用微博账号登录:

  首页  >  老板

  • 主题: 东莞老板自杀、跑路后的反思

    作者:冷清 2015-11-19
    主题: 东莞老板自杀、跑路后的反思 东莞市兆信通讯实业公司的董事长高明选择了煤气自杀。幸运的是高民保住了性命。除了自杀的高明,今年东莞跑路的老板也挺多的,比如9月底10月初,地处东莞长安镇沙头社区的台资上市知名企业“金宝电子”内部上演了一幕 “企业金蝉脱壳戏”,轰动珠三角。东莞“糕点大王”、圣心食品有限公司董事长卢汝滔在今年2月28日确认失联。4月29日,位于东莞市桥头镇的厚宏制衣有限公司一夜间倒闭,欠下工人数百万工资,公司老板下落不明。5月9日,广东东莞清溪镇欣创硅橡胶制品有限公司宣布倒闭,老板拖欠工人两
    495次阅读 1评论
  • 老板的行销力

    作者:彭小东 2015-11-03
    企业的老板需不要做销售,需不需要行销力?全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在很多地方做培训和咨询以及出席论坛做嘉宾时有很多人问过同样的问题? 彭小东导师的问题是需要,不止是需要,而且老板就是企业公司一个团队力最大的行销力人员,我们看看现在很多企业的老板都是做销售出身的,所以企业的老板往往就是企业的大业务员。这没有什么不好,而且在某种程度上确实能给企业创造非凡的利润。于是,很多老板尽管做了企业的最高长官,依然热衷于从事销售,便
    224次阅读 0评论
  • 与一位传统企业老板的茶聚

    作者:杨柳君 2015-09-29
    文:杨柳君昨天是中秋节,应朋友之邀与一位从广东来的传统企业老板茶聚。暂且称这位老板为L吧,L身上聚集着大多数传统企业老板的特质和发展轨迹。L年龄看来近50岁,我见到他时他气色不太好,我的直觉是他的“生意”不太理想。L做过很多行业,从最早的DVD,到后来的手机,再到……直到今天的美容行业,他代表着中国绝大部分老板们的心态,什么赚钱做什么。据朋友说,L曾经很风光过,也就是说曾经赚过很多钱,在深圳某著名写字楼曾经买过整层楼。想来那时的L一定是惬意无比。但朋友也告诉我,L现在亏了好几千万。看着眼前坐着的L,几番对答
    322次阅读 0评论
  • 企业落魄根源,就是老板拍脑袋决策!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-29
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是做哪一个行业都不容易的年代。许多中小企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果,而是堆成了成本,致使企业陷入了生存危机。什么原因? 关键是只有以产品为导向,没有以市场为导向。如果是前者,只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上,而忽略市场效应;而后者则是立足于市场需求,充分挖掘企业或产品自身的利益点,并最终取得消费认同的最现实做法。目前,有些企业成功了,但不知道具体是怎么成功的,究其原因很大层面上是机会主义主导所致,其领头人凭着自身良好的悟性,敏锐的感觉再加上超强的勇
    22223次阅读 0评论
  • 中色金银业务员被指冒充美女色诱人开户 老板已跑路

    作者:袁明 2015-09-24
    中色金银业务员被指冒充美女色诱人开户 老板已跑路2015年09月24日 帅百华消失了!这让很多投资“中色金银”贵金属平台的投资者始料未及。当初看似“高大上”的贵金属交易平台,而今已是人去楼空。 曾经具有中国国际期货有限公司金融事业部总监身份的帅百华,2013年7月隐身幕后创立的这家平台,在不到两年时间把数万投资者拉进黄金(1154.30, 22.80, 2.02%)、白银(15.17, 0.38, 2.57%)等贵金属的金融衍生品电子盘交易中。 业内资深人士向本报透露,国内大约有200万至300万人在进行贵金属电子盘交易,整体交易规模只是近千亿元,但通过高杠
    252次阅读 0评论
  • 老板不懂营销,企业能有“钱途”?!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-24
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐一个企业,如果再不改变,就老了;再不学习,就僵了。这不,接到了几个老板电话。对方都号称手里的产品千好万好,但都面临推广困境,其实在我看来,说来说去4个问题:1、心态固执,要知道没有市场就没有存在价值;2、不懂传播不讲故事,好东西不吆喝不作秀也没用;不借力取势无价值体验,孤芳自赏、独善其身、自恋毫无意义;4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。有时想想,真是奇了怪了,许许多多的企业老板对市场、对营销不熟悉、不了解就敢于擅自生产出一堆堆的五花八门的产品出来,并先入为主,一厢情愿
    266次阅读 0评论
  • 老板要牢记,千万别把员工当工具

