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品牌第一的战略定位是关键

作者:蒋巍巍 发表:2011-03-20

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     处于金融危机下的珠宝行业来说,品牌建设一定是一把手工程。珠宝行业实际上一直以来大多以买卖、生意的形态在运作,只有极少数的企业有经营意识和团队意识,所以肯在品牌建设方面下功夫的企业就更不多了。如今的珠宝行业也已经进入了透明化的经营阶段,产品透明,价格透明,营销模式透明,管理模式透明。虽然有少数企业引进了高端人才,引进了资金,但品牌建设在企业中的战略的定位并没有引起很多高管的重视。其实珠宝行业不缺资金,也不缺人才,更不缺顾客,缺的是一把手对品牌建设的长期规划和经营意识。珠宝行业有着资金集中并且流量大,采购经验度高,专业性强,产业链松散等特征,从而也就形成了多年来珠宝企业存在的“一把手效应”。再加上现在的一些知名企业大多都是国营企业、或者是随着国营企业转制发展而来的,所以各大企业在市场上的定位似乎很模糊,能够提供给消费者的只是产品的本生,而产品以外的附加价值尚待开发,各大企业的品牌定位也没有明显的区分,营销策略陈旧单一。当然,珠宝品牌的建立也不单是一个独立的部分,它与企业创始人个人理念的提炼,企业多年来内部管理习惯的改变或梳理,人力资源的结构优化或能力提升,市场营销策略的布局等内外资源紧密结合是分不开的。如果企业在做战略规划时,就将企业的品牌塑造与企业宗旨有效的结合起来,并且把品牌建设作为企业发展的首要战略,那么企业的未来是一定值得期待的。 

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    处于金融危机下的珠宝行业来说,品牌建设一定是一把手工程。珠宝行业实际...

    蒋巍巍 的简介

    蒋巍巍老师简介: ◇高级企业咨询顾问 ◇中国咨询行业委员会会员 ◇国内实战派顾问型培训师 ◇团队建设与执行力训练专家 ◇2007“风云浙商”特邀嘉宾 ◇2009、2010年上海人保局特约培训师 ◇影响力教育培训集团《渠道管理》专职讲师 ◇中国首例执行力系统专项托管培训师 ◇《华夏酒报》、《麦肯锡季刊》撰稿人 ◇《21世纪经理人》、《销售与市场》专栏作家 ◇2009年上海“中小企业阳光工程”指定培训师 ◇《全球品牌网》、《中国营销传播网》专栏撰稿人 ◇2008年新疆旅游局“企业培训师培训轮训项目”指定培训师 ◇曾任解放军快速反应部队尖刀训练班班长、排长。三等功臣、连续三年被授予“优秀士兵”称号。 ◇先后在TCL集团担任业务员、车间主任,生产厂长,产品经理,渠道经理,培训经理,营销部长,大区总监等职。 ◇前任杭州影响力企业管理咨询公司总经理、义乌影响力企业管理咨询公司总经理、专职培训师、企业教练等职 ◇现任某集团公司独立董事、同时但任个别民营企业常年经营顾问、培训顾问、职业培训师。 【服务课程】: 《双赢沟通》 《责任胜于能力》 《如何评估经销商》 《如何甄选经销商》 《如何挖掘潜在经销商 》 《如何有效的管控经销商》 《高效能人士的七个习惯 》 《提升团队执行力的八大途径》 《如何做一名出色的团队主管》 《非人力资源的人力资源管理》 《提升团队领导力的五步工作法》 【课程说明】: (1)课程的授课过程分为三个阶段,第一阶段为诠释、示范阶段;第二个阶段为参与、体验阶段;第三个阶段为纠正和整理阶段。课程通过各阶段的学习保证学员全身心投入并且体会到自己就是课程的组成部分,从受训人员的视角出发深刻体验自己在团队中的作用和自己在团队中是否承担了应该承担的责任。并且通过展能竞技的方法清除思维的、重新认识自己的伟大意义。 (2)课程的教学方法和手段上采用现场体会和工作相结合的方式,以主题定义、分组讨论、情景模拟、亲身体验、案例分析、现场示范纠正、展能竞技、一对一辅导、反复演练、彼此对照等方法,增强了学员的接受能力,有助于课堂知识的深刻理解与实践工作的有机结合。 【部分受训企业】: 松下电器、三一重工、大金空调、上海凡宜科技、上海电力、中国石油、浙江电力、三花集团、苏州信越聚合、上海新光华塑胶、国奥体育用品、中国五金行业协会、新疆旅游局、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、立邦漆、阿里巴巴……。 【客户评价】: 1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”! 【见证客户】: ☆ 任冀林 德汇集团 副总经理 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!” ☆ 孟玉梅 鲁班家私驻办 经理 “机会面前人人平等,找到好的方法,带领团队每天进步一点点,最终达到成功!” ☆ 谭绍军 吐哈石油 经理助理 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到贵公司进行系统培训!” 联系电话:15001766088 电子邮件:shangwuguan@163.com 更多讲师资料请登录:http://blog.sina.com.cn/jwwww