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  • 民企如何应对员工流失问题

    作者:yijingren 2016-02-22
    民营企业要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本”的管理理念。人本主义思想强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。经理人树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的经理人,其结果只会误了员工,误了
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  • 培训是企业员工成长成才的最佳途径

    作者:彭小东 2016-01-18
    近日全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在接受行销力网,媒无界网等媒体专题专访时指出:企业的运营,靠的是群体的智慧,似乎可以这样说,每一个成功而历史悠久的企业,都会把对员工的培训放在一个很重要的和首要的位置,所以培训是企业员工成长成才的最佳途径。 企业发展的内在因素和最富于活力的是人,即企业的员工。员工素质的高低,于企业的兴衰密切相关。企业要发展就必须要非常重视人,强调以人为本,这也是企业要发展重要的价值观之一。这种对人的关怀,主
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  • 书摘:走下坡的七种员工

    作者:田XX 2016-01-08
    书摘:走下坡的七种员工 职场当中有走下坡的七种员工,看看你是哪种。 第一种,很多员工由于刚进公司时表现突出,在一些短期任务中取得好成绩,或者出乎管理者意料,在期待之外为公司创造效益,于是得到了上级的认可,并给予丰富的奖励甚至是职位的提升,但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到,很快失败了。 解决办法:重新认识自己,为自己的能力、角色进行再定位,认真分析公司的需要,主动去寻找体现自身真正价值的需要,而不是被动地被推着走。 第二种,有的员工曾与老板一起创业,但过了创业阶段后,
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  • 为何员工都选择跳槽加薪

    作者:yijingren 2016-01-03
    很多企业老员工涨工资非常的难,面对迟迟不涨的薪水,老员工只能选择跳槽。为何跳槽能获得大幅的加薪呢?1、企业薪资结构和奖惩不给力涨薪其实就是个人和企业的博弈,公司的加薪结构一般都是固定的,比如按照绩效KPI决定涨薪额度,企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会,每年最多不超过30%。除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外,大部分都按兵不动或缓慢增长为主。虽然经常跳槽不值得鼓励,但是如果需要增长薪资,而你的公司又不能满足你的要求,跳槽绝对是一个不错的选择。2、员工晋升发展有限在衡量一份工作是否值得长久投入,需要看
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  • 从人“心”出发,激活员工效能40%

    作者:庞博 2015-12-17
    微信订阅号:职场谋士,zhichangmoushi “如今企业成功的标志不再是客户的忠诚度,而是员工的忠诚度。我们都知道,如果我们照顾好我们的员工,他们也会照顾好我们的客户。但是员工忠诚度却更难实现,因为员工和雇主之间的心理契约远不止一桩交易。过去十年中,它有了显著的变化。” 以上这段话告诉我们这个世界正在发生变化,这些变化趋势正从根本上改变人们的工作方式和他们想要从雇主那获得什么。 员工的敬业度,对企业的承诺都有了不同的考量,增添了许多个性化。怎么才能让员工更加激情投入,从人“心”出发,激活员工的效能? 1. 为
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  • 问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时,还能提高员工的积极性?

    作者:白洪山 2015-12-16
    问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时,还能提高员工的积极性?白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com问题背景:在周末的转型变革研讨课堂上,照例,开场前的期望调查环节,来自传统行业的企业家们依然是踊跃提出问题、要求,期望能够通过一天的交流、探讨学习,帮助他们解决困扰企业转型升级的实际问题。不过,其中一位学员在提问题时,表情却是既不好意思、又迫于无奈——“有什么办法,能够让企业控制工资成本的同时,还能有效提高员工的积极性?”咋一听到这个问题,好像是觉得老板太扣门了吧,
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  • 留住最优秀员工的15大手段

    作者:彭小东 2015-12-15
    全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近的董事长总裁高端培训课程中分享到:公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之一就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。 遗憾的是,所有留人措施中有95%最多只能对一般员工发
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  • 店长如何防止店铺成为员工恋情高发地带?

