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  • 民企如何应对员工流失问题

    作者:yijingren 2016-02-22
    民营企业要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本”的管理理念。人本主义思想强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。经理人树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的经理人,其结果只会误了员工,误了
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  • 看看百度和携程面临的问题,游戏公司是不是也该醒醒了?

    作者:朱翊 2016-01-19
    最近一周,可以说互联网全行业的朋友圈,都被百度贴吧、携程机票两件事刷屏了。 因为身处不同的细分行业,更不敢说自己明辨是非,所以不好妄加评论这两件事的是非曲直,但对我触动最大的,却是因为这两件事背后的共性问题,以及手游行业应该向何处去的思考。 乍一看,这两件事完全不搭。但背后,其实折射的或许是同一个问题。也就是,当移动互联网的增长红利被基本吃完后,靠粗放、甚至粗暴的流量变现模式,还能维系多久?以及,手游行业能不能找到一个挣到增量收入,吃相比较优雅,能赢得尊敬的出路? 致我们终将逝去的流量为王时代 我认
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  • 科隆罪案后的德国难民问题

    作者:袁明 2016-01-14
    科隆罪案后的德国难民问题(2016-01-13 22:07:12) 转载▼分类: 橡谷的观点ott.ac 晚上听在海外新兴市场奋斗的中国人闲谈,说起到哪里,怎样去贿赂海关,怎么去抹去食品过期时间标签,怎么在炒菜时反复用地沟油.然后洋洋自得一番. 我瞠目结舌. 好吧,尽管我知道中国生意人在海外瞎搞,但瞎搞到后面还这么得意和心安理得的,直面这样的心态,我是第一次. 怪不得最后所有国家都把中国人当作蝗虫. 这是题外话,说起德国,默克尔放进去一大堆难民,以至于科隆和其他城市爆发大规模的性侵妇女事件,在科隆一夜之间的犯罪案超过五百多起,非常严重.
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  • 盖洛普70年研究,如何通过12个问题精准定位你的职场死穴

    作者:杨毅 2016-01-11
    转眼间,又一年过去了。在这一年里,有的人不断进步,有的人原地踏步;有的人不断升职加薪,有的人薪水不升反降;有的人天天都有干劲,充实忙碌,有的人天天都在“瞎忙”,或者凑和着过日子;有的人终于找到了适合自己的位置,未来终于有了盼头,有了奔头,而有的依然人在漂泊,成为职场“跳蚤族”,不知道适合自己的路究竟在何方……盘点即将过去的2015,你很想知道,你的职业生涯到底能打几分?应该怎么打分?卓越的职业生涯发展,考虑的是内外两个层面的因素:内在因素,即这份工作能否发挥你的优势;外在因素,即你所处的行业/公司能
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  • 关于米和面的问题:谁更有营养呢?

    作者:盛元中天 2016-01-09
    稻谷和小麦是世界上最主要的两种粮食作物,数十亿人口靠他们养活。它们也是我国最古老的栽培作物,在中国的土地上已经繁衍了几千年,养育了世世代代的中国人,至今仍然是“主食”中的“主食”。 那么,大米营养好还是面粉营养好呢?估计人人都有发言权,大家的答案肯定也是各不相同。喜爱大米的人,一定说米的口感好,味清香,最适合配美味佳肴;喜爱面的人,一定说面的做法千变万化,即使没有菜也能吃的津津有味的;南方人会说,大米养育了秀丽的江南少女;北方人会说,小麦养育了粗壮的东北汉子。 第一,从含量上来说,面比米多一些,
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  • 培训需求分析影响因素及注意的问题

    作者:华恒智信 2016-01-08
    很多企业劳心费力组织完培训后,员工似乎不领情,反而牢骚满腹,培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢?从影响培训效果实施的因素来看,很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中,培训需求分析是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。那么,企业应当如何做好培训需求分析呢?本文由人力资源专家——华恒智信分析员根据多年的人力资源咨询服务的经验,为您做好培训需求分析出谋划策。培训在人力资源战略中的地位愈发重要,培训
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  • 线下移动支付之年,八个问题让你看透手机移动支付应用

