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  • 寇北辰:雷士照明内讧透视民族企业脊梁的软结

    作者:寇北辰 2014-08-14
    据新华社消息,雷士照明内斗风波愈演愈烈。8月11日,涉事的两位关键人物——雷士照明创始人吴长江和德豪润达董事长王冬雷(亦为雷士照明董事长)不约而同地选择召开媒体发布会。吴长江一方在重庆,王冬雷一方在北京,双方就相关问题隔空喊话,打擂意味浓厚。早在8月8日晚间,雷士照明发公告,称董事会通过决议罢免吴长江首席执行官的职务。当晚,网上曝出王冬雷和吴长江发生肢体冲突的3分钟视频。此事件无疑再次暴露了民族企业脊梁的软结。吴与王的内斗,揭示了我国民族企业为何做不大,为何民族企业很少跻身世界五百强的原因
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  • 寇北辰:光伏产业发展前景及瓶颈

    作者:寇北辰 2014-05-21
    2014年5月20日,第八届国际光伏产业展览会在上海举行。光伏产业属于再生能源产业,其发展符合目前全球能源紧缺、电力供应不足及环境污染问题亟需解决的现状,所以市场前景非常广阔,预计未来三十年,光伏产品将从商用到民用,从工业发电到生活、娱乐等多方面得到普遍使用。因此光伏产业受到国际普遍关注和重视,在一定时期内处于快速增长阶段,但就目前发展情况来看,还有不容乐观之处,产能与市场需求不成正比,需要国家加大力度进行政策扶持推广,光伏企业发展瓶颈主要有:一是消费观念及习惯环没有改变,如:普遍用电问题,家庭发电自
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  • 管理者是企业管理的“火车头”

    作者:寇北辰 2013-11-20
    目前,大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点;年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题;尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象,没有动力,没有理想,没有追求,只是消极“混日子”的“三无”人士。人们都想提升自己的生活品质,然而从学校到社会,再到很多企事业单位,一些年轻人却只图安逸,不愿付出,只是在浑浑噩噩的混日子,没有年轻人奋斗的激情,拼搏的动力,完全是一潭死水,一块朽木,毫无生气,毫无用途!如果这种观念腐蚀了整个企业,这个企业将会是什么样子?如果不加以引导,必将成为企业未来
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  • 制度可死,管理唯活

    作者:寇北辰 2013-11-18
    任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行制度的过程中确实存在问题,应该怎么办?某家企业的办公室里,张三随口说了一句与工作无关的话,李四搭了话,王五听到后忍不住插了一句,忙得不可开交的赵六却烦躁了:要专心处理紧急任务,但同事们的聊天影响了工作,自己不是领导说他们不合适,不说他们的话又完不成任务,于是心里就抱怨起来,“凭什么别人在聊天,我要埋头工作?”……像这样的“
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  • 寇北辰:企业用人不能大搞“人际关系”

    作者:寇北辰 2013-11-14
    人生什么都可以没有,但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视?人情世故是纲,其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础,不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人,人情世故都起着不可忽视的作用,决定着一个人一生的前途、发展与归宿。人与人之间没有良好的人际关系,人情就会淡漠、没有良好的人际关系就会失去外援,没有外援人就会有很多无奈,就会陷入孤立,就会陷入困境,就会使人生没有意义,更会使人没有发展,更谈不上人的幸福。因为人与社会,人与组织,人与人都存在着相互依存、相互作用、相互影响的关系。人只有
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  • 寇北辰:管理者发展企业须承担的“三大责任”

    作者:寇北辰 2013-11-12
    企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神,这个企业或者组织就会失去资源,失去市场,最终关门倒闭;如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神,这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任,就会失去更多的发展机遇,一生碌碌无为。克里米亚战争胜利后,军官们曾经受邀参加斯特·特福子爵举办的晚会,席间众人做了一个游戏,题为:谁将成为这次战役
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  • 寇北辰:好管理要求“权”“责”不分家

    作者:寇北辰 2013-11-11
    现实管理中,每个人都难掩心中欲望,对权力的追求极尽所能,却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任,导致责权不匹配成了管理中的一大难题。目前,不论是公共事业单位还是企业,在管理过程中都存在一种现象,就是要权不要责。赋予权力人人喜欢,承担责任人人抗拒,这样就形成了管理时人人都在发号施令,有问题时却找不到人承担责任,不仅造成了管理混乱的局面,更无法找到问题的缘由,最终导致管理低效,制约企业的健康发展。要权推责,是因为人们不明白管理实质。一般在授权时只是泛泛地写上几条责任,即使这样一般也都会流于形式,没有想
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  • 企业发展与团队建设并重

