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  • 民企如何应对员工流失问题

    作者:yijingren 2016-02-22
    民营企业要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本”的管理理念。人本主义思想强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。经理人树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的经理人,其结果只会误了员工,误了
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  • 民企职业经理人的“棋弈”

    作者:东堂策 2015-09-07
    现实中,诸多民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是职业经理人角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊:既是棋手,又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己定位为管理者,即所谓的棋手;但作为棋手,又因企业主的存在而无权摆弄棋局,遇事听令照办,是为棋子。 有人或以为:这是企业主不能做到“疑人不用,用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题,原因很简单:失察始于信任。事有失察,后果难料。纵观历代昏君
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  • “民企、国企、外企,创业”——公司不同,你该如何发展?

    作者:古典 2015-06-03
    今天想给大家讲个故事:一话说那时候有这么十几个人,抱着活着就要改变世界的想法,从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆,这群人有老有少,有富二代也有屌丝,有文化人还有搬运工,其实那时候他们没有什么想法,最多就是网上见个面,聊个天,书信来往,等到真正聚会那天,才见到真神是什么样子。不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容,几天会上还面临着城管说你非法集会的危险,差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景,连分红配股都没说,更别提商业模式了,匆匆一聚后有各回各家,拿了
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  • 民企老板,该学些什么?

    作者:博商管理研究院 2015-03-12
    民企老板进学堂,已经不是什么稀奇事,全国各地的高等院校,特别是知名高等院校,都在举办各类民企老板培训班。对学校来说,当然是培养与创收相结合,但对民企老板来说,花钱就得有个花钱的道理,花几千元甚至上万元的钱,到高等学府去参加一次培训,有的民企老板甚至花几万、十几万去拿个硕士或者博士什么的,到底为了什么,这一点,老板们必须清楚。 博商管理科学研究院认为,民企老板参加培训,不象机关工作人员参加培训,他们学习的目的应该更明确。那么,民企老板应该学什么,怎样学呢? 首先,必须明确为什么要参加培训。多学习一些
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  • 2014年末,民企老板的福利来喽!

    作者:博商管理研究院 2014-12-09
    【导读】民企老板,作为社会财富的创造者和社会变革的推动者,是当今时代人才队伍建设的重要组成部分,改革开放几十年来对于国家做出的贡献有目共睹。但是,与此同时的另外一个比较尴尬的问题也来了,那就是:中国民营企业的“短命”,似乎已经成为了地球人都知道的事实!这其中,有自己把自己给“造”死的,这样的企业死后需鞭尸三百;有被竞争对手或市场逼死的,可怜;也有自己“老”死的。有5岁“老”死的,也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长,但不少都已经未老先衰……要想生意好,必须跟着时代跑!管理理念和企业文化的学习和
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  • 浅谈民营企业的长效激励措施

    作者:王荣增 2014-10-18
    很长一段时间以来,管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好,给胡萝卜:请再接再厉;干得不好,打一大棒:请吸取教训,别再犯错。然而,随着经济的快速发展,以及80、90后员工成为公司的主要劳动力,越来越多的管理者发现“胡萝卜加大棒”的方式已经逐渐失效。实际上,我们可以将管理中的大棒理解为“饥饿”和“恐惧”。以往,除了极少数人以外,绝大多数人处于维持生活的边缘并经常有挨饿的危险。一次收成不好就足以迫使农民铤而走险成为小偷、甚至抢劫犯,也足以使他失去唯一能使他免于沦为乞丐的一小块土地。现
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  • 民企出现“并账潮”

    作者:东方管理评论 2014-09-24
    因为税种多、税负高,更因为国企、民企不平等,我国民营企业一直在夹缝中生存。要活下来,其中一个基本的技能就是“少缴税”。怎么少缴税?在中国国情下,做“两本账”是最见效、最简单的方法(一本自己看,一本给税务局看)。当然,如今也成了风险最高的方法。风险何在?首先,企业越来越大,厂房、设备、员工、物流藏不住,两本账之间差距越来越大,漏洞百出,税务一查就举手投降,甚至去蹲监狱。其次,以前搞“两本账”,出了事情,找税务局通融一下关系,也就过去了。如今,当官的,包括税务官员,个个活得如惊弓之鸟,哪个还敢给你通
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  • 企业出走的诱惑:民企总部搬迁

    作者:高顿财务培训 2014-09-20
    引言:就像人在一个地方住久了,成了家,添了孩子,事业有了稳定的发展,积蓄也慢慢多了起来,就会考虑换一所更大的房子,或者换一处更舒适的住所,不断成长中的企业也是如此。遍布全球的跨国企业希望能在新兴国家安顿下来,从小地方出生的民营企业渴望走向更大的城市,国内已经发展成熟的企业又向往更大的国际舞台。然而,企业搬家的过程要比个人更加不易,需要考虑税收、资金、交通、人才、政府资源等众多因素之后,才能在一个地方安营扎寨。一个安稳的家对于企业就如同一个安稳的家对于个人,能为他在追寻理想的路上解除后顾之忧。 如
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  • 民企如何规避商标风险?

