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  • 老板,你要做多大才能得着幸福?

    作者:张东利 2016-01-20
    从业这么多年,我敢说,我碰到所有的老板(大大小小,从几千万到上百亿企业的当家人),不管是跟我说几分钟还是几十分钟,还是几小时,最终话里的精髓就是一句——我要增长,我想做大!于是,无论在任何场合,只要有企业家,只要有商人在场,我耳边就永远发出一阵阵的轰响:做大,做大.......而我从事咨询和策划的唯一价值似乎只变成帮助其做大的工具。显然,做大,成为企业家的永无止境的执着追求,而如果得不着这个理想中的“大”,他们便郁闷甚至痛苦。从这个逻辑出发,好像可以得出下面两个命题:一、企业只有做到理想的“大”后,企
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  • 当经理有三禁忌,如果不改就请辞退(老板必知)

    作者:东方管理评论 2016-01-20
    小明,你当经理也有些年头了,你觉得经理该怎么当?这似乎是个不该问的问题。小明可能很生气地在心里嘀咕,谁不会当经理呢,我都当了三年了!千万别小看了这个问题,如果没有经过专业的培训或学习,经理这个职位并不是每个人都能当好的。畠山芳雄是日本一位管理大师,有着丰富的实战经验来指导组织中各个层级和角色的人。对于经理应该怎么当,在他写成的《管理的基本:经理的职责》一书中有详尽的步骤。今天,在进入学当经理的正题之前,我们想先谈一下作为经理应该避免的不良习惯。作为老板必须知道,你的经理身上的这三个不良习惯正在
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  • 饭店老板如何处理顾客的不满和投诉?

    作者:东方管理评论 2016-01-04
    明明说了“没关系”的……“真是十分抱歉。”一名打工的学生在给顾客上菜时碰洒了杯中的水,弄湿了一位30岁左右男性顾客的衣服。当时这名学生拼命地道歉,顾客说:“没关系,就是一点儿水而已。”原谅了学生。打工学生于是放心了,就像没事儿似的继续工作。但是30分钟后,这位男性顾客在收银台前突然火冒三丈,大发雷霆。“你们这家店是怎么回事儿?弄脏了我的衣服,负责人也不来给我道歉!”店里顿时一片寂静。店长急忙赶到收银台前,不断地低头道歉。过了一会儿,总算得到了顾客的原谅。而作为当事人的那名打工学生只能目瞪口呆地看着
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  • 当前中小企业老板的12道坎

    作者:彭小东 2015-12-29
    做企业难,做中小企业的老板更难,尤其是在今年大的市场环境不好,传统产业的转型,无数的生产型企业,制造型企业倒闭,破产,老板跑路,我们该怎么做,尤其是互联网+时代,最近全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在其董事长总裁班的高端课程《财智密码》中跟大家就当前中小企业老板的如何破局做如下12大分享: 一.产品的市场增值溢价能力 如何避免产品同质化,提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化,实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新,横空出
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  • 最好的工作方式:用老板的标准要求自己!

    作者:庞博 2015-12-21
    一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是,木匠的心思已经不在干活上了,干活马马虎虎,偷工减料,用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。 完工以后,雇主拍拍木匠的肩膀,诚恳地说:“房子归你了,这是我送给你的礼物。” 木匠惊呆了。如果他知道他是在为自己建房子,他一定会用最优质的建材、最高明的技术,然而现在呢,却建成了“豆腐渣工程”!可是一切都已经来不及了。 我们每个人都可能是这个木匠。 每天,我们砌一块砖,钉一块木板,垒一面墙,最后,我们发现,我们居然
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  • 互联网+老板的优势思维模式

    作者:彭小东 2015-12-14
    全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近的董事长总裁高端培训课程中分享到:什么是老板思维?老板应该具有什么样的思维?什么样的思维才是真正的老板思维,思维真的很重要!尤其是互联网+时代;我们见过很多成功的企业老板,他们并非我们想象中那么完美,他们也有很多缺点,但是,有一样是他们的共同之处,就是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维彭小东导师称之为“优势思维”。 什么是优势思维?事实上,干企业不在
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  • 主题: 东莞老板自杀、跑路后的反思

