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箴言片语辑(2009-4-4)

精华

作者:田XX 发表:2009-05-04

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    箴言片语辑2009-4-4 整理/简评:曹操

 

  如果你不是经常遇到挫折,这表明你做的事情没有很大的创新性。

  ——伍迪•艾伦(Woody Alle,美国电影艺术家)

 

  如果你想成功,就把你的失败率提高一倍吧!

  ——托马斯•沃森(Thomas J. WatsonIBM公司创始人)

 

  不要强迫员工走他们不感兴趣的路。

  ——汉斯-保罗•博克纳(Hans-Paul BÜrkner,波士顿咨询公司首席执行官)

 

  看来做牛奶这行买卖,懂不懂牛是怎样产奶的并不重要,重要的是脸皮要比牛皮厚!

  ——《曹操短评:日本人自杀 中国人承诺》

 

  承诺必须建立在社会诚信的基础之上,只有人人/企企/政政/府府都把诚信看得比自己的生命还重,那样的承诺才会可信、才真有作用——不过话又说回来,在那样的社会里,还有必要冠冕堂皇地作承诺吗?需要承诺的社会,承诺反变成了狗屁;而诚信守诺的社会,根本就不用承诺——这个悖论只能得出这么一个尴尬的结论:在诸如中国这样的社会里,承诺更象社会的“阑尾”,本身的存在其实就是多余的。

  ——《曹操短评:日本人自杀 中国人承诺》

 

  “盖中国人性质,只争生死,不争荣辱。”(陈独秀)

  ——陈独秀是20世纪中国最伟大的思想家,这一点100年内会有定论!

 

  面对衰退,政府与其花钱,不如改制。重要的不是政府做什么,而是政府不再做什么。

  ——《复苏经济,靠政府还是靠市场?》

 

  实际上,此次危机在很大程度上恰恰是政府对市场长期实行不当干预的结果,是不恰当的政府调控、政府干预使市场运行被长期扭曲所造成的一切不良后果的总爆发,也是市场规律最终对这些后果所作出的强制平衡。

  ——周为民:《从当前危机看政府与市场的关系》

 

  好的机制保护人,能让恶人变好;坏得机制害好人,在那样的环境中,恶人当道,实干的人则成了“傻瓜”——他们要么被迫也变成恶人,要么“劣币驱良币”,成为组织排斥的对象。

  ——曹操:《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。……在知识时代……员工与老板就应平等地分配利益。……

  ——很显然,“平等”和“人权”观念一样,并不太适合习惯于“皇权”和“等级”的中国人的口味!对多数中国人来讲,如果没有特权,当老板干什么呢?《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  一项决策出台后,如果大家都一片鸦雀无声,或者都拍手叫好,那才真正是危险的,因为它说明员工没用心去思考,或者思考了但不敢、不愿讲出来——其结果,就是员工对企业漠不关心。

  ——这种现象太普遍了!只不过,它本身就是对企业漠不关心的结果。“朕即天下”,一言堂,以施舍的心态对待员工,这样的企业员工为什么要关心呢?《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。……任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业对员工忠诚吗?……在遇到困难时,是不是兼顾了员工的利益?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?

  ——无论“单向忠诚”多么可笑,可惜它却是我们企业的“主流”!现在很多企业讲“忠诚”、讲“感恩”,却不考虑员工为什么要忠诚?感的什么恩?满嘴的仁义道德,换来的当然也只能是员工口头上的“忠诚”:上行下效,反正都是说说而已,没有人当真的!《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  几千年的文化熏陶,使中国人的“皇帝”情结根深蒂固,一有机会就会表现出来!很多企业老板的“施舍”心态就源于此!

  ——曹操:(《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  奖励不仅仅是一种激励,更具有文化导向的作用,因此,不恰当的奖励对企业造成的危害比不恰当的批评更严重。

  ——曹操:(《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  任何事物都有一个稳定和持续的需要,授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法:一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法……三是“干好干坏一个样”……四是只讲眼前局部利益……。

  ——“朝令夕改”式的“授权”其实更应该叫“指令”,或“指示”(中国老板喜欢这个名词)!“授权”近乎“指令”,“授责”不“授权”,“授权”只限于“口头”,“授权”后只看问题,忽略成绩……在这样的文化氛围里,你能指望你的员工和下属会主动做事吗?看看我们的企业里那些无所无所事事的员工、中层甚至高管们,你就知道此言非虚了!《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  我认为,“外来和尚”再好,还要看“土和尚”的有没有接纳建议、意见心态,否则也只能是雨过地皮湿——走走过场而已!外因要通过内因来发挥作用,这一点放在这里也同样正确。

  ——曹操:(《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  在有的时侯,“外来和尚”还要首先迎合“土和尚”的一些观念,以得到“土和尚”在心理上的接纳,然后才有改变他们的机会——这也算是“曲线救企”吧!

  ——曹操:(《点评/推荐:中国企业中的八个怪现象》

 

  领导者奖励什么样的行为,就会得到什么样的结果。奖励具有导向作用。对于一个组织来说,要想减少错误行为的发生,就必须修改不合理的奖励制度,一定要使自己的奖惩措施明确地表明:哪些是你想要的,哪些又是你希望避免的。

  ——成杰点评:《管理寓言:错误的奖赏》

 

    

  2009-4-4

  (管理ewww.earm.cn/bbs曹×2009-4-4

 

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