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不提拔你,就因为你只想把工作做好

精华

作者:古典 发表:2011-04-21

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 我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。

 

对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?

 

答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”


他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复


“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”

 

如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”


忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。


太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。


再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。


主公,就是公司的头目,这也不用细说。

 

最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。

 

这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了。在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。

 

所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。

 

看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。

 

提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。


回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。


他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。


我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

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共33人分享过本文,他们是:

评论

  • 金敏辉

    金敏辉:

    首先是很有意思的一篇文章,我发现在中国,特别是像我呆过的国企的确存在这样的现象。但是我看了陈主编的评论,不知道您的保留态度是在哪个点上,请指教

    ( 2012年01月 )回复(0)

    • 姚惠

      姚惠:

      很不幸,我就是“勇将”这一角色,并且在看了这篇文章之后,仍然选择离开。 我们假设没有离开,和老板提了要求,相信他正等着我提呢,他答应并把我当自己人了。除了能在名利上多得些外,在市场策略上能否说服他认同,并能支持地一直做出结果,以我对他的不算深的了解,可能性不大。最终结果还是离开,只是比现在的我高个头衔地离开吧,但代价就是时间。也许我在其他公司还没有这个头衔,并且话语权更少,但如果目标一致,最起码有动力和信心做出业绩并能共赢。 只要是打工,最终极挑战不是业务目标,而是和老板的沟通。

      ( 2011年06月 )回复(0)

      • 孙兵

        孙兵:

        ( 2011年05月 )回复(0)

        • 张娜

          张娜:

          ( 2011年05月 )回复(0)

          • ham

            ham:

            “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。” 如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”

            ( 2011年05月 )回复(0)

            • Nick Xu

              Nick Xu:

              有道理的文章.反过来想,不惦记着在公司里向上爬,日子会过得比主公和忠臣们更自在,比庸臣和太监们踏实.

              ( 2011年05月 )回复(0)

              • 吴江伟

                吴江伟:

                “...岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。”史上只有金兀术,未闻金匹术。编辑要小心校对。

                ( 2011年05月 )回复(1)

                • 王海杰:在这里文章是博主自己发的啊,编辑无权修订.

                  ( 5/26/2011 6:17:24 PM )回复

              • 零冰

                零冰:

                也怪了怎么出去进修后就升拉???

                ( 2011年05月 )回复(0)

                • 利民

                  利民:

                  跟着这种思维的老板干,“兔死狗烹”是早晚的事,不如趁早走人。同样道理,落难之时,老板就等着这些所谓的太监、重臣“落井下石”吧,不如趁早关门。

                  ( 2011年05月 )回复(0)

                  • 刘志军

                    刘志军:

                    觉得有点道理!

                    ( 2011年05月 )回复(0)

                    • 吴嘉怡

                      吴嘉怡:

                      事实上,博主的朋友完全可以设计个程序员陷阱。。。。。

                      ( 2011年05月 )回复(0)

                      • 周羽

                        周羽:

                        MARK

                        ( 2011年05月 )回复(0)

                        • Li

                          Li:

                          这种愚民说教残害了多少良家妇女,真是无能的将熊了一窝的兵。世界五百强远了去了。

                          ( 2011年05月 )回复(0)

                          • 曹青草

                            曹青草:

                            有点意思,有点意思,吼吼!!

                            ( 2011年05月 )回复(0)

                            • 苗晓晶

                              苗晓晶:

                              个人观点:这个老板的用人观念比较自私。 领导者要做正确的事情,同时也承担着帮助人发展的职责。

                              ( 2011年05月 )回复(0)

                              • 游向新

                                游向新:

                                蛮有意思的一个论断,还用了一个五百强技术经理升职的事例来佐证。我觉得值得商榷。作为技术者和管理者,对素质和能力的要求相当不一样,多了去的专家在各行各业没有得到晋升不是因为“忠诚度、自己人”等作者文中所表的因素,最主要还是专家是否能胜任管理职以及在企业组织架构中是否有足够多的坑让这些“大土豆”来填。大家都知道的一个定律就是管理者往往被提拔到超出其能力的位置上。一个管理能力不足的技术骨干变成技术管理者及有可能是双输结局。真实的例子也是多如牛毛,不再细表。

                                ( 2011年05月 )回复(0)

                                • jingdongcnu

                                  jingdongcnu:

                                  貌似有道理哦

                                  ( 2011年05月 )回复(0)

                                  • James Pan

                                    James Pan:

                                    个人并不认同作者的观点,做好自己的工作是应该的。只不过作者搞错了一个概念。什么叫做“工作做好了”,打工的说算,还是老板说了算?正如作者笔下的技术经理,他的工作是不是做好了,不是这位技术经理自我评价出来的,也不是以作者的观点为标准。 然而,你相信会有喜欢这位技术经理这类型员工的老板吗?我虽然没有做过调研,但相信没有人会说“绝对没有”吧。为什么会有?每个老板每个公司对员工的需求是不一样的。 为什么有些老板喜欢“太监”?因为他需要拍马屁的人。哪些老板喜欢“庸臣”?老板只需要一些没有什么野心的人,追求稳定的人,做些日常的,简单的,却也是必不可少的工作。没有老板喜欢“勇将”?那些新成立的公司,那些需要在市场上占领一席之地的公司,那些跟竞争对手打得天昏地暗的公司,他们需要“太监”还是“庸才”?他们大把大把的花钱,从猎头手里,从竞争对手手里把人才挖来又是用意何在呢? 有些人的才能适合少数的企业,有些人却适合多数的企业。找到合适的就会如鱼得水,找不到合适的就只能忍受痛苦。最后要么放弃,要么改变自己。 最后反问一句,在中国乃至全球,好的企业(老板)占多数呢,还是不好的企业(老板)占多数呢?这个答案,打工的说了算。

                                    ( 2011年05月 )回复(0)

                                    • 陈雪频

                                      陈雪频:

                                      为什么没有人评论?

                                      ( 2011年05月 )回复(0)

                                      • 陈雪频

                                        陈雪频:

                                        这篇文章怎么那么多人分享,却没有人评论?我对这篇文章持保留态度,希望大家能讨论起来。

                                        ( 2011年05月 )回复(1)

                                        • 金敏辉:首先是很有意思的一篇文章,我发现在中国,特别是像我呆过的国企的确存在这样的现象。但是我看了陈主编的评论,不知道您的保留态度是在哪个点上,请指教

                                          ( 1/18/2012 12:32:12 AM )回复

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