    作者:朱翊 2016-01-07
    2015年,移动支付从线上走到线下,开始走入我们每一个人的身边。从12.12疯狂的线下促销,到“双旦”活动的各种联动,移动互联网精英们似乎第一次非但没有抢走线下实体店的生意,反而给传统的商城超市带来了更多的商机。 如果说2015年是线下移动支付的开始,让大家开始普遍认识到这种全新的支付手段,那么2016年或许才是真正的“线下移动支付之年”,因为这一年,手机行业的“重量级选手”Samsung Pay和Apple Pay开始进场,让移动支付战火愈演愈烈。 作为今年最热门的移动支付应用,走在时尚尖端的你要是不清楚里面的门道就OUT了。今天我们
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  • 敦远在线解答“阿米巴和人单合一”的N个问题

    作者:谭朝兵 2015-12-30
    问题:阿米巴经营模式的核心是什么?除了京瓷和第二电信以外,500强企业有多少在应用?突然发现许多的培训机构推出阿米巴经营模式,而且被宣传得神乎其技,无所不能。稻盛和夫也被说的好像堪比孔子的圣贤一样。到底阿米巴的核心是什么?所有的企业都合适使用阿米巴吗?​​敦远:稻盛因此成名,不因此成功。除稻盛的企业外,日本本土企业都没复制成功,在中国却备受追捧,阿米巴就是个“半拉子”工程,大多数培训机构贩卖概念赚钱而已。​京瓷的阿米巴的核心在基于核心技术的事业分裂,形成众多独立经营的产品事业公司,我认为才是阿米巴
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  • 日本核电问题给中国的启示

    作者:东方管理评论 2015-12-23
    2014年,日本在全国各地的核电站仍处于停运状态中迎来了又一个夏季用电高峰。虽然民众对停电的担忧和不安较之以前稍稍有所缓解,但是国家正常的电力供应依然离不开企业生产和国民生活中的自发节电合作。现实中明明暂无突出的电力不足现象,为何大家还是如此节制?究其原因,近年,作为发电原料的石油、天然气、煤炭大量进口,一方面导致贸易收支状况恶化,另一方面排放的二氧化碳所带来的环境污染不容忽视,各界纷纷担忧电费或将因此而上涨。当然,如果核电安全、节能、费用又低廉的话,没有不择而用之的道理。值此背景之下,政府提高核
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  • 国家-企业-居民家庭资产负债表问题叠加普通收入家庭将开始由奔小康到奔“小糠

    作者:袁明 2015-12-19
    [转载]国家-企业-居民家庭资产负债表问题叠加普通收入家庭将开始由奔小康到奔“小糠(2015-12-12 01:36:24) 转载▼标签: 转载分类: 他山之石 国际大宗商品价格进入螺旋式下跌,这是全球大通缩的验证。下一步将是大面积的坏账,很多国家将面临巨大的外债压力。短期来说,中国主要是内债。只要中央信用还在,中国就能扛。至于能扛多久,得看楼市泡沫能撑多久。未来也许全球和中国会出现单月甚至单季的增速反弹,但仅仅是昙花一现。 原文地址:国家-企业-居民家庭资产负债表问题叠加普通收入家庭将开始由奔小康到奔“小糠”,中产阶层开始逐
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  • 问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时,还能提高员工的积极性?

    作者:白洪山 2015-12-16
    问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时,还能提高员工的积极性?白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com问题背景:在周末的转型变革研讨课堂上,照例,开场前的期望调查环节,来自传统行业的企业家们依然是踊跃提出问题、要求,期望能够通过一天的交流、探讨学习,帮助他们解决困扰企业转型升级的实际问题。不过,其中一位学员在提问题时,表情却是既不好意思、又迫于无奈——“有什么办法,能够让企业控制工资成本的同时,还能有效提高员工的积极性?”咋一听到这个问题,好像是觉得老板太扣门了吧,
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  • 实施数据驱动的供应链管理能力问题

    作者:程晓华 2015-12-16
    实施数据驱动的供应链管理能力问题读《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》有感程晓华2015-12-26这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》一书(北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译),书还没有读完,就觉得要“有感而发”了。尤其是读到第三章,“大数据供应链实施的障碍”的时候,里面有句话说,“企业需要具备从大数据分析法中获取的信息应用到企业决策中去的能力”,这句话说的非常深刻。无独有偶,记得几年前,上海交通大学经管学院的董明教授在接受《环球企业家
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  • 人民币“入篮” 这7个问题要明白

