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  • 移动互联网时代的企业文化

    作者:王荣增 2015-10-13
    前段时间网上有篇文章《德国人为什么不提互联网思维?》,在言必称互联网的当下,倒是抢足了眼球,很多人又开始“崇洋媚外”了起来,不断赞美德国人的同时,还要“鄙视”一下同胞们的“赶时髦”,甚至说是没有信仰、人云亦云。实际上,在我看来,德国人不提互联网一个重要的原因是,他谈不过人家,这就好比一个普通的理科生不会经常去谈徐志摩、谈顾城、谈雨果等。类似地、习大大在今年的新年致辞中用到了这样两句话——我们的各级干部也是蛮拼的…我要为伟大的人民群众点赞。这在某种意义上意味着移动互联网已不只是影响到普通大众了。所
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  • 连载十三:《从狼性文化到磁性文化》——非狼莫属

    作者:赵伯平 2015-10-07
    (连载前言:我们坚信:每个人、每个企业、每个组织,都是一块磁铁,都有一个磁场,都需要秉承磁性文化的理念——增加自己对目标对象的磁力。)如果我们把领导的职能分成一导、二领,导是为企业找到一个正确的方向目标,领是组织一班人去实现确定的方向目标,那么任何一个堪称伟大的领导都必然具备一个基本的技能,即宣传发动。伟大的领导只有善用群众喜闻乐见的语言,生动形象,简明扼要地把自己的目标表达出来,让群众深信不疑,心向往之,理论一经掌握群众,才可能变成巨大的物质力量,才可能成就一番惊天动地的伟业。张瑞敏、任正非作
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  • 企业的诚实正直

    作者:文荣 2015-09-28
    大众柴油车“尾气排放门”事件,让整个世界大吃一惊,更让众多国内消费者惊诧莫名。自八十年代初进入中国,大众在中国市场如鱼得水,取得了物质文明和精神文明的双丰收。大众汽车不仅仅彰显了德国制造的品质,也代言了日耳曼民族诚实坚韧的品性。日复一日,大众汽车技术领先,甚至“技术过剩”的品牌形象,已经深入到国人内心。就算被戏称为“神车党”,大众车友也可以坦然接受,然后一笑了之。尾气排放门事件,已经涉及到近一千万辆大众柴油车。事发之后,大众股价暴跌,德国总理发言敦促,CEO马丁.文德恩不得不宣布辞职,希望用自己的离
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  • 读《墨子》管理有感:尚同中

    作者:李文武 2015-09-03
    原文:子墨子曰:方今之时,复古之民始生,未有正长之时,盖其语曰,天下之人异义,是以一人一义,十人十义,百人百义。其人数兹众,其所谓义者亦兹众。是以人是其义,而非人之义,故相交非也。内之父子兄弟作怨雠,皆有离散之心,不能相和合。至乎舍余力,不以相劳;隐匿良道,不以相教;腐朽余财,不以相分。天下之乱也,至如禽兽然。无君臣上下长幼之节、父子兄弟之礼,是以天下乱焉。明乎民之无正长以一同天下之义,而天下乱也,是故选择天下贤良、圣知、辩慧之人,立以为天子,使从事乎一同天下之义。天子既以立矣,以为唯其耳目之
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  • 论长虹之困

    作者:东堂策 2015-08-27
    临局博弈,谋一子而胜乎?商海勤志,求一将而酬乎?——闻“长虹市场化选聘总经理”之感谋治者,不患事不成,而患势不成。谋治之道似如博弈,善谋者谋势,不善者谋子;谋势者局清子锁而子子相助,纵然有失,亦可持危救困而求胜;谋子者局茫子踌而子子自护,纵然有得,亦必朝不图夕而亡局,况谋一子求胜乎?曾几时许,长虹纵横驰骋而独尊海内,国人甚以为傲。然,恰遇赤县九州举国日盛之时,其却渐失尊位,浮沉商海,世亦不乏幸灾乐祸、极力唱衰者。长虹今之困,一言蔽之:家有业而利不足。问其之困因,可谓“横看成岭侧成峰,远近高低各不
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  • 苏州德胜洋楼致胜的“秘诀”

