用微博账号登录:

  首页  >  王荣增2015-4月份博文

  • 要一直快乐的错觉

    作者:王荣增 2015-04-29
    长期以来,在我们的文化里,一直强调要让员工快乐、给员工幸福,有很多企业甚至把“为员工谋幸福”当作企业宗旨,尽管之于很多的企业,这只不过是一句口号罢了,至少也可以看到企业在朝着这个方向努力。类似地,我们也看到越来越多的企业在办公环境上大做文章,比如谷歌的滑滑梯、FACEBOOK的游泳池、包括奇虎360的南瓜屋等,前段时间还看到一个资料显示,阿里巴巴给员工配的椅子每把价值4000元等,就是为了让员工有一个舒适的工作环境,以便工作更高效。实际上,在过去几十年之间,有关幸福感的理论研究汗牛充栋,也给人们提供了许多令人
    683次阅读 0评论
  • 集权与分权

    作者:王荣增 2015-04-26
    我的一个同事近段时间一直在抱怨新项目进度很难把控,既定的日期总是往后延,问其原因,原来是客户的领导人太过民主,所有的决策都要通过投票做出,获得大多数管理者支持后才给予反馈。同事最近在协助该客户做组织结构、岗位、薪酬、绩效的调整、优化,结果是每出一个方案,客户领导者先要自己仔细消化,之后组织公司主要管理者及职工代表开会讨论、投票,最后可能还要再三平衡、协调,进而修改方案,如此反复一个方案才算通过。集权与分权,一直以来都是稍大型企业(小企业毫无疑问都是集权的,即便组织架构设计得漂漂亮亮的,多半是空架
    883次阅读 0评论
  • 这个时代的焦虑

    作者:王荣增 2015-04-25
    在人们普遍的意识中,银行算得上理想的行业之一,大概也的确如此,我身边那些在银行工作的人貌似都蛮不错。因此,当前不久的两会上,建行行长自称“银行是弱势群体”时,在场所有的人,包括总理都笑了,尽管有解释说当时只时只是为了缓和一下开会沉闷的氛围,而在我看来,这未尝不是一种心声的表达。接下来,我们看到,“弱势群体”这一句话迅速成了网络流行语,有一个比较集中的观点认为,建行行长在做秀,或者至少算是在总理面前诉苦,和许多人一样,在一段时间里,我也持类似的看法。后来,碰到了一位业内资深从业人士,他的观点是,建
    626次阅读 0评论
  • 管理还是经营?

    作者:王荣增 2015-04-20
    有位农夫解释当下经济并不景气,而股市却大涨和原因时,给出的比喻是,当村里的年轻人都找不到活干时,他们就会聚在村头赌博,我并不想对股市形式大好做任何的点评,而是这刚好让我注意到了企业里的一个现象:很多企业领导者在越是在形式不容乐观时,越是去强调管理的重要性。我知道的重庆某民企老板,由于所在的行业受宏观政策的影响较大,所以,这两年业务是一落千丈,但这个老板却极其自信地告诉他的员工——越是在形式不好的时候,越要练内功(这话貌似是很多“大师”们的观点),所以,过去很长一段时间以来,这家规模不算大的企业天
    1490次阅读 0评论
  • 人力资源管理的新职能

    作者:王荣增 2015-04-19
    一直以来,人力资源部门及从业人员都饱受指责,工作量并不小,却总是不讨好,之于上级部门,总会被认为没做出什么实际性的业绩,而之于员工,总会被指责要求太多,过于折腾。对人力资源的评论也是管理学中最为常见的话题之一,比如,去年年中有专家提议要拆分人力资源部,得到了很多人的认同、引起执议,而去年年末,又有专家认为人力资源总监的工作内容最接近CEO,所以观点认为从人力资源从业人员是CEO的最佳人选之一……观点见仁见智。但不管怎么样,当下,人力资源从业人员如果还停留在传统的“选、留、育、用”上面,可能就真要被“拆
    5018次阅读 0评论
  • 从挣工分到工时管理