    作者:东方管理评论 2015-12-08
    “我们店是盛产爱情的温床。”经常有店长一脸苦笑地自嘲。有调查显示,与普通办公室相比,餐饮店、小型零售店等店铺型职场中,同事间擦出爱情火花的机率更高。为什么餐饮店容易萌生爱情的萌芽?有观点认为这和员工同在一个屋檐下工作有关。与办公室职场相比,餐饮店的工作空间相对狭小。从物理学角度分析,人与人之间接触的距离更近。另外,员工相互之间的工作透明化,有时需要在携手合作的基础上完成,因此双方在心理上容易产生亲近感。尤其在餐饮店,一些年龄相仿、性情接近的年轻男女员工集中,因此,相互之间更容易擦出爱情的火花。
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  • 阿里离职员工的爆料:如何在大公司生存?

    作者:正略咨询 2015-12-01
    前段时间看到百度员工很赞的离职总结,在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工,虽然不是带着升值加薪的喜悦离开,但可以肯定的是自己的离职,与业内话题度很高的阿里hr无关,如果真要扯上关系的话,只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。与那位百度离职员工的观点一样,大公司都在遵循一条潜规——尽量规避风险。这并非偶然,随着业务规模变大,公司会不可避免地变得保守。因为大公司承担的风险更大,如果出现问题,损失也比小公司惨重,所以创新更容易发生在小公司里。在大公司工作,首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条
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  • 员工的自我激励

    作者:付金浪 2015-11-30
    在企业实际管理过程中,我们常常遇到这样的现象:外部工作环境和条件都基本相同的情况下,有些员工能够取得非常大的成就,而有些员工则表现出差强人意的工作绩效,甚至有时工作屡屡出错。为什么会出现这种情况?这在很大程度上取决于员工的投入度和工作品质,而影响员工投入度和工作品质的因素往往在于员工内心的工作动机和成功的原动力。人的动机是建立在需要基础上的,无论是有意识地还是下意识地感觉到这种需要。有些是基本的需要,如水、空气、食物、睡眠和住所等生理需要,另外一些需要则是从属性的,如自尊心、地位、归属感、感情
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  • 公司战略:岂能不关员工的事?

    作者:洪石荣 2015-11-26
    前段时间,不经意间读了一篇关于马云和史玉柱的故事,大意是关于战略的话题。他们的观点是,除了我们有限的几个公司高层,谁都不许谈战略! 看来是有些道理。本来这就是你们高层的责任和义务。掌舵者份内之事,哪轮得到底层员工来操心?意思很明白,干活的人你就干活,只埋头拉车,别抬头看路,走错了,也不是你的责任!战略与普通员工没嘛关系! 恰巧,某日某公司的公司高层在会议上也有此论调。说最近听说你们底下员工议论纷纷,对公司的命运和前程忧虑重重,不知道未来如何走法。一会说公司要搬走,有人说公司会被某大公司收购,明年
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  • 中铁最成功的项目管理经验,成功不能复制,但可以超越!

    作者:高登项目管理 2015-11-26
    1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡
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  • 仅有5名员工的日本企业,创造了这些世界上最牛掰的产品!

    作者:东方管理评论 2015-11-26
    编者按:这是一家日本制造企业的故事,他们仅凭5名员工,就创造了世界上最牛掰的产品,他们凭什么?相比中国制造,那么中国制造的差距到底在哪?这篇文章值得所有中国制造业同仁思考,引以为镜,中国制造只有从过去模仿、山寨中走出来,才能创造一片属于中国制造的事业,否则很可能是纸上谈兵。正如我们此套书的出版愿景:“通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”文/ [日] 根岸康雄冈野工业股份公司1972年,社长冈野雅行继承了父亲的公司,改名为“冈野工业”。尽管只有5名员工,
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  • 莫把员工当猫踢