    作者:鲍乃钟 2015-07-06
    苏州德胜洋楼致胜的“秘诀”周末去看望了多年的老朋友 – 聂圣哲, 苏州德胜洋楼、休宁木工学校的创办人。 如今德胜洋楼成功的管理经验成为了中国企业管理的经典案例,每年都有来自全国上万人参观学习 ; 一本《德胜员工守则》一版再版, 卖了上百万册,几乎成为了企管界的《圣经》;“德胜”没有专门的销售人员, 订单多到接不过来。很多人不禁要问: “德胜”凭什么这么牛? 我知道是靠一流的质量和服务。但这一流的质量和服务又来自何处? 首先 是靠一直优秀的员工队伍。 “德胜”的一线员工是“休宁”木工学校毕业的木工。那么公
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  • 企业文化与员工情绪的关系

    作者:田XX 2015-07-03
    如果企业在文化建设中能够将组织目标和个人目标更好地统一起来,将会减少因两者比例不协调而对员工情绪产生的负面影响。 企业文化是一个企业的灵魂,它对员工的影响是潜移默化和长远、持久的,它更注重对员工思想和心理上的教育、引导,它以独特的文化方式,对人力资源进行开发和管理。如果员工认同、信仰了企业的文化,那么,他就会以一种自我管理的方式来约束个体行为。而这种自我管理的实现,意味着员工将以积极的情绪来工作。 企业文化与员工情绪密切相关 2000年《财富》杂志评出世界500强企业后,在
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  • 海尔为什么要进行自我颠覆式革命?

    作者:孙宗田 2014-08-15
    海尔自革命财新《新世纪》2014年第30期 记者 何春梅 实习记者 陈璐 每个人的身份都在发生改变。 王晓强,原海尔北京工贸公司总经理,现在名片上的头衔是北京海恒丰商务咨询有限公司(下称北京海恒丰)总经理。他和原北京工贸公司的员工已不再是与海尔签约的“在册员工”,而是全部转为与海尔有合作契约关系的“在线员工”。北京海恒丰是独立法人,由王晓强和原北京工贸公司的八名销售管理人员自筹数百万元注册成立。在海尔内部,像它这样的被称为海尔北京商圈“小微”。 范建斌,海尔集团品牌总监,他的另一个身份是青岛海尔文化产业发展
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  • 阻碍企业发展壮大的6种“消极”思维

    作者:博商管理研究院 2014-08-11
    【博商导读】世界上成功的企业家都有一个共同点:他们都有自己独特的思维方式。俗话说“思路决定出路,脑袋决定口袋”,可见一个老板的思维方式对他的成功创业有着莫大的影响。穷人和富人最大的差别也就是在于思维模式的不同。成功的企业家都有着自己的独特的思维方式,可能各不相同,但是他们都不会有的一些思维,你有吗?或许正是因为这些成功企业家不会有的消极思维,阻碍你的企业成长,阻碍你成为一个成功的企业家。1、陷入“消极”思维“消极”思维指的是一种特定心态,它使你的世界观受到了限制。它使你相信你无力控制发生在你身上
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  • 要想变得靠谱,先学会如何解决问题

    作者:杨毅 2014-08-07
    无论在生活或职场上,我们身边总会有一群让你觉得“可靠”的人:分组报告跟他们同组就感到安心、遇到纠纷他们会跳出来帮大家争取权益、他们总是能听懂你说的话,对你说“好”;就算他们说“不好”,也会告诉你下一步该怎么做。简单来说,在所有你可能感到慌张、不知所措、而且充满不确定性的情况下,你会吐一口气、拍拍胸膛安抚自己然后说:“幸好‘他们’也在”。为什么这群人带给别人这么强烈的安全感?那是因为他们个个都是解决问题的高手。说穿了,我们每天工作其实就是在解决各种大大小小的问题。例如:促销产品缺货了怎么办?客户打
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  • 敢挑选顾客的店铺才能赚钱