    作者:云财经股票数据 2014-09-17
    始于2005年的腾讯奇瑞QQ商标之争进入在北京市高院有了结果,市高院终审判决,支持商标评审委员会此前做出的裁定,判令腾讯撤销汽车等商品的“QQ”注册商标。融资上市咨询机构前瞻投资顾问认为,商标注册及其存在的法律风险,是当前很多民营企业面临的普遍困惑,尤其是在企业上市、并购重组等资本运作过程中,商标问题甚至成为最大风险。2003年,奇瑞QQ轿车就曾在第12类汽车等商品上申请注册“QQ”商标,但腾讯随后在该商标的初审公告期间提出异议。2005年5月19日,腾讯在第12类汽车等商品上申请注册“QQ”商标,2008年3月7日获准注册。200
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  • CFO去民企失败案例:自比窦娥的科龙电器CFO姜宝军

    作者:高顿财务培训 2014-09-15
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • CFO抉择:去民企如何兼顾保全自己与发挥才干?

    作者:高顿财务培训 2014-09-14
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • CFO抉择:去民企之前需要考虑哪些因素

    作者:高顿财务培训 2014-09-13
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • CFO抉择:去民企的优势和弊端

    作者:高顿财务培训 2014-09-12
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • CFO抉择:民企,去不去?

    作者:高顿财务培训 2014-09-11
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • 将民企做成“国企”

    作者:王荣增 2014-08-22
    提到国企,很多人会将之贬得一无是处,诸如官僚意识强、等级制度森严、人浮于事、工作就是混日子等等,在我们的经验中,也能明显感觉到国企无论是经营,还是管理上受到的制约更多,相对民企而言常常有更多的问题,而且这些问题更为顽固、更为持久。然而,一个非常普遍的现象是很多人想方设法想要进到国企里去,很自然的国企也成了很多年轻人心目中理想的就业场所。那么,它的吸引力在哪里呢?!我想至少有四个原因:一、铁饭碗;二、良好的福利待遇(薪酬与社会差不多);三、自豪感;四、退休生活有保障。在很大程度上,国企正式员工的稳
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  • 民企老板的三个特点

    作者:王荣增 2014-03-30
    人们常讲,每一个群体的人都有属于他们自己的特征,也就是所谓的"人以群分",比如说中国人的特点,大家比较公认的是"勤劳、节俭、包容",美国人是"创新",德国人是"严谨"。那么,优秀的民营企业老板们身上有什么特点呢?据我的观察,他们身上至少有三个共同的、比较突出的特点。其一,很"轴"。通俗点讲,就是认死理,钻牛角尖,而且认定了的事,一条道走到黑。相比格鲁夫本人,或者"只有偏执狂才能生存"这句话的"名气"更大、更为人们所熟知。从我所接触到的民营企业家身上,我认为他们最大的特点就是认真、执着,他们中的绝大多数人一直默
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  • 冯仑:未来十年将是民企的黄金岁月

    作者:精英才商会 2013-12-23
    【中国企业家】开栏的话:人们在家在外说话不同,企业也是如此。对内对外,立场不同,发声也不一样。从本期开始,我们开设“内视镜”栏目,通过精选企业内刊内容,带你更近距离地观察公司。未来十年将是民企的黄金岁月万通集团董事局主席 冯仑过去十年,总体来说,对于民营企业的增长是有抑制性的,包括国进民退,包括行政对于市场的干预,还包括一些外国资本也在中国做大,享受一些特权等,这些方面使整个民营企业的增长受到抑制,当然也是有个别民营企业还是增长得很好。未来十年,我觉得是一个非常好的时机。从外部环境来说,最重要的
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  • CFO去民企的成功案例:尹大庆告诉你一个真实的CFO

    作者:高顿财务培训 2013-12-09
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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  • 民企治理转型,顺利形成好的治理机制是关键

    作者:程建岗 2013-12-08
    民企治理转型,顺利形成好的治理机制是关键自1984年7月25日,中国第一家股份公司——北京天桥百货股份有限公司成立以来,中国股份公司的发展即将迎来自己的“而立之年”。然而,前几年的国美、阿里、真功夫,近年来的译言、雷士、上海家化的股东间内斗、股东与经理人之间的冲突、创始人和投资者之间的冲突,却分明在告诉我们,在迈向良性、健康的公司治理的道路上,我们还有许多的东西要学习、思考、探索和实践。而不久前刚刚发生的华测检测两大创始股东“巨震”出局、出局股东大幅抛售公司股票的“鲜活”案例,又一次地把关于如何实现好
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  • CFO去民企失败案例:自比窦娥的科龙电器CFO姜宝军

    作者:高顿财务培训 2013-12-06
    引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝,去,还是不去呢? 随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职
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