读《当教练 不当经理》（迪克。莱尔斯 著）笔记

Q1：在我们这一行，那些不想与别人共事，想独立工作的人有什么机会和职业发展之路？答案：很少。

Q2：想要在我们这一行成功，您认为最重要的技术和能力是什么？答案：与别人相处的能力。

Q3：我们这一行的人，通常是因为缺乏什么技能而失败的？答案：缺乏与别人相处的能力。

提高与别人相处能力的四个秘诀：

第一个秘诀：尊重他人

1、通过交流，让别人觉得更强而非更弱。

2、忘掉所谓的高低关系。不管是在公司结构还是个人才智上。

3、认可他人的强项。关注别人能给团队带来的东西，而不是他们留在家里的东西。

4、尊重他人的付出。专注别人完成的事情，而不是未完成的事情。

5、让别人参与到计划、解决问题和决策的过程。与人合作，而不是作对，要记住，合作比竞争能实现更大的成就。

第二个秘诀：建立骆驼队，融合所有利益相关者的目标

1、骆驼队是好的。事实上，今天的骆驼队建立者就是明天的领导者。

2、有的赛马会赢，有的赛马会输。但是骆驼每次都会通过终点线。

3、从长远来看，合作要好过竞争。

4、骆驼团队的建立不应只局限于委员会组织。

5、捷径往往会让你欲速不达。

第三个秘诀：避免非此即彼，兼容并蓄

1、避免二元价值观的思维陷阱。因为只有极少的决定需要在对错或好坏之间选择。

2、不要把自我牵涉进来。事情不是谁对谁错，甚至不是关于什么是对是错。什么是最好的，往往视情景而定。

3、大多数抉择都是多元选择的，需要视情况而定。

4、如果从不同的角度来看，几乎所有的情况都可以合理的分析。

第四个秘诀：影响未来，而不是现在或过去

1、与同事建立一个共同的理想。清楚努力的目标，保证你所有的努力是与大家共同的目标一致。

2、解决未来的问题。不要为已经发生了的事情，去责备别人。排除阻碍我们实现目标的障碍。

3、建立一个共同的认同感和责任感。这比一致性前进了一步，让别人参与到共同努力当中是很重要的。

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