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  首页  >  王荣增2015-1月份博文

  • 做“变色龙”式管理者

    作者:王荣增 2015-01-30
    有一次,一个领导者与我聊天,他建议我工作中对同事不要太客气,尤其不要太“谦虚”,该摆出点架子来,否则在公司很难赢得其它同事的尊重等。当时,我不以为然,甚至于觉得领导太做作了——假大空,而慢慢地,结合我的观察和体会,逐渐认同了他的观点。一直以来,我认为80、90人群,最大的特点之一就是有个性、常常以“真面目”示人,敢爱敢恨,不做作,或者可以用“真我本色”来总结这一特点,很多的宣传也常常鼓励人们要活出“真我”、“做自己”等等。于是乎,我们看到了很多人对自己的“缺点”常常以“我是屌丝”自嘲、不加掩饰、更别
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  • 营造紧迫感

    作者:王荣增 2015-01-26
    俗话讲“人无压力轻飘飘,钢无压力不成刀”,很多人面临压力的时候,尤其是安慰有压力之人时,常常会讲“将压力化为动力”,尽管真正能将压力化为动力的人并不常见,但人们似乎始终坚信一条——压力下总是能产生动力的。而在企业的变革中,却常常因为没有压力、太过安逸、或者是损害了既得利益者的利益而归于失败,也就是说压力不足导致了变革失败,换言之管理者未能在变革前有效的营造压力和变革的紧迫感,以致于人们的热情、积极性都不高。在过往的案例中,无论是大型私有企业的高层主管,还是身处非营利组织的基层部门,那些在组织变革
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  • 变革,着眼当下

    作者:王荣增 2015-01-25
    在过去的2014年,有一个词在企业管理者当中很流行——变革转型。尽管绝大多数企业好像都面临类似的问题,但却少有企业真正行动,多数企业还停留在“喊口号”的阶段,实际上,各个行业内真正变革转型成功的企业并不多见。在我看来,一个较突出的问题是很多企业领导者没有方向,不知道往哪里转型,或者要变革到哪里去?!循着这一思路下来,变革的关键似乎应该是先明确一个愿景——变革的方向。于是,很多企业领导者对讨论公司“愿景”这件事,乐此不疲。实际上,直接跳入愿景的阶段都是非常有诱惑性的,因为它看起来比较符合逻辑。一个很明
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  • 好人脉从哪里来?

    作者:王荣增 2015-01-24
    “关系”这个词大概是自我们稍微民事以来,就要时常面对的——上学时,很多人常常是家人托关系找好的学校、好的班级,找工作更是如此,要是在社会上出了一点错,比如擦到别人的车了,常常第一反应就是看看自己有没有关系,有没有熟人,春运时买火车票,第一反应常常也是如果有人在铁路系统工作就好了……渐渐地,人们总是认为在我们这片土壤里,得有关系,而且要有过硬的关系最好,亲戚自然是最好了,此外,像一起同过窗、一起扛过抢什么的也很好。实际上,绝大多数情况下,“有关系”确实经“没关系”来得方便,然而,到底是什么关系才是
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  • 先育人,再用人

    作者:王荣增 2015-01-22
    最近,LinkedIn发布了《中国职场人士跳槽报告》,针对京津冀、长三角、珠三角、中部经济圈主要城市的职场人士进行了大规模的调查,结果显示:中国职场人平均在职时间为34个月,相比美国的56个月,几乎短了两年。尽管调查报告给出了很多原因的分析,我以为最关键的原因还是员工在现有工作岗位上缺乏成就感,换言之就是自己的价值没有体现出来,加上外面又有很多的就业机会,于是跳槽便成了家常便饭,而实际上据我的观察,绝大多数人希望有一份稳定的、可以长期做下去的工作。而员工工作缺乏成就感更深层次的原因在于很少有公司投入足够的时
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  • 充足睡眠,为工作、为健康

    作者:王荣增 2015-01-18
    我的身边有一位女超人,其“超人”的地方主要表现是:很拼、能熬夜,晚上两三点钟睡觉是很常见的事,我常常看到她回复的邮件是凌晨两三点钟,虽然她时常跟我们讲起认为这个习惯太糟糕,尤其是当习大大建议年轻人早点睡后,经常看到她苦笑的表情,可是,有时候,我又觉得这是她觉得她很自豪的一个地方。习大大在建议年轻人早点睡时,说了他早年知道的一句话:“你手里攥着千头万绪,攥着一千个线头,但是一个针眼一次只能穿过一条线”。实际上,很多的研究表明:少一小时的睡眠并不意味着多一小时的成功或乐趣,甚至实际情况则恰恰相反。当
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  • 品质时代

