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民企如何应对员工流失问题

作者:yijingren 发表:2016-02-22

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民营企业要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。

1、确立“以人为本”的管理理念。人本主义思想强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。经理人树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的经理人,其结果只会误了员工,误了企业!以人为本的理念应贯彻在管理各环节,从员工招聘、培训、工作设计、薪酬管理制度、职业生涯规划到激励体系,都应考虑员工的需要和收益。

2、规范内部管理。企业管理混乱,员工无所适从,是人才流失的重要原因之一,因此,要营造吸引人才的良好环境,必须实现企业的规范化管理。它应包括两方面内容:一是经理人有较高的管理水平,能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循,给员工安全感。二是在人力资源管理各环节真正做到科学化管理。制定 既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划体系,让员工感到自己在本企业还有发展的机会,有助于提升员工留任率;认真进行工作分析,明确每个岗位的职责、权力与工作标准。使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责,而且通过科学设计、综合平衡,可避免苦乐不均和个别员工工作压力过于繁重;帮助员工制定职业计划,使员工有明确的发展方向。如果企业能帮助员工努力实现目标,没有员工会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织!

3、建立制度化约束机制。企业要为员工发展创造好的环境,增加自身吸引力。同时,也必须制定相关的制度,对员工流动进行管理和控制。首先,可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内,企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业,否则,违约方须向另一方交纳违约赔偿金。其次,可实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案,在记录员工 培训实况的基础上,对员工的教育培训进行投入——产出分析,以确定员工离职时所造成的损失,并要求赔偿。也可以事先签订企业培训合同,明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金,避免企业花费大量培训费却留不住人的损失,更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。

4、培养文化凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,因此,它对稳定员工起着重要的作用。企业文化所追求的目标是个人对团体的认同,希望在员工和企业之间,建立起一种互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业。

原文:http://www.jiangshi369.com/92243.html
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