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  • 创业者必须远离的5种人

    作者:康斯坦丁 2015-10-09
    创业是这个世界上最具有挑战性的事情之一,特别是创业初期你花费了大量的金钱、时间却还没有得到任何回报的时候。这个时候会有一大拨人跳出来表示不理解,甚至是表示了反对,告诉你目前从事的是多么愚蠢的事情。这些人在某些时候就是你创业时的“毒药”,成为脱你后腿的人物之一。因此在我们创业的过程中,必须远离这5种人。告诉你只有后退这一种选择的人你的选择永远不会只有一种,给出你这种建议的人其实都不怀好意,要么他们认为已经赚足够钱或者没有太多钱可赚准备后退,要么就是对你抱着羡慕嫉妒恨的态度。如果你听信了他们的话,放
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  • 哈佛经典:塑造战略的五种力量

    作者:田XX 2015-10-05
    哈佛经典:塑造战略的五种力量 ——迈克尔·波特再论“五力模型” 作者:迈克尔·波特(Michael E. Porter) 1979年,年轻的经济学家、副教授迈克尔·波特在《哈佛商业评论》发表了“How Competitive Forces Shape Strategy”一文,这是他在《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章,此文点燃了战略研究领域的一场革命。在此后的几十年里,波特将他在经济研究领域卓绝的严谨态度,带到了企业、地区、国家,以及最近的医疗保健和慈善事业等领域的竞争战略研究中。“波特五力模型”影响了整整一代人的学术研究和商业实践。最近,在哈佛商学院教授
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  • 企业如何从内部提高核心竞争力

    作者:华恒智信 2015-09-30
    ​引言:随着中国经济的高速发展,不少企业也进入了迅速扩张的模式,但是,企业的业务增加,规模扩大,员工数量增多,随之而来的是企业管理层面上的问题,企业内部的组织结构逐渐变得混乱,部门之间,员工之间,上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题,尤其是以生产制造企业为主。此时,企业提高自身内部的核心竞争力就显得非常重要了,那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力,在这过程中会遇到哪些问题,又该如何解决呢?这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业提高核心竞争力有着多年的关注和研
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  • 以用户为导向:高端产品如何升华?

    作者:朱翊 2015-09-29
    中国家电市场受市场与经济发展影响较大,不同时期的市场表现,也因经济环境和市场影响而表现不一。 中怡康发布的2015年第十八周市场数据显示,整个洗衣机行业销量与同期相比仍特有明显增幅趋势(增长率为1.98%),其中卡萨帝洗衣机更是以226%的整体销量增幅位居第一(其过万元市场份额占比达55.1%),而其他品牌也略有增长之势。不过,这个数据并不代表所有家电市场均有良好表现,在与洗衣机行业增长形成对立的是,其他高端家电市场除了卡萨帝在1—8月份实现了45%的增幅成绩之外,余下部分品牌几乎都出现了不同程度的下滑现象。 这个现象
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  • 企业落魄根源,就是老板拍脑袋决策!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-29
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是做哪一个行业都不容易的年代。许多中小企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果,而是堆成了成本,致使企业陷入了生存危机。什么原因? 关键是只有以产品为导向,没有以市场为导向。如果是前者,只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上,而忽略市场效应;而后者则是立足于市场需求,充分挖掘企业或产品自身的利益点,并最终取得消费认同的最现实做法。目前,有些企业成功了,但不知道具体是怎么成功的,究其原因很大层面上是机会主义主导所致,其领头人凭着自身良好的悟性,敏锐的感觉再加上超强的勇
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  • 老总看板--抓住员工的这两点

    作者:何志 2015-08-28
    前言绩效管理的一个重要环节——“绩效考核”,无论对于管理者还是员工,都是一个不容回避的话题。当员工询问“我做的怎么样?”;老板问你“要组建新的团队,有合适人选推荐吗?”,身为考核官的你,准备好了吗?这,是对每个员工评价与认可的重要时刻!员工考核通常分为“业绩考核”与“素质考评”两大类http://www.itasks.cn“业绩考核”,是根据期初(年度、季度、月度)所设定的工作目标与任务的进展和完成情况,考核员工的业绩水平。“素质考评”是对人们“德”(个人价值观与行为)、“能”(领导能力与专业技能)、“识”(专业知
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  • 企业如何分辨良性增长和恶性增长?

