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  • 三国里的商业经:老板学刘备,赚钱学曹操,富二代学孙权

    作者:李光斗 2018-05-11
    三国时期,魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读,魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司:曹氏企业是典型的垄断性国有企业,做的“是只此一家,别无分店”的垄断生意;刘蜀是率先实行股份制的民营企业;孙吴是典型的家族企业。虽性质不同,但三家企业在当时都取得了骄人的业绩,它们是如何取得成功的?各自的优势是什么?核心竞争力表现在哪些方面?有哪些精彩的商战故事?为什么曹操实力强大,却没有品牌美誉度,被称做奸臣;为什么刘备曾东奔西走,颠沛流离,却能留下仁义忠厚的美名;为什么孙吴是家族企业,传承的代际却最久?这其
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  • 老板该如何“推卸责任”?

    作者:宋新宇 2015-09-11
    我的上一篇文章“老板用人,就是要不断推卸责任”发出后,不少老板朋友说,这个道理他们其实是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任“推卸”不了,还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故事:他五十出头,公司已经做了20年了,感觉什么都按部就班了,就找了个比自己年轻10岁,在公司已经工作15年的接班人,把自己全部事情丢给他,下狠心出国游学了。几个月后回来一看,发现公司的问题非常多:经营业绩在下降,员工情绪不稳定,自己选定的接班人着急得生病了。他回来带领大家开了几个会,情况又马上好转了。他苦笑着对
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  • 老板用人,就是要不断“推卸责任”

    作者:宋新宇 2015-09-07
    5月底北京的我的《企业成功的八大原则》的课堂上,一个老板向我诉苦:他的企业是做工艺瓷器制造的,有近十年的历史,一年有几千万的营业额,将近200个员工。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为什么,怎么努力营业额也上不去了。不仅如此,作为老板的他越来越忙了。产品的设计要他亲自去抓,不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管,不然销售不但升不了,还会下降。生产也离不开他,因为自己不在现场管理,就会出质量问题。他问我,有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来,有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道?我对他说
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  • 外贸转内贸,老板要洗脑

    作者:孔繁任 2012-04-21
    外贸转内贸,老板要洗脑2012,绝不会是世界末日,但至少会有末日的样子。首先是欧、美、日的日子不好过。危机何时探底,经济哪天回暖,心中无数。政府着急,百姓郁闷,惶惶不可终日。中国经济的问题一大堆,虽然靠4万亿的政府投资躲过了2008的那一劫,但先天病加传染病加后遗症的后遗症,数病齐发,不知哪里用药何处开刀。两会结束时温总答记者问,神情严峻,语气悲壮。最有末日感的首推房地产业。高房价到底是谁之过?这是个天问。房价究竟怎样才算合理?谁也谁不清;房企该怎么结局,调控会怎样收场,谁都不敢说。房企还没倒,相关行业
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  • 品牌创建的成功法则一:老板的自觉

    作者:孔繁任 2012-04-17
    自觉品牌成功的第一要义,是老板必须具有做品牌的自觉意识有些事急不得。现在做,都是错;等一等,瓜熟蒂落,水到渠成,一切圆满。做品牌这件事,似乎总要靠外界力量来的推动。企业对品牌不重视,政府着急,媒介上火。上世纪90年代,中央电视台做过一档很有影响力的节目,叫《生死攸关话名牌》。节目总导演王焰后来回忆说:第一集节目是《长安街上的找寻》,“我们从公主坟走到建国门⋯⋯数出了22个广告牌,没有一家中国的”。 老板对品牌不重视,员工着急,经理人上火。很多企业老板只管赚钱,缺少品
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