    作者:王荣增 2015-11-16
    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增前段时间在西北某企业访谈,某中层管理者非常激动地谈到:公司应先重视员工的收入、成长、幸福等,摆在第一位的永远应该是员工。他接着讲了一段自己在公司的经历:因为某个项目出了问题,总经理把项目总监叫过去,狠狠地骂了半个小时,项目总监一回到办公室就把项目经理叫过来,狠狠地骂了近一个小时,项目经理回来后,找来项目核心成员,劈里啪啦又是一顿骂,最后项目成员实在找不到人出气了,他左思右想,直接打电话给客户,把客户从头到尾数落了一遍……他的理由是,他不能受了这么大的气
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  • 菲律宾松下员工捐赠太阳能灯,帮助照亮不通电的村庄

    作者:美国商业资讯中文版 2015-11-16
    菲律宾吕宋岛--(美国商业资讯)--松下公司(Panasonic Corporation)倾力投身“10万盏太阳能灯活动”(100 Thousand Solar Lanterns Project),以在2018年该公司100周年之前向不通电地区捐赠总计10万盏太阳能灯。这份智能新闻稿包含多媒体内容。完整新闻稿可在以下网址查阅:http://www.businesswire.com/news/home/20151111006597/en/ 上一财年,送抵菲律宾的太阳能灯总计达2,392盏,而且今年也计划捐赠相似数量的太阳能灯。作为这些事业的一部分,2015年9月5日,来自松下住宅电器菲律宾公司(PMPC)的五名志愿者探访了居住在吕宋岛黎刹省Tanay
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  • 记得把员工的问题存档!

    作者:yijingren 2015-11-15
    原文:http://www.12reads.cn/29679.html让我给你讲一个我职业生涯早期发生的故事。像多数领导一样,我没有进行任何任职前正式的领导技能培训,就坐到了一个主管的位置上。早些时候,在一次 谈话中,我认为一个员工说话的方式不够职业。今天,我已经和他谈论了这件事了。但是那时的我并不知道该如何处理此事。我决定,为了使该员工工作更枳权,我 要花更多的时间和他在一起,以便把他争取过来。现在我明白了,我当时的做法只是强化了他的负面行为。然而,在当时,事情看似改善了。几个月 后,出现了一个类似的情境,我没有立即处理他,而
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  • 书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题

    作者:田XX 2015-11-13
    书摘:盖洛普测量员工敬业度的12个问题 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗? 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 12.过去
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  • 正略合伙人系列之吕嵘:互联网时代,从流程异化人到知识型员工

    作者:正略咨询 2015-11-11
    电影《摩登时代》是一部经典之作,以至于直到今天,仍然经常被引用为管理案例。其中的经典之处就在于它刻画了工厂环境对人性的异化。自生产线被福特首次用于制造汽车以来,在提高生产效率的同时,也不可避免地带来了现代化的弊端,就是把人当做了机器,人成为机器的奴隶,甚至有可能会被机器逼疯。如同卓别林在电影《摩登时代》里扮演的工人查理,在工厂里干活、发疯、进入精神病院。人成了组织的异化物马克思主义哲学认为,人的异化,是人的生产及其产品反过来统治人。在异化中,人丧生能动性,人的个性不能全面发展。而支持富士康盈利
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  • 书摘:员工敬业度与绩效差异

    作者:田XX 2015-11-02
    员工敬业度调查得分最高的25%的团队与得分最低的25%的团队相比,生产效率提升38%,利润率提升27%,客户满意度提升56%。 员工敬业度和业绩有很大的关联。盖洛普全球数据库表明,员工敬业度调查得分最高的25%的团队与得分最低的25%的团队相比,生产效率提升38%,利润率提升27%,客户满意度提升56%。 从2007年底到2008年初,盖洛普在全球范围内进行了一次“员工敬业度和工作环境研究”,据此于2008年10月发布的调查报告显示,中国员工的敬业度指数大大低于美英等发达市场,同时也低于泰国等一些亚洲邻国。 这次
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  • 当总部下达任务时,如何保证员工的执行力

    作者:华恒智信 2015-10-30
    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简言之,执行力就是做事的行动能力,把事做完并做出结果的能力。员工的执行力作为企业的重要软实力之一,对企业的发展会产生许多重要的作用:1. 维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去,必然少不了严格且完善的管理制度,而严格
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