    作者:东方管理评论 2014-08-07
    按:近日,国美、大中、苏宁都在接二连三的疯狂促销,用价格战来抢夺客户,对于真正想买家电的消费者反而倒无可适从,去哪家买才能买到最便宜的,成为消费者的顾虑。其实,对于国美、大中、苏宁们来说,应该学学日本这家叫作山口电器的商店的做法。敬告国美大中们,降价不是长久之计,重要的是把服务做好。这家小电器商店,地处郊外,交通不便,周围还有6家电器量贩店与其竞争,但是它从来都不降价打折,却连续14年实现增收增益,年营业额达到13亿日元之多。它的经营秘密是什么?任何店铺都想招来很多客人,但是,要明白一点:谁都会光顾
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  • 一个小小的抽血痛点引发的商机

    作者:博商管理研究院 2014-08-06
    【清华导读】马云说:“哪里有抱怨,哪里就有机会。”他总结出只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投诉的地方,就有创业机会。你加入抱怨永远没有机会。你要将别人的抱怨、投诉、仇恨、不靠谱的地方变成你的机会。从以下的这则案例,你将会深刻体会到这一点。一个年仅19岁的大二女生伊丽莎白•霍姆斯,靠借贷成立了一家公司Theranos,但如今已被估价90亿元,她是如何深刻地向你阐述了“哪里有抱怨、有痛点,哪里就会有机会”的?你害怕打针抽血的刺痛吗?你有过抽血失败而被反复折腾的经历吗?你有没有抱怨过做一次化验却要抽一大管血且
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  • 跳出固定思维,打造最佳团队

    作者:博商管理研究院 2014-08-03
    【博商导读】大到一个企业集体,小到一个职能部门,或者是一个工作小组,要想组织有力,使团队成员拥有较高的忠诚度,那么,这个团队的领导的管理方式至关重要。一成不变,老套的管理方式已经不能适合时代的需要。以下5大落地措施,教你跳出固定思维打造最佳团队。努力推广随意性的交流——会议未必有用在洛杉矶护肤品公司,CEO格雷格•伦弗鲁为了促进团队合作,鼓励五个人的高管团队花更多时间进行一对一的谈话——比如在办公桌前五分钟的简短对话,或者一起喝一杯咖啡。她尽量限制参加对话的人数,避免冗长的电子邮件、事先安排好的电话
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  • 变化的企业、不变的原则

    作者:文荣 2014-08-01
    企业从诞生之日起就处在快速变化之中:市场从无到有、从有到无;人员从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠;管理从人治到法制、从法制到官僚;企业从小到大、从大到老、直至衰亡。 没有哪个企业躲得过变化。有辉煌之日,也有黯淡之时;有盆满钵满的得意,也有寅吃卯粮的困窘。德鲁克总结说,企业不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。的确,企业的生命很短暂,绝大部分企业的生存时间,短于员工的工作寿命。就在这白驹过隙之间,上演着前进与后退、创新与保守、攻城与守疆、慷慨与贪婪等精彩大戏。 变化中的企业,犹如大浪中的小船,有什么可以依
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  • 创始人与控制权

    作者:最科技官网 2012-10-16
    创立一家公司,招兵买马,辛苦地打拼,最后反而丧失了对公司的控制,这是很多公司创始人的真实故事。原因在于要让一家公司从无到有,从弱小发展到强大,从贫到富,都无法完全依赖创始人自己的力量——资金人脉合作伙伴,这些都不会从天上掉下来,他们不得不寻求他人的帮助。然而,商业世界是很现实的。没有人会毫无理由地去帮助一个人,他们必然要有所回报——更多的利益。而在一步一步的割让利益的过程当中,创始人变得越来越依赖投资人以及自己的伙伴,这是一个逐步削弱控制权的过程。丧失控制权会有什么后果?那就是公司无法按照创始人
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  • 公司管理的四大陷阱