    作者:liu-zhirong@qq.com 2015-12-06
    人民币“入篮” 这7个问题要明白作者:刘植荣北京时间2015年12月1日,国际货币基金组织执行董事会在五年一度的特别提款权货币篮子组成审议会议上,决定将人民币加入特别提款权篮子货币,自2016年10月1日起,人民币被认定为可自由使用货币,并将作为第五种货币,与美元、欧元、日元和英镑一道构成特别提款权货币篮子。不少中国人认为人民币“入篮”后就像美元一样成了世界货币,出国不用换美元了,兜里揣着人民币就可以走遍天下。本文就谈谈人民币“入篮”究竟是怎么回事,这意味着什么,会给我们带来什么影响。1.“篮子”的主人是谁?人民
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  • 宫内义彦:中国和日本应对环保问题之比较

    作者:东方管理评论 2015-11-30
    2014年9月23日,联合国气候峰会在美国纽约召开,各国首脑如期参会,就温室效应等气候议题进行交流。虽然这次会议明确了2015年年底前各国将就《京都议定书》后的全球气候应对体系框架达成最终一致,但是整体内容缺乏实质成果,乏善可陈。其实,对于全球气候问题,我一直抱有不太乐观的态度。无疑,包括温室效应在内的环境问题是当前人类社会面临的最大课题,但是探讨越深入,人类越易陷入“近视”怪圈,这一现实始终存在。毕竟,长远来看,温室效应对策到底能有多大实效不得而知。对于这样一个暂时“看不见”的目标,毅然放弃眼前的经济利
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  • 中铁最成功的项目管理经验,成功不能复制,但可以超越!

    作者:高登项目管理 2015-11-26
    1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡
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  • 罚款是解决供应商管理问题的手段吗?

    作者:程晓华 2015-11-23
    罚款是解决供应商管理问题的手段吗?程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章,题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万?!》,接着就有人在网上反击我说,“凭什么?凭合同嘛!市场经济,就是契约经济嘛!”;甚至还有人问我,程老师,您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”(可以百度到这篇文章)吗?您怎么反而觉得华为“按照约定罚款”是没有道理的呢?对此类问题,我只能说:第一:我这两篇文章并不是前后矛盾, 因为道理很简单,前提是,这是华为作为客户,罚的是福昌电子作为供应商的款,各位你们谁听说过,哪个华为
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  • ​面对问题的力量--看DNA领域的发明创新

    作者:詹長霖 2015-11-17
    文/詹长霖AIM俐钜创新总经理兼首席创新官如果有人问你“你如何证明你爹是你爹”,你会不会觉得这个问题很可笑?也许在古时,还因为没有DNA检测技术而不知所措,那么现在简单了,做个亲子鉴定就OK了。人的思维就是这样,当一件事还是一个问句时,人们就会想方设法的解答,当一件事是一个句号时,它就定性了,会把它看作一个定理。我们往往就是被很肯定的事阻碍了我们的想象和思维。然而就有一些人,他们带着这样的问句,带我们发现,原来要证明“你爹是你爹,他爹不是你爹”这么的难!开启DNA深领域探索。基因幽灵—“嵌合体”基因你能
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  • 记得把员工的问题存档!

    作者:yijingren 2015-11-15
    原文:http://www.12reads.cn/29679.html让我给你讲一个我职业生涯早期发生的故事。像多数领导一样,我没有进行任何任职前正式的领导技能培训,就坐到了一个主管的位置上。早些时候,在一次 谈话中,我认为一个员工说话的方式不够职业。今天,我已经和他谈论了这件事了。但是那时的我并不知道该如何处理此事。我决定,为了使该员工工作更枳权,我 要花更多的时间和他在一起,以便把他争取过来。现在我明白了,我当时的做法只是强化了他的负面行为。然而,在当时,事情看似改善了。几个月 后,出现了一个类似的情境,我没有立即处理他,而
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  • 书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题

    作者:田XX 2015-11-13
    书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗? 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 12.过去
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  • 遗传算法解决APS生产调度问题的优势

    作者:粽子 2015-11-09
    网络化生产是当今世界生产组织方式的发展方向,但网络化生产方式给作业计划带来了极大的挑战。传统的作业计划是假定已知全部所需信息,生产条件稳定的静态调度,难以适应动态生产环境的变化。在网络化环境下,制造系统的外部条件更加多变(如急单插入,供货延迟,交货期提前等),信息的模糊性,不充分性问题更为突出(如原材料质量状况,设计完善程度等)。同时,制造系统内部也往往和存在各种不确定因素和不确定信息(如机床调整时间,工件装夹时间)。由此,作业计划也必须进行实时动态调整,形成动态作业计划,才能符合生产实际。目前
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