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  • 传统企业转型“三引擎模型”

    作者:ysj0127@126.com 2016-01-28
    从现状来看,今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更多的企业希望采取一种渐进式变革方式,通过以点带面、循序渐进的方式完成,这就需要找到企业转型的引擎,通过发动引擎推动传统企业转变,在这个过程中实现自我更新。矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理方式就是传统企业转型的三个引擎,所谓“模型”仅仅是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,有了这三大引擎,传
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  • 社会化营销最新成果,社群营销3C模型!

    作者:Cano-灿(微信号:volcanoweican) 2016-01-20
    一月上旬,微信官方宣布:朋友圈广告投放由将由20万元/条调整至5万元/条,并进一步降低“查看详情”页的制作门槛。这比起微信在2015年8月刚推出广告的500万门槛简直就是白菜价!微信称,“通过门槛调整,我们希望帮助到更多有特定地域、人群精准传播需求的中小客户,尽平台所能支持更多小而美的品牌发声。” 听到这个消息,很多中小企业朋友都跃跃欲试,想借助微信平台大展品牌社群营销宏图,但从哪里入手?如何能够系统高效的进行社群营销?这是个问题。通过系统研究整理和实践,我们整理出社群营销最新解决方案,3C模型——一条主线,三
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  • 某大型国有能源有限公司能力素质模型搭建项目纪实

    作者:华恒智信 2015-11-16
    随着国有企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了国有企业的稳步快速发展,加之为响应国有企业减编号召,公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工,如何进行科学准确的员工能力评价,就成为国有企业管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的能力素质模型进行科学客观的国有企业员工能力评价就显得迫在眉睫。科学规范的能力素质模型可以公平、公正的对国有企业员工进行能力评价,起到人员配置的指导作用。由此可见,搭建科学规范的能力素质模型是国有企业实现科学员工能力评价,精简员工的重要手段。本
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  • 培训开发的常见模型与利弊分析

    作者:yinbiaozixun@163.com 2015-11-06
    笔者概括了四种培训开发的模型,分别是:1,以部门需求为导向;2,以组织战略为导向;3,以能力模型为导向;4,以问题为导向。下面我们一一讨论其中的利弊和关联性。 最常见的是以部门需求为导向的培训开发。这是我批评最多的一个方法。常见方式是,各部门提需求,然后人力资源部门寻找老师,进行培训的组织。如果我们的人力资源部门只能做到这一点,那么我们的人力资源部门仅仅是一个行政部门,他没有承担起人才增值的功能。还有就是人力部门不是需求部门,所以人力部门找的课程不一定很准确的把握了部门的需求,并解决部门的问题
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  • 培训开发的常见模型与利弊分析

    作者:周国星 2015-11-04
    笔者概括了四种培训开发的模型,分别是:1,以部门需求为导向;2,以组织战略为导向;3,以能力模型为导向;4,以问题为导向。下面我们一一讨论其中的利弊和关联性。 最常见的是以部门需求为导向的培训开发。这是我批评最多的一个方法。常见方式是,各部门提需求,然后人力资源部门寻找老师,进行培训的组织。如果我们的人力资源部门只能做到这一点,那么我们的人力资源部门仅仅是一个行政部门,他没有承担起人才增值的功能。还有就是人力部门不是需求部门,所以人力部门找的课程不一定很准确的把握了部门的需求,并解决部门的问题
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  • 库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿

    作者:程晓华 2015-10-30
    库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿程晓华2015-10 - 30昨天一个读者粉丝发QQ给我说,他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目,其中的一个关键部分就是“库存控制”,要帮助客户把及时交付率提高多少百分比,降低多少库存,然后把提高库存周转率提高到什么程度,最终跟客户是“按效果收费”。他说他们经过近四个周的调研发现,这个客户的问题很简单,只要建个库存补货模型就可以搞定,问我能否给他提供一些思路。我说,第一,没有经过我本人对这个客户的全面库存管理审核与数据分析,我不敢说解决问题的“思路”是什么;第二,我说,您
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  • 高新技术企业如何搭建能力素质模型?

