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  • 如何建立以价值观为导向的企业文化

    作者:yijingren 2015-10-18
    来源:http://www.12reads.cn/24024.html很多时候,任何想要改变企业文化的念头,似乎是一再回到原点的艰巨任务,更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹,粉碎这方面的努力。我在领导NPS制药公司(NPS Pharmaceuticals)转亏为盈的过程中,了解到这点;NPS是家生物科技公司,目前专注于罕见疾病的疗法。要挽救这家有二十年历史的公司,我 必须让它采用新创公司的运营做法。在这个过程中,我想出了六个原则,这些原则也可以帮助其他公司改变文化。首先,让我说明一些背景。NPS在2006年遇到严重问题。我们的试验性新药(此药物攸
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  • 移动互联网时代的企业文化

    作者:王荣增 2015-10-13
    前段时间网上有篇文章《德国人为什么不提互联网思维?》,在言必称互联网的当下,倒是抢足了眼球,很多人又开始“崇洋媚外”了起来,不断赞美德国人的同时,还要“鄙视”一下同胞们的“赶时髦”,甚至说是没有信仰、人云亦云。实际上,在我看来,德国人不提互联网一个重要的原因是,他谈不过人家,这就好比一个普通的理科生不会经常去谈徐志摩、谈顾城、谈雨果等。类似地、习大大在今年的新年致辞中用到了这样两句话——我们的各级干部也是蛮拼的…我要为伟大的人民群众点赞。这在某种意义上意味着移动互联网已不只是影响到普通大众了。所
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  • 如何促进企业文化的落地?

    作者:华恒智信 2015-10-12
    引言:企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中,包装和传播企业与品牌形象很容易,然而输出管理和文化,实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。在这种情况下,就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。那么,企业应如何应对企业文化落地过程中出现的问题,实现企业文化的有效落地呢?本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验为您指点迷津,解析如何促进企业文化的落地。企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织
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  • 企业文化一字解

    作者:东堂策 2015-08-27
    古有云:“魂之所系,所向披靡;魂之不存,一溃千里”。企业之魂立于文化,魂强则企业强,魂衰则企业衰。商海潮涌,吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载,诸多迷茫或无计可施。余之不才,试以一字解同胞之惑,以求中华企业繁茂于国、举盛于世。欲解企业文化之惑,必先解其为之何物。企业文化之定义,网络、词典等有诸多解释,商贾学者亦见仁见智,各有新解。然,企业文化纵有千解万释,亦必现于行,众人行之则为文化,众人不行则为口号。企业文化,无外行于众人之自觉,众人若是行不自觉,谈文论化徒有其表、空乏其意。有语如是:“一
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  • 让企业文化踏石有印,抓铁有痕

    作者:李文武 2015-07-30
    企业文化在一些人心里,讲起来重要,用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人,就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用得好,效果就非常明显;企业文化不会用,那么就是搞个形式,弄个摆设,做做样子而以。企业文化是实实在在的,看得见摸得着的东西。企业文化是企业所有成员共同价值观的综合体现,是他们共享的价值观体系。企业文化要包含企业历史、企业故事、企业标识、英雄人物、仪式与庆典、价值观这些要素。要素一:企业的历史。企业的
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  • 我的两个质疑:海尔的企业文化故事

    作者:赵伯平 2015-07-23
    首要申明:不管我在本文中对海尔企业文化故事的怀疑有多么的深,这丝毫改变不了我对张瑞敏本人的尊敬。在我看来,张瑞敏应该是最具创新精神的中国企业家,特别是在我专注的管理创新上。张瑞敏不只是最具创新精神的中国企业家,而且是擅于总结和归纳,擅于以公众喜闻乐见的语言来总结和归纳的中国企业家,譬如他的吃休克鱼理论。坦率地说,这是一种难得的天赋。提起张瑞敏、柳传志、王石、任正飞、王健林这等历经风雨、历经曲折的中国企业家,我还不得不就此提出我的三点评论:1、他们是时代的产物。没有时代的大背景,没有这个时代大背景
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  • 苏州德胜洋楼致胜的“秘诀”

    作者:鲍乃钟 2015-07-06
    苏州德胜洋楼致胜的“秘诀”周末去看望了多年的老朋友 – 聂圣哲, 苏州德胜洋楼、休宁木工学校的创办人。 如今德胜洋楼成功的管理经验成为了中国企业管理的经典案例,每年都有来自全国上万人参观学习 ; 一本《德胜员工守则》一版再版, 卖了上百万册,几乎成为了企管界的《圣经》;“德胜”没有专门的销售人员, 订单多到接不过来。很多人不禁要问: “德胜”凭什么这么牛? 我知道是靠一流的质量和服务。但这一流的质量和服务又来自何处? 首先 是靠一直优秀的员工队伍。 “德胜”的一线员工是“休宁”木工学校毕业的木工。那么公
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  • 企业文化与员工情绪的关系

