用微博账号登录:

走向海外,中国企业“亮剑”之术

精华

作者:叶青 发表:2009-06-05

加入收藏   打印文章   写信给编辑   
推荐度:
转播到腾讯微博

 

    中国经济经历了三十年的快速增长后,世界突然发现,在全球配置资源正在成为中国企业发展的基本趋势。中国已经成为吸引资本输入的大国,而且将在不太长的时间内成长为资本输出的经济大国。中国企业走向海外,从政府鼓励到大力提倡和支持,将会成为基本国策和未来中国经济的一个主要发展趋势,而企业是这一投资行为的主体。研究对外直接投资,需要从国家经济战略的高度入手,也要深入研究企业微观行为,更要关注企业跨国经营的操作细节。

中国深度融入世界经济的时间并不久,然而历史的车轮的前进速度却不等人。当以农业为本的黄土文明再次遭遇以工商业为基的海洋文明时,给予中国企业的不仅仅是危机,更是挑战。进入深海、拥抱海洋的中国企业将不再携带着制成品去开拓出口市场,而会以不断提升对外直接投资的能力,作为中国企业竞争力的标志,这也将是中国企业成长为世界级企业的基本条件。

    由美国次贷引发的金融危机,将对世界经济格局产生深远影响,中国粗放式的引进外资模式将不得不面对紧迫的转型,扩大内需的同时也不应忽略向外拓展生存与发展空间,这意味着必须放弃单靠给西方发达企业做简单加工的模式。然而,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略。扩大内需的另一个含义是,中国市场已经是全球市场的重要板块,对多数行业而言,中国企业走出去的基础应是站稳国内市场,立足国内,最大程度形成成本与市场优势也直接构成了提升国际竞争力的基础。

海外经营,对于任何国家的企业都不是一件轻易能够成功的事。不同的市场存在着不同的商业文化和客户需求,共性是必须具有竞争优势。这对于起步晚、开放时间短、接触国际市场不够深入的多数国内企业而言,是先天不足。显然,中国企业必须经历一个从没有垄断优势到获取竞争优势的过程。这与西方发达国家跨国公司的境况迥然不同。至今为止,经济学界仍在沿袭着适用于发达国家的对外直接投资的理论,对于发展中国家的企业跨国经营殊少帮助。中国企业不仅需要可供参考的案例,更需要相应的理论的指导,缺少技术、品牌和国际市场渠道的中国企业只有智取而不是力夺,才能找准利基市场和切入点,通过对外直接投资整合东道国的优质资源,实现优势互补,在投资中学习和提升自己。《海外鏖兵(中国企业跨国经营实践案例及行动指南)》一书,从“术”与“道”两个层面入手,引领读者获得不同层次的理解和体验,以展其全豹。该书分上、下两部分。上部是对外直接投资案例分析,集中了18个案例,涉及24家企业,分别放在不同的子篇里,7个子篇各有一个主题,包含若干跨国经营案例,不仅包括传统企业(也就是所谓的锈带产业的企业),也包括高技术企业,既有商品市场的国际化案例,也有资本市场国际化案例;有国内企业境外经营的案例,也有国外企业在中国的案例,从多维度、多层面展示了企业跨国经营的操作经验和教训,并从战略高度揭示了问题的核心和实质,覆盖领域包括电子电气、机械、通讯、制药、汽车、化工、互联网等多个产业,涉及联想、TCL、华为、中兴、振华港机、中集、同仁堂、天仕力、大唐、国美、万向、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽车等众多知名企业。在下部,是作者对于中国企业国际化的理论探讨,是对上部企业跨国经营案例的理论总结和提高,脱离了个案,从一般性的角度对中国企业的跨国经营给予理论解释和支持,在下部的最后三章,对企业跨国经营的产业、地区选择,以及如何提高国际化经营管理素质提出了具体建议。

该书所包含的事例及经验较为全面,并以此向读者展现了中国企业跨国经营的历史及现实意义。通过一则则生动的案例,娓娓道来,引人入胜,可读性强。同时加入简洁睿智的点评,恰似鏖兵后的小憩,让人若有所思。作者的战略性视野和精辟的论述的散布书中,如谈到中国企业的跨国并购,作者指出企业并购并不能仅仅关注经济方面的因素,合适的并购目标加有利的并购协议只是一切的开始,并购之后的企业文化的整合才是企业所面临的最为困难的任务,因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则甚至价值观的改变。与此同时,并购方除了面临企业层面的文化差异及冲突,还面临更高层次,即国家文化的差异及冲突,因此要关注所并购企业所在国家的政治文化因素。想要消除这些文化隔阂带来的问题,需要一个循序渐进的过程,不能一蹴而就。