    作者:华恒智信 2015-10-21
    人才是高新技术企业的核心竞争力,为了适应高新技术企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,高新技术企业欠缺科学合理的能力素质模型,出现了人岗不匹配的现象。那么,用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢?此时,通过搭建能力素质模型来对高新技术企业员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员,对高新技术企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学合理的能力素质模型是高新技术企业选拔优秀人
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  • 高新技术企业如何搭建能力素质模型?

    作者:华恒智信 2015-10-21
    人才是高新技术企业的核心竞争力,为了适应高新技术企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,高新技术企业欠缺科学合理的能力素质模型,出现了人岗不匹配的现象。那么,用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢?此时,通过搭建能力素质模型来对高新技术企业员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员,对高新技术企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学合理的能力素质模型是高新技术企业选拔优秀人
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  • 电子企业如何搭建能力素质模型

    作者:华恒智信 2015-09-10
    引言:随着科技不断进步,以电子科技为主的电子企业蓬勃发展。电子企业业务增多,规模不断扩大,科学的人员管理和准确的人员测评成为了企业的当务之急。基于此,科学规范的企业能力素质模型的搭建必不可少。电子企业搭建科学合理的能力素质模型可以公平公正的评测公司员工并为人员配置起指导作用。由此可见,搭建科学合理的能力素质模型是企业精简员工,培养有能力的员工的重要渠道。人力资源专家——华恒智信在搭建能力素质模型方面有多年的研究与实施。本文是某电子元器件企业搭建能力素质模型的项目纪实。【客户评价】我们企业在选人方
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  • 电子企业如何搭建能力素质模型

    作者:华恒智信 2015-09-09
    引言:随着科技不断进步,以电子科技为主的电子企业蓬勃发展。电子企业业务增多,规模不断扩大,科学的人员管理和准确的人员测评成为了企业的当务之急。基于此,科学规范的企业能力素质模型的搭建必不可少。电子企业搭建科学合理的能力素质模型可以公平公正的评测公司员工并为人员配置起指导作用。由此可见,搭建科学合理的能力素质模型是企业精简员工,培养有能力的员工的重要渠道。人力资源专家——华恒智信在搭建能力素质模型方面有多年的研究与实施。本文是某电子元器件企业搭建能力素质模型的项目纪实。【客户评价】我们企业在选人方
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  • 邓超明:网络整合营销AIKDCA模型+AIKDCASS模型

    作者:邓超明 2015-08-14
    在传统的AIDAS、AISAS、AIDMA等营销转化率模型基础上,根据12年积累的网络整合营销经验,赢道顾问总策划、网络整合营销专家邓超明对传统模型进行校正优化,同时考虑到新的消费习惯变化,推出AIKDCA与AIKDCASS两大模型,探索在线上线下并驾齐驱、O2O消费更加成熟的环境下,消费者的购买决策流程如何表现,企业又如何实现更高的客户转化率。AIKDCA模型Attention注意,Interest兴趣,Know了解,Desire欲望,Compare比较,Action行动,这个模型由赢道网络整合营销总策划邓超明创建。该模型认为,消费者的注意力被吸引后,可能会产生兴趣,既而
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  • 刘植荣:基于价值投资的股票估值模型

    作者:刘植荣 2015-08-03
    基于价值投资的股票估值模型作者:刘植荣读者咨询笔者股票问题,常问的是哪只股票可以不可以买。其实,这就是个股票估值问题。你到超市购物一定是挑选价廉物美的商品。购买购票也是,你要挑选内在价值高但价格便宜的股票,这样的投资才能保证有稳定是收益,同时降低风险。那么,作为投资,究竟如何给股票估值呢?股票估值模型很多,但大都是通过假定未来派息增长率的复式增长对股票估值,这类估值模型对股票估值过高,甚至高到无穷大,显然很不可靠。本文根据价值投资理论,提出一个基于价值投资的股票估值模型(本文所讲股票均指普通股)
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  • 人力资源三支柱模型在企业大学落地应用

