星期六在学校的报告厅听了黄鸣老师关于企业战略制定和战略执行的演讲，感触很深。黄明老师的演讲充满激情和睿智，同时也不失风趣。这是我第一次如此透彻如此近距离的感受企业家的风范。真的，我被黄老师的气度和魅力、思维和雄心所折服，这次聆听不仅让我对企业管理有了进一步的认识，并且也解决了我对企业管理方面的一些疑惑。黄老师在他的演讲当中提出了很多精辟的观点和新颜的思想，我只能拣出一些我感触最深的理念加上我的理解来自我升华。

       1、黄老师一开始就给我们讲了一个新的概念：企格。它与人格一词有所类似，但它比人格的概念宽泛得多。企格主要涉及到企业的文化和精髓，这是一个企业能够持续进步，增强凝聚力不可或缺的隐形工具。当然，企业的文化包括很多方面，企业愿景、使命、宗旨、章程等，而这些内容都必须融为一体，是绝对不可分割的。否则轻则毫无效用，重则伤筋动骨，误入迷途。企业文化的概念现在中国很多的企业都在做，但做的好的仿佛没有几家，大家都知道企业文化很重要，但制定起来后的实施和执行却只能是一纸空文，原因何在？我个人觉得主要有两方面的原因：第一，企业最高领导人也就是CEO没有以身作则，没有切实的贯彻，没有战略眼光。毕竟企业文化这样的软性因素是较难衡量其绩效的（尽管现在开发了很多企业文化的测量工具）。第二，企业的组织模式有很大的问题，这个组织模式很难适应企业文化的构建，阻力太大。皇明太阳能现在实行的是3+1+1的联席部长会议制度。3就是代表三个人，1代表上一组的组长，后面的1代表下一组的组长。该组织模式在企业的决策制定和効绩评价方面扮演举足轻重的作用，并且更大的一个效用就是有利于上下工作任务和决策制定的衔接和持续性。

        2、黄老师在演讲当中也提到了一个相当刺激相当敏感的字眼，那就是现在营销理论最热最火的“定位”论，黄老师说奔驰定位于豪华，沃尔沃定位于安全、、、、、、这些道理说出来仿佛大家都懂，但实行起来变得确实很难很难。我以前讲过中国人都有一种兼济天下的宏大情节，什么都想干，什么都敢干，特别是在自己企业高速发展和转型期，自己受到大家“众星捧月”的特殊待遇时，往往这个时候企业就会出现问题了，超载了！飘飘然了！领导人被捧杀了，企业被捧杀了！会上黄老师有一句话给我相当大的震撼：一个人或一个企业所坚持和奉为圭臬的长处和优点可能就是你最大的缺点，你的致命伤可能就存在于此，因为你太看得起你自己了。这也许是企业和个人发展的瓶颈。这句话也可以认为是对持续改进，精益思想的原滋原味的解读。

        3、会上黄老师给我们展示了他对“马斯洛需求层次理论”的理解和诠释。这点足以证明黄老师绝对是一个销售精英。同时他提出了中国企业差不多都在立足于最底层的产品功能方面的需求，没有上升到需求层次理论的高层。对于这句话我只赞成一半，说实话，中国有很多企业都在进行这方面的尝试和努力，但不够。我们的企业在营销方面的不足在很大程度上掩盖了产品功能的先进性和初创型。

        4、黄老师给我们讲了一个安普的案例，这其实也是一个企业定位的问题，虽然你现在没有足够的实力和资本与大公司来抗衡，但是你有你的优势：主场、了解中国消费者、圈内的关系。当然这些都必须要有高质量的产品作保证。彼得大师云：战略就是有选择的放弃。所以我们可以利用安普大，不易转身的弱点，圈定自己的市场，我们只做插接件中的几类，不要求多，多搞营销。

 谢谢黄老师！

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