用微博账号登录:

当经理有三禁忌,如果不改就请辞退(老板必知)

作者:东方管理评论 发表:2016-01-20

加入收藏   打印文章   写信给编辑   
推荐度:
转播到腾讯微博
 

小明,你当经理也有些年头了,你觉得经理该怎么当?

这似乎是个不该问的问题。小明可能很生气地在心里嘀咕,谁不会当经理呢,我都当了三年了!

千万别小看了这个问题,如果没有经过专业的培训或学习,经理这个职位并不是每个人都能当好的。

畠山芳雄是日本一位管理大师,有着丰富的实战经验来指导组织中各个层级和角色的人。对于经理应该怎么当,在他写成的《管理的基本:经理的职责》一书中有详尽的步骤。

今天,在进入学当经理的正题之前,我们想先谈一下作为经理应该避免的不良习惯。

作为老板必须知道,你的经理身上的这三个不良习惯正在给企业发展带来危害。当然,可能很多人想这种不良习惯与我无关,但是为了保险起见,还是由老板们主导,让你的下属经理进行一下全面的自我检测为好。

经理人的禁忌可大致归为三种。

高高在上型经理

这种经理的特点是,悠然自得地坐在经理的宝座上,摆出一副高高在上的样子,被动等待部下汇报工作。

这种类型的经理,不一定有自己明确的决策主张,很少会亲临生产一线进行调研,也很少能自己主动探索新的思路、方法。他们将主要精力放在思考从别人那里听来的意见,多表现为被动等待的姿态。

这种类型的经理很难迅速地处理问题,碰到稍大一些的难题,多会将皮球踢给上司,而自己只是被动等待上司的决定。

这样的经理人在竞争并不激烈的过去,姑且混得过去。但是现在早已不是坐等别人意见再去进行裁决的时代了。新经济环境下需要凡事都能主动出击的经理,即主动到公司内部或外部实地调研、掌握实情,用新的设想去激励员工、引其深思;面对难题身体力行、主动解决;面对困惑中的部下给予启发和帮助。

高高在上型的经理,主要因素在于其性格,常见于不愿为坚持己见而得罪人的人。此类人的潜意识里抱有明哲保身的观念,对需要负责的重大决定往往敬而远之。造成高高在上的经理的原因有很多。其中一种就是,他们的出发点并无恶意,只是单纯为了在经理的位置上能坐得更为长久,不知不觉就成了高高在上的人。

自我评价

你是“高高在上”型的经理吗?

□差不多,不过我也有自己的苦衷。

□不是,我是完全相反的类型。

□有时候也有那样的倾向。我得好好反思一下了。

攀比型经理

攀比型经理的特点是,对其他公司的动向颇为敏感,对方一有新动向就立即着手调查,随即进行效仿。尤其对于业界优秀企业的领先新动向,他们有立即追随、效仿的习惯。

比起对外界的新动向漠不关心、闭门造车,只知道讲大道理而不付诸行动的经理来说,“攀比型”经理的做法不能说不好。但是对其他公司的动向过度敏感,紧跟其后进行效仿的做派,是绝对造就不了一流企业的,其本人也绝对当不了一流经理。

攀比型经理的缺点可大致分为两点。第一点是,大多数情况下,其他公司采取的新动向并非与本公司的优先发展战略相吻合。各个公司都有不同的目标任务,优先发展战略也不尽相同。或许某公司正为基础问题的尚未解决而烦恼,但其他公司已经不存在此类问题,而是为企业的未来发展在布局。

其他公司的新方案不一定与本公司目前的优先发展战略相契合,每个公司都应该有自己公司眼下必须要解决的问题。为其他公司的动向而分散精力,对本公司需要解决的重大问题却一拖再拖,这样的错误是绝对不可犯的。

当本公司面临的是与其他公司同样的难题时,则需要调查其他公司的前例。各个公司有自己不同的强项和特点,因此制订的方案大多都是结合自身特点量身打造的独特构想或方法。有一句话说得好,“画虎不成反类犬”。正如这句谚语一样,各公司都应竭尽所能想出独特的改革方法,否则就无法在激烈的竞争中获胜。

与其他公司的攀比是不可行的,唯有结合本公司的条件,扬长避短制订出新方案,才是正确的发展之路。

缺点之二是,盲目模仿其他公司虽然不费力气,但缺陷在于很难提升经理自身的危机应对能力。模仿他人是很简单的事,至少自己没有亲身经历过“为伊消得人憔悴”的痛苦思考的重要过程。直接借鉴他人的构想,至少在提高自己的能力方面是毫无益处的。

模仿他人很容易,而想出前所未有的方案则很难。如果长此以来,攀比型经理就会走上一条偷懒之路。

自我评价

你的想法接近“攀比型”经理吗?