    作者:东方管理评论 2014-08-01
    面对经济下行压力,很多经营者无法对未来的经济形势作出准确判断。那么在这个不确定的时刻,我们该如何经营我们的企业,如何制定企业的成长战略,如何在通货膨胀时分辨什么是良性增长,什么是恶性增长?德鲁克在他的作品《变动世界的经营者》有过很好的建议。增长几乎是每个企业的梦想。大部分企业都会宣布它们要增长,但是真正有自己的增长政策的企业屈指可数,更不用说企业成长战略了。而能够知道自己究竟是在成长还是在“发胖”的企业就更是少之又少。但是,成长并不是由企业的意愿决定的。而就成长本身来说,也未必就一定是好事。一个
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  • 经理人应对老板插手的“慢四步”

    作者:田XX 2014-07-22
    书摘:经理人应对老板插手的“慢四步” 笔者:“你为什么离开××企业?” 经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。” 笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?” 经理人:“既然老板插手要管,那我就不管了。不然出错了,算谁的?” 笔者:“那你这样做是不是要证明老板是错误的?等着看老板的笑话?” 经理人:“用事实说话。我这样做是让老板长记性,以后不再插手。” 笔者:“老板吃
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  • 晋商的股权激励

    作者:正略咨询 2014-07-18
    晋商的股权激励正略钧策管理咨询晋商是明清时期国内最大的商帮,崛起于明代,在清乾隆、嘉庆、道光时期已经发展到鼎盛,在流通界活跃了500多年,足迹不仅遍布国内各地,还出现在欧洲、日本、朝鲜、东南亚和阿拉伯国家等。在清朝中叶开始,晋商逐步适应金融业汇兑业务的需求,由经营商业向金融业发展,咸丰年间,山西票号几乎独占全国的汇兑业务,曲殿元在《中国金融与汇兑》中说:“山西票庄执中国金融界之牛耳,约百余年。”可以说晋商对16世纪后的近世社会产生了巨大的影响。然而不像同时期的徽商是以血缘和宗族关系为基础,强调在宗族
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  • 高瞻远瞩公司注重三种长期投资

    作者:田XX 2014-07-16
    高瞻远瞩公司注重三种长期投资 ·研发:在8对公司里,每一家高瞻远瞩公司研发投资占年度销售额的比率都超过了对照公司。 ·人力资源:高瞻远瞩公司通过广招贤才、员工培训和专业发展计划,大力加强人力资源投资。 ·变革:高瞻远瞩公司在科技知识、新技术、新管理方法和创新产业的做法方面,比对照公司投资得更早、更积极。 我们系统地审视了研究的所有公司后,发现很多证据证明,高瞻远瞩公司比对照公司更重视投资于未来。我们回溯到1915年,分析了公司的年度财务报表后发现,高瞻远瞩公司在新资产、厂房和设备上的投资,占公司每年
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  • 公司领袖指南:领导力值多少钱?

    作者:郝爽 2014-07-08
    1994年,当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时,摆在他面前的是个巨大的烂摊子:这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元,养了太多飞机,飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位,每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费,还得损失600万美元。在服务上,它的表现同样糟糕,乘客抱怨不断,行李经常丢失。在10年内,这家公司曾经3次处在倒闭边缘。 Bethune接手后,完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转,很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值,他主
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  • 支配他人,还是自我控制

    作者:文荣 2014-07-04
    1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了“目标管理”,目标管理作为一个管理概念,早已尽人皆知。有意思的是,德鲁克在同一本书、同一章节、同一标题、同时提出的“自我控制”,这一概念却经常被人们忽视。 目标管理和自我控制,在德鲁克那里就像孪生兄弟,总是同进同退,互不分离。为什么我们更看重“目标管理”,有意无意忽视了“自我控制”呢。 也许可以武断地说,管理,本质上是和人的“劣根性”作斗争。你我这样的凡夫俗子,往往更看重自己的利益。有了佛家所说的“我执”,不经意间就会:对他人严厉、对自己宽容;对他人严格
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  • 请不要录用天才式员工

    作者:詹文明 2012-09-26
    职位要由“普通人”来担任德鲁克说:“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。因为按照人类学家的非正式统计,每百万人才有一位天才,意即百万分之一的几率。依此类推,台湾地区有两千三百万人,所以有二十三位天才,大陆有十三亿人口,也只有一千三百位天才。果真这样,天才的数量实在是少得可怜,那么组织仅依赖天才来运作,那简直是一场噩梦,更何况天才还不见得就能把组织经营得很好,往往可能更糟。这是我在《德鲁克黄金笔记》(东方出版社)里谈到的第七守则,就是组织不能只依赖天才来运作,因为这样依赖天才运作的组织会出现下列
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  • 绩效考核的“变•戒”

    作者:白刚 2012-09-24
    原载于:《销售与市场》2008年01期作者:白刚、李朝晖企业有太多的欲望,考核便有了太多的变化:从销量为王,业绩论英雄,到总量考核,把营销中心定义为利润中心;从过程考核,控制前提,到管理指标导入,费尽心血地量化最终队伍无所适从,企业一副左右都不是的无奈!追求目标完美我们是否要考虑企业自身所处的阶段与需求,依据考核的作用和弊端有所为有所不为?管理出绩效,考核是管理利器,考核能够引导队伍围绕整体营销目标作贡献。这些观念已经成为营销总监们的共识,但如何更恰当地运用考核却并非易事。很多企业在设计考核方案的过程
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  • 重塑马士基 – 组织转型