    作者:东方管理评论 2015-09-22
    按:管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意:身为管理者,你对下属的人生负责了吗?同理,那么作为职场中的一员,你也要警惕管理者是不是正在把你作为工具对待,如果你正处于如同畠山芳雄先生文中提到的S先生的处境,那么你真的要来一场管理者革命了,革了管理者的命,拍拍屁股,趁早走人吧,别让这样的管理者毁了你的前途。但这并非管理大师畠山芳雄的本意,尽管他的很多作品都用诸如《这样的干部辞职吧》、《员工革命》命名,他想如此表达的初衷是管理要回归基本
    2333次阅读 0评论
  • 睡不好觉,是当今老板的标配!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-18
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在这个商业氛围浓郁、竞争激烈的社会,要生活得滋润、洒脱极其不易。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。这是任正非在《华为的冬天》里的一段话。在我所认识的许多企业家中,他们之所以成就事业,并不是像影视剧中描写的整日里穿梭于美食与美酒,徜徉于高尔夫与奢侈品。实际上,他们的日子要远比常人辛苦得多,基本上
    298次阅读 0评论
  • 产品没有市场,要怪就怪老板!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-17
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐对老板来说,良好愿望和多年努力得不到市场回报,很郁闷!难道是市场过分残酷使然,不见得!关键在于老板自身的认知和理念!中国市场最不缺的就是产品,这个道理很好懂,但恰恰有许多老板不明白。而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错,他们不懂营销、不会营销、不擅营销,只知道自己产品怎么怎么好,不知道你的产品如果不好好策划,其实就是一堆没有生命力的东西而已。这不,接到几个老板咨询电话,对方都号称手里的产品千好万好,但都面临困境,说来说去4个问题:1、心态固执,要知道没有市场就没有存在价值
    270次阅读 0评论
  • 员工?老板?究竟是谁拖了企业后腿!

    作者:单仁资讯网络营销培训 2015-09-08
    而今李嘉诚已然不是首富,但是说起他的长江实业,还是会让我们觉得敬仰,这是一个稳扎稳打的传统企业,即使处于今天的互联网,实力也不容小嘘!但不可否认的是,传统企业正在慢慢失去所谓“稳扎稳打”的实力。阿里、京东、百度成为新一轮业界的典范。互联网化成为企业争先恐后想要拥有的标志。服装行业是传统企业?优衣库告诉你不是!饮食是传统企业?雕爷牛腩告诉你不是!电器是传统行业?京东告诉你不是!过去九年,单仁资讯先后培训过近八万家传统企业,这其中不乏半互联网化的企业,这些企业都有这些通病:1.企业团队分工不明确,员工实施力
    276次阅读 0评论
  • 主题:中国企业老板为什么本末倒置

    作者:冷清 2015-08-29
    主题:中国企业老板为什么本末倒置总有一些和企业老板聊天的机会,在接触过程中发现,这些老板都希望笔者能够积极的献言献策,并且这样的献言献策能够为企业带来立杠见影的效果,笔者没有这样的能力,即使有,笔者也不会这样做。原因很简单,就是这不是笔者的职责,笔者的主要职责是将企业内在的运行规律给它总结出来,并将其说清楚,讲明白,这其中存在哪些可能性,比如在发展方向上有什么样的选择,选择的背后应该遵循一种什么样的逻辑,也就是说笔者的主要职责是分析问题,而不是解决问题,提出方案等等。分析问题的目的是让其老板能够
    369次阅读 0评论
  • 找工作,老板好不好很重要!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-08-27
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这段时间,对众多人来说,又开始了一轮寻寻觅觅。“找工作不仅仅是看企业提供的职位高低、薪水多少,而且从某种角度讲,关键是看老板。”蓝哥智洋国际行销顾问机构在接受一些求职者咨询时,曾客观如是的评价。事实上,做为一家企业的老板,其个人魅力、气魄、格局等等,往往决定着所在企业的文化背景、管理规范等等能凝聚人心吸引人才到多大程度,同时也意味着职业经理人今后的施展空间大小和价值发挥的程度。由此,怎么选好老板就显得非常重要。中国有一句用来形容人生一种悲剧的老话叫做:“男怕入错行,
    379次阅读 0评论
  • 老总看板----老板,你信任你的员工么?

    作者:何志 2015-08-27
    企业要想出业绩,就得狠抓绩效管理,这是几乎所有老板的共识。但是绩效管理就如同一把双刃剑,用好了,公司业绩所向披靡;用的不好,公司精英受挫,士气下降。鉴于此,老板们犹疑不定,有试探的浅尝辄止;有的高歌猛进、大刀阔斧。因此,绩效管理的细则是千奇百怪。绩效管理的初衷是为了激发员工的斗志,提高工作效率和效能,提升目标达成率,进而获得很好的成就感与物质回报,公司也借此发现人才,塑造一支敢打硬仗的队伍。绩效管理的具体举措,对于科技企业特别是互联网企业真的是件费力不讨好的事情,如何定性和定量的评定是很需要大智
    357次阅读 0评论
  • 老板越坏,团队发展越快

    作者:尚元咨询 2015-08-20
    史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。史玉柱:只问功劳,不问苦劳中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来
    275次阅读 0评论
  • 李玉萍:员工与老板的第四种关系 (原创)