    作者:王荣增 2015-04-16
    尽管几乎所有稍有点规模的企业,都会使用绩效考核这一工具,然而,一个普遍的现象似乎是,除了经营部门工作人员的绩效能够比较直观的衡量以外,非经营部门人员的业绩似乎永远都是一种“鸡肋”的状态。我知道一些管理者,每个月都要给职能部门人员的工作绩效打分,这些绩效包括工作态度、任务完成情况等,看上去好像还不错,但实际上最后都变成了吃大锅饭、做老好人,如果有“差评”的硬性指标,那大家就轮流“坐庄”吧!最近,有个领导者跟我们说,他刚调到该企业时,还非常认真的去给每个下属打分,但是渐渐地他发现这个动作完全是流于形
    1639次阅读 0评论
  • 真正的领导者

    作者:王荣增 2015-04-14
    这段时间,我们的新项目较之往年特别多,一个有趣的现象是往年最受客户喜欢的战略规划、行业研究、项目管理等类型的项目并不多,反倒是最常见的人力资源模块的项目特别多,诸如岗位序列设计、薪酬绩效考核等内容最多,而且就目前来看有这类需求的客户多半是大型的国企、事业单位。中午和几个同事在分析这一现象的原因,得出的结论是:以前大企业里分配,因为资源充足,所以发福利、奖金什么的尽管多数也是不公平的,但因为大家得到的都比较多,而且相比社会上同类行业、岗位,多数情况下是要好出很多,所以多数员工们也就不会去计较什么。
    691次阅读 0评论
  • 如何有效地开大会

    作者:王荣增 2015-04-11
    几乎所有的大中型企业都会召开一年一度的管理大会,召集全体高层领导者参加。在我接触的企业中,也有不少每个月都会固定的开一次管理例会,有些企业还会单独开一次经营例会,都会召集公司全体中高层管理者参加会议,这些种种会议的频率之高我们暂且不说,而实际上这些会议的效率往往不高,甚至变成了走形式。我曾经听某民企老板很“得意”地总结:大会只是统一思想,不解决问题的,小会才解决问题。于是在这一“理论”的指点下,所有的大会似乎都成了务虚会。类似地,我们还注意到,效率低下的会议通常具有这些特点:先由几位首席管理者轮
    712次阅读 0评论
  • 事业单位改制面临的问题及对策

    作者:王荣增 2015-04-05
    清明小假期,陪朋友逛街,我注意到一个有趣现象:很多很多的店面都挂着“转让”的牌子。刚开始,我以为只是个别地方的现象,而当我联系其它地方的一个朋友时,和她聊起这个现象时,她告诉我她也注意到了同样的现象,而且她进一步得出的结论是:网络对台对实体店的影响太大了。类似地,之前我在一个小镇看到一个做了十二年电器销售的门店,前段时间放弃了店面,转到仓库经营了。实际上,很长时间以来,“转型”都是业内比较热门的一个话题,同时,还有很多国有性质的企业或事业单位往往还面临着改制——改变企业既有的性质等。尽管有很多企
    1040次阅读 0评论
  • 着眼非顾客人群

    作者:王荣增 2015-04-02
    春节期间,余额宝推出了一个活动,大意是回家过年教父母使用余额宝,可获得个人余额宝日利息十倍的奖励。事实上,据我了解,早在阿里巴巴刚刚提出“让天下没有难做的生意”的理念时,所采取的就是这么一招,当时外贸出口平台基本上被环球资源、eBay所垄断,在同一目标客户群体(以较大型企业为主)中,阿里几乎是没有竞争力的,后来阿里的策略是专门为中小企业提供平台服务……最后一步一步地,阿里基本上成了B2B电子商务平台的王者,几乎已经把eBay“赶出”了中国,而环球资源在网络平台上也并非阿里的对手。尽管人们几乎都相信要基业长
    1047次阅读 0评论