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  • 公司该如何培养跳槽来的员工?

    作者:东方管理评论 2015-08-27
    跳槽不可怕,可怕的是不被培养。现在的职场不同以往,大家都是应届毕业生,统一分配到一个单位。现在的公司里处处都是经常在职场跳来跳去的人,我们称之为跳槽者。接收跳槽者可以给公司带来活力,但也可能造成负担,因为跳槽者如果感觉新的公司不适应,他就会又选择跳槽。那么,作为一家公司,该如何培养这些跳槽者呢?日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄先生有办法。他在《培养部下的100条铁则》里,指出了三个培养跳槽者的方法,他把这些跳槽者称之为中途入职者,让我们来看看畠山芳雄是怎么培养的。中途入职者的培养法一:要为他创造
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  • 这10类员工该从公司辞职滚蛋

    作者:东方管理评论 2015-05-19
    什么样的员工才是合格的?什么样的下属该辞职呢?畠山芳雄先生在《这样的干部辞职吧2》里,对于什么样的部下该辞职,如何做好一个好下属做出了明确的说法。本文正是这本书最重要的一部分,如果你有这10条行为的任何一条,都要注意了,要么进步,要么赶紧滚蛋吧。请注意,日文中的“干部”,相当于英语
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  • 如何管理公司里那些技术男?

    作者:东方管理评论 2015-04-29
    谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。在阿富汗的荒野上,美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事,连工厂代表也不得不放弃。正当这位游客准备丢弃这辆汽车打道回府时,有人记起了一位老铁匠,他居住在50英里外的偏远山区,他年轻时曾经做过修理发动机的工作。绝望之际,游客派人去请他。3天后,这位老人骑着一头骡子出现了。他看了一下汽车并要求拿一把锤子来。他在引擎的一
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  • 公司如能停止开会也许就会有效率

    作者:东方管理评论 2015-03-20
    如果你的公司把所有的会议都变成可选项会怎样?想象一下,如果采用这样的规则,会有多少无用的会议被取消?这正是越来越多聪明的公司正在做的事。Atlassian的图表表明,员工平均每个月要在会议上花31个小时,其中至少有50%的时间是完全被浪费掉了。至少其中有一些人有91%的时间是在做白日梦,75%的时间在做其他工作,39%的时间在睡觉。不必要的会议每年带来的浪费高达370亿美元。经理们也没有好到哪里去。Bain& Company公司发现,该公司的经理平均每周要在会议上浪费几乎整整一天,高管们每周则要在无休止的、让人头脑麻木又毫无效果
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  • 如何解决公司那些“占坑不拉屎”的中层

    作者:东方管理评论 2015-03-20
    作为管理者,你肯定发现过这样的下属,提拔﹡﹡﹡为公司中层干部后,他团队的业绩反而没有以前好?优势你也会怀疑,难道是提拔错误?这种事情在一个公司的创业者身边可谓很多。到底问题出在哪呢?被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在《这样的干部辞职吧3》里,描述了10种中层干部不该有的行为,都是招招见血,说中要害,直指人心。可以称得上是一本最适合今天中国企业的最佳管理实践指导书籍。作为企业的一把手,现在就开始应该全员学习,要么提升各级干部队伍的素质,要么就劝其趁早离开。作为企业负责人,你的公司怎么样呢?
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  • 公司里那些“被养活的”人该滚蛋

    作者:东方管理评论 2015-03-12
    经济增速持续下滑,我们该用什么样的管理之道应对呢?办法肯定是有的。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄就是一位这样的管理大师,他从日本经济高速增长时开始关注企业的经营和管理,一直持续到日本经济下滑,他通过培训、演讲、著书立说来宣传他的管理理念。在他的著作中,《这样的干部辞职吧3》就是专门针对经济增速放缓而写作的一本书,可谓是一本适合今天中国企业的最佳管理实践指导书籍,作为企业的一把手,现在就开始应该全员学习,要么提升各级干部队伍的素质,要么就劝其趁早离开。作为企业负责人,可以用这个问题来考
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  • 警惕公司里的那些“处事高人”

    作者:东方管理评论 2015-02-11
    临近年关,春节在即,坐在办公室的职场中人,心已经远离了工作岗位,有的整天活跃于各大购物网站置办起年货,有的浏览着毫不相干的网页,有的制定着春节假期的出行计划……环顾四周,就是没一个好好工作的,日本佳能电子的社长酒卷井曾经写过本书叫作《搬走椅子和电脑公司就会发展》的书,不要嘲笑,你肯定会奇怪搬走电脑怎么工作?事实上,也正是我们大多数时候的漫不经心导致了工作的散漫、任务完不成、业绩的下滑。站在公司的立场,如果要号召或者用技术手段屏蔽掉淘宝,那么多闲散的光鲜职场中人是不是觉得工作太没意思而考虑换个工作
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  • 小心你的公司得了会议病!

