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  • 人民币“入篮” 这7个问题要明白

    作者:liu-zhirong@qq.com 2015-12-06
    人民币“入篮” 这7个问题要明白作者:刘植荣北京时间2015年12月1日,国际货币基金组织执行董事会在五年一度的特别提款权货币篮子组成审议会议上,决定将人民币加入特别提款权篮子货币,自2016年10月1日起,人民币被认定为可自由使用货币,并将作为第五种货币,与美元、欧元、日元和英镑一道构成特别提款权货币篮子。不少中国人认为人民币“入篮”后就像美元一样成了世界货币,出国不用换美元了,兜里揣着人民币就可以走遍天下。本文就谈谈人民币“入篮”究竟是怎么回事,这意味着什么,会给我们带来什么影响。1.“篮子”的主人是谁?人民
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  • 宫内义彦:中国和日本应对环保问题之比较

    作者:东方管理评论 2015-11-30
    2014年9月23日,联合国气候峰会在美国纽约召开,各国首脑如期参会,就温室效应等气候议题进行交流。虽然这次会议明确了2015年年底前各国将就《京都议定书》后的全球气候应对体系框架达成最终一致,但是整体内容缺乏实质成果,乏善可陈。其实,对于全球气候问题,我一直抱有不太乐观的态度。无疑,包括温室效应在内的环境问题是当前人类社会面临的最大课题,但是探讨越深入,人类越易陷入“近视”怪圈,这一现实始终存在。毕竟,长远来看,温室效应对策到底能有多大实效不得而知。对于这样一个暂时“看不见”的目标,毅然放弃眼前的经济利
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  • 中铁最成功的项目管理经验,成功不能复制,但可以超越!

    作者:高登项目管理 2015-11-26
    1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡
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  • 罚款是解决供应商管理问题的手段吗?

    作者:程晓华 2015-11-23
    罚款是解决供应商管理问题的手段吗?程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章,题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万?!》,接着就有人在网上反击我说,“凭什么?凭合同嘛!市场经济,就是契约经济嘛!”;甚至还有人问我,程老师,您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”(可以百度到这篇文章)吗?您怎么反而觉得华为“按照约定罚款”是没有道理的呢?对此类问题,我只能说:第一:我这两篇文章并不是前后矛盾, 因为道理很简单,前提是,这是华为作为客户,罚的是福昌电子作为供应商的款,各位你们谁听说过,哪个华为
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  • ​面对问题的力量--看DNA领域的发明创新

    作者:詹長霖 2015-11-17
    文/詹长霖AIM俐钜创新总经理兼首席创新官如果有人问你“你如何证明你爹是你爹”,你会不会觉得这个问题很可笑?也许在古时,还因为没有DNA检测技术而不知所措,那么现在简单了,做个亲子鉴定就OK了。人的思维就是这样,当一件事还是一个问句时,人们就会想方设法的解答,当一件事是一个句号时,它就定性了,会把它看作一个定理。我们往往就是被很肯定的事阻碍了我们的想象和思维。然而就有一些人,他们带着这样的问句,带我们发现,原来要证明“你爹是你爹,他爹不是你爹”这么的难!开启DNA深领域探索。基因幽灵—“嵌合体”基因你能
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  • 记得把员工的问题存档!

    作者:yijingren 2015-11-15
    原文:http://www.12reads.cn/29679.html让我给你讲一个我职业生涯早期发生的故事。像多数领导一样,我没有进行任何任职前正式的领导技能培训,就坐到了一个主管的位置上。早些时候,在一次 谈话中,我认为一个员工说话的方式不够职业。今天,我已经和他谈论了这件事了。但是那时的我并不知道该如何处理此事。我决定,为了使该员工工作更枳权,我 要花更多的时间和他在一起,以便把他争取过来。现在我明白了,我当时的做法只是强化了他的负面行为。然而,在当时,事情看似改善了。几个月 后,出现了一个类似的情境,我没有立即处理他,而
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  • 书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题

    作者:田XX 2015-11-13
    书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗? 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 12.过去
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  • 遗传算法解决APS生产调度问题的优势