□差不多,要有自己独特的构想是件不容易的事。

□我不会盲目效仿别人。我公司总是按自己的步伐发展,不会为业界的大趋势左右。

□有时候会随波逐流,有时候会坚持自己的道路,具体问题具体对待。

拖拉型经理

这里所说的“拖拉型经理”是指,性格优柔寡断、任何事迟迟不做决定,特别是对于悬而未决事项的决定会一拖再拖,尽可能将皮球抛给下一任经理去解决,试图逃避责任的类型。这种类型的经理大多喜欢开会。为了拖延时间,总是开那些无法得出最终结论的会议。

拖拉型经理中,既有因长期的习惯或惰性所致,任何事情都不做决定的类型,也有认为通过会议的探讨,公司意图会传达得更为到位、沟通更为充分的类型。

但是现今时代竞争激烈,所有事项都必须立即决定、迅速执行,尽早掌握结果并修正不足。如果拖拖拉拉的话,说不定在开会探讨之时重要的商机就已经发生了变化。现在就是一个追求时效的时代。

为什么无法做出决定?原因就在于身为责任人的经理自己下不了决心。没有权限之类的解释都不过是借口罢了。一旦认定了的构想就要极力去说服上司和相关人士。没有说服上司的自信或是在潜意识里想要逃避责任是最根本的原因。

对于经理级人物所要求的最大能力之一就是,具有能够说服上司和同事、下属以及外部关系的能力。无法下定决心的人,抑或想逃避责任迟迟不肯做决定的人,都没有资格当经理。

自我评价

你的想法接近“拖拉型”经理吗?

□差不多,不过我也无可奈何。

□任何事情我都讲究速战速决。我很重视工作速度,绝对不拖拖拉拉。

□因为时间紧迫,不得已而为之的拖拉也是有的。不过我主观上并不认同拖拉的做法。

本文摘自《管理的基本:经理的职责》(东方出版社)

关于畠山芳雄:

畠(音同田)山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。

1924年出生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。更多关于管理者如何进行有效管理的方法请参阅畠山芳雄作品。

他的主要作品:《管理的基本:新任经理基本工作》、《管理的基本:基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》(如何当干部才称职)、《这样的干部辞职吧3》(干部的七大罪状)、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。

东方出版社京东旗舰店春节前清库存大甩卖(详情咨询01064258053)

购买畠山芳雄经典管理思想套装(全套13册),即赠送4本德鲁克语录诵读版

唯一购买链接http://item.jd.com/1449165543.html

《德鲁克著:卓有成效的工作管理》《德鲁克著:卓有成效的组织管理》《德鲁克著:卓有成效的社会管理》《德鲁克著:卓有成效的变革管理》(包邮)

 

购买《德鲁克管理思想漫画丛书》(全24册)即享赠送有关德鲁克的8本书

唯一购买链接http://item.jd.com/1434622050.html

《德鲁克著:卓有成效的工作管理》《德鲁克著:卓有成效的组织管理》《德鲁克著:卓有成效的社会管理》《德鲁克著:卓有成效的变革管理》《图解德鲁克:头脑整理术》《图解德鲁克:战略德鲁克》以及德鲁克生前仅有的2本小说《最后的完美世界》《行善的诱惑》(包邮)

 

购买餐饮老板的经营宝典8卷本,8本书让餐饮经营者规避所有风险

书目如下《餐饮店超低风险运营策略》《漫画餐饮店经营》《敢挑选顾客的店铺才能赚钱》《菜鸟餐饮店30天繁荣记》《繁荣店的问卷调查术》《最勾引顾客的招牌》《会切西红柿就能做餐饮》《完全餐饮店》立即赠送《海底捞能捞多久》(包邮)

唯一购买链接http://item.jd.com/10027900874.html

 

购买《向会议要效益》(全4册)即赠送《图解德鲁克:头脑整理术》《图解德鲁克:战略德鲁克》2本(包邮)

唯一购买链接http://item.jd.com/1473518441.html

 

购买《图解德鲁克:头脑整理术》《图解德鲁克:战略德鲁克》五折还赠送《德鲁克著:卓有成效的工作管理》1本

唯一购买链接http://item.jd.com/1577383598.html

 

无觅相关文章插件,快速提升流量

“文章为作者独立观点,不代表商业评论杂志及商业评论网立场”


《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论(http://weibo.com/hbrc)

  • 分享这篇文章:

共0人分享过本文,他们是:

评论

    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    分享说明:

    你还可以输入140个汉字

    :分享了一篇文章

    当经理有三禁忌,如果不改就请辞退(老板必知)

    小明,你当经理也有些年头了,你觉得经理该怎么当?这似乎是个不该问的问...