    作者:冷清 2015-11-19
    主题: 东莞老板自杀、跑路后的反思 东莞市兆信通讯实业公司的董事长高明选择了煤气自杀。幸运的是高民保住了性命。除了自杀的高明,今年东莞跑路的老板也挺多的,比如9月底10月初,地处东莞长安镇沙头社区的台资上市知名企业“金宝电子”内部上演了一幕 “企业金蝉脱壳戏”,轰动珠三角。东莞“糕点大王”、圣心食品有限公司董事长卢汝滔在今年2月28日确认失联。4月29日,位于东莞市桥头镇的厚宏制衣有限公司一夜间倒闭,欠下工人数百万工资,公司老板下落不明。5月9日,广东东莞清溪镇欣创硅橡胶制品有限公司宣布倒闭,老板拖欠工人两
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  • 老板的行销力

    作者:彭小东 2015-11-03
    企业的老板需不要做销售,需不需要行销力?全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在很多地方做培训和咨询以及出席论坛做嘉宾时有很多人问过同样的问题? 彭小东导师的问题是需要,不止是需要,而且老板就是企业公司一个团队力最大的行销力人员,我们看看现在很多企业的老板都是做销售出身的,所以企业的老板往往就是企业的大业务员。这没有什么不好,而且在某种程度上确实能给企业创造非凡的利润。于是,很多老板尽管做了企业的最高长官,依然热衷于从事销售,便
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  • 与一位传统企业老板的茶聚

    作者:杨柳君 2015-09-29
    文:杨柳君昨天是中秋节,应朋友之邀与一位从广东来的传统企业老板茶聚。暂且称这位老板为L吧,L身上聚集着大多数传统企业老板的特质和发展轨迹。L年龄看来近50岁,我见到他时他气色不太好,我的直觉是他的“生意”不太理想。L做过很多行业,从最早的DVD,到后来的手机,再到……直到今天的美容行业,他代表着中国绝大部分老板们的心态,什么赚钱做什么。据朋友说,L曾经很风光过,也就是说曾经赚过很多钱,在深圳某著名写字楼曾经买过整层楼。想来那时的L一定是惬意无比。但朋友也告诉我,L现在亏了好几千万。看着眼前坐着的L,几番对答
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  • 企业落魄根源,就是老板拍脑袋决策!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-29
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是做哪一个行业都不容易的年代。许多中小企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果,而是堆成了成本,致使企业陷入了生存危机。什么原因? 关键是只有以产品为导向,没有以市场为导向。如果是前者,只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上,而忽略市场效应;而后者则是立足于市场需求,充分挖掘企业或产品自身的利益点,并最终取得消费认同的最现实做法。目前,有些企业成功了,但不知道具体是怎么成功的,究其原因很大层面上是机会主义主导所致,其领头人凭着自身良好的悟性,敏锐的感觉再加上超强的勇
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  • 中色金银业务员被指冒充美女色诱人开户 老板已跑路

    作者:袁明 2015-09-24
    中色金银业务员被指冒充美女色诱人开户 老板已跑路2015年09月24日 帅百华消失了!这让很多投资“中色金银”贵金属平台的投资者始料未及。当初看似“高大上”的贵金属交易平台,而今已是人去楼空。 曾经具有中国国际期货有限公司金融事业部总监身份的帅百华,2013年7月隐身幕后创立的这家平台,在不到两年时间把数万投资者拉进黄金(1154.30, 22.80, 2.02%)、白银(15.17, 0.38, 2.57%)等贵金属的金融衍生品电子盘交易中。 业内资深人士向本报透露,国内大约有200万至300万人在进行贵金属电子盘交易,整体交易规模只是近千亿元,但通过高杠
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  • 老板不懂营销,企业能有“钱途”?!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-24
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐一个企业,如果再不改变,就老了;再不学习,就僵了。这不,接到了几个老板电话。对方都号称手里的产品千好万好,但都面临推广困境,其实在我看来,说来说去4个问题:1、心态固执,要知道没有市场就没有存在价值;2、不懂传播不讲故事,好东西不吆喝不作秀也没用;不借力取势无价值体验,孤芳自赏、独善其身、自恋毫无意义;4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。有时想想,真是奇了怪了,许许多多的企业老板对市场、对营销不熟悉、不了解就敢于擅自生产出一堆堆的五花八门的产品出来,并先入为主,一厢情愿
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  • 老板要牢记,千万别把员工当工具

