业与消费者之间的贸易往来,很大程度上是一种信息不对称状态下的经济活动。一方面,消费者为了了解商品或服务的价值,
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  • 境界管理:企业家与智者的境界修炼

    作者:鲁培康 2013-12-03
    企业家是企业经营管理的成功者,企业家精神是企业家思想境界及企业经营境界的双重修炼。对洞察力、决策力、意志力的修炼是智者型企业家的必要条件。境界管理:企业家与智者的境界修炼鲁培康企业家的特质是冒险加创新法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。美国管理大师德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。多种不同的表述,都揭示了企业家的一
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  • 境界管理:健康企业与中西管理智慧

    作者:鲁培康 2013-11-26
    境界管理:健康企业与中西管理智慧鲁培康 健康企业是一种生存状态,也是企业立身境界管理的目标,它追求的是企业的良性循环,这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。 立身境界管理与健康企业 古往今来,中国人十分讲究安身立命。安身,即容身;立命,即精神有所寄托。安身立命,就是指生活有着落,精神有寄托。 显然,安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障,而且表明这个人应该是一个精神充实的人。一个人如果不能安身立命,就谈不上其他更大的成功。所以自古至今,安身立命就成为每一位有志之士的人生境
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  • 境界管理:创业家与勇者的境界修炼

    作者:鲁培康 2013-11-20
    对创业家境界的修炼是企业成功的开始,勇者是从中传统文化及人生角色系统为企业主进行的人生坐标定位,对这两种境界的修炼,是企业通向成功的必要条件。境界管理:创业家与勇者的境界修炼鲁培康成功是一种偶然,还是必然?毫无疑义,成功不存在偶然。无论个人的成功,还是企业的成功,都绝非偶然。长期以来,传统文化心理中一些不健康的因素常常左右人们滋生仇富心理,其表现之一是,人们常常把别人的成功看作偶然,看作运气好,而不善于承认成功者的素质和能力,承认成功者的历史必然性。尽管从个案上来看,有的创业者先人一步,勇夺商
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