    作者:王荣增 2015-01-17
    关于“时代”,大概可以有很多的前缀,比如时下比较热门的“互联网时代”、“大数据时代”、“股市黄金时代”等等。在《趋势、机遇及挑战》一文中,我预测以后的趋势之一是:由“吃喝”转向“玩乐”,这样预测的一个主要原因是人们的生活水平提升了。非要找一点理论依据的话,大概可以套用马斯洛的需求层次理论,随着生活水平的提升,需求层次得到了进一步升级。除了由“吃喝”向“玩乐”转变以外,我以为,还有一个明显的特点人们开始追求品质:生活的品质,产品的品质。前段时间我的一位同事拿了一个小米的平板在玩,我第一次知道小米有
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  • 创造可感知价值

    作者:王荣增 2015-01-16
    有个故事说,女孩喜欢吃苹果,男孩喜欢吃香蕉。后来,男孩喜欢上了女孩,倾尽全力给女孩买了很多很多香蕉,在男孩看来,因为自己很爱女孩,舍得倾其所有给女孩买香蕉,而女孩却认为男孩根本不爱她,连她喜欢吃的苹果都舍得不买。也即是说,男孩“倾其所有”了,女孩却没有感觉到,甚至心生埋怨——客户满意度很差。实际上,企业经营管理中有太多类似的事情。一直以来,企业似乎都在强调要以客户为中心、以客户需求为导向、一切从客户实际出发。尽管很多企业一直在朝着这方面努力,并且口号也是这么喊的,实际上却收效甚微,或者更准确的说
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  • 趋势、挑战以及机遇

    作者:王荣增 2015-01-12
    过去的两个多月里,每天都在写报告,主要是行业研究报告,写得非常“痛苦”,用小伙伴的话讲是“视力下降了,人也苍老了”,而我来讲,连跑步、写作练习都变得断断续续……有所收获的是,在这个过程中阅读了大量的行业资料、宏观政策、以及一些有见地的大家的观点等。摘取一些做个总结,分享给一直以来读我文字的朋友们。主要围绕三个方面展开,一是接下来我们的经济会呈现一种什么样的态势发展;二是这作为企业或者个人的我们面临什么样的挑战;三是在这挑战之下,我们又有什么样的机遇。关于趋势:第一,过剩经济将取代短缺经济。过去30
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  • 更智慧的决策

    作者:王荣增 2015-01-10
    集体决策最主要目的是保证团体共享所有成员的信息,并防止决策过程中受到错误信息信号和名誉压力的影响。在上一篇《决策中的从众现象》结尾我提到行之有效的解决办法,如让领导最后说、指定唱反调的人等,实际上,有专家研究得出结论,还可以通过以下几种方式避免“团体决策”带来的风险。如鼓励批判性思维、分配任务、实施德尔福法、以及比指定唱反调更有效的方式:成立反对团队,最后就是奖励团体成功。一、鼓励批判性思维。有时人们在团体讨论时不愿发言,是因为怕违逆团队他意见的总体倾向而受罚。但社会规范并非一成不变。社会科学家
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  • 决策中的从众现象

    作者:王荣增 2015-01-05
    先前,我有一个判断,认为人们在工作中之所以不表达反对意见,主要原因是公司制度的问题,公司没有建立相应的沟通机制,导致同事之间即便看到别人的不足,也不会当面指出,这个看法我在《缘何事后诸葛亮?》那篇文章里谈过,今天我发现,还有另外一个原因,就是人的从众心理,这一现象不仅促使人们不太乐意反对别人,甚至在企业的决策中常常推进了“集体决策”的达成。人类大脑似乎天生具有趋同效应和模仿他人的本能。毫不夸张地说,聚群是人类最本质的行为之一。在涉及团体决策和信息流时,社会学家喜欢用“倾斜”一词,形容方向一致的涓
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  • 释放资源

    作者:王荣增 2015-01-03
    很久以前,有位老师告诉我,读一本烂书最大的浪费不是买书的花费(尽管相比国外,我们的的书实际上是最便宜的,但我们还是觉得它很贵,尤其是现在的书越来越贵,动辄五六十一本),而是用来阅读它的时间,因为你原本可以用这段时间去阅读一本好书的,同时他告诉了一个避免读烂书的方法——读经典。同样地,前段时间在我们公司行业峰会上碰到一个专家,他跟在坐的企业家们说,过去,人们总是认为:有波峰就会有波谷,反过来有波谷,自然也会有波峰,但是现在是一个特别“奇怪”的时候,已经波谷很长一段时间了,却始终没有往波峰走的“想法
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  • 2014,挖井,2015,继续

    作者:王荣增 2015-01-02
    2014年,无论怎么算,我的年龄都是30+了,人是更成熟了,还是更天真了?不好说,但至少是更瘦了,哈哈!这一年貌似做了很多事,尽管有些还并没有看到什么效果,且当是在挖井吧,还要挖多深,不尽知悉,不过还是要一直挖下去。这一年开始意识到自己不能一直胖下去,也意识到身体的重要性,开始锻炼——跑步;这一年,继续去年下半年的习惯,继续码字;这一年,离“管理咨询”更近了一步,开始更清晰的去认识自己,换了份工作。今年春节时,爸爸语重心长的说:“年轻人不能太胖,既不好看,也不健康”,虽然当时我并没有很在意这句话,但是
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