    作者:沙漠之鹰 2012-10-15
    安然的前CEO Ken Lay和卡特皮勒的前CEO Jim Owens出身是如此的相似。Lay和Owens出生相隔不到两年,两人自小家庭贫困,读的都是公立学校,为了维持家庭生活都打了不少的工,都读了州立大学,在成为世界500强公司的CEO之前都获得了经济学博士的学位。虽然二者的背景,地位,教育和机会都是那么地相似,但关于他们的领导故事却是截然不同的。具体而言,Owens能获得无数次的成功,很大程度上是从他自己以及他人的错误学习而来。而在2011年,Lay却试图掩盖自己和他人的错误,带来的悲剧是,从世界排名前几的公司领导人变成被告破产的阶下囚。在
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  • “导师制”失败=领导力迷失

    作者:石军伟 2012-10-15
    领导力迷失是“导师制”失败的根本原因 [作者按]本文是对商业评论网2012年9月份的最新案例《水土不服的导师制》(您应该可以轻易地在网上搜索到)所做的点评,随笔写下,以飨诸位。片面之处,敬请点评。欢迎评论。当然,这也是本人在商业评论网中的第一篇博文,感谢这篇好案例…… 南科公司的导师制之所以惨败,看似与HR部门工作不细、深度不够有关,看似与新员工是80后有关,其实,最根本的一个问题,就是与公司对领导力的认知有关。 新员工的成长,其实所有员工的成长,都是领导最核心的任务。如何能够让新员工顺利的成长、快速的成长
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  • 投诉你就是投资你!

    作者:东方管理评论 2012-10-15
    编者按:每逢长假,旅游单位最担心的是接到客户的投诉电话,因此,投诉率成为一个考核黄金周的指标。很多服务性单位也很恐惧客户的投诉。刘润,《2012,买张船票去南极》作者,作为微软的高管,一周至少飞4个城市,全球走过很多地方见识过很多,因此也经常遇到客户服务不周到的时候。在他的书《2012,买张船票去南极》一书中,有这样一段记录,值得服务性行业思考。一个同事有一次去三亚,到一家海鲜排档吃饭,指着水缸里的一条鱼问,这条鱼多少钱一斤?那个店家二话没说,把鱼从水缸里捞出来,使劲摔在地上摔死,然后说,多少元一斤。这
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  • 赖茅:喧嚣的婊子品牌

    作者:肖仲华 2012-10-14
    酱香白酒独特的酿造工艺决定了其独特的品味和品质,这成就了茅台的历史,也成就了茅台今日的辉煌。茅台的辉煌带动了茅台镇酿酒业的大发展。如今的茅台镇,工商注册的酿酒企业有上百家,未注册的家庭作坊大概还有几百家。在浓香白酒江河日下的背景之下,茅台镇酿酒企业的大发展,见证了酱香白酒日益受到国人青睐的大趋势。1、茅台替代品:巨大的市场需求人们喜欢酱香酒是因为酱香酒不上头、不口干、不伤肝,相对于浓香白酒而言,对身体伤害小,喝完之后的主观感觉也相对舒服很多。酱香酒的代表当然是茅台,可是茅台太贵,更要命的是买不到
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  • 破解企业成长发展之谜(1)

    作者:呆子 2012-10-12
    上一篇写了破解企业做不好做不大之谜,没多少时间微博转发就达到几百,看得出来大家对于怎样做企业做人都是有着强烈的需求的,都希望能够用最简单最直接最省力的方式去做好。事实上是可以的。只要我们心中多一些开放少一些封闭,多一些信任少一些猜忌,多一些创新少一些盲从,多一些思考少一些浮躁,我们是可以做到我们想要的东西的。 孙子兵法曰,先胜而后求战。这说的是打仗,也说的是做事做人。做事须讲究规划,有个主次,不要带着业务员思想只知道死劲蛮干,那样是不行的。谋定而后动,在做事之前就需要将事情给规划好,在预估中有获
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