    作者:东方管理评论 2014-09-10
    开会,是管理工作的一种重要方法。对集思广益,消除误解,做出决策,有其重要意义。但现在,许多会议成为了一种形式,一种“累赘”。有的会议议题繁多,只议不决;有的会议拖拉严重,形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议,参加人数众多,无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了领导“一言堂”,失去了会议的意义……总之,低效的会议,无用的会议,拖拉的会议,陪绑的会议,既浪费了大家的时间,又制造了“文山会海”,已成了许多公司效率低下、成本增大的重要环节。如何才会开好高效的会议?向会议要效益,既是某个人的事,又
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  • 布兰森自述:我这样管理上百家公司

    作者:东方管理评论 2014-08-18
    我是一个创造者!“我们之所以远涉重洋,昼夜兼程来到这里,一方面是想领略内克岛的风光,更重要的是我们想见一见布兰森先生。”马蔚华一语道出了他们此行的目的,“布兰森先生打造了维珍帝国,创造了很多商业奇迹,如果这些神话能变成中国企业家的行动的话,世界就会有更多的布兰森,不仅这个世界的商业能够发展得更好,我们的地球也能更好地延续下去!”尽管维珍被人们与商业奇迹划上了等号。但布兰森坦诚,他从来都不认识自己是在从商,“我一直把自己看作是一个创造者。”布兰森15岁那年,越战爆发。为了反对越战,布兰森创办了《学子
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  • 萧条中的公司大裁员

    作者:东方管理评论 2014-08-08
    被微软收购的诺基亚大幅裁员,仅北京有2400余名人员裁撤,相关合作单位也有数千人遭受波及。很多员工纷纷组织抗议,看着那些年龄颇长、挂着工牌、拿着印着抗议口号A4纸的诺基亚员工,让人有种深深的悲凉感。【史上最大规模的微软裁员】7月17日,微软宣布波及18000人的裁员计划,其中原诺基亚员工占到70%,而中国是重灾区中的重灾区。诺基亚中国投资有限公司这座5层大楼里原先办公的2700多名员工,最后只会剩下300余名“幸运儿”,其余2000余人会一并从本来养尊处优的诺基亚涌入必须拼命厮杀的人才市场——注意,这里并不包括诺基亚同样位
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  • 邱庆剑:公司人必须了解的常见税务风险点汇总

    作者:东方管理评论 2014-07-21
    财税专家邱庆剑根据自己和企业多年的交往,撰写了最畅销的税务书《避税:无限接近但不逾越》,《避税2:唯一安全的方法》,为了便于掌握,他还把常见的财税风险点汇总如下。一、报表层面的风险点1.税负率明确低于同地区同行业水平。2.成本结构明显区别于同行业同类产品,比如可抵扣进项的成本明显偏高,可能被视为多转了成本。3.成本结构与产品配方不符,比如有的企业发生一个产品耗用多个包装盒的低级错误,再比如,投入材料与产品没有关系。4.成本结构发生明显变化,而又没有推出新配方产品。5.毛利率年与年之间、月份与月份之间起伏明
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  • 畠山:经理人如何挽救处于夕阳产业的公司?

    作者:东方管理评论 2014-05-28
    按:大家都习惯关注朝阳产业,而冷落夕阳产业。其实,哪有那么多朝阳产业呢。今天看上去是朝阳产业,明天也许会变成夕阳产业。更多的职场人所处的都是夕阳产业,那么,作为经理人,如果正好处于夕阳产业,该如何对这样的公司进行改革呢?我们不妨看看有“东方德鲁克”美誉的日本管理大师畠山芳雄先生的《管理的基本:经理的职责》,掌握一种让夕阳产业不再没落的思想和方法。何谓“夕阳产业”?这里所谓的“夕阳产业”,指的是有如下症状的产业:该事业已经处于成熟期,在国内市场占有率上本公司排名靠后,市场占有率较高的同行销售额持续
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  • 绀野登:丹麦助听器公司的创新管理给中国制造的启示

    作者:东方管理评论 2014-05-21
    一切都从奥迪康的创新空间设计说起《知识设计企业》这本书的核心观点是,在“创新经济”的背景下,制造业要想摆脱以技术为基础的工业社会模式,必须发挥审美的能力,即设计的作用,提出了全新的企业和管理模式——“艺术型企业”。艺术型企业,就是从事“知识设计”的企业。所谓知识设计,就是“知识创造×设计”。今天,向读者们介绍丹麦的助听器公司奥迪康(Oticon)的故事——该公司依靠创新的工作环境起死回生,并一跃成为了一家创新型企业。该公司成功的主要原因是他们“以知识为基础的工作场所(workplace)”,即极为灵活的办公空间
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  • 从德鲁克看小公司小老板的生存之道

