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  • 董明珠承诺给格力员工一人一套房是否合适

    作者:皮海洲 2018-05-20
    5月16日,在格力2018再起航盛典上,格力电器董事长董明珠发表演讲时表示,承诺格力员工一人一套房。她当场表示,珠海市政府已经承诺给予格力约一万套住房(建筑面积)的土地。 这已经不是董明珠第一次承诺给员工分房了。由于房价越来越高,住房对一个家庭来说也显得越来越重要,所以,近年来,董明珠已经多次承诺给员工建房分房。实际上,今年新年伊始的第一天,董明珠也就放出豪言,要让格力8万员工,每个人都有两房一厅的房子!当然,董明珠承诺的一人一套房也不是白给的,那就是“你做到退休(这套房子)我就给你”,董明珠如是说。
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  • 用AI监测员工大脑活动,一种未来形而上学|刘兴亮

    作者:刘兴亮 2018-05-11
    文/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)图/来源于新京报01智能化的物理环境总令人联想到重重开合的金属型圆门,眼球识别,触控的半透明蓝色屏幕,扁平而巨大的操作间里身着「太空服」的工作人员一动不动或穿梭往返……在科幻巨制中,它是一个由直角构成的数学化的空间。当这个空间冒出体型巨大的机器人与人发生社会交互行为时,观众觉得理所当然。然而,从漆黑的电影院走出,在刺目的阳光下一阵晕眩,望着熙来攘往的街道揉揉眼睛,大脑过电般迅速重现刚刚的影像,不,这不是真的。只有菜市场的嘈杂,厨房里的油烟,孩子的哭闹与落入黄昏的晚
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  • 员工最看重的三样东西,你知道吗?

    作者:刘秋华 2018-02-27
    每当我们开始谈论工作价值观, 就会想到著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)的经典金字塔理论。马斯洛的金字塔理论认为人类有五个层次的需求:一旦我们满足了基本生理和安全需求,我们就会寻找爱和归属感, 然后是自尊和外部尊重, 最后是自我实现。这个金字塔理论诞生于半个多世纪以前。最近,心理学家们觉得我们需要重新审视人类需求理论。回顾过去几十年社会科学的证据,我们很难说马斯洛的出发点有什么不对。如果你的基本需求都没有得到满足,那么你很难把注意力集中在其他事情上。如果你的工作薪水不够高,你整天都在担心生存问
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  • 分时租赁要闻榜|小蓝单车员工称公司宣布解散,HR正甩卖办公家具

    作者:张志勇 2017-11-16
    ​分时租赁要闻榜(11月10日-11月16日):小蓝单车员工称公司宣布解散HR开始甩卖办公家具;软银投资Uber或本周敲定;美团点评关闭共享充电宝业务,美团充电宝宣告夭折。1.小蓝单车员工称公司宣布解散,HR开始甩卖办公家具11月15日消息,今日,有小蓝单车员工在某职场社交平台发布消息称,小蓝单车宣布解散,继续拖欠员工工资至2018年2月10日。小蓝单车HR也从昨天开始在朋友圈卖起办公家具,“95成新办公家具,时尚简约,出手转让。”(界面新闻)​2.小蓝单车用户退款信息“失踪” 退款专线无法拨通近期有群众向记者表示称目前
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  • 如何最大限度地发挥员工的作用?

    作者:宋新宇 2015-09-18
    ​​​一位总经理把他的年度计划给我看,请我帮他把把关,出出主意。​在他的计划中,我看到非常多新奇的创意和想法:1. 在现有的3个产品之外,他还想再做两个新产品。2. 在现有的渠道之外,他还要添加3个新渠道。3. 在现有的客户群之外,他还想增加两个新客户群。4. 在现有的几个销售模式之外,他还想再尝试一个新模式。当他描述对未来创意的时候,我看到他陶醉在自己的梦想中,他的眼神里充满了对新的一年无限的期待。我感觉到,他希望从我这里得到对他一个人花费了大量心血做出来的计划的肯定和赞许。但我对他说:
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  • [独家干]员工内部爆料:到底是谁谋杀了诺基亚?

    作者:金错刀 2014-08-11
    最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店,这真的验证了一个商业规则:你对自己不狠,社会就会对你很狠。文/金错刀(覆盖300万科技商业人群的每日一干货)最近,诺基亚中国大幅裁员闪瞎了很多人的眼球,诺基亚裁员比例接近90%。看到不少诺基亚员工的内部爆料,最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店,所以此前小米员工点评诺基亚的那几句话,一点都不为过,而且还是比较客气的。这真的验证了一个商业规则:你对自己不狠,社会就会对你很狠。诺基亚是一个互联网转型最惨痛的案例,血泪斑斑,4年时间,市值蒸发1000亿美元。最奇葩的是,诺
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  • 员工是企业第一资源

    作者:卢文兵 2011-09-14
    企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点是人,如何围绕人来开展工作是企业管理的核心。小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验,就是把员工作为企业的第一资源。我们认为,爱岗敬业、有能力、有创新精神的员工是企业最为宝贵的资源。为此,我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。一是关心员工人非物,孰能无情?要想让员工努力工作,首先要关心员工。只有当员工从内心具有工作的欲望时,才能真正为企业创造价值。否则就只能是机械地工作,工作质量和效果肯定会大打折扣。基于此,我们在07年就明确提出“人是企业
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  • 学会倾听员工的抱怨

    作者:卢文兵 2011-08-01
    一般情况下,我们都会关注顾客的意见、特别会关注顾客的投诉,但是我们很少关注员工的抱怨。因为在我们的潜意识里,“顾客是上帝”,对顾客是不能得罪的。但是,从管理的角度看,我们更应该高度关注员工的抱怨。员工的抱怨也分为两种,一种是员工对顾客的抱怨,另一种是员工对企业的抱怨。实际上,员工对顾客的抱怨,是揭示企业与顾客之间真实问题的最佳途径。因为员工是直接面对顾客的,企业服务流程的好坏、服务理念的对错、服务效率的高低、产品质量的好坏……都会通过员工与顾客的接触过程显示出来。可以说,直接面向顾客的员工,每个
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  • 三一降薪:给高管一份责任,给员工一份希望

    作者:向文波 2009-01-20
    百年不遇的经济危机,给2009年经济形势带来了不确定性。总理说"新的一年将是新世纪最困难的一年"!为了应对危机,三一就薪酬和奖金等问题做了一些决定,引起广泛关注,特此说明如下:一、三一经过慎重研究,接连下达了五个文件,大意是:1、决定09年董事长年薪为1元,其它董事年薪降低90%。2、接受公司高管自愿降薪申请,但降幅不超过50%。3、不接受中层以下员工的降薪申请,对于己收到的8000份申请将视同宝贵财富永久珍藏。4、不裁员,中层以下员工不降薪。5、2008年年终奖按2005年标准上浮20%发放。同时决定,当公司年销售达千亿时,以特别奖
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