    作者:粽子 2015-11-09
    网络化生产是当今世界生产组织方式的发展方向,但网络化生产方式给作业计划带来了极大的挑战。传统的作业计划是假定已知全部所需信息,生产条件稳定的静态调度,难以适应动态生产环境的变化。在网络化环境下,制造系统的外部条件更加多变(如急单插入,供货延迟,交货期提前等),信息的模糊性,不充分性问题更为突出(如原材料质量状况,设计完善程度等)。同时,制造系统内部也往往和存在各种不确定因素和不确定信息(如机床调整时间,工件装夹时间)。由此,作业计划也必须进行实时动态调整,形成动态作业计划,才能符合生产实际。目前
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  • 遗传算法解决APS生产调度问题的优势

    作者:粽子 2015-11-09
    网络化生产是当今世界生产组织方式的发展方向,但网络化生产方式给作业计划带来了极大的挑战。传统的作业计划是假定已知全部所需信息,生产条件稳定的静态调度,难以适应动态生产环境的变化。在网络化环境下,制造系统的外部条件更加多变(如急单插入,供货延迟,交货期提前等),信息的模糊性,不充分性问题更为突出(如原材料质量状况,设计完善程度等)。同时,制造系统内部也往往和存在各种不确定因素和不确定信息(如机床调整时间,工件装夹时间)。由此,作业计划也必须进行实时动态调整,形成动态作业计划,才能符合生产实际。目前
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  • 新清单规范中最最常见又难解决的问题汇编

    作者:高登项目管理 2015-11-04
    新清单规范以强制性条文的形式规定“建设工程发承包必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围,不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围”,以推荐性条文的形式规定法律、法规、规章和政策变化的风险,省级或行业建设主管部门发布的人工费调整、由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整等应有发包人完全承担,技术风险和管理风险(如管理费和利润)应由投标人完全承担,材料价格、施工机械使用费等风险由双方通过合同约定合理分担。 但是实践中计价风险范围如何约定及调整存在较大的困惑,
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  • 书摘:制定战略计划必须考虑的九个问题

    作者:田XX 2015-10-28
    书摘:制定战略计划必须考虑的九个问题 拉里:在霍尼韦尔,人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。在制定计划之前,战略规划人员会首先收集大量有关经济环境的资料,比如说,我们要进入的市场是一个增长型市场还是萎缩型市场?如果某项业务所处的市场每年的增长率只有2%,则除非能够推出新的产品或者是非常有力的战略,否则你将很难超过这一水平。比如说,霍尼韦尔的汽车制造部门就是如此,它当时处于一个增长非常缓慢的行业领域里,所以我们就大大降低了该部门的利
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  • 企业绩效管理机制中存在的问题及建议

    作者:华恒智信 2015-10-26
    H烟草专卖局(公司)开始组建于1984年。1998年前与该市卷烟厂“三位一体”, 1998年,该省烟草行业实行综合配套改革,“三位一体”的体制解体,与该市卷烟厂分离,H烟草公司实行“统一领导,垂直管理、专卖专营”的经营管理体制,负责全市的卷烟经营和市场管理。H烟草公司现设12个职能处室,1个营销中心和1个配送中心,下辖 9个县(市)区局(营销部),共有在职职工1200余人。从2002年起,H烟草公司开始正式推行绩效考核工作,每年制订绩效考核办法,包括工作目标和绩效标准,由考核主体对照目标和标准,考核各单位、部门的工作任务完成
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  • 如何避免股权激励变福利的问题

    作者:华恒智信 2015-10-15
    股权激励是一把双刃剑,激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具,成为变相的福利。企业要想实现股权激励的激励作用就要警惕股权激励成为变相的福利,那么怎么做才能实现股权激励的作用,避免股权激励的激励变福利呢?本文由人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您解决上述问题,提供有效建议。企业设计股权激励方案的时候,需要明白股权激励,不是“撒芝麻盐”要重点岗位重点激励,重在激励核心少人数,不是所有人都有的;什么岗
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  • 企业薪酬管理存在什么问题?