    作者:何伟 2012-09-24
    从A.P.穆勒集团到A.P.穆勒-马士基集团,马士基·迈克-凯尼·穆勒(Maersk Mc-Kinney Moller)及其父亲阿诺德·彼得·穆勒(Arnold Peter Moller)在一个世纪的时间里,成功将一家只有一艘二手船的船运公司发展成为全球“海上霸主”。4月16日,马士基·迈克-凯尼·穆勒在丹麦去世。人们关心的是,A.P.穆勒-马士基集团在当前以及未来将如何发展,特别在当前的重重危机下,是否如同前两位舵手一般总能抓住机会,获得超越。“后马士基时代”的A.P.穆勒-马士基集团该何去何从?那么,我们的话题就从十年前开始吧。大船也好调头2003年无疑是一个
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  • 史蒂芬•柯维博士:自立立人 知行合一

    作者:薛建新 2012-09-21
    作者:薛建新 (职业讲师/企业教练) 2012年7月16日,享誉全球的领导力和个人管理领域的大师史蒂芬·柯维博士在美国去世,享年79岁。他的一生专注于研究、实践和传播人类效能的基本法则,用洞察力和感染力激发全球众多的组织和个人向高效能转型。他的读者和学生遍布企业界、政界、非营利部门乃至社会的各个角落,甚至包括服刑人士和多个国家教育系统中的中小学生。他最著名的作品是《高效人士七习惯》,被誉为“个人成长的圣经”,在1989年出版后被翻译成38种文字,在全球销售数千万册,持续多年位居畅销榜的前列。直到今年该书还是AMAZON网
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  • [TOC10] 直觉与理性的碰撞

    作者:一分钟天地人 2012-09-19
    读书笔记:人活着,除了心脏在跳动以外,应该是感动自己吧...高德拉特驱动自己清晰思考的动力是感动自己的完美人生,我想他做到了...自己能够判断能否感动自己,就如去说服别人,如果自己说的不能说服自己,我想这种说服是一种忽悠吧.同样,能够感动自己的思维才是好的思维,能够让自己觉得,"Wow! 哇! 我也能够这么思考,..." 对自己思考的结果能够升起信心,能够让自己做好了足够的心理准备,对现实有了足够的假设预估,就可以根据现实的实际变化结果来动态调整自己的假设或者预估了...学习了高德拉特的TOC,特别是两个工具,一个是拨云见日图,一个是战
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  • 培训管理的13种错误

    作者:宋新宇 2012-09-18
    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有时无,断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明,这样的企业是大量的,占到中小企业总数的3/4。真正有组织,有系统地做培训管理的企业不到10%,尽管没有充分的数据,我还是相信那些有组织,有系统地做培训的企业是经营状况相对好的企业。我的一个不科学的推理是,易中的客户大都是重视培训和学习的企业,而老板顾问《中国
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  • 他创业了,前提是背叛原老板

    作者:杨柳君 2012-07-19
    创业,在很多人心中似乎是个很有魅力的活法。在人们的眼里,普遍有很浓的“小老板”心态,所谓“宁为鸡头,不为凤尾”。走在每个城市的街头,放眼望去最容易见到的就是一间间的小店。小店多半不大,甚至走不了几步路,便会出现售卖类似产品线的另一家竞争小店,但这并不妨碍人们开店、做小老板的热情。人们想,不论赚钱、亏钱,好歹也是个老板了,不用寄人篱下了,不用看人脸色了。不过,做“老板”真的有这么爽吗? 这是开店,还有开公司。在中国,不少年轻人心中有着难以泯灭的创业情结。他们通常会在更年轻的时候应聘到某家公司,在该
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  • 中国真的那么“饥饿”吗?

    作者:陈季冰 2012-07-06
    2008年6月19日,中国国家发改委突然宣布将汽油、柴油价格每吨提高1000元,涨幅达到17-18%。当日,美国市场原油期货价格应声下跌4.75美元。这一紧密的价格联动再次清晰地告诉我们,“中国因素”对当今世界市场的影响有多大!2007年以来,多年来一直比较平稳的全球粮食价格突然开始大幅度飙升。我相信,全世界都在为此焦虑和恐慌的时候,有一个人一定会略微有些得意,他就是位于华盛顿的美国世界观察研究所所长莱斯特·布朗。1994年秋,莱斯特·布朗上发表了一篇题为《谁来养活中国?》的长篇报告。一年以后,更为系统、全面地论述
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