在我之前关于“吉利与锰铜”这项中英合作项目的文章中,曾经提出该项目的三个特点:第一,英国品牌,中国制造。吉利与锰铜在中国上海组建的合资公司,是TX4全球市场中唯一离英本土的公司。除了质量的保证,在上海的合资公司生产的汽车可以达到英国公司的销售价格要求,即15千英镑,是现在售价的一半。根据一项调查显示,许多英国客户表示,TX4高达3万英镑的售价过高,如有可能降至一半,便会考虑购买。

第二,增加科技创新的含量。通过此次合资,锰铜授予了吉利TX4车型的先进技术和知识产权。在这样的背景下,吉利接触到世界汽车工业前沿技术,为其展开科技创新,提高吉利自身的品质创造了得天独厚的条件。

第三,中国企业走向海外的楷模。吉利与国际知名品牌公司的合作,按国际惯例,并以中方控股的模式进行合作,是中国企业走向海外,实施全球化战略和可持续发展的重要一步,为其他企业和公司做了一个榜样。这种模式也得到了中国商务部的认可。

我的笔好友——前任中国驻英国大使馆经济商务处公使衔参赞施建新见证了吉利锰铜的合作过程,他十分推崇“全球化下分工合作”的模式,他认为,该种模式的合作要点就在于“降低成本、择地制造、全球销售”,将英国等西方国家的创意、设计以及产品的概念与中国的特色结合,创造更大的价值。

中国企业处于较封闭的商业环境,在技术、管理和品牌等方面都没有突出优势,按照流行的经济学理论,是不具备对外投资和跨国经营的条件的,但事实证明,中国企业是不缺乏勇气的,近年来,我们看到了华为、中兴、海尔、TCL、联想等等众多企业勇敢地迈出了“走出去”的步伐,积累了一些具有说服力的战绩。尽管他们碰到了很多很多的困难甚至是危机,但是先行者的经验教训是最宝贵的财富,从这个意义上讲,将这些信息加以分析整理、概括提升,使其成为能够被中国企业共享和借鉴的范例,是颇有现实意义和价值的工作。

中国深度融入世界经济的时间并不久,中国企业在很短的时间内就经历发达经济体内企业在近百年之间经历过的市场与技术竞争过程。目前的国际贸易与投资理论主要是基于发达国家的经验。与发达国家跨国公司海外投资发展过程迥然不同的是,中国企业要从市场与技术弱势起步,在不具备垄断优势条件下,经过全球配置资源的过程来获取竞争优势。这样的情况也曾经在日本、韩国以及中国的台湾地区出现过。这是一种完全不同于优势跨国企业海外投资行为的现象,需要有新理论依据。

中国作为世界上最大的新兴市场,其标本意义非常重大。随着中国经济的发展,中国企业资本海外破冰行动充满了魄力,这是中国实现国际化进程中的重要一步。中国企业走向世界时所遇到的一切挑战与迎战,使其具有多重意义。众多的矛盾,使新兴市场处于剧烈的变化之中,而这些复杂的情况,是成熟市场经济国家所不能洞察,更不能驾驭的。对于我们中国企业如何走向国际化,郑磊博士的著作,不仅给予了一种“术”的传承与启示,提出了适合中国企业跨国投资的新理论模型,更揭示了其背后的特殊时世,为中国企业融入世界潮流,接受普世价值,完成现代化全面改造,提供了诸多的启示。

在这场经济全球化竞争中,中国企业只有进攻才是最好的防御,无论是御敌于国门之外,还是在本土与“狼”共舞,都需要中国企业家勇于“亮剑”的胆气,敢于出击的胆识,坚定的国际化战略和坚韧不拔的执行。希望这部书能够对胸怀远大的中国企业家有所借镜。中国企业已经越来越成为国际对外直接投资的主力之一,凭借这些成功的经验和失败的教训,中国企业必能跨越深海,在弱势中成就辉煌。背靠更加庞大雄厚的大陆市场,国内企业只要坚定信念、目标明确、方法得当、步骤正确,就应该有成功的机会。愿中国的企业一路走好!

 

 

 

无觅相关文章插件,快速提升流量

“文章为作者独立观点,不代表商业评论杂志及商业评论网立场”


《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论(http://weibo.com/hbrc)


[  标签:管理  跨国经营  战略管理  中国  企业  ] 2024 次阅读8 次评论
  • 分享这篇文章:

共1人分享过本文,他们是:

评论

    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    分享说明:

    你还可以输入140个汉字

    :分享了一篇文章

    走向海外,中国企业“亮剑”之术

    中国经济经历了三十年的快速增长后,世界突然发现,在全球配置资源正在成...

    叶青 的简介

    出版就是在实现价值表现; 出版人--在文化理想和商业发展中找寻平衡; 出版人--通往作者与读者之间的桥梁; 不同的舞台,给不同的你; 下一部精彩大戏,或将由您执导 ; 期待您的作品 开赴读者的心田; 现在出发……