用微博账号登录:

“6”出没注意:上市泡沫开始“酷”毙了

精华

作者:杨继刚 发表:2011-05-20

加入收藏   打印文章   写信给编辑   
推荐度:
转播到腾讯微博
                                  “6”出没注意:上市泡沫开始“酷”毙了

 

作为国内首家在纳斯达克借壳上市的中国民营视频网站,这些年的酷6一直风头正劲,它总是在制造着国内视频节目的焦点,很多网络蹿红的节目都和酷6有着千丝万缕的联系。令人意想不到的是,这次的焦点竟然是酷6自己,据说在母公司盛大的一次高管会上,陈天桥的一句裁员口令顿时让酷6销售部的员工人心惶惶,而最近又传出酷6上海办公室出现暴力去职的事件,一时间关于盛大与酷6的恩怨尘嚣纸上。

 

至于这次裁员是不是“暴力性“的,是不是提前一个月通知当地劳动与社会保障部门,是不是给了当事人“N+1”赔偿,这些问题都是人力资源专家所关心的。如果从战略的角度来看这一次的酷6事件其实是一个信号,它标志着中国互联网企业在争先恐后的“上市”风潮之后,即将面临企业内部运营管理的巨大挑战,而“上市”的逻辑和“管理”的逻辑完全不同,你可以把气球吹到天上去“上市”,但你却不可以任由“气球”一直飞下去,因为它随时都可以有爆炸的危险。

 

酷6事件,仅仅是个开始。

 

当当网上市不久,但创业者与资本之间的战争就已经打响。企业家意志和资本意志孰胜孰败,一时难以定论。但至少告诉我们一点:上市企业如果不能处理好企业家或管理层与投资人的关系,那么接下来的内耗就会成为阻碍企业实现运营效率提升与升级的关键障碍。而对于那些即将准备上市的企业而言,你是否做好了与资本进行博弈的准备,如果你的诉求是百年老店,那么至少要请你谨慎的了解清楚即将进入的资本到底在想什么,一旦双方貌合神离,那么结合在一起至少是个杯具。

 

世纪佳缘在前几天上市。这是一家运营多年的婚恋中介网站,既有中国剩男剩女不断增加的外部机会,又有创始人数年的努力和心血。如果拿上市作为对创业者的奖赏,这本身是个美好的愿望,资本的天性是逐利,企业的本性也是逐利,但利与利不同,逐与逐有异,资本希望短平快的获得利益,而企业家则寄希望于“生金蛋的鹅”,当资本失去耐心,希望杀鹅取卵时,企业家与资本之间的角逐就开始了。

 

人人网也如愿以偿,成为5月的上市之星。它继续演绎着市盈率的神话,继续延续着“网络广告+网游(社交)+电子商务(团购)+互联网增值”的纳斯达克上市版的上市故事,但接下来需要人人网回答的是:下一步要往哪儿去?如何面对竞争对手的围攻?如何盘活既有的客户圈子?如何衍生新产品来提升客户黏性……,这些问题是运营之本,但直到现在,人人网上市之后的战略路径,我们依然未看的明白。

 

当然,如果因此而抹杀上市机制,否定上市的价值,那肯定是大错而特错。上市机制是人类直到目前为止最伟大的发明之一,它给了那些中小企业新的融资与成长通道,给了企业家无限的创业动力,给了这个世界新的造富规则,所以这才有了近些年来风起云涌的上市热潮。从美国纳斯达克到中国的创业板,从华尔街到中国香港,资本的力量借助上市的机制,实现了以往中小企业做梦都不敢想的事情,它让企业成长的速度加倍,并大大缩短企业从青春期到扩张期的时间,毫无疑问,上市就和当年的银行一样,它的出现是市场最大的发明之一。

 

但,欲速则不达的逻辑似乎一直存在着。股市自它诞生的第一天起,就与市场经济的发展一样,10年高歌猛进,10年进退维谷,通过它那扣动心弦的股市涨幅曲线,来改变着投资者与投机者的命运,也影响着成千上万的企业走向。即便有监管机制,但造假和欺诈一直与上市企业如影相随;即便有退出机制,但冒险试法者层出不穷。股市瞬间酝酿的巨大泡沫,也可以在刹那间烟消云散。上市成功的企业总是相似的,而上市失败的企业却各有各的不同,这个时候,我想起了狄更斯在《双城记》的那句话:这是个最好的时代,也是个最坏的时代。

 

再回到酷6事件。之所以说它是开始,是在提醒那些正在上市或者已经上市的企业,上市不是万能药,上市也不能掩盖企业的现存问题。千万别以为投资人与你坐着喝茶是如何的含情脉脉,无论是否上市,经营企业的基本规律不会因为企业是否上市而有所改变,上市只是给了企业一个加速的机会,一个更加规范化运营的平台,如果上市之后始终没有在企业内部运营上做投资,没有在企业的流程与规范上去努力,没有在研发和创新上发力,那么越是上市企业越会面临巨大的压力。与上市前动则千万的广告品牌投入相比,多数公司在上市之后投资内部运营的资金是比较“抠门”的,至于原因也很简单:千万资金砸到广告上,至少能听个响,但投到运营上却可能需要过两年才能见成效,两厢比较下来,更注重短期效应和短期成果的决策者就选择了前者,而到处不讨好的“运营”就被打入冷宫,永世不得翻身。

 

这就是酷6事件带给中国上市企业(或即将上市)的最大价值所在。我们应该去上市,应该去寻找投资,应该去找寻更大的增长平台,但这些理由不能成为企业忽视运营和内部管理的理由。价值决定价格是经济学的基本规律,如果价格满天飞,却不见价值有任何提升,除了少数侥幸能提前获利脱身的企业外,剩下的80%将会成为泡沫的牺牲品,而企业千万不要认为自己可以是那幸运的20%,大多数情况下20/80原理只会帮助你证实你属于那不幸的80%而不是幸运的20%。

 

“6”出没注意!因为上市公司的“泡沫”,开始“酷”毙了。

无觅相关文章插件,快速提升流量

“文章为作者独立观点,不代表商业评论杂志及商业评论网立场”


《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论(http://weibo.com/hbrc)


[  标签:管理  博文决策文化  泡沫  ] 3137 次阅读0 次评论
  • 分享这篇文章:

共0人分享过本文,他们是:

评论

    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    分享说明:

    你还可以输入140个汉字

    :分享了一篇文章

    “6”出没注意:上市泡沫开始“酷”毙了

    “6”出没注意:上市泡沫开始“酷”毙了作为国内首家在纳斯达克借壳上市的...

    杨继刚 的简介

    哈耶克思想践行者,致力于中国企业转型。《中国经济与信息化》专栏作家,文章先后发表在《哈佛商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等经管类顶级期刊,管理畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那点事》作者,曾为三星电子、西门子、松下、奥迪、马自达、正大、江森、一汽、北汽、中信、中国移动、中国联通等数十家世界500强企业以及包括奇瑞、美菱、苏宁、中联、有研、安利、金科、荣盛、方太、天航、德赛西威、蒙牛等在内的上百家优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务。山东大学管理学学士,香港城市大学EMBA,北京知行韬略管理咨询有限公司总经理。