    作者:田XX 2015-07-03
    如果企业在文化建设中能够将组织目标和个人目标更好地统一起来,将会减少因两者比例不协调而对员工情绪产生的负面影响。 企业文化是一个企业的灵魂,它对员工的影响是潜移默化和长远、持久的,它更注重对员工思想和心理上的教育、引导,它以独特的文化方式,对人力资源进行开发和管理。如果员工认同、信仰了企业的文化,那么,他就会以一种自我管理的方式来约束个体行为。而这种自我管理的实现,意味着员工将以积极的情绪来工作。 企业文化与员工情绪密切相关 2000年《财富》杂志评出世界500强企业后,在
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  • 书摘:买菜的比喻 建立共同的目标是企业文化建设的首要任务

    作者:田XX 2015-07-02
    书摘:买菜的比喻 建立共同的目标是企业文化建设的首要任务 【故事】 一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。 我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了一下,答道:“是的。” 我接着问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?” 他回答:“是的,是这样。” “那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?” “是的。”他回答。 “那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?” 他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你
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  • 李玉萍:加班,是一种病

    作者:李玉萍 2015-06-25
    2012年4月20日,深圳一名39岁男子因心肌梗塞死去,去世前一直忙于加班。2012年7月中旬,浙江淘宝网店女店主、钻石级卖家年仅24岁“艾珺Aj”因忙于进货上架,连续通宵熬夜,睡梦中去世。2013年10月29日深圳一名房地产策划师李茂韬猝死,生前一个多月,多次加班到深夜。2014年5月13日,奥美中国北京分公司24岁的员工李渊,在办公室突发心脏病猝死。事发前一周,该名员工已有身体不适,去世前连续加班一个月。2015年3月24深圳36岁的IT男张斌被发现猝死在公司租住的酒店马桶上面,当日凌晨1点他还发出了最后一封工作邮件。看完刚才这些事件,
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  • 企业文化定位的四个标准

    作者:赵伯平 2015-06-11
    标准一,企业文化的定位首先必须合理。中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程,怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少,但是离不开一个基本的前提:企业文化所倡导的价值理念应当合理。只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。否则,那些从企业价值理念的根子上就是陈旧而腐朽的观念,要么不可行,遭到明里或暗里的抵制,要么被强制灌输、推行后效果适得其反,且浑然不觉,至死不悟。这一点常常被中国企业所忽视,这一点对中国企业特别重要。早在我着手准备写《中
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  • 培育三位一体的忠诚企业文化

    作者:赵伯平 2015-05-24
    让员工钟爱企业,忠于职守大概要算是天底下所有老板的梦寐以求,然而,令人尴尬的现实却是:在一个“唯一不变的就是变”、“快鱼吃慢鱼”的新经济时代,让员工终身服务于一家企业的可能性越来越小。频繁跳槽,身在曹营心在汉者早已是司空见惯,难免制约了企业的可持续发展。于是,培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化,保持员工队伍的基本稳定就十分紧要。在三位一体的忠诚企业文化中,忠于自己是基点,忠于企业为忠于自己创造条件,而忠于顾客又是忠于企业的最重要、最终极体现。忠于自己忠于自己意味着员工要珍惜
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  • 被高估的企业文化

    作者:王荣增 2015-05-17
    前段时间在网络上看到一个在华为工作了一段时间,然后出来自己创业的一个非常优秀的员工写的一段在华为工作的回忆录,他说,他刚在华为工作一年多时间,由于表现突出,就有机会受到任正非的接见(一般企业员工见到老总,大概是很正常的,但像华为这样好几十万人的企业,要见到老总其实非常难),见面后,他问了任正非常一个问题:“请问您是凭什么坚持走到现在的?”当时任正非没有马回答他的问题,而是反问这名员工信不信佛,接着他念了半分钟的“南无阿弥陀佛”,最后任正非进一步解释说:“支撑我走到现在的是信仰,我要是没有这个信仰
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  • 中天华溥:外儒内法——企业文化管理与制度管理的完美结合

    作者:zhongtianhuapu@163.com 2015-05-04
    中天华溥:外儒内法——企业文化管理与制度管理的完美结合作者:著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波在与许多企业家的交流过程中,发现他们在企业管理中遇到诸多困惑问题,其中遇到的主要问题是如何建立企业管理的关键基调,往高深里说,就是本企业的基本管理哲学是什么?对于这个问题,有两种基本答案,一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人;二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系,使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说,这两种观点都有道理,但是都不全面,如果将两者有效结合,也许能获得更好的效果。如果借
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  • 企业文化

