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  首页  >  王荣增2015-6月份博文

  • 如何给面试官可靠印象?

    作者:王荣增 2015-06-27
    前段时间,某大学应届毕业生自己拿着简历跑到我们公司,要求应聘分析员一职。一般而言,对于这种毛遂自荐者,企业总是比较喜欢,也都会给面试机会,我们自然也不例外,虽然没有直接安排面试,但是在统一安排面试时候便通知他参加。可以肯定地说,这是一个非常优秀的应届毕业生,名牌大学硕士学历、专业非常对口、思维缜密、清晰、为人成熟、稳重。几乎在所有的面试中都表现得十分突出,尤其是笔试题答得很漂亮。补充一下,我们的笔试并非在现场完成,而是给一堆材料,包括案例、问卷等,需要应聘者基于这些材料和自己的知识等在规定的时间
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  • 员工持股关键是票选“带头大哥”

    作者:王荣增 2015-06-22
    立足公司的长远发展,给员工“股权”似乎是很多民营企业常用的招数之一。之前,我们也曾协助不少企业设计过类似的制度,尽管很多情况下,这一制度激起员工们空前的热情,而今天看来,具体执行的结果却并不如预期的理想,这固然有大环境变化的因素,仔细分析起来,还有一个更重要的原因就是,尽管大家都“入股”,出了钱,而公司的整个管理结构、管理人员基本上没什么变化,出钱的员工多数也是对于公司或公司领导者的信任,但中、基层管理者却多半没有变化,因此,要期望这些中基层管理人员在“股权”改革后,其经营、管理水平有大的提升,
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  • 决策,别过多依赖直觉

    作者:王荣增 2015-06-13
    传统经济学认为,我们都是理性的“经济人”,所做出的一切决策都是明智和最优的。然而现实中,我们的种种匪夷所思的行为却远非传统经济学家所说的那样完美。人们甚至会迫于工作的压力而拒绝理性思考、科学决策。前段时间,我们项目总监在评估一位新设的区域公司C级管理顾问求职者,从求职者的的个人简历上看,这个人大概迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流,没有任何过失,有良好海外留学经验,也有国内大公司的工作背景,同时尽管年轻,但各种社交技巧也并不稚嫩,我们的综合评估是:智商情况都很优秀,但最后总监却还是放弃了
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  • 如何选择一本新书

    作者:王荣增 2015-06-07
    在当当、亚马逊上,《如何阅读一本书》很长一段时间以来都是比较热门的,受到很多读者的追捧,大概是很多读书的人总是嫌自己读书的速度太慢,效率太低,尽管我没有仔细的阅读这本书(翻了翻,却没能吸引我读下去),但我仍然认为类似方法论的书还是值得很多人去了解的,所谓事半功倍。但同时,我也在思考,如果说,这本书能够给喜欢阅读的人解决阅读的思路、方法,以提升阅读效率,而另一个关键是我们又该如何选择一本书,正如某位前辈所言:“阅读一本书最大的成本是时间成本,读后发现全书毫无可读之处……”因此,在我看来,如何阅读一
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  • 认知偏差

    作者:王荣增 2015-06-04
    5月中旬,我的一个同事接了个非常规项目,之所以说这个项目非常规,是因为她从来没有做过类似的项目,最令人费解的是,客户居然指定只要她来做项目经理。说话,很多咨询顾问有一个特点,就是不管多大的困难,摊上了,也不会怕,会积极面对,所以她把项目接了下来。然后组了一个四人团队,我是项目成员之一,本来有一位成员是有这方面项目经验的,但是在整个过程中,他的表现并不尽如人意,而且到项目关键的时候,他退出了,也就是说,最后所有的工作都落到了我们三个人头上。尽管我说项目经理没有任何的类似项目经验,但是我和另外一个成
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