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  首页  >  王荣增2015-7月份博文

  • 企业应有过硬后台

    作者:王荣增 2015-07-30
    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增有一次和几个同事聊到公司目前的管理系统很不给力,讲到上传项目成果文件,总是要一个一个的上传,而不能批量传,非常耗时,且容易出错。同时,我们还聊到咨询项目收费情况,你可能听到不少关于天价咨询费的案例,你或者也会认为你公司所请的咨询公司花了“大”价钱,实际上,天价咨询费只在传说中,或者更贴切的说只在极少数几家顶级的咨询公司中,绝大多数国内咨询公司收费都是比较白菜的。当然,也有一些咨询公司收费是比较高的,我们普遍认为国内一家只有30人的咨询公司,效率最高,收费也
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  • 企业自适应能力

    作者:王荣增 2015-07-26
    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz过去很长一段时间以来,我们总认为企业战略仅是几个领导人,甚至在很多企业(尤其是民营企业),它常常被认为只是总经理个人的事,尽管也有不少企业制定公司战略前会开各种各样的研讨会,也会听取一些专家的意见及建议。实际上,最后企业到底往哪个方向走,要走到什么样子,都是总经理说了算,当市场环境良好,企业顺利实现战略目标时,常常被归结为总经理的英明领导、长远眼光等,而当战略无法实现时,其原因常常是总经理以外的管理人员以及员工的执行力不够……俗话讲“一招鲜,吃
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  • 如何锻造企业优势?

    作者:王荣增 2015-07-14
    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz移动互联网、工业4.0、大数据、物联网、新常态……这些似乎是当下非常热门的词,尤其是很多企业经营者、决策者在公司经营不好时,常常急着要去学习这些东西,忙着企业往这些方向转型,要使自己的公司“紧跟时代步伐”,实际情况是很多的企业都转得云里雾里,往往把自己给折腾没了,最后只好让“时代”来做替罪羊——企业没有适应时代的优势。据我们的观察,我们一个比较悲观的结论:尽管没有企业经营者不希望自己经营的企业具备竞争优势,但真正具备竞争优势的企业却并不多,以致于随
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  • 责任心之下的补台意识

    作者:王荣增 2015-07-12
    文/王荣增 管理咨询师 微信公众号:王荣增/mc_wangrz在生产线上,我们经常看到这样的标语:一个优秀产品的诞生需要所有人的全力配合,而一个不合格产品的出现,只需要一个人的一个“不小心”。事实上,这话在任何需要合作完成的工作上,大概都是合适的。比如,我们体会比较深的是一个项目要达到客户、公司及参考者的满意,几乎是任何项目成员都不能开小差。遗憾的是,这种种要求,常常是管理当局的“一厢情愿”,尽管管理当局也做了很多的工作、提了要求,如对生产线员工采取严厉的惩罚措施,对知识型员工则提出很多明确的要求——项目
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