    作者:李玉萍 2015-08-12
    萍人说事:员工与老板的第四种关系 (原创)2014年11月27日上午,阿里巴巴又干了一件让企业界都感到震惊的事情,召开了国内大型企业前所未有的会议——离职员工大会。在阿里的公司文化中,同事间互称“同学”,员工离职称“毕业”,所以这场大会又叫“阿里校友会”。 这个会议在杭州西湖体育馆召开,召集了2000多名阿里离职员工,“校友”,最远的来自美国。会议当天,举办地门口2米多高的巨型员工牌、随处可见的“你好,阿里人”标语吸引不少离职员工合影。马云压轴登场,他的讲话在员工的掌声和欢呼声中开始:“你们去腾讯、京东,阿
    343次阅读 0评论
  • 不谙熟这5个沟通技巧,怎能深得老板信任?

    作者:杨毅 2015-08-11
    大部分人进入职场后,只要不要太笨,通常很快就会发现一件事:好好把事情做好当然重要,可是若能透过正确的沟通让老板了解你的努力、或是避免偶尔的犯错在老板心底留下负面的印象,这其实跟工作能力一样重要的!可是要透过沟通让老板放心,让其信任自己,聪明的上班族到底该做些什么呢?我建议大家该做这几件事:1.了解老板的沟通习惯每个人都有自己习惯的沟通模式。比方说有的老板喜欢亲力亲为走动式管理,晃到你身边时跟你讨论工作状况。也有的老板习惯远程遥控,希望透过Email或是简讯随时知道最新状况。也有老板习惯开会,平时你发一
    598次阅读 0评论
  • 大老板该如何与税务局的人打交道?

    作者:东方管理评论 2015-08-11
    引 子都江堰景区。玉垒山上。九月的景区,微雨濛濛,雾气沉沉。一个清瘦的男子,站在悬崖上,望着远方。“我的人生,就这么结束了吗?”他的手中,捏着一纸通知书,是市经侦大队昨天发来的,让他去“报到”。他知道那意味着什么?他帮助老板逃税数亿元,等着他的,将是牢狱生涯。更可怕的,如果老板为了自保,可能灭掉他,把一切责任推在他的身上……跳下去!心中有一个尖利的声音在催促他。跳下去!跳下去!一死了之,一了百了!1. 三个月前税务局。局长办公室。 “我们已经从多个渠道获得信息,你们上个月的销售收入突破了6亿元!”在
    1428次阅读 0评论
  • 老板,这一次我不允许你孤军作战!

    作者:单仁资讯网络营销培训 2015-08-03
    我为什么要孤军作战?我是领袖,企业发展前路茫茫,但我必须挑起这重担。奈何我视事业为生死,员工视工作为生活,我不扛,谁扛!我能不孤军作战吗?我是领袖,需要眼观四方耳听八方来支撑我的谋略和远见。当然有时会身陷困局,难以脱身。因此我需要志相同,道能相谋的人来并肩作战。然而,我该上哪寻得此人?我不想孤军作战!我是领袖,也是干将,带着员工徘徊在十字路口,企业需要我指明发展的方向,员工需要我带头冲锋陷阵,然而,纵然久经战场,也会有犹豫不决之时,纵然身披铠甲,也有难以承受其重之时,我不想孤军作战!老板的心思很难猜,
    348次阅读 0评论
  • 一封员工给老板的信和一封老板给员工的信

    作者:正略咨询 2015-07-23
    老板与员工,位置不同,看待问题的角度也不同,有了问题,先看看自己是否拥有同理心。员工给老板的信:老板,不要一个人去战斗一家建筑公司的老板审查账单,突然发现账单中有“购买两只小白鼠”一项,老板大为恼火,叫来那位员工,恨恨地说:“下次能不能聪明一点,你当我是白痴吗?小白鼠是怎么回事?”员工尴尬一笑,答道:“我们要把电线穿过一根10米长,直径2.5厘米的管道,管道砌在砖石里,并且拐了4个弯。最后我想了这个办法,买了两只小白鼠,然后把线绑在公鼠身上,把母鼠放到管子的另一端,公鼠听到母鼠的叫声,便沿着管子跑过
    303次阅读 0评论
  • 老板们面对今天市场环境的两种选择:变与不变

    作者:喻翼飞 2015-07-23
    尼采说,往返端去是危险的,停在半途是危险的,向后瞧望也是危险的,战栗式不前进,都是危险的。 看完这句话,我深深陷入沉思,这完全是企业的写照。 用10年前企业生存状态来适应今天企业的生存环境,显然行不通。企业发展不可能一层不变,社会环境在变化,市场也在变化。作为企业的领导者,无法回头,无法停下,因为对于竞争对手来说,不前进便是退步。 于是老板们大多有两种选择:一种是以不变应万变,另一种则是持续变。 不变即停下,是危险的 在风起云涌的互联网,这两种都是危险的。企业新的经营方式不断变化,从店铺到商城到网上商
    338次阅读 0评论