    作者:Frank-Lv1965 2015-04-06
    记得4年前平安夜在LAGOS,在客户堆场忙了一天,当我精疲力尽地倒在车上,耳边还有个以前在戴尔工作的仓库经理给我讲企业文化,后来一股无名火突然从心头升起,随口骂了那个SB一句,“你懂得什么叫企业文化,没有垄断哪来的企业文化?” 一个企业如果他的企业文化不被用户接受,没有其他相关企业的响应,没有自身实力的支撑,就是空话,如果不被自己的员工接受,那只能看作是废话。
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  • 张鸿雁说:“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行

    作者:张鸿雁管理思想库 2015-03-21
    张鸿雁说:“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行中国品牌帮扶智库执行主席、新领军国际控股集团总裁、我国著名实战派管理策划领军人物、被业界誉为:“到哪里哪里火的商战元帅”张鸿雁最近再接受笔者访谈中说:----“企业文化就是老板文化”其实就是宣扬、助长了老板独断专行企业文化就是老板文化其实就是宣扬老板独断专行,将大大削弱广大员工的创造智慧与积极性,会造成大家都在等一个人的指令,而丧失市场良机,开会一言堂。企业文化应该是老板和全体员工与社会环境共同创造的文化。否定了与员工的共同创造,就是容易产生独断专
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  • 目标绩效管理以企业文化为导向

    作者:董敏 2015-02-27
    在结果的运用中,经理人的授权问题是很重要的,权责从来是对等的,人力资源部如果不将决定奖励的权利交还给经理人员,那只能是由HR来决定绩效考核与绩效管理的全部以及绩效考核方案的实施。要求经理人员承担考核与管理的任务的同时,也要赋予他们对于员工的奖惩的权利,不能只是强调义务,而不给予权利。有一些公司,HR充当了太多的保姆角色,只要求经理人员给员工打分,其它的都与他们无关,没有给予他们一定的自由度,尤其是在价值分配的环节上,从而挫伤了他们的积极性。 最后,目标的设置完全体现一个企业文化的导向。目标可以是全部
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  • 没有全球化的企业文化,就没有全球化的中国企业

    作者:赵伯平 2015-02-26
    当今之世,是全球化的潮涨之世。全球化企业的荣耀,全球化企业的品牌号召力,自然要引来无数中国企业家竞折腰。于是,我们时常会看到,虽然某国产影片,某企业产品百分之九十九点九的销售都发生在中国,但上市之日,一定得贴上一个“全球首发”的标签来挟天子以令诸侯,挟全球化以忽悠国人。中国企业之于全球化的梦寐以求固然值得我们赞赏,但正宗的全球化既不是地下冒出来的一个怪物,也不是上天对欧美企业的特别眷顾。全球化实实在在、的的确确是由源于欧美社会的市场文明在最近几百年持续演变和进化的产物。有关全球化,或全球化企业的
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  • 著名国学专家段俊平:人生”四端“——孟子”四端“与企业文化管理

    作者:段俊平 2015-01-09
    作者:著名国学专家段俊平标签:孟子 企业文化管理 国学 随着现代化的推进,中国全球化的的步伐也越来越快,在经济全球化的同时,文化的全球化也越来越明显,联合国秘书长潘基文在连任成功的庆祝会上引用中国老子的“天之道,利而不害,圣人之道,为而不争”作为明志的格言,美国总统奥巴马访华讲演时引用孔子的“温故而知新”作为开篇词,访华时俄罗斯总统梅德韦杰夫说过孔子的名言:“学而时习之,不亦乐乎”,法国总统萨科奇在谈论世界形势时说:“二人同心,其利断金”,这些都是中国文化日益被世界熟悉和认可的见证。中国文化以其历
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  • 文化理念与建筑风格

    作者:王荣增 2014-12-24
    前天晚上在上海江湾体育场附近跑步,一路上看到很多大企业在中国的办公大楼,比如IBM、德勤、EMC2等。印象最为深刻的还是IBM,不只是因为平时工作中接触得比较多(主要是接触到一些关于它的案例),更重要的是它的大楼设计独具特色。刚见到这个大楼时,给我的感觉是好普通,没有一点行业大佬公司的感觉,不酷、不炫、不天马行空,既不像秋裤,也不似大裤衩……四四方方像一个魔方,外墙的灯光也极简单,只有白色……而当我在远处看它时,让我想起了数据库服务器,首先四四方方,形状很像,然后外墙的灯光也和数据库服务器上闪烁的灯一样,
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