    作者:华恒智信 2015-10-12
    引言:随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,很多企业越来越认识到薪酬管理的重要性,但是很多企业在薪酬管理付诸实施时遇到许多困难和阻力,导致薪酬改革的失败。此时,对企业进行薪酬诊断就显得迫在眉睫。薪酬诊断可以帮助企业挖掘现有薪酬体系存在的问题和薄弱环节,并分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,从而帮助企业改进现状、提高组织的薪酬管理水平。可见。科学合理的薪酬诊断是企业能否健康发展的重要前提。通过多年的薪酬诊断咨询经历,人力资资源专家——华恒智信分析员发现了企业在薪酬管理上的
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  • XPRIZE新设2千万美元奖金以求解决化石燃料的二氧化碳排放问题

    作者:美国商业资讯中文版 2015-10-09
    这项全球性比赛旨在激励公众创新,开发突破性技术将二氧化碳转化为有价值的产品德州奥斯汀--(美国商业资讯)--在今天《财富》杂志主办的能源头脑风暴(Brainstorm E)大会上,XPRIZE董事长兼首席执行官Peter Diamandis宣布设立2千万美元奖金的NRG COSIA Carbon XPRIZE大奖,用于奖励在解决化石燃料的二氧化碳排放问题中胜出的团队。这项比赛今天开始登记,要求参与团队开发出突破性技术,可将二氧化碳转化为一种或多种高净值产品。NRG和COSIA为该竞赛的联合举办方。竞赛时间持续4年半,将分为两个方向,新技术需在一家燃煤电厂或天然气厂通过
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  • 企业如何化解绩效考核不公正的问题

    作者:华恒智信 2015-10-08
    ​引言:绩效考核是一把双刃剑,失去公平性,即会挫伤员工积极性,不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作,严重时误导企业用人决策,产生逆向分配;相对的,绩效考核确保公平性则能激励员工,消除抵触情绪,提升团队的协作水平,有利于企业做出正确的人力资源决策,降低人力成本,提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为导向,实施到个人身上时,地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响,这就使绩效考核存在不公平性,那么我们应该如何应对绩效考核的不公平性?本文由人力资源专家——华恒智信结合多年经验教您如
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  • 光有流程是不行的–兼谈组织技能问题

    作者:程晓华 2015-10-07
    光有流程是不行的–兼谈组织技能问题程晓华2015-10-7昨天跟一大型制造业的董事长喝茶,他问我,程老师,我这几年请过几家国际大牌的咨询公司做过很多咨询,包括产品研发、供应链管理等等,咨询费已经花了几个亿人民币,但我总感觉没有什么效果,甚至感觉比以前更加混乱了。但看了您咨询过的几个客户,好像效果都不错,您觉得我的问题是出在哪里?或者,您跟他们的区别是什么?我说,我现有的咨询客户里面,至少有两家都曾经跟您的情况一样,尽管行业跟您不同。我也在您提到的某个大牌的咨询公司里面做过一段时间,比较公平地讲,我跟他们
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  • 国有企业在薪酬管理方面的常见问题

    作者:华恒智信 2015-09-30
    ​国有企业一直是我国经济的主流,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度的改革一直是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点。但从整体上看,国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段,而且由于受到经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平落后等因素的影响,大部分国有企业的收入分配制度改革相对滞后,平均主义的分配形式依然存在,薪酬分配的激励作用发挥不强,离建立现代企业薪酬制度的要求还有一定差距
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  • 怎样解决直线职能制的问题

    作者:华恒智信 2015-09-29
    【引言】怎么解决企业直线职能制的问题,一直是化工企业所重点关注的焦点。是采取单一的直线职能制模式,还是采取“核心+外部”因素模式,如何避免因经营战略调整不当带来的一系列问题,优化组织结构,对化工企业来说至关重要。针对该企业的直线职能制的问题,华恒智信提出了解决直线职能制的问题的解决方案,对组织结构优化,运营模式调整具有极大的实践指导意义。某精细化工有限公司成立于2003年9月,位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期,由某化工有限公司控股,主要从事精细化学品的生产经营以及相关
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  • 国有企业员工退出机制的构建应注意哪些问题?

    作者:华恒智信 2015-09-25
    文/华恒智信分析员引言:人力资源长期以来是中国国有企业管理问题的瓶颈之一,而人力资源的瓶颈,对于中国大多数国有企业而言则是员工退出机制缺失的问题。国有企业员工退出机制缺失的问题,造成企业各项管理制度难以发挥应有之功效,产生组织惰化和员工惰化,造成国有企业的很多弊病,严重影响了企业的进一步发展。作为人力资源管理系统的一个环节,员工退出机制与人力资源管理其他活动密切相关,国有企业要实现可持续发展,就必须对员工退出机制进行整体优化和改进。本文由人力资源专家——根据多年从事人力资源咨询服务的经验从员工退
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