    作者:寇北辰 2013-11-10
    远古时代,人类以群居的方式生活,男人们狩猎,女人们挖野菜,照顾老弱病残。只有集中群体的力量,才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中,人们仍然以协作的方式工作,以最合理的方式组合起来,发挥每个人的优势,共同劳动,突破单个人能力限制,实现更大的利益和更宏伟的目标,这就是团队。在竞争日益激烈的今天,企业的管理团队的作用日益显著。优秀的管理团队产生优秀的管理者,优秀的管理者具有较强的管理能力,才能管理好员工队伍,才能生产优质产品或提供优质服务,为企业带来更大的效益,这是相生;不完善的管理团队会限制企
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  • 善断其谋,以智取胜

    作者:寇北辰 2013-11-07
    古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主,有统筹帷幄的威武将军,现代亦有追求卓越的精明领导。然而,优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。智是指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认识。在儒家的道德规范体系中,“智”是最基本、最重要的德目之一,也是儒家理想人格的重要品质之一。然而,纵然后天学习可以加强才智,可智还是和人的天赋异禀有很大相关。身为管理者,自然不必也不可能都是德才兼备,事事亨通,然而这并不会影响其成为一个治企之才。三国中官渡之战,袁绍之兵数倍于曹然而惨败于
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  • 企业经营的商道圣经

    作者:寇北辰 2013-11-06
    诚信,自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德,也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信,无欺也”。信不仅是儒家五常之一(仁,义,礼,智,信),也是儒家所倡导的五德之一(恭,宽,信,敏,惠)。孔子认为信是人必须具备的基本品德之一,对于员工,唯有信才可能被任用,对于企业管理者,唯有取信于员工才能统帅员工。企业内部无信,则企业管理者争权夺利,基层员工互相猜忌。如此便会导致企业内部各怀异心,分崩离析,不具备立足的根本,企业也绝不会昌盛。企业对外无信,对于合作出尔反尔则互利共赢的意愿不能达成;生产假冒
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  • 关于企业的利和义

    作者:寇北辰 2013-11-05
    企业是盈利性组织,经营企业自然是为了获得利益,没有利益,员工工作就会缺乏积极性,企业不能发展,社会物质不能丰富,国家也不能富强。因此,企业以营利为目的是毋庸置疑的。然而经营企业时,企业管理者必须知道什么可为什么不可为,对于利益必须取之有道,不义之利不可取,管理者必须树立正确的利义观。克里丹·斯特是美国电子界的精英,最初就职于一家不知名的电子公司,虽然是公司中的工程师,但是斯特却时时刻刻以一种主人翁的心态和正确的利义观念来约束自己对待每项事务。他知道自己的公司受到了比利孚电子公司所施加的压力,公司
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  • 寇北辰:以房养老脱离中国国情

    作者:寇北辰 2013-11-04
    关于以房养老成为社会热议,被普遍认为是切实可行的。我认为这种看法缺乏对我国国情的正确认识,以房养老在中国未必行得通,换而言之,是脱离了中国国情的。为何讲以房养老是脱离了中国国情呢?首先,传统观念影响。国别不同决定了思维方式的不同,中国文化与西方文化不同,中国是一个深受传统文化影响的国家,尤其是孝道文化在中国根深蒂固,子女为老人养老,父母依托子女养老已经成为传统道德文化精髓部分。对中国老人来讲,一是,除了没有子女,除非没有子女或近亲,更多的老人都希望由子女来奉养。二是,父业子传。西方是一个财产独立
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  • 从“管理型”转向“服务型”

    作者:寇北辰 2013-11-04
    管理就是服务,以服务员的角色去管理,是做好管理的基本观念,是做好管理的最佳战略,是做好管理的最高境界,亦是五行管理学的精髓之一。为什么是这样呢?人都可能会感到匪夷所思,不禁会提出这样的疑虑:管理者就是服务员的观念是否行得通?如果我们能够从管理的本质和目的来认识管理,心头的疑惑就会迎刃而解。伟大领袖毛泽东最早提出了“为人民服务”,后来发展为“全心全意为人民服务”,体现了社会主义道德的根本要求,是社会主义经济基础的客观需要,是建立和发展社会主义市场经济的要求,是履行职业职责的精神动力和衡量职业行为是
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  • 寇北辰:把企业文化提到战略日程

    作者:寇北辰 2013-10-31
    很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用,却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说,“我不懂文化,公司也不是学校,只要能赚钱就行”;也有人说,“我们是小公司,现在还不需要企业文化,那是大公司才搞的东西”。这都是对企业文化认识的误区。很多中小企业存在的管理问题和低效现象都是由于不良企业文化而致,因此企业管理者必须认识到企业文化对效益和发展的重要性和紧迫性。一方面,企业文化间接地影响企业的效益。假如生产一个杯子企业能赚一元钱,这一元钱是切实可见的、直接的效益,而企业文化给企业带来的效益并不直观,却
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  • 寇北辰:实现品牌价值最大化