    作者:东方管理评论 2015-09-22
    按:管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意:身为管理者,你对下属的人生负责了吗?同理,那么作为职场中的一员,你也要警惕管理者是不是正在把你作为工具对待,如果你正处于如同畠山芳雄先生文中提到的S先生的处境,那么你真的要来一场管理者革命了,革了管理者的命,拍拍屁股,趁早走人吧,别让这样的管理者毁了你的前途。但这并非管理大师畠山芳雄的本意,尽管他的很多作品都用诸如《这样的干部辞职吧》、《员工革命》命名,他想如此表达的初衷是管理要回归基本
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  • 睡不好觉,是当今老板的标配!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-18
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在这个商业氛围浓郁、竞争激烈的社会,要生活得滋润、洒脱极其不易。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。这是任正非在《华为的冬天》里的一段话。在我所认识的许多企业家中,他们之所以成就事业,并不是像影视剧中描写的整日里穿梭于美食与美酒,徜徉于高尔夫与奢侈品。实际上,他们的日子要远比常人辛苦得多,基本上
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  • 产品没有市场,要怪就怪老板!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-09-17
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐对老板来说,良好愿望和多年努力得不到市场回报,很郁闷!难道是市场过分残酷使然,不见得!关键在于老板自身的认知和理念!中国市场最不缺的就是产品,这个道理很好懂,但恰恰有许多老板不明白。而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错,他们不懂营销、不会营销、不擅营销,只知道自己产品怎么怎么好,不知道你的产品如果不好好策划,其实就是一堆没有生命力的东西而已。这不,接到几个老板咨询电话,对方都号称手里的产品千好万好,但都面临困境,说来说去4个问题:1、心态固执,要知道没有市场就没有存在价值
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  • 员工?老板?究竟是谁拖了企业后腿!

    作者:单仁资讯网络营销培训 2015-09-08
    而今李嘉诚已然不是首富,但是说起他的长江实业,还是会让我们觉得敬仰,这是一个稳扎稳打的传统企业,即使处于今天的互联网,实力也不容小嘘!但不可否认的是,传统企业正在慢慢失去所谓“稳扎稳打”的实力。阿里、京东、百度成为新一轮业界的典范。互联网化成为企业争先恐后想要拥有的标志。服装行业是传统企业?优衣库告诉你不是!饮食是传统企业?雕爷牛腩告诉你不是!电器是传统行业?京东告诉你不是!过去九年,单仁资讯先后培训过近八万家传统企业,这其中不乏半互联网化的企业,这些企业都有这些通病:1.企业团队分工不明确,员工实施力
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  • 主题:中国企业老板为什么本末倒置

    作者:冷清 2015-08-29
    主题:中国企业老板为什么本末倒置总有一些和企业老板聊天的机会,在接触过程中发现,这些老板都希望笔者能够积极的献言献策,并且这样的献言献策能够为企业带来立杠见影的效果,笔者没有这样的能力,即使有,笔者也不会这样做。原因很简单,就是这不是笔者的职责,笔者的主要职责是将企业内在的运行规律给它总结出来,并将其说清楚,讲明白,这其中存在哪些可能性,比如在发展方向上有什么样的选择,选择的背后应该遵循一种什么样的逻辑,也就是说笔者的主要职责是分析问题,而不是解决问题,提出方案等等。分析问题的目的是让其老板能够
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  • 找工作,老板好不好很重要!

    作者:著名品牌营销专家于斐 2015-08-27
    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这段时间,对众多人来说,又开始了一轮寻寻觅觅。“找工作不仅仅是看企业提供的职位高低、薪水多少,而且从某种角度讲,关键是看老板。”蓝哥智洋国际行销顾问机构在接受一些求职者咨询时,曾客观如是的评价。事实上,做为一家企业的老板,其个人魅力、气魄、格局等等,往往决定着所在企业的文化背景、管理规范等等能凝聚人心吸引人才到多大程度,同时也意味着职业经理人今后的施展空间大小和价值发挥的程度。由此,怎么选好老板就显得非常重要。中国有一句用来形容人生一种悲剧的老话叫做:“男怕入错行,
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  • 老总看板----老板,你信任你的员工么?

    作者:何志 2015-08-27
    企业要想出业绩,就得狠抓绩效管理,这是几乎所有老板的共识。但是绩效管理就如同一把双刃剑,用好了,公司业绩所向披靡;用的不好,公司精英受挫,士气下降。鉴于此,老板们犹疑不定,有试探的浅尝辄止;有的高歌猛进、大刀阔斧。因此,绩效管理的细则是千奇百怪。绩效管理的初衷是为了激发员工的斗志,提高工作效率和效能,提升目标达成率,进而获得很好的成就感与物质回报,公司也借此发现人才,塑造一支敢打硬仗的队伍。绩效管理的具体举措,对于科技企业特别是互联网企业真的是件费力不讨好的事情,如何定性和定量的评定是很需要大智
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  • 老板越坏,团队发展越快

    作者:尚元咨询 2015-08-20
    史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。史玉柱:只问功劳,不问苦劳中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来
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