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主题:企业经营的本质是什么

作者:冷清 发表:2016-01-11

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主题:企业经营的本质是什么
      2016年对于中国绝大部分企业而言,绝对是一个不平常的年份。当中国经济由高速发展的阶段转向中低速发展的阶段已经成为既定的事实之后,那些搭乘中国经济高速发展便车企业,在今年日子一定不再好过了。日子再不好过,生活还得继续下去,那么这些企业将如何渡过今年的难关呢?按照思维定势和行为习惯来看的话,他们往往会采取如下的策略来拯救自己和企业。首先砍掉不清晰的业务,也就是开始企业瘦身,将资源集中于现金流业务,而不是成长业务,更不用说种子业务了,这样 企业就可以有足够的底气来面对眼前的困难与挫折,这是从宏观上对业务进行清理,让自己的业务集中在核心业务区域,这在一定程度上降低了企业经营的风险;其次企业从微观上进行调整,也就是对于核心业务,目前的现金流业务进行必要的调整,企业从产品、区域和客户三个维度上去判断自己的优势、劣势,并从中做出有利于自身竞争力的选择,让企业经营处在自己完全可以控制的范围之内。
       按照这样的思路,企业能够拯救自己吗?企业这样想并没有错,不过企业的这种思维并不能够让他具备持续发展的能力。为什么呢?我们还是看看一些优秀的企业在面对困难的时候,他们是如何做出自己的选择的吧。上个世界80年代,摩托罗拉的高尔文面对日本公司在半导体芯片业务方面的挑战时 他强调的重要的不是效率,而是对未来的把握。同样上个世纪30年代的大萧条的时候,IBM处在生存的边缘,其他企业面对大萧条,他们要么裁员,要么降薪来对抗经济衰退,老沃森偏执的提出,对机器的投入可能会受到市场的影响,而对员工的投入却可以创造市场的奇迹。在这种思想的指导下,IBM提出来终生雇佣制,并成为美国首批为雇员提供团体人寿保险、遗属抚恤金和带薪休假的公司之一。 
       这些公司在遭遇经营困难的时候为什么没有与其他公司一样采取相同或者相似的方式来渡过危机呢? 笔者对此的理解是这样的,作为一家有信仰的企业,他们对企业经营的本质有自己独特的理解与认识。在他们那里做企业本质上是做一种思想文化上的认同,而不是其他。至于在企业经营过程中所出现的具体的产品或者服务,那只不过是企业思想文化的一种外在的表现形式而已。企业越是经历挫折或者困难,越是说明企业偏离了自己的信仰---思想、文化,结果市场就会用看不见的手来惩罚企业,而一旦企业通过反省,弄清楚了这一点的话,那么企业就可以借助这个挫折或者困难的机会,让自己重新回归到思想文化信仰的价值轨道上来,于是企业就再一次得获得了员工的认同与忠诚,员工将企业这样的一种思想文化,通过具体的实际行动来传递给自己的客户、消费者,或者还可以这样理解,企业这样做一方面是再一次的获得了彼此之间的信任,一方面再一次的获得了彼此之间的情感上的认同(而这是中国企业不清楚的,也是他们不会的),这样企业就再一次的具有了凝聚力、感召力和战斗力等等,企业的经营困境或者说挫折、困难也就随风而去了。这实际上道出了企业经营的最高境界是经营的一种思想文化,一种对人性的遵循、对自然之律的敬畏的思想文化。企业背离了这种思想,就是本末倒置,无论你采取什么样的技巧或者诀窍,最后失败的必然是企业,虽然在这个过程中,你可能有昙花一现的繁荣,但是由于缺乏内在的支撑而无法持续。
       我们再来看看目前困境中的中国企业,如果按照市场中的惯性思维和行为习惯能够拯救自己吗?很显然不能!原因很简单,他们把企业的经营局限于具体的产品或者服务上了,而这是企业经营的外在的一种表现形式,而不是企业经营的实质或者本质,他们这种行为本末倒置了,于是一场错误百出的战斗就开始了,结果就是这些企业能够通过自己的努力获得现在,而他们根本无力把握住自己的未来,因为企业经营的本质是经营的一种思想文化,具体到企业的实际工作中,就是经营的一种思想文化上的认同,并且在认同的基础上形成员工自成目的的对企业的忠诚和消费者自成目的的对企业的忠实以及第三方自成目的对企业的赞美等等,这应该是企业经营最后能够达到的理想结果吧!这实际上也道出了这样一点,就是在目前中国企业家群体中,由于企业家他们自身没有超越性,也就直接决定了这些企业在经营过程中的不稳定性和不可持续,只不过我们没有人敢这样判断,毕竟在政治正确的领导下,我们几乎失去了是非对错好坏的判断能力。
方圆20160111一次稿件匆匆草拟QQ2860769700


 

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