    作者:寇北辰 2013-10-30
    品牌,不只是一个字号,一个商标而已。但很多中小型企业在品牌建设中存在一定的误区,认为品牌只是一个商标而已,一旦注册了商标就认为有了品牌。其实,品牌并非那么简单。商标注册只是走完了品牌塑造的第一步,形成一个真正具有影响力的品牌,需要将商标塑造成品牌,需要匹配有很多方面的东西。所以,品牌并不只是一个注册过的牌子而已,必须具备品牌的品质。一个好的品牌需要一些好的品质来支撑,好的品牌文化来支撑,包括企业的经营理念,经营行为、产品特色、服务特色等。比如说:企业的商业文化是否具有诚信理念与行为、有没有提供优
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  • 寇北辰:战略管理三步曲

    作者:寇北辰 2013-10-29
    在中国,“战略”一词历史悠远,“战”指战争,“略”指谋略,战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“战略”已逐渐演变成泛指一定历史时期,统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。既然战略是关乎组织成败的关键所在,那么从制定到实施战略的每一个环节,都必须要认真对待,做到一丝不苟。历经20多年的创业艰辛,张永舵已经从一个最初卖牛肉包子的小生意人变成了一个赫赫有名的“鲁菜新盟主”,而且他旗下的静雅也已经挺进北京,发展成为了一家大型
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  • 寇北辰:失“信”者失天下

    作者:寇北辰 2013-10-28
    由于我国中小企业的信息管理不完善,使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法,就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下,才可能使企业的发展与时代的发展同步。阿根廷足球队的娴熟技巧世界闻名,并多次称雄世界杯、14次夺得美洲杯、两次获得奥运男足金牌,所以当德国足球队在2006年的世界杯1/4决赛中与实力强大的阿根廷足球队展开决战时,包括裁判员、足球解说员,甚至还有很多球迷都在心里认定了最终的胜利者一定是阿根廷。然而,谁也不曾想到,仅仅因为一张小纸条竟然改变了德国足球队的命运。经过两
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  • 寇北辰:切忌伤敌一千自损八百

    作者:寇北辰 2013-10-25
    多年来,我国很多企业相互“挖墙脚”的事情频频发生。“挖墙脚”现象也一度使很多企业出现恐慌现象。企业相互挖人从一方面来讲,看起来好像是一件好事,可以通过人力资源重组推动企业的发展。但从根本上来讲,企业相互挖墙脚的行为是一种不道德的行为,是一种短视的行为,是一种相互残杀的行为,也是一种窝里斗的行为,更是一种伤敌一千自损八百不利于民族企业长期发展的阻力因素。为什么要这么讲呢?企业挖人行为犹如拆散婚姻家庭一样,一个人娶一个好老婆却被人给拐走了一样,想想是什么样的感受?一个企业也是如此,好不容易花了不小的
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  • 内耗是一种潜在的毒

    作者:寇北辰 2013-10-24
    一名员工工作了不到半年辞职了,一台新设备用了不到一个月报废了,一家企业经营了不到两年没落了,为什么?内耗严重。虽然那很多企业表面上如日中天,在同行业中竞争不在话下,社会上信誉也很好,一旦内耗严重往往红火不了多久便倒闭了。例如,企业中造成内耗的最明显的一个原因就是找借口,选择了理由和借口,就等于选择了消极的工作态度,无论是一个人还是一个组织结果只能走向衰败。西点军校是美国陆军军官学校的别称,因坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区的哈德逊河畔的西点镇而得名。这虽然是一所军官学校,但是却培养了无数的“名
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  • 以责任为前提,放大意志力

    作者:寇北辰 2013-10-23
    职场员工想要获得长远的发展,具备强烈的责任心是必不可少的。而尽职尽责需要强大的意志力来推动。只有有了坚强的意志支撑,我们才能在履行责任的过程中抵挡各种诱惑,恪尽职守,不辜负公司对我们的信任。然而,负责也分为很多种,我们究竟该对谁负责?如何负责?1.对自己负责对自己负责,是人生最基础责任心的体现。如果一个人连自己都不对自己负责,那么由如何要求别人对你负责呢?你又怎么能会对别人负责呢?那么,对自己负责又包括哪几方面的内容呢?(1)为自己的行为负责人这一辈子,是由许多行为构成的。这些行动将为自己带来成功
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