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阿米巴落地:企业该有些国际范

作者:柏明顿管理咨询集团 发表:2016-01-07

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  在二十一世纪的经济状态中,所有的企业必须要给自己定位是个国际企业的战略目标,如果没有这样一个愿景的企业,它决不可能做大。

   从上个世纪80年代开始,世界迎来了跨国公司大发展时期。到20世纪末,全球跨国公司已达6万多家。而今天中国的企业开始走向国际了,这是让中国的企业又一次脱胎换骨的机会,也是每一个企业应有的权力和自由,这样子中国的企业才能够在国际所认可的规则、准则底下去发展、去成长,而且发展得更加壮大,被人尊敬,所以一定要走出去。

   一个企业要成长为跨国公司,大体需要经历3个阶段:第一阶段,企业致力于产品出口,多是在国内被动地接受国外的订单。第二阶段,企业主动到国外市场销售产品,雇佣外国代理,或与国外制造商签定合同,制造自己的产品。第三阶段,企业通过对外投资、国际融资、派出经营管理人员和授予外国公司以商标、技术的使用许可或特许经营权等各种形式,积极扩大在国际市场的存在,实现跨国经营。目前,我国有涉外业务的企业大多数还处于国际化的第一阶段,只有极少数企业进入国际化的第二、第三阶段。我国企业要达到真正的跨国经营水平,任重而道远,这就是挑战。

   经济全球化、市场统一化,既给企业带来更多的自由,也带来更多的竞争。同时,由于现代媒体的作用,消费者可以迅速了解产品信息,并自由地进行选择,消费向知名产品集中是必然的。过去,二三流企业和产品可以生存,但今后,给它们留下的生存空间将越来越小。未来社会,只有一流的企业才能生存。而争当一流不容易,要维持一流更不容易。一流企业的管理者需要有不断创新的意识,大胆起用新人,开发新产品新服务。由于产品生命周期的缩短,企业必须制定产品多样化发展战略,形成可持续的产品投资开发组合。

   学习外国企业理论化、规范化的管理,让员工参与管理,培训员工股东意识。

   从理论上讲,我国企业的职工有很高的地位,但在实际的企业管理中,职工一直是被动的角色。如何建立企业内部激励机制、如何让职工参与管理一直是我国企业改革的难题。 

    在这方面,我们需要学习外国企业的管理理论和做法,对职工的管理要以人为本,关心职工的各方面需求,不仅仅物质上的,还有精神上的、个人价值实现方面的需求。

   在当前经济全球化的形势下,外国企业在员工参与管理和培训员工股东意识方面正进行着探索和实践。我国的企业管理也应朝此方向努力,让每一位员工都有机会在激烈的国际竞争中发挥自己的聪明才智,并成为真正意义的主人。现阶段我国企业管理尚处于经验主义水平,凡事靠经验,每个企业都有自己的做法,谈不上规范化。而发达国家的企业管理却是理论化、规范化的。对此,我国企业可以采取拿来主义,为我所用,以早日实现与国际先进的企业管理接轨。

中国式阿米巴实施指南《总裁训练营》 2016年1月15日——17日 广州

   文|柏明顿管理咨询集团

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