    作者:anqiuming@163.com 2015-07-16
    做人力资源的伙伴对于三支柱模型应该都不陌生,很多企业也在朝着这个方向去转型。但是落实到选、育、用、留这些具体的模块工作,应该如何践行三支柱的理念,却较少有人谈及。结合笔者的实践经验,和大家谈谈如何在企业大学(或企业人才发展部门、培训部门)落地三支柱的理念。首先,我们回顾一下三支柱模型的主要内容。和任何部门一样,HR首先要明确自己的客户是谁,他的需求是什么?现在“由外而内”的观点越发得到认可,这也意味着我们要站在外部业务的角度看问题,通过满足内部客
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  • ASCK,供应链管理能力模型

    作者:程晓华 2015-06-30
    ASCK,供应链管理能力模型程晓华2015-06-30记得当年IBM把我们卖给一家芬兰公司,整合期间,他们让我负责在北京的两家工厂的供应链管理工作。有一次跟他们的HRD(人力资源总监)吃饭,那家伙说我供应链管理能力有欠缺,我问他依据是什么,他就给我现场画了一个三角形,并写了三个字母,叫所谓的ASK,A是Attitude,态度,S是Skill,技能,K是Knowledge,知识。他说,我早就看过你写的关于供应链管理方面的文章,应该说你不缺知供应链管理知识;你的经验跟技能也不错,在机械行业做这个多年,又在IBM混了几年,做到高级物料经理,这个也没问
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  • 事业合伙人五力模型小结与后续进一步的实践

    作者:AMT咨询 2015-05-28
    注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。A:您能再概括说明一下以前的公司组织结构和当下的变革之所以产生重大的不同,背后其实是哪些“基本假设”发生了变化吗?德:诞生时期的公司与目前的公司,的确有着“假设”的不同。表 诞生时期的公司与目前的公司,有着“假设”的不同A:在这样的大背景下,这真是一
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  • 事业合伙人五力模型:事业合伙人自身的不断突破

    作者:AMT咨询 2015-05-26
    注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。A:让我们回顾一下“事业合伙人五力模型”,“事业合伙人”真的是处在各种力量的中央。这让我们想到迈克尔•波特的另一个重要模型“价值链模型”(Value chain,如下图所示,由 迈克尔•波特在1985年于《竞争优势》一书中提出),波特认为企业要发展独特的竞争优势
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  • 波特的“五力模型”与“三大战略”

    作者:田XX 2015-05-24
    波特的“五力模型”与“三大战略” 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中,他提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔·波特明确地提出了三种通用战略。波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功战略思想,这三
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  • 事业合伙人五力模型:事业合伙人与社区的关系

    作者:AMT咨询 2015-05-21
    注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。A:我们上文已经谈到,以往的总部大包大揽处理了与政府、监管机构、行业协会、居民、社团等一系列关系,并用许多专业部门来处理这些关系(如公共关系部、政府事务部、安全环保健康HSE部、合规部、公益事务等,并往往导致一个大而昂贵的总部)的话,那么现在事业合伙
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  • 事业合伙人五力模型:事业合伙人与核心经理的关系

    作者:AMT咨询 2015-05-19
    注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。A:德鲁克先生,我们已经讨论了事业合伙人和总部的关系、与客户以及分包伙伴的关系。现在让我们把目光转移到和事业合伙人一起工作的人,他们以前被称为事业部总经理的“下属”,现在当事业合伙人面对这些在核心岗位上拥有知识和经验的团队成员,你应该怎么做?这是
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  • 事业合伙人五力模型:事业合伙人与分包伙伴的关系

    作者:AMT咨询 2015-05-11
    注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。A:什么是分包伙伴?您在“下一个社会”(2001)一文中预见,在未来的20或25年内,为一个组织工作的人员当中,很可能高达一半的人并不是由这个组织雇用的,更不是全职员工,年纪较大的人员更是如此。您能做更多的说明吗?德:我在2002年的时候就写文章解释了“专业
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