    作者:东方管理评论 2014-05-20
    有一个故事。一只狮子和一只老虎,不知道怎么搞的就打起架来。最终,两只动物都已经奄奄一息了。这时候,老虎就对狮子说:“如果不是你想侵犯我的地盘,我们今天就不会落到如此的下场。”狮子说:“没有啊!我从来就没有想要侵犯你啊!”老虎说:“可是我一直想,你一定会侵犯我。”这是一个看起来不太好笑,但是却引人深思的故事。企业界中的情况也是一样,为了争夺市场,为了使企业的经营业绩能够提高,企业家们一定都是想尽办法。在这种状况下,企业之间的竞争必然白热化。大企业还容易在这种环境下挺过去,小公司小老板们可就不是那么
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  • 畠山芳雄:空降经理如何用这三个问题改组公司

    作者:东方管理评论 2014-05-16
    被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠(音同田)山芳雄在其所著的《干部的基本》里介绍过一个典型的公司重组时从外面空降来的总经理是如何快速对公司进行人员重组的故事,对今天的管理者有很深刻的借鉴意义,值得大家学习。如何在对企业一无所知的情况下取得成功在我见过的经营者中有这样一个人。此人加入了一家陷入困境的公司,并在两年内使其重现辉煌。而他此前就职于一家与该公司业务完全不同的公司。当这家公司原社长要调他进该公司任管理者时,他二话没说便同意了。据他说自己原来是个技术员,年轻时在工厂第一线工作过,后来负责过营业
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  • 片山和也:公司再小,争当“老大”最重要!

    作者:东方管理评论 2014-05-12
    《中小企业自媒体集客术》的作者片山和也告诉大家,销售要死守一条原则:绝不兜售自己。所以,建立一个让顾客主动上门洽询的集客机制是最为关键的。在这本书中介绍了拉动型集客机制的7大自媒体工具,不是告诉顾客“我要卖给你什么”,而是告诉顾客“我能满足你的哪些需要”。在潜移默化中让顾客都自己找上门来。如果能够充分应用这些工具,就必定能使业务实现突飞猛进的发展。片山和也是日本著名的中小企业诊断士,船井综合研究所B2B市场营销组经理、高级顾问。在B2B市场营销领域的咨询业绩位居船井综合研究所前茅。近几年来,参与以网络
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  • 佐藤:日本三井公司越后屋女老板的经营哲学

    作者:东方管理评论 2014-04-29
    不久前,上海海事法院和日本商船三井公司之间的一起扣船事件引起了广泛关注,殊不知,日本商船三井公司的母体三井集团,乃是距今300多年前的江户时代延宝元年(1673年),由三井家始祖三井高利在江户本町开设的和服店“越后屋”发祥而来的。在国际上享有盛名、日本消费者研究领域的专家“研究CS的第一人”佐藤知恭所著的《如何让顾客的不满产生利润》里记录了越后屋的服务精神,在今天看来,仍然有很多值得学习的地方。佐藤知恭对如何提高顾客满意度有着极其独到的见解,这本书在日本重印达25次之多,堪称服务类著作的经典。书中介绍了由
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  • 如何才能晋升公司中层?

    作者:东方管理评论 2014-03-19
    变革时代,组织究竟需要什么样的干部?被誉为日本管理之圣畠(音同田)山芳雄在其作品《这样的干部辞职吧》,为干部的资格划出了合格的底线,指出干部至少应具备的七种能力,如目标指向力、发现良策的能力等。书中理念源自作者的长期实践,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效。“堤坝式训斥”要不得干部要时刻谨记,不要损伤部下工作的意愿,不要成为部下工作中的障碍。然而,在现实生活中,这种事情之多令人意外,尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害部下的“名人”,他有各种各样特殊的习惯,其中,最突
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  • 庞钰龙:经营陷困境的公司名片是死穴

    作者:东方管理评论 2014-03-11
    “北风和南风比威力,看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽,寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得暖意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。南风胜利的奥秘,不在它自身的能量有多大,而是借助了太阳的能量,如果它借助的是蜡烛的光热,就不可能达到这种效果。企业文化,犹如一个能激发员工热情的能量源,其作用不可小视;作为企业文化最具代表的徽标,所产生的光热效应更是不容忽视,所以如何体现出更具影响力的象征寓意,便显得十分重要。”——庞钰龙《解
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  • 活得苦的公司名片长啥样?

    作者:东方管理评论 2014-03-05
    “科学技术是第一生产力”,如何尽快提高科技成果转化率,真正使科技这个第一生产力在促进经济发展中发挥重要作用。在“酒香也怕巷子深”的当代,唯有突破藩篱,方可花香墙外。然而,许多致力于科研成果推广的研究院,却不知有哪些阻碍成果推广的‘藩篱’存在,更不知有许多‘藩篱’是自己无意间设置的。如何才能帮他们及时发现自己的问题呢?一张名片犹如单位状况的检验单,其徽标、名称等都是一条条直观的曲线。借助古人见微知著的智慧,我们便可了解困扰其发展的症结所在,进而提出相应的解决方案。——庞钰龙《解名片,析成败》很多年
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